Pratique de logiciels de planification

Pratique de logiciels
de planification
Réseau de Pert
Université Paris 8 - MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP
Sommaire
Organisation des tâches - Rappels
Réseau de Pert
Application à MS Project (TD 2)
Organisation des tâches
Rappels
Découpage du projet: tâche
Une activité est
découpée en tâches:
plus petite unité de
planification
Projet
Réalisé par une ressource.
A des liens de dépendance avec
d’autres tâches ou des jalons.
Une tâche est définie par sa charge,
sa durée, un début et une fin, une
priorité.
Phase 1
Act. 1.1
Tâche 1.1.1
Act. 1.2
Tâche 1.2.1
Phase 2
Tâche 1.2.2
Act. 2.1
Tâche 2.1.1
Tâche 2.1.2
Act. 2.2
Définition de la tâche, optimisation
Une constante,
une variable,
des coûts
une inconnue
Travail = Durée x Capacité
Travail: Charge de travail à réaliser,
Capacité: Capacité exprimée en % (100% pour
un temps plein, x% pour un temps partiel),
Durée: Temps dont dispose la ressource pour
réaliser la tâche
Hypothèse: capacité fixe
Simplification: Une tâche, une ressource.
Estimation des charges
Charge/travail: quantité de travail
nécessaire pour réaliser une tâche,
activité ou phase (en jrs/pers.,
mois/pers. ou an/pers)
Durée: charge répartie sur
des personnes
20 ho/mois
20 ho sur
un mois
Différentes méthodes d’estimation
des charges (expérience, méthodes
analytiques, proportionnelles)
5 ho sur
4 mois
Contraintes d’enchaînement des
tâches: dépendance
Le lien de dépendance peut être établi avec un
jalon ou une autre tâche. Il relie un prédécesseur
à un successeur.
Les différents types de lien sont :
Fin à début: Le successeur ne peut commencer qu'au moment
où le prédécesseur est terminé.
Fin à fin: La fin du successeur ne peut survenir avant la fin du
prédécesseur.
Début à début: Le début du successeur ne peut survenir avant
le début du prédécesseur.
Début à fin: La fin du successeur est conditionnée par le début
du prédécesseur.
Réseau de Pert
Réseau PERT
Programme Evaluation Review Technique
Liens entre les tâches
Permet de visualiser le chemin critique
“enchaînement des tâches qui ne doit
pas subir de retard”
Méthode PERT: modélisation de
l’enchaînement des activités
Exemple de construction d’un réseau PERT 1/7
Tâche
Construction du
réseau par
étape: graphes
partiels
Tracer le réseau
complet
Organigramme
des tâches
Conception scénario
Code Act.
Prec.
T1
Début
Rédaction histoire
T2
T1
Conception Illustrations
T3
T1
Enregistrement messages
vocaux
Conception planches
(logiciel)
Conception personnages
(matériel)
Collage matériaux/planche
T4
T2, T3
T5
T3
T6
T3
T7
T5, T6
Réalisation des pages
(planches collées+msg
vocaux)
Réalisation des
enchainements entre pages
T8
T4, T7
T9
T8
Exemple de construction d’un réseau PERT 2/7
Activité
Graphe partiel
Conception scénario
Code Tâche
Tâche ant.
T1
Début
Rédaction histoire
T2
T1
T1
Conception Illustrations
T3
T1
Enregistrement
messages vocaux
Conception planches
(logiciel)
Conception
personnages (matériel)
Collage
matériaux/planche
Réalisation des pages
T4
T2, T3
Réalisation des
enchainements
T1
T2
T3
T2
T4
T3
T5
T3
T6
T3
T6
T7
T5, T6
T5
T3
T5
T7
T6
T8
T9
T4, T7
T4
T8
T7
T9
T8
T8
Exemple de construction d’un réseau PERT 3/7
T2
E2
T1
E0
T8
T4
E1
E4
T3
E3
T9
E9
E8
T5
E10
T7
E5
T6
E7
Date
au plus
tôt
E6
Ident.
Tâche
Durée
Tâche
T
2
Date
au plus
tard
6
10
E1
Ident.
Etape
Exemple de construction d’un réseau PERT 4/7
Tâche
Evaluation des
durées:
Compromis
entre coût et
réduction
des délais
Conception scénario
Code Act.
Prec.
T1
Début
Durée
Tâche (j)
6
Rédaction histoire
T2
T1
10
Conception Illustrations
T3
T1
6
Enregistrement messages
vocaux
Conception planches
(logiciel)
Conception personnages
(matériel)
Collage matériaux/planche
T4
T2, T3
5
T5
T3
14
T6
T3
8
T7
T5, T6
6
Réalisation des pages
(planches collées+msg
vocaux)
Réalisation des
enchainements entre pages
T8
T4, T7
4
T9
T8
4
Exemple de construction d’un réseau PERT 5/7:
durées
T2
10
T1
E0
6
E1
E2
T8
T4
E4
6
T3
E3
T5
14
E9
E8
5
T7
T9
4
4
E10
6
E5
T6 8
E7
Date
au plus
tôt
E6
Ident.
Tâche
Durée
Tâche
T
2
Date
au plus
tard
6
10
E1
Ident.
Etape
Exemple de construction d’un réseau PERT 6/7
La durée minimale du
projet est de 40 jrs
16
T1
0
E0
6
T2
10
E2
E1
T4
16
6
E4
6
T3
12
E3
T7
14 26
T6 8
36
T940
E9
4
4
E10
6
26
E7
20
Date
au plus
tôt
E6
Dates au plus tôt
Date avant
laquelle une
tâche ne peut
commencer
T8
E8
5
T5
E5
32
Ident.
Tâche
Durée
Tâche
T
2
Date
au plus
tard
6
10
E1
Ident.
Etape
Exemple de construction d’un réseau PERT 7/7
16 27
0
0
E0
T1
6
T2
10
E2
6 6
E1
6
T3
1212
E3
16 27
T4
32 32
E4
5
E8
T5
T7
14 26 26
E5
36 36 T940 40
E9
4
4
E10
6
26 26
T6 8
E7
20 26
E6
Dates au plus tard
Date après laquelle
une tâche ne peut
finir sans retarder le
projet
T8
Ident.
Tâche
Durée
Tâche
Date
au plus
tôt
T
2
Date
au plus
tard
6
10
E1
Ident.
Etape
Notion de marge
Marge: différence entre date au plus tard
et date au plus tôt pour une tâche
Marge
=4
Date
au plus
tôt
T
2
Date
au plus
tard
6
10
E1
Correspond à la période
de temps pendant
laquelle une tâche peut
glisser sans affecter les
dates d’une tâche qui lui
succède ou la date de
fin de projet.
Chemin critique
Suite des tâches ayant une marge nulle
-> chemin critique du projet
-> temps minimum nécessaire pour atteindre
la fin du projet
Toute modification de la durée d’une tâche
située sur ce chemin (tâche critique)
entraine une modification de la date de fin
de projet
Chemin critique
16 27
0
0
E0
T1
6
T2
10
E2
6 6
E1
6
T3
1212
E3
16 27
T4
32 32
E4
5
E8
T5
14
T7
26 26
E5
T6 8
T8
36 36 T940 40
E9
4
4
E10
6
26 26
E7
20 26
E6
Suite des tâches
ayant une marge
nulle
Chemin critique
Conclusion Méthode PERT
Aspect statistique: donne des renseignements sur le
degré d’incertitude de réalisation du projet dans les
délais souhaités
Aspect planification: permet de coordonner les
tâches à réaliser pour atteindre les objectifs du
projet
Aspect pilotage: aide le chef de projet à prendre ou
faire prendre (comité de pilotage) les décisions
d’arbitrage (objectifs/délais/moyens).