Gestion de projet Innovant
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Gestion de projet Innovant
Prix de l’innovation pédagogique de la CCIP en 2001 ! G GPPII Gestion de projet Innovant 13ème année consécutive ! GPI est une formation action qui mobilise au service des entreprises, des équipes de 4 à 5 élèves de dernière année d’ESIEE Management. Depuis plus de 10 ans une centaine de commanditaires ont confié des projets à caractère innovant, mettant en interaction des compétences scientifiques, techniques et managériales. Pendant les 4 mois de GPI (80h/étudiant les lundis après-midis et les mardis matins de chaque semaine), les équipes bénéficieront de l’appui pédagogique des professeurs EM, avec des rendez-vous ("checkpoints") réguliers. Ce partenariat sans frais financiers, offre l’opportunité à l’entreprise de faire réaliser par des élèves des projets dont elle n’a pas forcément le temps ou les ressources pour le mener elle-même. Ce dispositif permet à l’école de renforcer les expériences pratiques des élèves. Voici quelques informations complémentaires sur ce dispositif pédagogique : Nature des projets Les projets proposés doivent être en lien avec les filières différentes des élèves d’ESIEE Management : Informatique et communication numérique Biotechnologies et bioindustries Ingénierie et matériaux avancés Energies renouvelables et durables Ils doivent intégrer des dimensions à la fois scientifiques, techniques, et managériales. Les projets peuvent concerner à la fois des enjeux prospectifs (étude de marché, veille technologique), des enjeux de faisabilité technique (étude de faisabilité), des enjeux de réalisation technique, des enjeux de développement commercial, des enjeux de redéploiement stratégique (étude concurrentielle, business plan). Quelques Etude de faisabilité concernant l’implantation d’un système Wifi (PWC) exemples de Etude des modèles économiques « open source » (DI&Mark) projets Etude de marché dans le secteur du cryptage optique (Laser Networks) Conception d’un boîtier outdoor pour des équipements informatiques (Coyotte System) Analyse concurrentielle dans un secteur biomédical (Scient’x) Business plan d’une start-up évoluant dans le secteur des matériaux avancés (Nanovec) Organisation GPI démarre le lundi 03 octobre 2011 après-midi (présentation initiale par les commanditaires) et s’achève le mardi 31 janvier 2012 (présentation finale par les équipes GPI, exposition d’affiches, pot de clôture), avec la présence du commanditaire et des équipes. Présentation des projets / Sondage sur les préférences / Constitution des Modalités équipes / Organisation des équipes / Mise en place de système de de communication avec le commanditaire / Mise en place d’un système de pilotage démarrage projet / 3 cours d’analyse de la valeur / Affectation des tuteurs EM / en octobre Calendrier de réunions 1 G GPPII 22001122 Mobilisation des outils selon les principaux jalons Côté Commanditaire Le commanditaire présente sa proposition de projet le 03/10/11 Lors d’une première réunion, le commanditaire fait connaissance avec l’équipe projet et le tuteur EM, présente son entreprise, précise le contexte du projet et les résultats attendus Le commanditaire valide ou propose des modifications sur le contenu des outils transmis par l’équipe projet. Le tuteur EM se prononce également sur la cohérence des informations. Pendant la phase de réalisation du projet, le commanditaire et le tuteur EM seront sollicités ponctuellement par l’équipe projet Côté Equipe projet OCTOBRE L’équipe projet organise un premier RDV avec le commanditaire et le tuteur EM dès le 04/10/2011. Phase d’initia lisation Le commanditaire et l’équipe GPI signent un contrat concernant les livrables et les échéances du projet (fin octobre) Phase de Réalisa tion L’équipe projet s’approprie la demande du commanditaire à l’aide des outils suivants : fiche de cadrage initial, analyse des risques, Gantt (planification notamment des réunions avec le commanditaire). Une « fiche contact » avec les coordonnées téléphoniques de toutes les parties prenantes, sera mise en libre accès sur Dokeos. L’équipe projet peaufine son organisation à l’aide de la matrice des responsabilités et en effectuant éventuellement les modifications nécessaires sur la fiche de cadrage initial NOVEMBRE L’équipe rend compte de l’avancement du projet. Des compte-rendu des réunions avec le commanditaire seront effectués et transmis à l’ensemble des personnes concernés. Les livrables intermédiaires seront également i DECEMBRE JANVIER L’équipe projet formalise les résultats du projet. L’équipe projet rempli la fiche bilan du projet. Phase de Boucla ge Le commanditaire assiste à la présentation des résultats par l’équipe projet Présentation des projets face un jury le 31/01/12 Affiche et Rapport GPI Les outils mobilisés et le bilan sont placés en annexe du rapport. Les membres de l’équipe assistent à 2 autres L’équipe présente son projet à l’ESIEE, à l’aide d’une affiche le 30/01/12 2