Profession de foi des listes : Unité – Proximité – Ambition
Transcription
Profession de foi des listes : Unité – Proximité – Ambition
Profession de foi des listes : Unité – Proximité – Ambition Cette Université, une des plus anciennes universités d’Europe, qui a des atouts majeurs dans le contexte national, avec nos Facultés, nos IUT, l’IUFM, Polytech’Orléans, l’OSU et avec un campus CNRS à Orléans, chacun d’entre nous à son niveau, dans sa mission, par son statut ou sa tutelle, par son action de tous les instants, l’a amenée à ses réussites d’aujourd’hui. Depuis 2009, en application de la loi sur les Libertés et Responsabilités des Universités (LRU), nous avons eu bien des dossiers à traiter, souvent dans des conditions difficiles : mise en œuvre des Responsabilités et Compétences Elargies (RCE), détermination de « schémas directeurs » concernant l’immobilier et le numérique, stabilisation de l’intégration de l’Institut Universitaire de Formation des Maîtres, mise en place du logiciel de gestion SIFAC, application du Plan Réussite en Licence, construction du projet puis du contrat d’Etablissement 2012-2017 (avec la mise en place des Instituts Thématiques Pluridisciplinaires – ITP), élaboration des réponses aux appels à projets de l’État sur les Investissements d’Avenir (Labex, Equipex, IDEFI), etc. Nous avons passé différents caps grâce à l’investissement de tous les personnels qui, en dépit des lourdeurs, des incertitudes, des difficultés, ont travaillé collectivement. Les réussites de l’Établissement, comme celles de chacun, d’une équipe, sont l’œuvre en complémentarité, du secrétaire ou de la professeure des Universités, du chercheur CNRS ou du PRAG/PRCE, de l’agent de service ou du maître de conférences, de l’ingénieure d’études ou de la technicienne de Bibliothèque. Dans ces diversités, dans leur complémentarité et leur unité, dans les débats constructifs et non dans de stériles oppositions, nous puisons l’énergie qui nous a menés et qui nous mènera vers toujours plus d’ambition pour notre Université dans ses missions envers les étudiants et vers la société en général. Notre ambition première est de retrouver pour chacun le plaisir de venir chaque jour, par goût, par conviction, apporter sa contribution à toutes les missions qui la ou le concernent, selon son statut, sa catégorie, son corps, son grade, sa « tutelle », bref sa part de soi au sein d’une collectivité, à la réalisation de la mission de formation et de réussite des étudiants, et au développement de l’activité scientifique de recherche. Nous pensons qu’il nous faut utiliser le partage d’objectifs et de stratégies avec l’État pour se donner les moyens de conjuguer la reconnaissance et l’épanouissement de chaque individu BIATOSS (ITA), enseignant – chercheur, PRAG / PRCE ou chercheur CNRS. Il s’agit de trouver des moyens visibles et opérationnels d’accompagnement par une proximité auprès de chaque agent, dans sa mission et dans ses fonctions. L’objectif est de restaurer et de développer le plaisir au travail conjugué au plaisir du travail, patiemment et sereinement, en complément des moyens de l’État dans le cadre du service public de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche. En effet, l’Université est à présent bien reconnue comme acteur prépondérant dans son environnement et il nous semble nécessaire que nous anticipions son rôle d’auteur dans le cadre d’une autonomie et d’une responsabilité stabilisée. Cette ambition d’épanouissement des acteurs à tous les niveaux est nécessaire pour : la réussite intégrale pour chaque étudiant, pour tous les étudiants, qu’ils soient 10 000, 15 000 ou 30 000, réussite intégrale qui consiste en leur succès aux diplômes, ainsi qu’en leur suivi pour l’insertion professionnelle la visibilité et la notoriété scientifique de l’Université avec ses partenaires au CNRS et ceux au PRES Centre Val de Loire Université, conduisant la construction en partenariat de réseaux d’excellence en recherche et en formation, au niveau national, européen et international l’impulsion d’une dynamique de développement territorial attractif par un rôle de plus en plus affirmé de notre Université sur son territoire la capacité des actions de proximité auprès de chaque agent Notre projet, en complément des actions prévues dans le contrat pluriannuel 2012 – 2017, propose les actions suivantes, qui doivent contribuer à cette proximité pour la reconnaissance et l’épanouissement de toutes les catégories de personnels : Création d’un service « Proximité » avec deux axes principaux qui concernent l’accompagnement individualisé pour la valorisation des parcours professionnels et l’assistance directe sur les risques psycho-sociaux. Il sera ici question, en priorité, de l’étude précise et de la revalorisation de la mission des personnels BIATOSS. Valorisation des investissements individuels pour la pédagogie avec la refonte de la politique des primes et la mise en place d’une Prime d’Excellence Pédagogique (PEP) pour toutes les catégories de personnels impliqués dans la formation (personnels enseignants et non enseignants). Valorisation « structurelle » spécifique aux PRAG et au PRCE : l’Université sera elle-même « candidate », au niveau de l’Académie, en accompagnement direct des personnels PRAG et PRCE qui s’impliquent fortement dans son développement, et ce à divers niveaux. Valorisation des implications de l’Université à travers ses agents pour toutes les actions de développement socio-économique territorial avec la création d’une Plate forme d’Intégration Territoriale (PFIT). Nos listes sont un reflet de la diversité évoquée dans ce projet avec la volonté d’une représentation assurant une expertise transversale sur les trois conseils entre lesquels nous comptons installer une grande collégialité et un partage accru de responsabilités par anticipation sur le contexte national. L’objectif est de leur donner un rôle prospectif et stratégique, entre autres en accroissant la responsabilité du CEVU et du CS. Pour en savoir plus : Site des listes « Unité – Proximité – Ambition » : www.toure2012.fr