L`évolution de l`architecture d`entreprise

14ème Edition
L’évolution de l’architecture d’entreprise
Comment donner au système d’information une meilleure souplesse pour l’adapter
au changement d’organisation ?
Paris, France,
Optimiser les processus
pour augmenter la performance
de l’organisation et permettre
l’alignement des services
supports en toute sérénité
26– 28 Mars 2014
Pour plus d’informations par email, cliquez ici.
Ateliers Post-Conférence 28 Mars 2014
Atelier A :
Animé par :
Loic Bournon
VP CIO Morpho & Head of IT Innovation
Safran
Atelier B :
Animé par :
Patrick Williart
Architecte SI
PSA Peugeot Citroën
Les études de cas présentées vous aideront à
•
•
•
•
•
•
•
Automatiser les processus métiers
Mesurer la performance des processus par le monitoring
Faire converger les processus entre les filiales
Définir les cibles à atteindre en limitant les couts
Insérer le BPM avec les nouvelles architectures
Cartographier le système d’information
Organiser la maitrise du changement
Gold Sponsor
Business Development Sponsors
Panel d’experts
Loic Bournon
VP CIO Morpho & Head
of IT Innovation
Safran
Emmanuel Gachet
Head of Cross Functional
Projects Department
Total
Philippe Ruspini
Directeur informatique
BPCE
Sylvain Spenlé
Directeur Général – Associé
ASAPpro
Christian Collier
Directeur informatique
Auchan
Charles Mesnil
Architecte Informatique
BGL BNP Paribas Luxembourg
Patrick Williart
Architecte SI
PSA Peugeot Citroën
Carlos Goncalves
Directeur des systèmes d’information
Société Générale CIB
Eric Cohen
Head of Enterprise Architecture
Department
Thales Group
Jean-Christophe Gaudin
Responsable Architecture
La Banque Postale
Christian Garrez
Directeur des Systèmes d’information
Groupe Moniteur
Olivier Baldassari
Vice-President Operations France
& Southern Europe
Rexel
Laurent Pasquier
Head of Strategy
and Architecture
EADS
Pascal Silvestre
Directeur en charge de l’offre
Architecture d’Entreprise
Sopra Consulting
Fabio Oliveira
VP – Architectures & Innovation
Renault
Ludovic Relandeau
VP, Managing Director MEGA France
Mega International
Benoit Fremaux
Directeur des Opérations et Systèmes
Groupe Fnac
Paul-Eric Stern
President
Cabinet Stern SI
Media Partner
Renaud Gruchet
Directeur en charge du conseil
en innovation
Sopra Consulting
conferences
Première Journée
Mercredi 26 Mars 2014
Pour plus d’informations par email, cliquez ici.
R
08.30 Accueil et Café
09.00 Discours du Président de Séance
EVOLUTION DU SYSTEME D’INFORMATION
09.10
Information et Réservation :
Jeanne Ferrer
Tel. : +44 20 3002 3244
Fax : +44 20 3002 3016
Email :[email protected]
14.30
Le modèle App+Store : un événement incontournable qui
influence déjà les systèmes d’information
Plus de 2 millions d’applications mobiles disponibles sur les grands stores
publics : Google Play, App Store et Windows Store. Amazon et Facebook
qui se lancent à leur tour et ouvrent leurs propres rayons pour distribuer
des Apps mobiles. Le grand public adore le concept et télécharge
chaque minute plus de 150 000 Apps dans le monde. Le succès des stores
d’applications est immense. Il accompagne ou suscite l’engouement
pour les nouveaux terminaux mobiles L’entreprise ne peut rester isolée
de ce monde numérique en mouvement. Elle n’échappe pas au raz de
marée. Le modèle « Apps + Store » s’impose à elle au travers de ses salariés.
Les promesses de progrès liées aux nouveaux usages apportés par les
terminaux mobiles s’affichent comme une évidence. Et les premiers grands
programmes de développement d’Apps « métier » se mettent en chantier
au bénéfice des employés dans des grands groupes. Dans l’entreprise, la
question aujourd’hui n’est plus SI … mais QUAND ? avec pour corolaire son
COMMENT ? et pour bien sur pour QUEL BENEFICE ? Éclairer l’évènement
du modèle « Apps + Store », partager les bonnes raisons de le déployer dans
l’entreprise … et pour certains peut-être les mauvaises raisons d’attendre
encore un peu …au risque de passer à coté !
Etude de Cas :
Piloter les évolutions du S.I. grâce à une approche
de Gestion d’un Portefeuille d’Actifs
• Mise en place d’indicateurs sur la valeur métier
• Estimer la dette technique grâce à des mesures quantitatives
• Collecter le TCO de chaque Actif du S.I.
• Maintenir une cartographie spécifique à destination
des décideurs
Charles Mesnil
Architecte Informatique
BGL BNP Paribas Luxembourg
09.50
Etude de Cas :
Organiser la transformation digitale de l’organisation
• Valoriser l’impact des solutions numériques
• Réexaminer les modes de fonctionnement métier
• Communiquer autour des nouveaux enjeux technologiques
et des possibilités offertes par les technologies digitales
Moderateur:
Pascal Silvestre
Directeur en charge de l’offre Architecture d’Entreprise
Sopra Consulting
Emmanuel Gachet
Head of Cross Functional Projects Department
Total
10.30
Pause du Matin et Café
10.50
Etude de Cas :
Panelist:
Paul-Eric Stern
President
Cabinet Stern SI
Organiser la maitrise du changement
• Urbaniser le système d’information
• Pérenniser la cartographie
• ROI
Jean-Christophe Gaudin
Responsable Architecture
La Banque Postale
Renaud Gruchet
Directeur en charge du conseil en innovation
Sopra Consulting
15.10
Odile Jamet
Chargée de mission systèmes d’information
DSSIS (Délégation à la stratégie des systèmes d’information de santé)
du Ministère des affaires sociales et de la santé.
11.30
L’EA au service de la transformation d’entreprise
Ludovic Relandeau
Vice-Président des Opérations France
MEGA International
16.10
Etude de Cas :
Aligner le systeme d’information sur les besoins
metiers en evolution
• Décliner la stratégie métier en besoin fonctionnels
• Etablir la cartographie des applications
• Elaborer l’urbanisation du SI
• Assurer une assistance à la maitrise d’ouvrage
Christian Collier
Directeur informatique
Auchan
MODELISER LES PROCESSUS METIER
16.40
TABLE RONDE
13.50 Conduire une démarche d’alignement stratégique
du système d’information
• Instaurer un dialogue entre les acteurs
• Définir une stratégie du système d’information
• Améliorer la visibilité et la prévisibilité pour faciliter la communication
• Tenir compte des spécificités de l’entreprise
Christian Collier
Directeur informatique
Auchan
Jean-Christophe Gaudin
Responsable Architecture
La Banque Postale
Eric Cohen
Head of Enterprise Architecture Department
Thales group
Etude de Cas :
Définir les cibles à atteindre en limitant les couts
• Définir ce que doit etre le système d’information cible
• Garantir la perennité technique des applications
• Limiter les couts de stockage
• Assurer l’évolutivité du système d’information
Eric Cohen
Head of Enterprise Architecture Department
Thales group
12.50Déjeuner
R
Pause de l’après-midi et Café
15.30 Urbanisation des référentiels des systèmes complexes
CONCEVOIR UN SYSTEME D’INFORMATION AGILE
12.10
Table ronde
Etude de Cas :
Faire converger les processus entre les filiales
• Etablir une corrélation entre une statistique
et le processus métier
• Faire converger ces processus sur la convergence
opérationnelle
• Objectif : parler le même langage métier
• Etablir une inter-opérabilité entre les applications,
les fournisseurs et les clients
Philippe Ruspini
Directeur informatique
BPCE
17.20
Fin du Premier Jour et Commentaires du Président de Séance
Deuxième Journée
Jeudi 27 Mars 2014
Pour plus d’informations par email, cliquez ici.
08.30 Accueil et Café
09.00 Discours du Président de Séance
Information et Réservation :
Jeanne Ferrer
Tel. : +44 20 3002 3244
Fax : +44 20 3002 3016
Email :[email protected]
R
11.45
IMPLEMENTER, OPTIMISER LE BPM AU
SYSTEME D’INFORMATION
09.05
Etude de Cas :
Comment la modélisation des processus de bout
en bout permet les ruptures métier ?
• De la modélisation de processus classique à la modélisation
“de bout en bout”
• Un meilleur alignement de l’IS sur les processus
• Exemple de rupture métier : une usine low cost
Fabio Oliveira
VP – Architectures & Innovation
Renault
R
12.45Déjeuner
14.00
09.50 BPM et Excellence Opérationnelle : stratégie
de performance de l’organisation ?
• Orchestrer le lien entre SI et organisation
• Pérenniser l’accompagnement organisationnel
• Optimiser les processus opérationnels
Fabio Oliveira
VP – Architectures & Innovation
Renault
Carlos Goncalves
Directeur des systèmes d’information
Société Générale CIB
10.30
R
Comment faire évoluer le système d’information
à travers le SOA ?
• Impact de SOA sur l’infrastructure et les applications
• Les différentes approches d’intégration
• Les outils d’intégration
• SOA et la mobilité
TABLE RONDE
14.45 Quel est l’impact réel de SOA sur les directions métier ?
• Impact de SOA sur l’infrastructure et les applications
• Les différentes approches d’intégration
• Les outils d’intégration
• SOA et la mobilité
Christian Garrez
Directeur des Systèmes d’information
Groupe Moniteur
Pause du Matin et Café
Olivier Baldassari
Vice-President Operations France & Southern Europe
Rexel
Etude de Cas :
Déployer un modele IT flexible et orienté service
• Orienter une organisation tournée service
• Implémenter un modèle de cout associé aux applications
• Controler les applications et leurs infrastructures
Etude de Cas :
Christian Garrez
Directeur des Systèmes d’information
Groupe Moniteur
ACCROITRE LA FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION
11.00
Dans un contexte actuel fortement évolutif,
la performance de l’entreprise est-elle générée
plutôt par l’optimisation de ses processus métiers ou
par l’optimisation de son système d’information ?
• Optimiser ses processus métiers
• Rationnaliser son système d’information
• Aligner l’un envers l’autre, mais dans quel sens
• Quelle démarche d’optimisation
Sylvain Spenlé
Directeur Général – Associé
ASAPpro
TABLE RONDE
Laurent Pasquier
Head of Strategy and Architecture
EADS
TABLE RONDE
15.30
16.00
Benoit Fremaux
Directeur des Opérations et Systèmes
Groupe Fnac
Pause de l’après-midi et Café
Etude de Cas :
Comment décliner la flexibilité du SI sur toutes
les tailles d’entreprises ?
• Intégrer le workflow aux systèmes
• Connaître les nouveaux outils à la disposition de l’entreprise
dans le domaine du management de l’information
• L’ère de l’e-management
Olivier Baldassari
Vice-President Operations France & Southern Europe
Rexel
16.45
Possibilités de Développement Commercial :
Votre entreprise offre des solutions ou technologies susceptibles
d’intéresser les participants de l’événement ? Si tel est le cas, vous pourrez
obtenir plus d’informations sur nos formules
de partenariat en contactant :
Yann le Doeuff,
Business Development
Manager,
marcus
evans
Jeanne
Ferrer, Marketing
Manager, marcus
evans
London
Tel : +44
+34 93
4664,
Email
Tel:
20393
3002
3244,
Tel:: [email protected]
+44 20 3002 3016
E-Mail: [email protected]
Commentaires de l’animateur et fin de l’atelier
Fin du deuxième
W Atelier Post-Conférence
Vendredi 28 Mars 2014
Pour plus d’informations par email, cliquez ici.
ATELIER A
08.30 Accueil et Café
ATELIER B
13.30 Présentation des animateurs
Patrick Williart
Architecte SI
PSA Peugeot Citroën
09.00 Discours des animateurs
Loic Bournon
VP CIO Morpho & Head of IT Innovation
Safran
09.10
13.40 Introduction des Participants
Chaque participant aura l’occasion de se présenter brièvement et de partager
ce qu’il attend de l’atelier, afin de faciliter la prise de contact et les échanges
Prendre en compte les besoins issus du plan
stratégique de l’entreprise
• Optimiser les processus métiers
• Identifier les process
• Evaluer les enjeux respectifs d’urbanisation
Introduction des Participants
Chaque participant aura l’occasion de se présenter brièvement et de partager
ce qu’il attend de l’atelier, afin de faciliter la prise de contact et les échanges
Identifier et décrire les caractéristiques des organisations
• Quels sont les éléments permettant d’identifier les liens
entre SI et stratégie de l’organisation ?
• De quelle nature sont-ils ?
• En quoi le SI contribue-t-il à l’efficience des opérations ?
Pause Café
Pause du Matin et Café
Utiliser le système d’information comme
avantage compétitif
• Impact economique
• Impact organisationnel
• Comprendre les resistances organisationnelles au changement
Organiser l’organisation sous forme de rôle métier
• Utiliser des démarches de management
• Evaluer le ROI
17.00
Commentaires des Animateurs et Fin de l’Atelier
12.30
Commentaires des Animateurs et fin de l’atelier
Gold Sponsor
A qui s’adresse la conférence
Directeurs, Responsables et Managers de:
• Architecture
• DSI (CIO)
• Urbanisation
• Urbanisme Cartographie
• Urbanisation Cartographie
• Maitrise d’oeuvre
• Intégration
• Méthodes
• Organisation
• Planification
• Architecture applicative
• Architecture fonctionnelle
• Architecture métier
• Architecture technique
• Architecture et Intégration
• Cartographie applicative
• Cartographie métiers
• Cartographie fonctionnelle
• EAI, ERP, Web services ...
Secteurs :
• Energie • Transport • Défense • Armement • Pharmaceutique
• Banques • Assurances • Agroalimentaire • Automobile • Consumer
Electronics • Chimie et pétrochimie • Luxe • Robotique et
automatisation • Commerce de detail • Semi-conducteurs
• Produits High-tech
MEGA International propose des solutions logicielles et des prestations
de conseil de gouvernance opérationnelle qui donnent les moyens aux
organisations de rester compétitives dans une dynamique d’innovation
continue, tout en maîtrisant les risques et les coûts. Nous sommes le premier
éditeur de logiciel à assurer la cohérence de tous les éléments de gouvernance
opérationnelle en consolidant les pratiques d’architecture d’entreprise, de
gestion du portefeuille applicatif et de gouvernance, gestion des risques
et conformité dans une seule offre. Gartner, Inc. a positionné MEGA leader
dans le Carré Magique 2013 dédié aux outils d’architecture d’entreprise, et
ce pour la 5e année consécutive. Créée en 1991, MEGA a développé une
large présence Internationale au travers de ses bureaux et de de son réseau
de partenaires distributeurs. Les solutions logicielles MEGA sont utilisées par
plus de 75 000 personnes dans le monde, dans des entreprises privées et
publiques, de tous secteurs d’activité.
Business Development Sponsors
ASAPpro est un cabinet de conseil opérationnel spécialisé en excellence
opérationnelle et en projets de transformation.Experts de l’Approche
Processus, nous apportons nos méthodes sur l’identification des processus
pour aller de leur modélisation jusqu’à leur automatisation. Nous apportons
notre expertise en Architecture d’Entreprise par l’intermédiaire de nos
experts en Gouvernance des Systèmes d’Information : Urbanistes et
Architectes fonctionnels. Pour réussir vos projets de transformation notre
équipe se compose également de Directeurs de Programmes et de PMO.
Les mots clés du cabinet : Lean Six Sigma, Mega, Aris, Casewise.
Sopra Consulting est la marque Conseil de Sopra Group. En tant que
partenaire privilégié, sa vocation est d’aider les grandes entreprises et
organismes publics à franchir de nouvelles étapes dans leur développement
et leur compétitivité. Sopra Consulting accompagne également ses clients
dans la recherche du meilleur usage du numérique pour, in fine, accroître
durablement leurs performances opérationnelle, économique et sociale.
Ses équipes bénéficient de plus de 40 ans d’expérience dans le conseil en
management et l’IT. Aujourd’hui, ses 600 consultants interviennent dans la
formalisation des stratégies ainsi que dans la conception et la mise en œuvre
des grands projets de transformation de ses clients, en France et en Europe.”