Charte relative à l`adaptation et au soutien de la - Allizé

Charte relative à l’adaptation et au soutien
de la filière plasturgique en Auvergne
Les signataires assemblés :
-
L’Etat, représenté par le Préfet de la Région Auvergne
-
Le Rectorat, représenté par le Recteur d’Académie
-
Le Conseil Régional d’Auvergne, représenté par son Président
-
La Délégation Régionale aux Droits des Femmes et à l’Egalité,
représentée par la Déléguée Régionale
-
Allizé Plasturgie Auvergne, représentée par son Président
-
La Chambre de Commerce et d’Industrie Régionale d’Auvergne,
représentée par son Président
-
La Jeune Chambre Economique de la Plasturgie, représentée par son
Président
-
La Maison Innovergne, représentée par son Directeur
-
L’OPCA DEFI, représenté par son Directeur Général
-
OPCALIA Auvergne et OPCALIA-TMC, représenté par sa Directrice
Régionale
-
AGEFOS-PME, représenté par sa Directrice Régionale
-
La CFDT, représentée par son Secrétaire Général
-
La CFTC, représentée par son Président
I)
Contexte
La Plasturgie auvergnate, par sa grande diversité, avec des entreprises
leader dans leur secteur, représente 4% de la Plasturgie française. Elle
compte 150 entreprises relevant de la convention collective plasturgie,
employant environ 5500 salariés. En ajoutant toutes les entreprises
pratiquant la transformation de matières plastiques relevant d’autres
conventions, les chiffres sont portés à 200 entreprises et 9000 salariés.
La filière est concentrée autour de trois pôles géographiques :
1

Le pôle Extrusion Souple situé en Haute-Loire, sur l’arrondissement
d’Yssingeaux majoritairement. A lui seul, ce pôle qui reste la deuxième
concentration nationale d’entreprises positionnées sur des solutions de
films souples (sac, sachet, housse, film) pour des secteurs d’activités
tels que l’industrie, l’agriculture, l’agroalimentaire ou le bâtiment. Le
bassin compte plus de 50 entreprises pour environ 3000 emplois
(relevant principalement de la convention collective du textile).

Le Pôle Technique, présent sur Thiers et sa région. A l’origine, ce
bassin reconnu pour sa coutellerie, s’est rapidement tourné vers
l’injection de pièces techniques.
o
36 entreprises transforment le plastique, avec 800 salariés
o
Une dizaine d’outilleurs, avec moins de 100 salariés (selon les
chiffres de la CCI de Thiers)

Le Pôle Santé Beauté, basé sur Vichy et Aurillac. La présence du Groupe
l’Oréal,
avec
les
Laboratoires
Industriels
de
Vichy,
a
favorisé
l’implantation et la croissance de nombreuses entreprises et ainsi la
reconnaissance de ce pôle.
La filière doit faire face à court terme à de nouvelles évolutions
règlementaires,
et
technologiques
(développement
de
nouvelles
matières premières, de nouveaux process industriels).
Par exemple, l’annonce par Mme la Ministre de l’Environnement de la
suppression des sacs distribués en sortie de caisse en 2016,
proposition qui devrait être adoptée dans le projet de loi relatif à la
transition énergétique, et sera suivie d’un décret en Conseil d’Etat pour
fixer les seuils plus techniques.
A l’exception de cette problématique particulière qui pourrait impacter
l’emploi dans les entreprises concernées, la filière est confrontée
globalement à des enjeux beaucoup plus significatifs, propres à sa
jeunesse et à son statut de secteur industriel : la formation, tant initiale
que continue, le recrutement de nouveaux salariés, l’attractivité de ses
métiers… C’est également un secteur dynamique basé sur des
matériaux d’une extrême diversité d’usages, ce qui en fait un terrain
idéal pour la recherche et l’innovation technologique. Par conséquent,
les entreprises doivent pouvoir être soutenues dans leurs projets de
développement et d’investissement en leur facilitant l’accès à des
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ressources
humaines
compétentes
et
qualifiées,
adaptées
aux
nouvelles technologies et matières premières.
Les signataires ont donc un rôle à jouer dans l’adaptation des salariés
aux mutations technologiques, à l’innovation sur les matières et les
procédés industriels.
II)
Champ d’application de la Charte
La charte a vocation à s’appliquer à toute la filière plasturgique
auvergnate.
Afin de garantir un maximum de souplesse, les actions de la charte
pourront être déclinées sur tout ou partie du territoire auvergnat,
suivant le but poursuivi et le public visé.
III)
Objectifs opérationnels
Les signataires s’engagent, chacun selon son objet et ses moyens, à
supporter les industriels de la filière dans les mutations de leur activité
et au cours des difficultés qu’ils pourraient rencontrer.
Ils proposent toute action susceptible d’améliorer la compétitivité de la
filière.
La liste des actions précises menées par les signataires est jointe en
annexe.
IV)
Axes d’action
Sont décrits ci-dessous quelques possibilités d’action des signataires de
la Charte :
Volet 1 : Devoir d’information des industriels
Il est important d’organiser l’information des industriels concernés
sur les nouvelles prescriptions les concernant, afin de leur
permettre de se positionner au mieux.
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En effet, l’information, qu’elle soit règlementaire, technique ou
économique
est un élément important de
la stratégie
des
entreprises. Elle doit être délivrée de manière régulière.
Volet 2 : Soutien à l’innovation technologique et à l’investissement
Les
signataires
soutiennent
les
efforts
de
recherche
et
développement, d’innovation et d’investissement de la filière. La
plasturgie est une industrie relativement jeune, portée par un
matériau aux applications innombrables et sans cesse renouvelées.
Des
buts
aussi
variés
que
le
remplacement
de
matériaux
traditionnels, verre ou métal, les enjeux écologiques, ou tout
simplement les applications pratiques du quotidien, ont donné et
donnent
lieu
à
de
nombreuses
innovations,
sources
de
développement de la filière et de ses emplois.
Volet 3 : Accompagnement à la formation et l’organisation des
ressources humaines, y compris dans le développement du dialogue
social

Recrutement et formation
Les signataires mettent en place des actions destinées à accroître
l’attractivité de la filière et de ses métiers. Ils s’attachent à
l’observation de l’évolution des métiers et des compétences de la
filière. Ils favorisent le recrutement de personnes qualifiées et
l’élévation des compétences du personnel des entreprises.
Des ressources humaines adaptées sont l’une des clefs de la
pérennité de la filière. Compte tenu des prérequis pour occuper
certains postes dans les entreprises, devrait être favorisée la
promotion en interne, tandis que les jeunes et les demandeurs
d’emploi sont recrutés rapidement sur des postes un peu moins
techniques, où ils pourront être formés dans la durée.
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
Dialogue social
Les signataires favorisent le dialogue social au sein des entreprises
de la filière, le reconnaissant pour l’un des moyens essentiels de
maintien d’un climat social harmonieux au sein des entreprises
ainsi que de source de réflexion collective sur l’organisation, les
conditions d’emploi et la compétitivité des entreprises.
V)
Modalités de suivi et pilotage
Les signataires s’engagent à se réunir au moins une fois par an afin
d’évaluer les actions menées et de définir leur plan d’action en
fonction.
VI)
Moyens
Les signataires mobilisent leurs moyens déjà existants, humains ou
financiers. Des moyens exceptionnels pourront être mobilisés pour des
actions ponctuelles
VII)
Durée de la Charte, adhésion et retrait de la Charte
La charte est à durée indéterminée.
Les signataires s’y engagent de façon volontaire et peuvent s’en retirer
ou y adhérer à tout moment, après notification, réalisée par courrier,
aux autres signataires.
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ANNEXES : CONTRIBUTIONS INDIVIDUELLES DES
SIGNATAIRES
I)
Actions du Rectorat
Volet 1 : Devoir d’information des industriels
Les établissements scolaires peuvent recevoir des journées de
communication.
Les enseignants techniques et chefs de travaux peuvent être porteurs
d’informations, de listes de personnes ou d’organismes ressources, de façon
à être relais de ce portage d’informations.
Volet 2 : Soutien à l’innovation technologique et à l’investissement
Soutien à l’innovation technologique par les projets que portent les
élèves de l’enseignement secondaire (voie professionnelle, technologique,
BTS) et de l’enseignement supérieur, par le lien avec les laboratoires de
recherche et les partenariats portés par le rectorat et les établissements
scolaires.
Par le montage de projets de recherche appliquée en partenariat avec
les professionnels, les enseignants du secondaire et du supérieur.
Volet 3 : Accompagnement à la formation et l’organisation des
ressources humaines, y compris dans le développement du dialogue
social
Recrutement et formation.
Consolidation de solutions de formations, par la mise en place de
complémentarités entre les dispositifs existants, et éventuellement par le
développement de pôles de formation.
Participation à la communication sur les métiers de la plasturgie.
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II)
Sur
Actions du Conseil Régional d’Auvergne
le
volet
3,
par
le
biais
de
ses
dispositifs
de
formation
professionnelle, la Région Auvergne propose différents accès aux métiers
du secteur de la plasturgie :

Pour les personnes sans emploi :
- en favorisant au sein de son SIEG (Système d’Intérêt Economique
Général)
la
découverte,
l’orientation
et
la
validation
d’un
projet
professionnel en rapport à ces différents métiers,
- en prenant en charge des actions de formations spécifiques
conduisant aux CQP « extrusion » et « injection » pour les secteurs de
Thiers, Yssingeaux et Vichy.

Pour les personnes en activité :
En participant, grâce au F.I.F (Fonds d’Intervention Formation) et en
partenariat avec l’OPCA de la branche, à l’amélioration des qualifications et
des compétences professionnelles des salariés de la plasturgie.
III)
Actions de la Maison Innovergne
La Cellule d’Interface Technologique (service mutualisé de la Maison
Innovergne) a vocation à intervenir sur les axes suivants :
1- Devoir d’information des industriels : la CIT organise tous les ans des
réunions techniques thématiques. Une réunion pourrait concerner la
thématique « BIOSOURCES »
La CIT continue de toute manière à organiser des réunions à la
demande des entreprises ou selon les sujets de veille technologique
pertinents.
2- Soutien à l’innovation technologiques : les conseillers accompagnent
les entreprises régionales dans leur projets d’innovation et de
développement technologique, notamment en les mettant en relation
avec
des
partenaires
technologiques
(laboratoires,
centres
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techniques…) et autres (financeurs…). Concernant la thématique des
« BIOSOURCES », la région Auvergne est forte de compétences très
complémentaires (laboratoires de recherche, entreprises développant
des nouveaux matériaux/procédés et transformateurs) et d’acteurs
publics
et
para
publics
(CIT,
clusters
d’excellence,
pôles
de
compétitivité) pour aider à structurer des axes de développement et
accompagner les entreprises dans leurs démarches.
IV)
Actions de la JCEP
Cluster d’Excellence Auvergne, JCE Plasturgie, piloté par des industriels,
peut intervenir sur les axes suivants :
1- Devoir d’information des industriels : JCE Plasturgie organise tous les
ans
une
journée
plasturgistes
sur
technique
les
dédiée
nouveaux
à
informer
les
industriels
développements,
nouvelles
technologies, …. Elle permet aussi un rapprochement entre le monde
académique et industriel. De nombreux projets de développement
émanent de ces journées.
En 2014, elle organise sa 6ème journée innovation à Aubière ayant
divers thématiques (process, recyclage, applications et matières).
JCE Plasturgie organise régulièrement des réunions d’informations sur
divers thèmes permettant aux industriels de s’informer. Par exemple,
en 2014 les pôles de compétitivité Elastopôle et Viaméca sont venus
présenter leurs actions aux membres du cluster.
Ces réunions permettent de rassembler les industriels et ensuite
réfléchir à des sujets communs qui peuvent aboutir à des sujets de
développement.
JCE Plasturgie diffuse régulièrement les informations de ses divers
partenaires tels que le RDT, la Maison Innovergne, le Conseil Régional
Auvergne (MatGrid), …
2- Soutien à l’innovation technologique :
Labellisé cluster d’excellence Auvergne en juin 2010, JCE Plasturgie a
pour mission principale d’accompagner les industriels plasturgistes
dans des projets de développement collaboratif.
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Le cluster JCE Plasturgie a engagé de nombreuses collaborations avec
des laboratoires de recherche, des universités, des centres techniques,
des entreprises, … qui permettent de mettre en place ces projets.
Le cluster JCE Plasturgie accompagne les industriels dans le montage et
le suivi des dossiers (financement, suivi de projet, …). Elles informent
les industriels sur les aides financières existantes et qui peuvent être
attribuées dans le cadre de développement industriel (achat de
machine, embauche de personnels, sous-traitance, …).
Depuis la naissance du cluster, 8 projets (ANR, FUI, Européen,
Régionaux, …) ont été acceptés. En 2014, 5 projets ont été démarrés et
6 projets sont en cours de montage.
Le cluster a accompagné plusieurs entreprises dans leur effort
d’innovation.
3- Formation des salariés :
Autre mission importante du cluster : la formation.
Force est de constater que les industriels plasturgistes ont du mal à
recruter du personnel qualifié.
A la demande des industriels adhérents au cluster, JCE Plasturgie a
décidé de mettre en place une formation dédiée pour les opérateurs
devant machine. Cette formation se fera en collaboration avec le lycée
technique Benoît Fourneyron à Saint Etienne. Elle se décomposera en
plusieurs modules et permettra aux salariés déjà en poste dans les
entreprises d’améliorer leurs compétences.
D’autres projets novateurs sur la formation du personnel sont en cours
de réflexion.
En parallèle, le constat a été fait que le personnel non plasturgiste
(type secrétaire, assistante, …) a peu de connaissances dans la
plasturgie. Il a donc été décidé de mettre en place une formation
dédiée à ces personnes afin de les initier au métier (connaissances des
matières, principe de l’extrusion, …). Une 1ère session a été réalisée en
octobre 2014, et sera reconduite en janvier 2015.
JCE Plasturgie organise aussi des formations pour les salariés et les
chefs d’entreprises sur divers thèmes tels que l’alimentarité, la qualité,
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la pénibilité au travail, les flux matières, … Ces thématiques sont
proposées suite à des demandes d’industriels
JCE Plasturgie met aussi en place des actions collectives sur divers
thèmes.
V)
Actions d’Allizé-Plasturgie Auvergne (APA)
Le syndicat professionnel de la Plasturgie Allizé-Plasturgie Auvergne (APA)
peut intervenir sur les axes suivants :
1- Devoir d’information des industriels : Allizé-Plasturgie est une
organisation pilotée par des industriels. Notre syndicat se fonde sur la
réactivité, la proximité et l’anticipation pour se positionner comme le
cercle de référence, de réflexion et de prospective pour la filière
plasturgie (8 implantations et 120 collaborateurs).
 Accompagnement juridique & GRH (droit social, accompagnement en
GRH, droit des affaires et des contrats, droit de la sous-traitance,
fiscalité)
Allizé organise des journées thématiques. L’équipe accompagne sur les
évolutions
sociales,
sociétales
et
réglementaires
ainsi
que
leurs
conséquences en termes d’organisation, de relations avec les partenaires
sociaux, de politique managériale et de mobilisation des salariés. L’équipe
juridique conduit des réflexions de fonds (Benchmark social, Parcours social,
etc.), participe aux réflexions de la Branche (Délais de paiement, Loi Hamon,
réforme de la sous-traitance, approvisionnement des matières premières,
etc.).
 Hygiène Sécurité Environnement
L’équipe HSE accompagne les entreprises sur la réglementation et ses
évolutions. Allizé aide à la gestion des risques (analyse, document unique,
risques chimiques, diagnostic environnement) ; animation pour le compte de
la profession la veille enviroplast.org.
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 Intelligence économique

La veille quotidienne

L’observatoire économique

Le baromètre des matières plastiques
Le service d’Intelligence Economique d’Allizé met à disposition plusieurs
outils mutualisés. Des publications, chiffres et études sont régulièrement mis
à
disposition
des
adhérents.
L’équipe
multilingue,
répond
aux
problématiques marketing individuelles des entreprises en réalisant des
études documentaires, des enquêtes clients et des veilles personnalisées.
 Des commissions (RH, achats, santé, cosmétique, alimentarité, etc.).
 Une écoute personnalisée du dirigeant qui s’interroge sur sa stratégie,
sur la pérennité de son entreprise, sa transmission, l’opportunité de
nouer des alliances éventuelles, les dispositifs de financement de ses
projets.
 Une stratégie volontariste de travail en réseau.
 Une action permanente de lobbying.
 Des évènements d’exception comme les Allizé’Day qui réunissent 500
industriels de la filière plasturgie autour d’un thème prospectif. A cette
occasion sont aussi organisés les Allizé-Acdi Awards qui mettent en
lumière l’innovation.
Dès la parution du décret portant sur les sacs de caisse, APA sera en mesure
d’organiser des réunions d’information auprès des industriels concernés sur
ses prescriptions, afin de leur permettre de se positionner au mieux.
De manière générale, l’information, qu’elle soit règlementaire, technique ou
économique est un élément important de la stratégie des entreprises. Elle est
délivrée de manière régulière par Allizé à ses adhérents.
1- Soutien à l’innovation technologique et à l’investissement :
Innovation matériaux et process avec la Materiautech®, animée par une
équipe d’ingénieurs qui s’appuie sur un réseau d’experts de la filière
plasturgie.
 Accompagnement Performance Innovation et méthodologie.
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 L’information en continu avec www.allize-plasturgie.org et le mensuel
Le Plastilien.
2- Accompagnement à la formation et l’organisation des ressources
humaines, y compris dans le développement du dialogue social
:

Recrutement et formation d’apprentis
Depuis 1995, à l’époque le GIPRA, a mis en place la première Unité
Décentralisée d’Apprentissage (UDA) à Monistrol-sur-Loire pour former des
flux maximum de 12 BAC par an (premières et terminales). Aujourd’hui,
nombres d’entre eux tiennent des fonctions à hautes responsabilités sur le
bassin. Le CFA de branche s’appelle le CIRFAP : www.cirfap.com
Financements : taxe d’apprentissage
Partenaires : mission locale, écoles
Moyen : Actions de promotions et www.destination-plasturgie.com

Recrutement et formation continue
La profession possède deux centres de formation continue, le Centre de
Formation de la Plasturgie (CFP) à Lyon qui couvre tout l’Est de la France et
l’ISPA à Alençon qui couvre tout l’Ouest de la France. Depuis 25 ans, le CFP
propose une offre de formation complète en intra ou en inter entreprise. Son
expertise couvre le plus large éventail de technologies et de thématiques, au
profit des entreprises de la filière plasturgie et de toutes celles qui
s’intéressent aux matériaux plastiques et composites et à leurs procédés ;
www.plasturgie-formation.com

Recrutement et formation de demandeurs d’emplois avec
CQP.P.
Depuis 2011, APA met en place avec son OPCA (DEFI) et/ou le Pôle Emploi
et/ou le Conseil Régional d’Auvergne des parcours qualifiants avec les CQP
de la Plasturgie. Le premier en Haute-Loire remonte à 2013 ; il a été réalisé
en POE Collective dans les locaux de JM Polymers à Saint Romain Lachalm.
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Financements : POEI/POEC avec OPCA, Bon de commandes avec Pôle Emploi,
Marchés subséquents avec le Conseil Régional d’Auvergne (30 parcours par
ans depuis 2014, dont 20 sur la Haute-Loire).
Partenaires : Pôle Emploi et Mission Locale
Moyen : Actions de promotions

Dialogue social
Allizé-Plasturgie possède la compétence de mise en place et d’animation de
commission paritaire pour le dialogue social sur un territoire (ex : CPHB en
région Rhône-Alpes).
VI)
Actions de la CRCI
La Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie peut intervenir
auprès de ses ressortissants de la filière plastique sur les axes suivants :
 Information des industriels sur les évolutions des normes et
réglementations au travers de conseils individualisés ou de
réunions d’informations collectives.
 Animation en Haute-Loire, en partenariat avec le Comité
d’Expansion Economique, de l’association ES3 (Extrusion Souple
de Sainte Sigolène), groupement rassemblant les acteurs de la
filière.
 Formation des salariés et des chefs d’entreprise, via son
service formation, dans les domaines suivants : management,
langues, comptabilité et gestion, SST, permis cariste.
 Aide à la définition de besoins par un diagnostic et
propositions d’actions dans le cadre d’une réflexion globale.
 Information sur les aides financières pouvant être mobilisées
dans le cadre de projets de développement industriel, de
créations d’emplois, d’innovation, de croissance externe et aide
à la rédaction des dossiers correspondants.
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 Accompagnement
à
l’international
via
la
plateforme
régionale CCI INTERNATIONAL.
VII)
Actions de la DIRECCTE
La DIRECCTE peut intervenir sur les axes suivants :
1- Devoir d’information des industriels :
La DIRECCTE, forte de son expertise dans des domaines aussi divers que le
droit du travail, la politique industrielle ou le développement économique,
est apte à renseigner les industriels de la filière sur toute évolution de la
législation pouvant les concerner.
Des chargés de mission de la DIRECCTE sont en contact fréquents avec les
entreprises, pour recueillir leurs projets et leurs besoins et les conseiller au
mieux sur les démarches qu’ils pourraient entreprendre.
2- Soutien à l’innovation technologique et à l’investissement :
La DIRECCTE Auvergne dédie une chargée de mission à la filière plasturgique,
ainsi que l’expertise de son équipe spécialisée dans la compétitivité,
l’innovation, le développement à l’international et l’intelligence économique.
Grâce à ce groupe expert, les entreprises peuvent bénéficier de conseils sur
leur stratégie de développement, des mises en relations avec les organismes
compétents, ou d’un aiguillage efficace sur les aides adaptées à leurs
besoins.
3- Accompagnement à la formation et l’organisation des ressources
humaines, y compris dans le développement du dialogue
social :
La DIRECCTE participe au travers d’un ADEC (Action de Développement de
l’emploi et des compétences) à la formation des salariés de la filière
plasturgique auvergnate.
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Elle peut également soutenir les entreprises au travers du dispositif d’activité
partielle pour le passage des périodes de sous-activité, ainsi qu’avec son
marché public « mutations économiques », qui propose des outils de
diagnostic à destination des entreprises, notamment sur le volet ressources
humaines.
Elle contribue à la GPEC ou au développement du dialogue social, par
exemple en étudiant la possibilité de mise en place d’un groupe de
discussion paritaire sur l’arrondissement yssingelais.
VIII) Actions d’OPCALIA Auvergne

Informer les entreprises et leurs collaborateurs sur les potentialités
offertes en matière de développement des compétences dans le cadre
de la formation tout au long de la vie :
Analyse des besoins ; Élaboration et mise en œuvre d’un plan d’action ;
Construction de parcours individualisés ; Aide à la recherche de
prestataires (organismes de formation, cabinets de conseil…) ;
Accompagnement
renforcé
dans
le
recrutement
de
jeunes
en
alternance (Prodiat) ; Appui à l’intégration et au maintien dans l’emploi
des personnes handicapées (Thandem), des seniors…, financement
POEI.

Accompagner les entreprises, petites, moyennes et grandes, dans la
définition et la mise en œuvre de leurs projets de formation à court,
moyen et long terme.

Optimiser l’investissement formation des entreprises en articulant les
différents dispositifs formation et en mobilisant des cofinancements
externes.

Simplifier les démarches administratives en mettant à la disposition
des entreprises les moyens humains et matériels appropriés.

Anticiper et faciliter l’intégration des mutations socio-économiques
en assurant une veille permanente sur l’évolution des métiers et des
compétences.
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
S’engager auprès des entreprises et de leurs salariés afin de les guider
dans leur investissement de formation à travers une gamme complète
de solutions RH et formation.

Mettre à disposition une information en continu : Une Hot line
juridique : service permanent d’information juridique sur la formation
professionnelle continue avec la garantie d’une réponse personnalisée
([email protected]) ; Une collection de kits méthodologiques ; Une
newsletter sur l’actualité et l’offre Opcalia (2 minutes) ; Des rencontres
thématiques (Petits déjeuners, Conférences-débats…) ; Des Guides
pratiques (La formation en questions ; L’égalité professionnelle en
questions…) ; Un site Internet "boîte à outils" (opcalia.com)…
IX)
Actions d’AGEFOS-PME Auvergne
En travaillant au quotidien sur le terrain, AGEFOS PME Auvergne s’engage à
soutenir l’investissement des entreprises dans la formation et propose :

Un service de proximité pour chaque entreprise assuré par un
conseiller(e) en formation et un assistant(e) dédiés permettant un
accompagnement renforcé et personnalisé et la recherche de solutions
mobilisant leur savoir-faire.

Une expertise de conseil aux PME : conseil et orientation sur un
large choix de dispositifs (plan, contrat de professionnalisation, Vision
Pro, VAE…) en fonction du projet de l’entreprise et des publics.

Une mise à dispositions d’informations (site internet, boîte à
outils…)

Un accompagnement financier optimisé

Une mobilisation et un accès aux aides financières publiques

Un accompagnement pour répondre aux nouvelles obligations
sociales : aide à l’identification des risques sociaux et fiscaux liés au
manque
de
formation
devant
les
Instances
Représentatives
du
Personnel, outillage pour la réalisation des entretiens professionnels,
un accompagnement à l’appropriation du Compte Personnel de
Formation avec la mise en place d’un numéro vert « Allo CPF ».
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
Une aide à l’optimisation du process de gestion de la formation
(accès à une offre de formation régionale, aide à l’évaluation de la
formation).

Un service Plus : Diagnostic sur la situation sociale de l’entreprise,
des dispositifs et outils RH adaptés à la taille de l’entreprise.

Une gestion administrative dématérialisée (mise à disposition
d’outils EDI) et simplifiée (subrogation de paiement), traçabilisation et
mise à disposition d’outils et de tableaux de bord sociaux, un suivi des
entretiens (mise à disposition de guides et fiches pratiques).

Une sécurisation juridique et administrative

Un partenaire Emploi-Formation et un accompagnement sur la
politique emploi et l’anticipation des besoins en compétences en lien
avec les évolutions économiques, technologiques…

Une
conduite
l’entreprise
de
avec
projets
son
favorisant
territoire
le
rapprochement
(accompagnement
de
de
projets
interentreprises, groupements d’employeurs, réunions…).

Des observateurs de tendances emploi-formation pour les secteurs
professionnels comme pour les territoires.
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Pour l’Etat,
Pour le Rectorat,
Le Préfet de Région
Monsieur Michel FUZEAU
Le Recteur
Madame Marie-Danièle
CAMPION
Pour la Région,
Pour la Délégation Régionale aux
Droits des Femmes et à l’Egalité,
Le Président
Monsieur René SOUCHON
La Déléguée Régionale
Madame Catherine ALAZARD
Pour Allizé Plasturgie Auvergne,
Pour la CCI Auvergne,
Le Président,
Monsieur Etienne BECHET DE
Le Président
Monsieur Bernard SCHOUMACHER
BALAN
Pour JCE Plasturgie,
Pour la Maison Innovergne,
Le co-Président
Monsieur Julien CHALAVON
Le Directeur
Monsieur Frédéric POIGNANT
Pour l’OPCA DEFI,
Pour OPCALIA Auvergne et
OPCALIA-TMC,
Le Directeur Général
Monsieur Jean-Louis DELAJOT
La Directrice Régionale
Madame Emilie MARCHAND
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Pour AGEFOS-PME,
Pour la CFDT,
La Directrice Régionale
Le secrétaire Général
Madame Laurence GAUDY
Monsieur Claude BOST
Pour la CFTC,
Le Président
Monsieur René BARRAUD
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