team building - riad le jardin des orangers

TEAM BUILDING ET TEAM WORK
« Comment transformer un problème en opportunité pour le futur ? »
Vous venez de créer une nouvelle équipe ou venez d’intégrer de nouveaux membres, vous avez
besoin de lancer une saison, un produit ou un projet ambitieux, vous souhaitez renforcer les liens au
sein de votre équipe et l’efficacité de vos collaborateurs à performer ensemble ou encore vous
traversez une période de conflit au sein de votre équipe ?
Le team building vous permettra d’atteindre plus rapidement, plus efficacement et avec plus de
plaisir vos objectifs.
Définition du team building :
Le team building initie un changement, aligne l’ensemble des membres de l’équipe sur un projet
commun et donne du sens.
Il permet de mobiliser l’intelligence individuelle au service de la performance collective, en créant du
lien, de la motivation et un projet commun stimulant.
Méthodes utilisées :
Les moments de réflexions, d’échanges et de construction se font soit en salle soit dans le jardin de
façon à rendre le moment sérieux et agréable.
Il s’agit d’un séminaire de travail et de cohésion d’équipe, n’incluant pas de jeux au sens ludique du
terme.
 Partager le projet et la vision du Manager
Un objectif ne suffit pas, le manager doit être porteur d’une vision pour être porteur de sens, faire
« briller les yeux de ses collaborateurs » et donc assurer la motivation nécessaire à l’atteinte des
objectifs.
Plus la vision du Manager porte sur du long terme, plus les effets du team building dureront.
C’est notamment sur cet aspect que le consultant, en collaboration avec le manager, élabore le team
building.
 Analyser le réel
Mesure de l’écart de perception des membres du groupe sur la situation de l’équipe.
Point de convergences et divergences.
Axes de réconciliation.
 Bâtir les piliers de l’équipe
Les besoins fondamentaux de chaque collaborateur pour s’épanouir et performer au sein de l’équipe
Les valeurs individuelles et communes au groupe
Forces, points d’efforts, risques et opportunités de l’équipe
Profils comportementaux des collaborateurs et type de management approprié.

Etablir un plan d’action
Le plan d’action permettra d’atteindre le projet collectif et de mobiliser chacun de ses membres.
Définition des indicateurs de mesure de performance.

Apport théoriques selon les besoins
Les étapes d’évolution d’une équipe
Les phases de vie d’une équipe
La progression de performance des individus
Les mécanismes de la cohésion d’équipe
Les compétences requises à la performance d’équipe
Les théories de la motivation, etc…
Le rôle et l’ambition du séminaire
Mettre en énergie
Faire rêver les collaborateurs autour du projet de son manager
Réconcilier
Confronter et stimuler
Être définitivement tourné vers des solutions
Nos teams building sont construits de la manière la plus dynamique possible. Très peu d’apport
théoriques laissent la part belle au travail en sous-groupe, à la réflexion collective et aux échanges où
la participation de chaque collaborateur est stimulée et valorisée.
Nos convictions :
La performance d’une équipe dépend plus de sa motivation que de ses compétences.
Que le manager sache motiver et la réussite lui appartient.
Plus on Valorise, plus on Motive
« Un groupe avec un problème et souvent un groupe sans projet ambitieux »
La réussite collective passe par tous les talents individuels
Quand une équipe performe (ou perd), c’est toujours grâce à (à cause de) tous les membres de
l’équipe et jamais d’une seule personne.
Travail en amont du séminaire:
Un travail par téléphone et quelques échanges par mail, sont les prérequis à la puissance du team
building. Seront élaborés et validés lors de ces échanges entre le facilitateur et le manager :
*L’objectif et les enjeux du Manager
*La vision du Manager qui servira de fil conducteur au séminaire
*Un 360°, visant à dessiner un premier portrait des collaborateurs de l’équipe.
*Etablir les indicateurs de performance de la réussite du séminaire
Durée du team building :
De 1 à 3 jours de séminaire à raison de 8 heures par jour environ.
Détente en parallèle du séminaire
En plus du Jardin délicieusement relaxant, de sa piscine et de ses activités internes (voir rubrique
activités), le Riad vous propose d’amplifier la cohésion de vos équipes avec des moments de détentes
et de convivialité hors Riad : excursion, hammam, cours de cuisine, séance de relaxation… Nous
consulter pour les options.
Informations pratiques
Le Riad le Jardin des Orangers dispose de 5 chambres et peut recevoir jusqu'à 10 personnes en
chambres à partager.
Si nécessaire nous pouvons augmenter la capacité d’accueil grâce à nos partenaires locaux.
Les repas et transferts aéroport ou déplacements divers sont assurés par le Riad avec supplément.
Tarifs. Nous consulter
Coaching de performance pour Manager
Pour approfondir une problématique plus personnelle, notre consultant vous accompagne en
coaching individuel. Les séances d’une heure 30 se déroulent par téléphone. Voire rubrique coaching.
Le consultant
Sandrine a exercé pendant plus de 15 ans dans l’industrie Touristique en tant que responsable
commerciale puis en tant que Manager du développement et de la formation.
La spécificité de son entreprise et le dernier poste de « Learning and Developpment Manager »
occupée en Asie, l’a conduit à parcourir le monde et à enrichir sa compréhension des spécificités
multiculturelles.
Spécialisée dans les problématiques managériales et l’accompagnement de leaders charismatiques,
elle a notamment l’expérience des challenges ambitieux et disposant de peu de temps pour être
relevés (ouverture d’un hôtel, lancement d’un projet, événement spécifique ou résultats à délivrer
sur du court terme).
Rodée à l’accompagnement des managers opérationnels et commerciaux, elle a consacré une bonne
part de son expérience à l’accompagnement, le développement et le coaching des talents et haut
potentiel de son entreprise.
Elle a par ailleurs facilité de nombreux team building à travers le monde soit pour des équipes
opérationnelles, soit pour des équipes bureau.
Formée en 2007 au coaching et au team building par un institut Français (le CRECI), Sandrine a
approfondi sa démarche de développement personnelle en se faisant de nouveau certifier par un
institut Suisse (ICI coach) en 2013.
Depuis peu, ses nouvelles aspirations l’ont conduit à exercer sa passion du développement
personnel au Maroc où elle partage son temps entre team building d’équipe et coaching individuel.