Le P_C 2016

P
CREDIT AGRICOLE
Charente Périgord
C?
2016
PUC, NICE ET L’AURORE BOREALE…
Si l’on devait tirer un enseignement du pari Nice en cours sur le PUC, qui nous fait prendre
l’horreur Boréal pour un outil de référence, c’est qu’on ne résout pas les difficultés de
demain avec les solutions d’hier qui sont la cause des problèmes d’aujourd’hui.
Renseignements pris directement à la source des travailleurs du bit, le digital a du souci à se
faire dans le groupe : des grands mots sur le papier, des grands maux dans nos
ordinateurs et des gros mots au quotidien.
Ce n’est pas que ça ne marche pas, c’est que ça marche mal et que ce n’est pas prêt
de s’arranger. Pourquoi ? Parce que les priorités sont autres : faire des économies à
marche forcée.
Voici un résumé non exhaustif de ces priorités concernant l’informatique dans le PMT :
Banque de proximité : rapprochement des productions informatiques avec convergence applicative
entre les systèmes des Caisses régionales et de LCL d’une part, de CASA et de CACIB d’autre part ;
sous-traitance commune CR/LCL sur le traitement des chèques ; convergence des productions
informatiques de la Banque de proximité LCL avec l’informatique des Caisses régionales.
Crédit Agricole S.A. : plan de transformation de la filiale en charge de la production informatique
(SILCA) et baisse des dépenses externes ; externalisation partielle de l’informatique CACIB avec des
investissements pour faire converger l'informatique de CACIB et de CASA et abaisser les coûts
informatiques run the bank ; convergence de la production informatique de CACF et de CAL&F vers
l’usine du Groupe.
Groupe Crédit Agricole : coordination renforcée des démarches d'achats informatiques et
mutualisation accrue des moyens grâce à des programmes transversaux de réduction avec mise en
œuvre facilitée par la nomination d’un directeur informatique
Groupe.
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