Formation CACES

Formation
CACES
Effectif
Formation / Accueil
Communication /
Sensibilisation
1.1
7.8
Métiers
concerné
concernés
Charpentier bois
Couvreur
Démolisseur
2
Désamianteur
Électricien
Poseur d’isolation
L’entreprise
L’entreprise de couverture-plomberie-chauffage emploie neuf salariés. Elle présente deux
pôles d’activité distincts : la couverture-zinguerie d’une part et la plomberie-chauffage-sanitaire d’autre part, le tout en neuf ou en rénovation. Le chef d’entreprise a toujours été sensible
à la prévention et investit dans tous les équipements susceptibles de réduire la pénibilité et
d’accroître l’efficacité.
Action de prévention
Dans des situations de plus en plus fréquentes, l’utilisation d’une PEMP s’imposait. Il a été
décidé d’attribuer une autorisation de conduite à deux opérateurs de l’entreprise, après qu’ils
aient obtenu leur CACES.
Avant
■■ Les interventions de dépannage de
courte durée étaient réalisées de manière
non satisfaisante, à l’échelle ou à la
nacelle mais sans la formation adéquate.
APRÈS
■■ La nacelle élévatrice (PEMP) est
utilisée chaque fois qu’il est possible, cela
sécurise les interventions de courte durée
pour lesquelles l’installation d’un échafaudage serait pénalisante.
Diminution du risque de chutes
de hauteur et des TMS.
UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION
OPPBTP ∤ 219
7.8
Formation
CACES
Constat
■■
Réduction des risques de chute.
■■
Réduction de la durée des interventions de 50 %.
■■
Réduction de la pénibilité grâce à de meilleures positions de travail. Le confort de travail améliore aussi la
qualité du résultat.
■■
Gain de temps : nombre d’interventions divisé par deux. Temps libéré utilisé pour d’autres activités.
■■
Certaines interventions sont devenues possibles grâce à ce matériel.
■■
Ce que nous n’avons pas valorisé dans cette étude : la moitié des interventions se fait à un seul opérateur
au lieu de deux.
Bilan économique
Durée effective/prévue
5 ans Type OTH
Coûts
H
Gains
Investissements 6 000
Production Formation
2 060
Achats
9 600
Exploitation
Qualité
Entretien
Marge/CA additionnel
Moyens humains suppl.
Primes assurances
Autres
Total coûts 8 060
Bilan économique + 1 540
Total gains 9 600
R = 1,19
P = 2,9 ans
Bilan / salarié / an + 154
Bilan prévention
Prévention
RSE/qualité
Sécurité
physique
Santé
Salubrité
Réduction
pénibilité
Dévelop.
personnel
Dévelop.
durable
Qualité
2
1
2
1
0
1
220 ∤ OPPBTP UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION