AC2 :Partenariats stratégiques Projet X

AC2 :Partenariats stratégiques
Projet LADMEC
M. Stéphane Brochier
Directeur des Relations internationales de l’ESA
Réunion d’information Erasmus+_1er octobre 2015 à Nantes
Présentation du projet
 Le projet (LADMEC) répond au besoin d’une entreprise. Il
consiste en la création (1ère année) et l’organisation (2ème et 3ème année)
d’un module de formation au conseil laitier en pays
émergeants. Le module dure 1 mois (présentiel à Angers),
précédé d’une mise à niveau en EAD
 Consortium: CAH Dronten (Pays-Bas), USAMVB (Roumanie),
Lactalis (France) et l’ESA (France, coordinateur)
 Projet de 36 mois : 263.208 €
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Réunion d'information Erasmus+, 1er octobre 2015 à Nantes
Genèse du projet
 Sujet « dans les tuyaux » depuis 2 années avec l’entreprise.
 Intégration des nouvelles opportunités Erasmus + lors des
réunions de présentations 2e2f et volonté de les mobiliser
 Souhait de dynamiser l’internationalisation de l’Institution
grâce à cet outil/opportunité
 Diffusion en interne des opportunités E+ (janvier 2014) et
travail avec quelques Départements volontaires (février
2014)
 Et montage/dépôt d’un dossier en avril 2014
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Réunion d'information Erasmus+, 1er octobre 2015 à Nantes
Motivations et effet levier
 Répondre à un besoin d’une entreprise partenaire proche (axe
stratégique international de l’ESA: accompagner les entreprises françaises dans le
développement international)
 Levier interne très fort. Je considère que les programmes
KA2 sont un outil d’internationalisation très puissant pour
nos institutions. A mettre au service de nos stratégies
 Les activités sont correctement financées. Création d’un
cours de mise à niveau en physiologie de la lactation, en
anglais, en EAD.
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Réunion d'information Erasmus+, 1er octobre 2015 à Nantes
Retour d’expérience et points de
vigilance
 Etre « carré » dans le dimensionnement financier du projet.
Porter une grande attention au «comment» plus qu’au
« pourquoi »
 Prendre son temps (!?) pour permettre aux EC de bien
s’approprier le projet dans sa phase de rédaction
 Attention: le projet commence très vite. Ne pas se laisser
surprendre en septembre (première dépense éligibles)
 Les programmes de ce type favorisent toujours une meilleure
connaissance des partenaires et effet bénéfique des missions sur
l’image du SRI en interne.
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