Contrat de Grand Site de « Cirque de Gavarnie

CONTRAT DES GRANDS SITES DE
MIDI-PYRENEES
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22000099 //22001133
1
Entre,
Le Conseil Régional de Midi-Pyrénées représenté par Martin MALVY, son Président,
Le Conseil Général des Hautes-Pyrénées, représenté par Josette DURRIEU, sa
Présidente,
La Communauté de Communes de Gavarnie-Gèdre en charge du projet de valorisation et
de développement du Grand Site Touristique « Gavarnie », représentée par Francis
CAUSSIEU, son président,
La Commune de Gavarnie, représentée par Christian BRUZAUD, son Maire
La Commune de Gèdre, représentée par Francis CAUSSIEU, son Maire
L’Office de Tourisme de Gavarnie-Gèdre, représenté par
président,
Claude Trescazes son
Le Syndicat Mixte du Pays Vallées des Gaves, représenté par Georges AZAVANT, son
Président,
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales,
Vu le Schéma Régional d’Orientation du Tourisme et des Loisirs approuvé par l’Assemblée
Régionale le 29 mars 2007
Vu la délibération du Conseil Régional en date du 30 mars 2007 approuvant l’Agenda 21
Régional
Vu le Plan de Soutien de la Région en faveur de l’Economie Touristique, approuvé par
l’Assemblée Régionale le 29 novembre 2007
Vu le Schéma Départemental du Tourisme adopté par l’Assemblée Départementale le
15 décembre 2000,
Vu le Plan marketing des Hautes-Pyrénées 2007 – 2012 réalisé sous la maîtrise d’oeuvre
d’Hautes Pyrénées Tourisme Environnement
Vu la Convention d’Application Tourisme signée par la Région et le Département des
Hautes-Pyrénées en date du 27 juin 2008,
Vu la Convention Territoriale du Pays des Vallées des Gaves,
Vu le Contrat de Pôle Touristique Gavarnie - Gèdre,
Vu la délibération du Conseil Régional en date du 10 juillet 2009
Vu la délibération du Conseil Général en date du 24 juillet 2009
Vu la délibération de la Commune de Gavarnie, en date du
2
Vu la délibération de la commune de Gèdre, en date du
Vu la délibération de la communauté de communes Gavarnie-Gèdre, en date du
Vu la délibération de l’Office de Tourisme de Gavarnie-Gèdre en date du XXXXXX
Il est convenu ce qui suit :
3
PREAMBULE
Midi-Pyrénées dispose de nombreux sites à forte notoriété, à fort « capital image » qui
participent à la promotion et à l’attractivité de Midi-Pyrénées vis à vis des clientèles
nationales et internationales. Ils constituent en quelque sorte « de grands aimants » vis à vis
des clientèles et participent au rayonnement des territoires dans lesquels ils se situent, mais
également à la qualité de l’image et de l’identité des départements et de la région Midi
Pyrénées.
En terme de fréquentation, on estime aujourd’hui que ces sites reçoivent chaque année
plus de 13 Millions de visiteurs et que leurs Offices de Tourisme accueillent près de
2 Millions de visiteurs ; scores à mettre en perspective avec les 15,5 Millions de touristes
reçus chaque année.
Ces sites bénéficient d’un score de notoriété significatif sur le marché national. Certains
d’entre eux disposent même d’une visibilité et d’un rayonnement international.
Mais si tous ces sites sont extrêmement fréquentés, ils le sont, pour beaucoup d’entre eux,
pour des périodes très courtes (souvent de quelques heures) et plusieurs d’entre eux ne
disposent pas des moyens suffisants pour subvenir à leurs besoins en termes de sécurité,
de préservation et d’entretien du patrimoine, a fortiori pour leur valorisation et leur
développement.
Sur la base de ce constat, la Région a décidé de mettre en œuvre un programme de
valorisation des Grands Sites de Midi-Pyrénées en partenariat avec les Départements et les
co-financeurs qui le souhaitent, qui répond aux quatre objectifs suivants :
• promouvoir ces Grands Sites sur les marchés étrangers, français et de proximité,
• inciter les touristes en situation de séjour en Midi-Pyrénées à découvrir les Grands Sites,
• éviter lors de l’arrivée des visiteurs dans le site, tout décalage décevant entre les attentes
initiales et la réalité de la qualité de l’accueil, des produits et des services,
• donner envie aux visiteurs d’un Grand Site, d’aller découvrir les autres Grands Sites de
Midi-Pyrénées
En ce qui concerne plus particulièrement le Département des Hautes-Pyrénées, ces objectifs
figurent dans le cadre de la Convention d’Application Tourisme Région / Département des
Hautes-Pyrénées signée le 27 juin 2008.
ARTICLE 1 : Objet
Le présent Contrat de Grand Site de « Cirque de Gavarnie » a pour objet de :
-
définir projet de développement et de valorisation du Site de « Cirque de
Gavarnie »,
-
d’organiser le partenariat correspondant entre la Région, le Département, la
Commune de Gavarnie, la commune de Gèdre, la Communauté de Communes
Gavarnie-Gèdre et l’Office de Tourisme de Gavarnie-Gèdre pour sa mise en
œuvre.
Il constitue une composante spécifique de la Convention Territoriale du Pays des
Vallées des Gaves et du Contrat de Pôle Touristique Pyrénéen Gavarnie – Gèdre.
4
ARTICLE 2 : Présentation de la situation actuelle du site et du projet de
développement et de valorisation du Grand Site Touristique de « cirque de Gavarnie »
Situation actuelle du Site (présentation détaillée en Annexe 1)
Le périmètre de la démarche
Le cirque de Gavarnie fait partie intégrante du site Pyrénées Mont-Perdu, patrimoine mondial
de l’UNESCO depuis le 6 décembre 1997. Ce label international porte aussi sur les cirques
de Estaube et Troumouse et sur le hameau de Héas. Le site phare est Gavarnie et son
cirque mondialement connu
Depuis 1986, les communes de Gavarnie et Gèdre (près de 25000 ha et seulement 450
habitants) développent conjointement leur activité touristique. Une communauté de
communes existe depuis 2000 entre ces deux villages avec pour compétence principale le
développement touristique. L’office de Tourisme est également géré en commun au travers
d’une association loi 1901 (convention d’objectifs liant les différents partenaires jointe en
annexe 5).
C’est pourquoi le périmètre de ce présent contrat concerne les communes de Gavarnie et de
Gèdre.
Eléments de diagnostic
-
Concernant l’accueil en tension, l’accès depuis la vallée vers Gèdre et Gavarnie
est facile, sur une route de montagne non sinueuse, contrairement à d’autres sites ;
la signalétique d’accès laisse par contre à désirer ( La signalétique indique plus le
point de vue du Cirque de Gavarnie (clientèle estivale) et la station de ski n’est pas
mise en valeur, contrairement aux deux autres stations du Pays Toy ; les
emplacements des panneaux ne sont pas toujours optimums, les panneaux de
signalisation sont quelques fois abîmés) ; le stationnement dans les villages est
bien signalé et bien délimité, à proximité des points d’information ( Durant la période
estivale, le stationnement sur Gavarnie se fait à l’entrée du village pour ne pas
perturber la fréquentation du village)
-
Concernant l’hébergement, il est limité et structurellement peu adapté à la
demande actuelle (cf. annexe n°1 page 17 ). La structure même de l’hébergement
est diversifiée, avec une part importante des meublés, ainsi que des campings alors
que ces derniers fonctionnent peu en hiver. Il existe un déficit en terme de qualité
de l’hébergement, puisque l’essentiel des établissements ont un classement de 1 à 2
étoiles, ainsi bien pour les meublés que pour les établissements hôteliers même si ce
dernier point est ne nette amélioration. Une partie du parc hôtelier est en vente et
quelques uns n’ouvrent pas l’hiver du fait du manque de rentabilité de l’exploitation à
cette époque.
-
Concernant les commerces, les commerces « touristiques » sont nombreux, et
notamment sur Gavarnie : restaurants, bars, magasins de souvenirs. Les commerces
se sont orientés pour satisfaire la clientèle estivale de masse et venant
essentiellement à la journée. D’où un problème de qualité des établissements, des
produits et des prestations, qui ne correspond pas pour une clientèle de séjour.
Les enseignes sont très disparates et tapes à l’œil, ce qui nuit à l’harmonisation
visuelle du site et à la beauté du village. Il existe un déficit de commerces et de
services dit de « proximité », en raison de la faible capacité d’accueil du site
(coiffeur, médecin…).
-
Concernant les activités sportives et culturelles, au regard de la capacité
d’accueil du site, Gavarnie – Gèdre bénéficient d’équipements structurants
5
considérables (Une piscine ludique - uniquement en été -, une grande patinoire
couverte, ouverte toute les saisons touristiques, une piste de bob luge, une salle
d’escalade, une via ferrata, un centre d’interprétation du territoire…)
Le site de Gavarnie –Gèdre est un atout majeur pour la pratique de toutes les
activités sportives de pleine nature. Certaines sont uniques dans la région de
part la qualité du site (ex : cascade de glace).
Alors que le patrimoine naturel, architectural et culturel est riche, les activités
organisées proposées en la matière sont peu développées : patrimoine mondiale, vie
des hommes, patrimoine bâti, agrotourisme…
D’une manière générale, les activités sportives ou culturelles de GavarnieGèdre pourraient être considérables et il existe un fort potentiel de
développement,
Globalement, Gavarnie – Gèdre bénéficient d’atouts naturels exceptionnels (Cirque de
Gavarnie, site classé Unesco, enneigement favorable…) qui ont fait leur notoriété et
engendré une fréquentation estivale « naturelle » considérable.
Cette forte fréquentation estivale a eu pour mérite de permettre un développement
touristique des villages et le maintien de la population. Aujourd’hui il s’avère que l’apport
économique de la clientèle de passage est insuffisante pour permettre la pérennité des
activités des commerces et structures publiques et implique une nécessaire transformation
des deux villages en station de séjour
En gérant ce tourisme de masse, Gavarnie – Gèdre ont peu à peu eu une réputation
« d’usine à touristes » et en ont un peu perdu leur véritable identité.
(Cf- Tableau synthétique atouts/faiblesses/opportunités/menaces du territoire
Gavarnie-Gèdre en annexe 1 – page 19)
Les éléments de fréquentation et de bassins de clientèle se trouvent en annexe 1 – page 20
Bilan des procédures contractuelles 2004-2007 : contrat de Pôle Touristique et contrat
de Pays
Les points suivant ont été travaillés :
Les axes d’amélioration du produit touristique Gavarnie – Gèdre : L’hébergement, les
commerces, le domaine skiable, les produits enfants, les activités sportives, culturelles,
l’ambiance, les animations et événements
Les orientations du « marketing produit » : Les outils de base, la politique de prix, la
communication, la promotion, la commercialisation
L’évolution de l’organisation touristique du territoire : La mobilisation des acteurs,
l’organisation touristique interne du territoire
Projet de Développement et de valorisation (présentation détaillée en Annexe 2 – page 31):
Principales orientations de développement à moyen et long termes
Axe 1 : Améliorer la qualité du produit touristique Gavarnie – Gèdre
1. Vers une diversification des produits et des clientèles : valoriser le séjour
(Qualification et diversification de l’offre touristique -qualification des hébergements,
équipements favorisant l’allongement de la durée de visite…-, Valorisation du cœur
emblématique du site - actions de restauration, de consolidation, de préservation et
de valorisation du patrimoine naturel et bâti…-)
- Pérennisation et valorisation des équipements et produits existants
- Développement de nouvelles activités accompagnant un objectif de
recherche de clientèle de séjour
2. L’amélioration qualitative des produits existants, notamment d’hébergements
3. La garantie de bons rapports qualité / prix des produits par rapport à la
concurrence
6
Axe 2 : Conforter le statut « Grand Site »
1. Gérer les accès et l’organisation spatiale du pôle (Traitement des accès, de la
circulation automobile cariste et piétonnière, des parkings, aménagement d’aire
d’accueil pour camping-cars, valorisation des espaces publics urbains et
paysagers, propreté, embellissement, services )
2. S’ouvrir au versant espagnol
3. Optimiser la découverte du site inscrit au patrimoine mondial de l’UNESCO
(Projet d’interprétation du site - équipements et services liés à la compréhension du
site par les visiteurs -)
Axe 3 : Améliorer les performances économiques et la performance de l’Office de
tourisme
1. L’anticipation, la planification et la régularité des actions et du travail
2. Mettre en cohérence acteurs et marché
3. La communication interne (Gavarnie-Gèdre) : lisibilité du travail et diffusion des
actions & résultats pour une meilleure mobilisation des acteurs locaux
4. La poursuite de l’accompagnement des socioprofessionnels (formation – action)
Cette stratégie s’inscrit résolument dans une démarche de développement durable du
Tourisme (protection des espaces sensibles, priorité aux déplacements doux,
développement des projets de qualité environnementale, actions faisant appel aux
économies d’énergies et aux énergies renouvelables…) et d’accessibilité pour les
personnes à mobilité réduite ou handicapée.
Articulation du contrat Grand Site avec les procédures contractuelles en cours
Le contrat Grand Site devra s’inscrire en cohérence avec les schémas touristiques des
Régions et Départements ainsi qu’avec les territoires de projets existant.
Pour Gavarnie-Gèdre, ces territoires de projet sont les suivant :
•
Pays des Vallées des Gaves qui dans la fiche mesure 5 de sa convention territoriale
introduit le développement touristique en terme de « tourisme responsable »
•
Parc National des Pyrénées dont les communes de Gavarnie et Gèdre sont membre
de droit du Conseil d’Administration, du fait qu’une grande partie de leur territoire Se
situe en zone cœur de cet espace protégé
•
Site UNESCO patrimoine mondial « Pyrénées Mont-Perdu » (cf. note détaillée en
annexe 1 – page 25)
•
Grand Site Gavarnie-Gèdre au sens de la politique nationale des Grands Sites,
même si cette procédure est actuellement en sommeil sur Gavarnie
•
Pôle Touristique Gavarnie-Gèdre
•
Sites Natura 2000 sur le territoire
7
ARTICLE 3 : Rôle et programme d’actions de l’Office de Tourisme de Gavarnie-Gèdre
(détails en annexe)
Le Grand Site de Cirque de Gavarnie est doté d’un Office de Tourisme, classé 2* mais
présentant les caractéristiques du niveau 3*. Ce dernier s’inscrit dans une démarche de
qualité reconnue au niveau régional
L’Office de Tourisme du Grand Site de « Cirque de Gavarnie » s’engageà mettre en
œuvre, en liaison avec le Comité Départemental du Tourisme (CDT), le Comité
Régional du Tourisme (CRT), l’Agence Régionale pour le Développement de la Société
de l’Information (ARDESI) et la Fédération Régionale des Offices de Tourisme et des
Syndicats d’Initiative (FROTSI), les programmes et dispositifs suivants qui feront
l’objet de programmes d’actions annuels. Le contenu du Programme d’actions de chaque
exercice (n) sera présenté en fin de chaque année (n-1)
1. Promouvoir le site ainsi que les autres Grands Sites de Midi-Pyrénées
1 .1. Se doter d’un Site Internet performant conforme au cahier des charges établi
à l’échelon régional (CRT avec l’appui de l’ARDESI) en partenariat avec le Comité
Départemental du Tourisme de ……et participer à une stratégie commune de
fabrication, d’accès et d’utilisation des informations et des images (photos,
vidéos…)
Ce site devra notamment intégrer le "module-passerelle Grands Sites" fourni par le
CRT favorisant la promotion du réseau et le lien entre les Grands sites de la
collection.
L’Office de Tourisme s’engage dans ce cadre, à respecter la méthode préconisée
par l’ARDESI en partenariat avec le CRT et Hautes Pyrénées Tourisme
Environnement
1.2. Promouvoir les autres Grands Sites de Midi-Pyrénées
ƒ
Animer l’espace vitrine dédié aux autres Grands Sites de Midi Pyrénées et
diffuser les arguments culturels et touristiques du département des HautesPyrénées et de Midi-Pyrénées, (cf article 4)
ƒ
Accueillir l’installation d’une carte touristique de Midi-Pyrénées dont la
réalisation et l’installation seront financées par la Région
ƒ
Valoriser la marque "Grands Sites de Midi-Pyrénées" et l'ensemble du réseau
régional en y faisant référence sur l'ensemble des supports de communication
produits par le site de « Cirque de Gavarnie » (brochures d’information,
lettres, enseignes, dossier de presse,…) et ce, sur la base de la charte de
communication « Grands Sites Midi Pyrénées ».
1.3. Inscrire ses actions en cohérence et en partenariat avec les échelons
départemental et régional (mutualisation des moyens)
ƒ
Favoriser l’attribution géographique du site au département des HautesPyrénées et à la région Midi Pyrénées
ƒ
S’inscrire dans le Réseau Régional d’Information Touristique, via le Système
d’Information du département des Hautes-Pyrénées, pour lequel il aura, selon
les types d’informations gérés, un rôle de fournisseur et/ou de validateur
d’information.
Dans ce cadre, l’Office de Tourisme aura accès, pour son site Internet, ses
éditions et son dispositif d’accueil au comptoir, à l’ensemble des informations
mutualisées par les partenaires du réseau et concernant son territoire (ainsi
que les informations à jour des autres Grands Sites).
8
ƒ
L'OT du grand site, le Conseil Régional et le CRT, le Conseil Général et
HPTE, et la Confédération Pyrénéenne du Tourisme définissent d'un commun
accord :
o
Les marchés et les cibles qui devront être travaillés
Pour la période hors hiver :
Concernant le marché français, le site étant accessible au grand public et
proche de Lourdes les publics visés seront : le grand public en particulier sur
le secteur Grand Ouest, les autocaristes, les groupes, les scolaires, la presse
Concernant le marché étranger, il est à noter qu’actuellement la
structuration de notre hébergement rend difficile une commercialisation
auprès des Tours Opérators, néanmoins il s’agit là d’une piste à ne pas
négliger et à « cultiver » en vue de la prochaine arrivée de nouveaux lits
touristiques sur le territoire. Les autres cibles sont les autocaristes, le grand
public et la presse. Les pays cœurs de cibles sont l’Espagne, le Benelux
(avec les liaisons aériennes Pau-Charleroi et Pau-Amsterdam, mais aussi de
part les caractéristiques de leur consommation touristique), la GrandeBretagne (liaisons Ryan Air sur aéroports de Lourdes et Pau) et l’Italie (avec
la proximité de Lourdes). Enfin une attention devra être portée à l’émergence
d’une nouvelle clientèle venue des pays de l’Europe de l’Est. Le marché
étranger sera d’autant plus « facile » à démarcher qu’il existera une réelle
synergie et coopération entre les Grands Sites tant au niveau régional que
départemental
Pour la période hivernale :
Le principal produit d’appel sur cette période, malgré ces soucis de notoriété,
reste la station de ski, aussi les cibles prioritaires sont-elles celles
déterminées pour le domaine skiable, à savoir : premièrement, l’hyperproximité, secondement le grand sud-ouest, avec des actions spécifiques
nécessaires en fonction du découpage des zones de vacances, et enfin le
pays basque espagnol.
o
Le positionnement du grand site qui sera choisi et valorisé sur les marchés et
cibles pré définis
Il correspond aux éléments suivants : un cadre d’exception reconnu
patrimoine mondial de l’humanité et accessible à tous, le berceau du
pyrénéisme, un site de prédilection pour la pratique des sports et activités de
pleine nature, une station de ski familiale et « infiniment Pyrénées », une
identité forte de territoire : une tradition montagnarde, des villages
authentiques fidèles à la tradition
Dans le respect des marchés et cibles ainsi choisis, ainsi que du
positionnement retenu, les partenaires définiront chaque année un plan
d'actions qui devra répondre à :
o Une stratégie de conquête de clients
o Une stratégie de fidélisation
o Une stratégie de "culture intensive" visant à faire circuler les clients dans
les grands sites
9
1.4. Inscrire ses actions en articulation avec les objectifs fixés par le Pays des
Vallées des gaves plus particulièrement dans les domaines suivants :
ƒ
Axe 1 Aménagement, environnement et patrimoine
ƒ
Axe 2 (Mesure7) Mise en œuvre d’un tourisme responsable
2. Doter l’Office de Tourisme ainsi que l’ensemble des lieux de visite d’un dispositif
d’accueil de grande qualité (Charte d’accueil)
Mettre en place des outils facilitant la visite (compréhension du sites, circuits
visites,…) en fonction des différentes catégories de visiteurs (érudits, groupes,
familles,…),
3. Fédérer, sensibiliser et animer l’ensemble des prestataires locaux (hébergements,
commerçants, lieux de visites,…) en s’appuyant sur une démarche de qualité
(accueil, prestations, heures et jours d’ouverture,…) et visant à renforcer le taux
de satisfaction des clientèles
4. Participer aux actions d’accompagnement engagées par les niveaux départemental
et régional
4.1. S’inscrire dans la démarche qualité et contribuer au dispositif de formation
du personnel mis en place par la FROTSI:
ƒ
Diagnostics individuels de compétences de chacun des salariés de l’Office
de Tourisme
ƒ
Participation aux programmes destinés aux parcours individuels de
professionnalisation du personnel d’accueil
ƒ
Mise en place d’un dispositif de formation du personnel saisonnier
(Connaissance du Site et de sa proximité, …)
ƒ
Participation au programme de formation en ligne (site dédié à la
formation du personnel d’accueil mis en place par la FROTSI en liaison
avec le CDT et le CRT)
ƒ
Participation aux Eductours de découverte organisés par la FROTSI en
concertation avec l’UDOTSI et le CDT
4.2. Participer à la création d’une «carte professionnelle » destinée aux
personnels des Offices de Tourisme de Midi Pyrénées et visant à leur offrir la
gratuité dans les sites privés et publics de l’ensemble des Grands Sites de Midi
Pyrénées.
4.3. Mettre en place un dispositif permanent d’observation économique de
l’activité du site en liaison avec les observatoires économiques départemental et
régional du Tourisme :
ƒ
Comptage des flux de visiteurs (indicateurs et outils)
ƒ
Mise en place des dispositifs de suivi de la fréquentation dans l’Office de
Tourisme (quantitatif et qualitatif)
ƒ
Dispositif de suivi de la fréquentation du site Internet de l’Office de
Tourisme en partenariat avec l’ARDESI
10
4.4. Participer aux groupes de travail organisés par le CRT et le CDT dans les
domaines de l’organisation de la production (création de circuits, de produits
courts séjours, groupes, familles,…) et de l’appui à la mise en marché des
différentes lignes de produits en lien avec la thématique des grands sites, dans le
respect des procédures et des outils de commercialisation existants
4.5. Participer aux ateliers de formation mis en place par Hautes-Pyrénées
Tourisme Environnement pour accompagner la professionnalisation des acteurs
dans les domaines du marketing, de l’accueil, de la communication et de la
commercialisation
ARTICLE 4 : Modalités d’intervention de la Région, du Département des HautesPyrénées et de l’Union Européenne.
La Région et le Conseil Général des Hautes-Pyrénées interviendront dans le respect des
principes et critères définis par leurs Assemblées Délibérantes
4.1 Pour la Région, son intervention est définie par le Plan de soutien en faveur de
l’économie touristique de Midi-Pyrénées approuvé par l’Assemblée Plénière du 29 novembre
2007. A ce titre, elle accompagnera les opérations relatives :
ƒ
aux investissements liés à la valorisation et au développement du site
ƒ
à la création, restructuration ou modernisation de l’Office de Tourisme
ƒ
à l’organisation des fonctions - accueil, information, animation de la production,
mise en marché des produits et promotion à l’échelle du Grand Site
ƒ
à la promotion du réseau des Grands Sites de Midi Pyrénées
Les dispositifs d’intervention correspondants sont présentés en annexe 3.
4.2 Pour le Département des Hautes-Pyrénées, son intervention est envisagée sur ses
lignes sectorielles et territoriales dans le cadre des Contrats de Pôles Touristiques
Pyrénéens et des Conventions Territoriales de Pays selon la nature des opérations et le
territoire concerné, et dans les limites de ses différents règlements d’intervention.
4.3 Pour l’ Union Européenne, son intervention s’inscrira dans le cadre des dispositifs
prévus au titre :
-
du Programme Opérationnel pour la Compétitivité Régionale et l’Emploi 2007 / 2013
(FEDER) et plus particulièrement au titre : de l’Axe 2, mesure 2, sous-mesure 2,
visant les « entreprises touristiques et à la valorisation des grands sites touristiques
et des lignes de produits d’intérêts régional et/ou interrégionnal »
-
du programme de Développement Rural Hexagonal 2007/2013 (FEADER) et plus
particulièrement, au titre de la mesure 3.1.3 visant « au soutien en faveur de la
qualification et de la valorisation de l’économie touristique en espace rural ».
11
ARTICLE 5 : Dispositifs de concertation, de pilotage et de programmation
Un Comité de Pilotage est chargé de la mise en œuvre du contrat de Grand Site de « cirque
de Gavarnie » ; il aura pour rôle de :
-
Piloter la stratégie d’organisation du site
-
Suivre, apprécier, évaluer, orienter les programmes d’actions issus de la
stratégie définie
-
Elaborer les propositions d’actions qui seront examinées par les instances de
concertation et de programmation prévues au titre des procédures contractuelles
territoriales, à savoir,
- le Comité Local de Pilotage du Pôle Touristique Pyrénéen «GavarnieGèdre »
- le Comité Territorial de Pilotage du Pays des Vallées des Gaves
- le Comité des Financeurs
Sa présidence et son secrétariat sont assurés par les instances correspondantes au niveau
du Pôle.
ARTICLE 6 : LES DECISIONS ET LES NOTIFICATIONS
Les décisions sont prises :
-
pour ce qui concerne les aides du Conseil Régional, par ses instances délibérantes
et notifiées par son Président ;
-
pour ce qui concerne les aides du Conseil Général, par ses instances délibérantes et
notifiées par son Président.
ARTICLE 7 : Modalités de publicité et d’information
Mention sera faite par la municipalité de Gavarnie, l’office de tourisme Gavarnie-Gèdre et la
Communauté de communes de Gavarnie-Gèdre de la référence au Contrat Grand Site sur
toute opération tant intellectuelle que matérielle conduite à ce titre.
En particulier, les logotypes de l’Etat, de la Région, du Conseil Général des HuatesPyrénées et de l’Union Européenne, conformes à leurs chartes graphiques et de dimensions
égales doivent figurer sur tous les documents, matériels ou réalisations qu’ils financent dans
le cadre du présent contrat.
12
ARTICLE 8 : Durée, avenant et résiliation
La présente convention est conclue pour la période 2009-2013.
Fait à XXXX, le
La Présidente du Conseil Général
Des Hautes-Pyrénées
Le Président du Conseil Régional
Midi-Pyrénées
Josette DURRIEU
Martin MALVY
le Président de la CC de Gavarnie-Gèdre
Le Président du Syndicat Mixte du
Pays des Vallées des Gaves
Francis CAUSSIEU
Georges AZAVANT
Le Maire
de Gavarnie
Le Président de l’Office de Tourisme de
Christian BRUZAUD
Claude TRESCAZES
Le Maire
de Gèdre
Francis CAUSSIEU
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ROGRAMMES OPERATIONNELS
ANNEXE 5 : CONVENTION D’OBJECTIF OFFICE DE TOURISME GAVARNIE-GEDRE /
MAIRIE DE GAVARNIE / MAIRIE DE GEDRE / COMMUNAUTE DE
COMMUNES GAVARNIE-GEDRE
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