FONCTIONS DU PERSONNEL DE GARDIENNAGE ET D

Fiche de poste : Directeur des sports
1.
Identification du poste
Intitulé : Directeur des sports
Famille : Sports
Contexte et environnement professionnel : Service des Sports AME 60 000 habitants
Mission du service : Mise en œuvre de la politique sportive communautaire
Descriptif de l’équipe : Un directeur des sports, un éducateur (cat. B) adjoint et trois agents d’entretien dont
un gardien (cat. C).
2.
Missions du poste
Proposition d’orientation et mise en œuvre de la politique sportive communautaire
- En matière d’appui aux mouvements sportifs : sport scolaire dans les collèges et les lycées, mais aussi
pour des associations en convention d’objectifs avec l’AME, chacune porteuse d’un projet reconnu
d’intérêt communautaire
- En matière de partenariat avec les organisateurs de grandes manifestations sportives
- En matière d’aide à la performance, individuelle et collective
Mais aussi,
- En matière d’optimisation des équipements sportifs communautaires, tant pour leur construction, leur
rénovation et leur entretien, que pour leurs utilisations.
3.
Situation dans la structure
Placé(e) sous la responsabilité du Directeur Général Adjoint
4.
Relations de travail
Echanges avec la direction et les élus (commission des sports)
Echanges avec les services techniques, finances, communication…
Echanges permanents avec les associations sportives d’intérêt communautaire
Soutien des organisateurs de grandes manifestations
Contacts avec les associations utilisatrices des équipements sportifs communautaires
5.
Inventaire des activités
Participation à la définition des orientations stratégiques en matière de politique sportive
Organisation et mise en œuvre de la politique sportive
Gestion des équipements sportifs communautaires
Régisseur de recettes et de dépenses
Gestion des matériels et véhicules affectés au service (utilisations, vérifications et entretiens)
Management opérationnel du service
Animation et pilotage de l’équipe
Information et prévention des risques professionnels
Prévision des formations et planification des qualifications des agents
Veille prospective dans le domaine du sport
6.
Degré d'autonomie
Autonomie dans la définition et la mise en œuvre des orientations en matière de politique sportive
Force de propositions auprès de l’autorité territoriale
7.
Compétences requises
SAVOIR-FAIRE
SAVOIRS
Participation à la définition des orientations stratégiques en matière de politique sportive
- Conduire une analyse des besoins de la - Enjeux, évolution et cadre règlementaire des
collectivité en matière d’équipements sportifs
politiques sportives
- Analyser et anticiper l’évolution socio- - Techniques de négociation
économique des pratiques sportives
- Négocier avec la hiérarchie les moyens de la
mise en œuvre
Organisation et mise en œuvre de la politique sportive
- Traduire les orientations des élus en projet de - Principes et modes d’animation du management
service
public territorial
- Emettre des avis en termes de programmation - Techniques de planification et programmation
des manifestations sportives
Coordination des manifestations sportives et des projets d’animation sportive
- Définir et piloter des projets d’animation - Méthodes d’ingénierie de projet
sportive
- Acteurs et dispositifs jeunesse, sports, animation,
loisirs, tourisme sportif
- Mobiliser les compétences stratégiques autour
- Processus d’attribution des subventions
des projets
- Définir des relations contractuelles avec les
acteurs sportifs locaux et institutionnels
- Mettre en place des règles et critères
d’attribution des subventions
- Organiser des manifestations sportives réunissant
des acteurs multiples sur le territoire
Coordination et évaluation des projets d’animation sportive
- Piloter des projets d’animation sportive
- Méthodes et outils d’évaluation des politiques
- Exploiter les résultats de l’évaluation pour les
publiques
stratégies futures
Gestion administrative et budgétaire
- Elaborer, moderniser et simplifier les procédures - Principes de fonctionnement des administrations et
administratives
établissements publics
- Rédiger des documents administratifs
- Techniques rédactionnelles
- Elaborer et gérer le budget du service des sports
- Règles budgétaires et comptables de la comptabilité
- Rechercher des financements
publique (M14)
Gestion des équipements sportifs
- Optimiser la gestion et l’utilisation des - Typologie des risques liés aux équipements sportifs
équipements
- Réglementation des ERP
- Planifier, suivre et contrôler les travaux dans les - Réglementation en matière d’hygiène et de sécurité
- Règlements et normes des fédérations sportives
équipements
- Elaborer les règlements des différents
équipements et veiller à leur application
- Définir les besoins en matériel
Management opérationnel du service
- Définir et négocier les missions et objectifs - Notions de psychologie
prioritaires avec les agents
- Méthodes d’accompagnement
- Harmoniser les méthodes de travail entre - Méthodes et outils de l’évaluation
- Démarches qualité
services et équipements
- Contrôler et évaluer les activités de chaque
équipement
- Veiller à la réactivité et à la qualité des services
Animation et pilotage des équipes
- Contrôler l’activité des agents
- Méthodes et outils de management par projets et
- Repérer et réguler les conflits
objectifs
- Techniques d’animation et de dynamisme de groupe
- Technique de résolution de conflits et de médiation
COMPORTEMENTS :
-
Grande disponibilité
Rigueur, sens de l’organisation et de l’initiative
Sens du travail en équipe et de la conduite de réunions
Respect des obligations de discrétion et de confidentialité
8. Moyens mis à disposition
Poste informatique, moyens bureautiques, téléphone, photocopieur.
Véhicule de service, Minibus
9.
Conditions d'exercice
Extrait du règlement des horaires approuvé par délibération du Conseil communautaire du 15/12/2012 :
Le service du complexe sportif est ouvert 7/7 jours avec un aménagement de plannings d’horaires de
travail, qui tient compte des 35 heures, permettant une présence des agents sur cinq ou six jours, voire sept
jours.
Les congés et les heures supplémentaires générées sont récupérées en période de moindre activité, entre
Noël et le jour de l’An, et de mai à août pour le chef de service.
Modalités de recrutement :
Mobilité interne et par voie statutaire : mutation ou détachement. Horaire de travail : 35 heures
hebdomadaires
Adresser votre candidature à Monsieur le Président de la Communauté d’Agglomération Montargoise Et
rives du loing : 1 rue du Faubourg de la Chaussée – BP 317 45203 MONTARGIS Cedex, soit par courrier
soit par e-mail : contact,@agglo-montargoise.fr.