Méthodologie de projet
Transcription
Méthodologie de projet
Haute-Normandie Fonds mutualisé de Branche Salariés de la Branche Méthodologie de projet Fiche technique Secteurs Tous secteurs Public Tout personnel en charge d’un public et encadrement. 1 jour pour les opérationnels et 1 jour pour l’encadrement Durée 1 jour Organisme de formation ≥ EPITOME CONSEIL Date limite d’inscription 01/12/2016 Lieux & dates ≥ Groupe 1 ROUEN le 31/03 pour les opérationnels / le 30/03 pour l’encadrement Les 31 & 30 mars 2016 ≥ Groupe 2 EVREUX LE 11/05 pour les opérationnels/ le 12/05 pour l’encadrement Les 11 & 12 mai 2016 ≥ Groupe 3 LE HAVRE le 26/09 pour les opérationnels/ le 27/09 pour l’encadrement Les 26 & 27 sep. 2016 Interlocuteur Unifaf Laurence Bréhault [email protected] Contexte Le « projet » est devenu un maître mot dans le quotidien du secteur et se décline sous différentes formes : projet d’établissement, du patient, de l’usager, thérapeutique, individualisé… Face à une réglementation en constante évolution, il est nécessaire de se doter d’outils et de méthodes de travail afin de mener à bien les projets, en prenant en compte de multiples indicateurs. Comment trouver les ressources nécessaires à la mise en place du projet, calculer les risques, opter pour une stratégie, présenter et mettre en œuvre le projet… ? Objectifs ≥ Définir les objectifs opérationnels d’un projet ≥ Maîtriser la méthode, les outils et l’organisation du mode projet ≥ Être en capacité de mettre en œuvre des projets individuels ou collectifs ≥ Savoir évaluer les résultats du projet ≥ Savoir présenter le projet à l’équipe et / ou aux partenaires Les projets dits « simples » pour les opérationnels (famille éducative, soin, technique), le professionnel opère seul et utilise en tant que de besoin les compétences internes des équipes, la technique étant suffisante pour mener à bien ce type de projet. Les projets de l’encadrement obligent le management de projet à savoir : - le rôle du cadre en tant que chef de projet - l’équipe projet et son animation par le cadre - la contribution du projet à la qualité de la prise en charge. Prérequis Aucun prérequis n’est demandé Contenu - Définition d’un projet - Les 3 types de projet - Définition des objectifs et résultats attendus - Organisation en interne en mode projet - Les outils (OPPOQCP, GANTT, matrice de faisabilité, organigrammes…) - Les spécificités liés au projet : qualité, coût, respect des délais… - Les 3 grandes étapes d’un projet - Management du projet : rôle du cadre et animation de l’équipe - Cahier des charges et commande interne - Evaluation de la contribution du projet à la prise en charge de l’usager - Formalisation des actions et des résultats Unifaf Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Haute-Normandie Nos actions collectives régionales 2016 Page 1/1