Pic international N° 315 - 01/03/2009 - 305

N° et date de parution : 315 - 01/03/2009
Diffusion : Non communiqué
Page : 46
Périodicité : Semestriel
Taille : 85 %
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Site Web : -
Pic international N° 315
CONSEIL
QUELLE STRATEGIE
EN PERIODE DE CRISE?
un monde économique en
les entreprises françaises
Dans
crise
deviennent plus fragiles Depuis
quelques mois entreprise est
revenue
au coeur des préoccupations
sociales Rencontre
économiques
avec jean-Charles Simon avocat
affaires qui détaille son point de
vue sur
crise
son impact sur les
,
.
l'
et
.
,
d'
,
la
et
TPEIPME
Jean-Charles SIMON avocat
t
,
en 1992
d'
Cabinet
le
,
Simon Associés est
un cabinet
avocats
affaires comprenant
une vingtaine
avocats
juristes Ses domaines
intervention sont multiples: franchise
réseaux entreprises en
difficulté droit fiscal social
Créé
d'
d'
d'
et
.
d'
et
,
ressources humaines
,
,
et
immobilier..
.
.
PIC Que pouvez-vous nous dire
sur
crise
les turbulences
qu' elle entraîne
Jean-Charles SIMON Les faillites
la
et
?
:
entreprises en France ont progressé
de 10 ,3%% en 2008 par rapport
année
d'
à
l'
précédente avec une accélération au
second semestre Sur ensemble de 2008
on
recensé plus de 54 000 jugements
de défaillances
ouverture de 694
,
.
l'
,
a
et
,
De quelle façon
:
l'
de sauvegarde Les entreprises
les plus jeunes sont les plus touchées
puisque 57 %% des faillites concernent
procédures
.
une entreprise de zéro
cinq ans
à
.
Mais les entreprises plus âgées
donc
plus structurées
échappent pas
et
,
n'
aux difficultés économiques
En
.
défaillances en hausse de
devraient dépasser les 60 000
les
,
.
2009
20%%
chef entreprise
santé de son
le
d'
peut-il vérifier
entreprise
la
?
est important
intervenir très en
amont Le chef entreprise doit savoir
en
anticiper en identifiant les indices
organisant des stratégies Le chef
entreprise deTPE ou de PME tout intérêt
Il
d'
.
d'
et
.
intégrer une gestion du risque en
Bien souvent les dirigeants de
petites structures ne savent pas que
des solutions existent Or existe une
à
interne
.
.
Il
,
soixantaine
lesquels
la
,
indicateurs forts parmi
baisse de trésorerie celle
d'
,
du chiffre
affaires des allongements
de délai de paiement un passif plus ou
d'
,
,
moins stable
.
Il
s'
agit
tout simplement
de les surveiller
en
carnet de commandes
et
,
d'
a
le
,
particulier
découvert
le
la
,
1/2
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SIMON ASSOCIES
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INDEPENDANT
mieux son entreprise Ceci dit
procédure de
pense que
ses limites car elle fait
sauvegarde
beaucoup trop de mauvaise
.
,
je
la
a
autour des difficultés
publicité
entreprise
,
de
ne serait-ce que parce qu' elle est
inscrite sur extrait Kbis
l'
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dans les entreprises connaissant
des situations complexes en difficultés
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financières par exemple changent
attitude Ils disposent de capitaux
51
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.
d'
importants mais restent frileux
certains attendant que les entreprises
soient en liquidation judiciaire pour se
positionner Trois fonds disposant un
milliard euro ne bougent pas Quand
aux aides de état on ne les voit pas
terrain De
encore beaucoup sur
multiplicité des acteurs
plus ,face
,
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d'
.
.
d'
plus gros client
Des éléments simples mais qui
détail permettent de
examinés dans
part représentée par
etc
le
,
.
,
le
,
entreprise court
révéler rapidement
un risque Malheureusement en France
culture du risque
on
pas ou peu
Lorsqu' elles sont prises dans
crise certaines entreprises
tourbillon de
peuvent effondrer en quelques jours
si
l'
.
.
n'
la
a
le
la
,
.
s'
Quelles sont les innovations de
loi de sauvegarde
l'
la
,
.
le
?
Parmi les innovations figurent
de cession partielle
possibilité
et
d'
actifs
était permise qu' en cas de
qui
redressement judiciaire Autre mesure
importante amélioration de situation
tête de son
du dirigeant qui restera
son
de
entreprise
patrimoine
n'
.
la
l'
,
à
la
et
la
et
restriction de
responsabilité
de administrateur judiciaire qui
contrôle
assiste mais
plus
faut que
place de
représentation
entrepreneur reste importante car
est mal préparé aux
même
est celui qui connaît
difficultés
la
un
Quels conseils donnez-vous
chef entreprise qui connaît des
difficultés
à
d'
?
souvent
entreprise qui
tête dans
guidon doit prendre du
recul Ce qui est très rare dans les
des
petites
entreprises contrairement
entreprises plus grandes où dirigeant
de
est entouré de managers
responsables de différents services
doit non seulement instaurer un
dialogue avec son expert-comptable
alerte mais mettre
un devoir
qui
en place une cellule qui peut dans une
PME être constituée de salariés issus
doit entourer
des différents services
de conseils externes habitués aux
Le chef
la
a
d'
,
le
,
.
l'
n'
et
.
la
a
la
Il
l'
,
s'
la
à
la
il
des schémas proposés entrepreneur
serait
retrouver
du mal
créer
une
de
plate-forme
préférable
une véritable mobilisation
globale
terrain mais pour
des acteurs sur
médiateur du crédit est
moment
efficace surtout quand on avance son
l'
,
.
Il
s'
à
a
y
.
a
Il
y
le
le
le
nom devant un banquier récalcitrant
une réelle mobilisation
On voit
aurait pu commencer
mais
on
générale
plus tôt.A mon avis on verra plus clair
en 2010
.
il
a
le
,
y
,
.
le
il
,
à
,
le
et
Il
.
d'
a
,
,
.
s'
Il
techniques spécifiques mises en place
en période de crise
qui aideront
se poser les bonnes questions Quand
de vrais problèmes apparaissent
rôle de avocat est important car
une vision spécifique des actions
détection
mener en priorité Mais
chef
des difficultés est tardive
et
à
l'
.
le
,
il
a
l'
à
si
.
la
le
d'
,
entreprise
procédures
du 26
une des
peut recourir
loi de sauvegarde
visées par
juillet 2005
à
l'
la
.
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