Rapport de gestion

Rapport de gestion
2011
SOMMAIRE
02 Rapport financier 2011
06 Comptes consolidés 2011
09 Rapport social
15 Environnement
Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011
1
Rapport financier 2011
Rapport
financier 2011
}
Faits marquants
Dans un contexte de marchés contrastés où les prises de décisions
sont encore souvent reportées, les activités du Groupe n’auront pas
pu s’appuyer, dans leur ensemble, sur une reprise de l’investissement
industriel. L’année 2011 aura été une année de consolidation de nos
métiers, avec une croissance du chiffre d’affaires de 17 % (3,8 % à
périmètre comparable), grâce notamment à l’acquisition de la société
américaine Retrotech, spécialisée dans les équipements logistiques
des « charges lourdes » (palettes).
L’acquisition de Retrotech permet à Savoye d’accélérer son internationalisation et de se renforcer sur le marché américain de la logistique, en
pleine mutation. La Division termine l’exercice 2011 sur un niveau d’activité de 97,8 M€, et une contribution à l’EBITDA du Groupe de 3,5 M€, soit
3,6 % du chiffre d’affaires. En Europe, la situation du marché de l’équipement logistique est contrainte, avec une concurrence exacerbée qui pèse
négativement sur les marges. À périmètre constant, la Division voit ainsi
son chiffre d’affaires reculer de 2,6 %. Pour s’adapter à cette nouvelle
donne, Savoye a notamment mené une restructuration avec un double
objectif d’efficience de son outil industriel et d’abaissement du point mort.
L’impact de ces décisions aura un effet plein en 2012. Savoye a également
complété l’offre d’a-SIS dans la partie transport (TMS) pour répondre
à l’ensemble des besoins en software de ses clients.
Pour Keller, le marché de l’investissement dans l’ingénierie de la Terre
Cuite n’a pas marqué de reprise, même si les activités de Services et de
ventes de machines se sont bien comportées ; en outre, de nouveaux
projets d’usine complète ont vu le jour, notamment au Maghreb.
Cela s’est traduit par une hausse de 48 % des entrées de commandes à
56,4 M€ par rapport à une base 2010 faible. Le chiffre d’affaires est quant
à lui en progression de 18 %, à 61,2 M€, volume qui permet à la Division
de terminer l’exercice avec un EBITDA à l’équilibre (- 0,5 M€) en dépit
d’une charge de sous-activité qui aura pénalisé la première partie de
l’exercice. Cette année aura été également une année importante de
réorganisations juridiques et opérationnelles en Allemagne et en Italie
et ce afin de simplifier les structures et gagner en efficacité.
Clextral enregistre cette année une hausse très significative de
ses entrées de commandes (+ 28 % par rapport à 2010), à 64,7 M€.
2 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries
Cette progression s’appuie sur une implantation internationale renforcée en 2011, au Vietnam et au Brésil (ouverture d’une filiale début 2012),
ainsi que sur des segments applicatifs porteurs, comme la pâte à papier,
avec la signature d’un contrat important en 2011. Cette progression des
commandes ne s’est pas encore traduite dans le chiffre d’affaires, qui
reste au niveau de 2010, à 48,6 M€, mais permet d’aborder 2012 avec un
niveau de carnet de commandes très élevé. Avec ce niveau d’activité,
Clextral a su renforcer sa profitabilité opérationnelle courante, à 8,3 %
du chiffre d’affaires, tout en maintenant un niveau d’investissement
important dans les projets de R&D.
Pour le Groupe, un virage stratégique majeur a été pris au dernier
trimestre 2011 à la suite de l’émergence d’une nouvelle crise financière et d’un contexte d’incertitudes fortes. Renonçant à poursuivre
sa stratégie de redéploiement sur de nouvelles activités industrielles,
le Groupe a décidé de concentrer ses efforts sur le redressement de
sa profitabilité et le développement de ses 3 Divisions. Dans ce cadre,
une réorganisation du Groupe est intervenue, à la fois par l’ajustement
de ses moyens centraux et par l’adaptation du mode d’interaction avec
chacune des Divisions. Les moyens financiers du Groupe ont également
été adaptés à cette stratégie recentrée ; une distribution exceptionnelle
de 44 M€ de réserves a ainsi été décidée par l’assemblée générale du
30 novembre 2011.
Bien que les mesures de réorganisation prises en 2011 ne produiront
leur plein effet qu’à compter de 2012, la rentabilité du Groupe s’est
améliorée dès 2011 malgré un faible niveau d’activité de nos marchés.
L’exercice 2011 fait ainsi ressortir un EBITDA positif de 1,4 M€, après une
perte de - 1,8 M€ en 2010 sur ce même agrégat. Le niveau des pertes
opérationnelles courantes est plus que divisé par deux, le résultat
opérationnel courant (ROC) passant de - 7 M€ en 2010 à - 3,2 M€ en
2011. Cette amélioration traduit les premiers fruits de la politique de
redressement menée depuis 2009 pour retrouver une rentabilité opérationnelle pérenne.
Le Groupe conserve une structure financière solide, avec une trésorerie
nette consolidée de 39 M€, et dispose des moyens adaptés pour mener
à bien sa stratégie.
}
Chiffre d’affaires consolidé
Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’établit à 207,6 M€, en progression de près de 17 % par rapport à l’an passé. Cette croissance est de
3,8 % à périmètre comparable hors Retrotech, dont le chiffre d’affaires
s’est élevé à 22,8 M€ sur les 11 mois d’activité consolidés, depuis son
acquisition au 1er février 2011.
Chiffre d’affaires consolidé
2011
2010
N/N-1
Keller
61,2
51,9
+ 17,8 %
Clextral
48,6
49,1
- 1,1 %
Savoye
97,8
77,0
+ 27,0 %
207,6
178,0
+ 16,6 %
(en millions d’euros)
CONSOLIDÉ GROUPE
Division Keller
Le niveau d’entrées de commandes est en progression significative par
rapport à celui de l’année précédente, à plus de 56 M€.
Sans revenir à un niveau d’avant-crise, des projets d’usines nouvelles
se font jour, avec des perspectives de concrétisation sur 2012, après prise
en commande en 2011 d’une usine complète en Algérie qui est en cours
de réalisation. Le niveau d’activité en pièces de rechange et en Services
continue de progresser (+ 16 % par rapport à 2010). On notera également
que l’activité MSR, Automatisme et Mesure de température, progresse
de 60 % par rapport à 2010 avec près de 6 M€ de commandes prises
sur l’année.
Le chiffre d’affaires consolidé de la Division Keller s’élève ainsi à 61,2 M€
en hausse de + 17,8 % par rapport à une base 2010 faible.
La Division, toujours impactée par de la sous-activité sur le début de
l’année 2011, dégage un EBITDA quasi à l’équilibre (- 0,5 M€).
Division Clextral
Après une croissance des entrées de commandes de plus de 20 % en
2010, Clextral accélère son développement avec une progression
de 28 % de ses prises de commandes qui atteignent près de 65 M€.
Cette progression est portée par un important contrat en pâte à papier,
et également par un niveau de commandes soutenu en agroalimentaire, la reprise de l’activité au Maghreb, où plusieurs lignes de couscous
ont été vendues, compensant très largement le fort ralentissement
des pompes nucléaires DKM suite aux incidents de Fukushima.
L’activité Services a su maintenir son niveau élevé de 2010.
Cette forte croissance des prises de commandes ne s’est pas encore
traduite dans le chiffre d’affaires, qui reste en 2011 quasiment au niveau
de 2010 à 48,6 M€. Cependant, la rentabilité opérationnelle courante
s’est améliorée de près d’un point, à 8,3 % du chiffre d’affaires, grâce
à des marges maîtrisées, permettant de continuer à investir de façon
importante dans les programmes de R&D, porteurs du développement
futur de la Division.
Division Savoye
Les entrées de commandes de la Division Savoye bénéficient de l’entrée
de Retrotech et affichent une progression de 21 % à 83 M€. À périmètre
constant, elles sont en progression de 7 %, croissance générée en particulier par les activités Services et Software.
Dans ce contexte, et afin de préserver sa compétitivité, Savoye a notamment dû mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’emploi sur ses
sites bourguignons. Les actions de restructuration menées cette année
contribueront au renforcement de la rentabilité, la Division dégageant
en 2011 une marge opérationnelle de 2 M€, et un EBITDA de 3,5 M€.
Le chiffre d’affaires s’établit à 97,8 M€ en 2011, en forte hausse par
rapport à 2010, grâce principalement au chiffre d’affaires additionnel
de Retrotech, société consolidée sur 11 mois en 2011. À périmètre identique, on enregistre un léger recul de l’activité (- 2,6 %) sur des marchés
domestiques marqués par une concurrence exacerbée et malgré une
progression de l’activité Services.
Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011
3
Rapport financier 2011
}
Résultats consolidés
Résultat opérationnel courant
(en millions d’euros)
2011
2010
Chiffre d’affaires consolidé
207,6
178,0
- 3,2
- 7,0
- 1,5 %
- 3,9 %
1,4
- 1,8
+ 0,7 %
- 2,4 %
Résultat Opérationnel Courant Consolidé
En % du CA
EBITDA
En % du CA
Le résultat opérationnel courant est de - 3,2 M€ en 2011, représentant
une division par plus de deux des pertes 2010. L’EBITDA consolidé du
Groupe s’établit à 1,4 M€, pour - 1,8 M€ en 2010.
La contribution positive de Retrotech au sein de la Division Savoye,
l’amélioration de la profitabilité de Clextral, et une baisse significative
des coûts centraux permettent cette évolution positive. Ces résultats,
qui traduisent le redressement en cours de la rentabilité du Groupe,
ne sont pas ou très peu impactés par les restructurations de l’année,
menées tant chez Savoye qu’au niveau corporate. Leurs effets positifs
auront un impact année pleine dès 2012 et viendront donc consolider
le retour à la profitabilité.
Éléments opérationnels non récurrents
Les éléments opérationnels non récurrents du Groupe s’élèvent à
- 13,8 M€ et sont constitués principalement de coûts liés aux réorganisations de Savoye et de la holding, ainsi que des impacts de changements
de méthodes sur Keller. Les coûts de restructuration, dont la mise en
œuvre a eu lieu en fin d’année 2011, et dont l’impact cash est réparti
entre 2011 et 2012, permettront d’abaisser significativement les coûts
d’exploitation en 2012.
Résultat financier
Le résultat financier est positif de 1,3 M€, en progression par rapport à
l’an passé (+ 0,5 M€). Les produits financiers ont fortement augmenté,
le Groupe bénéficiant d’une amélioration des taux sur les placements
en 2011 par rapport à 2010 et la charge d’intérêt sur le Groupe restant
stable sur l’année, à 1,2 M€.
Résultat non opérationnel
Le résultat non opérationnel est positif de 0,6 M€ et correspond principalement à une reprise de provision consécutive à la décision de la cour
administrative d’appel de Nantes en faveur de Legris Industries dans
le cadre d’un contentieux avec l’administration fiscale.
Résultat Net
Le Résultat Net du Groupe se traduit par une perte de 16,4 M€
en 2011, fortement impactée par les éléments non récurrents.
Les amortissements des écarts d’acquisition (- 2,2 M€) sont stables
4 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries
par rapport à l’an passé y compris après amortissement du goodwill
de Retrotech.
}
Flux de Trésorerie
(en millions d’euros)
2011
2010
Capacité d’autofinancement
(11,1)
(1,0)
Variation du besoin en fonds de roulement
FLUX D’EXPLOITATION
4,9
(7,2)
(6,2)
(8,2)
Investissements opérationnels nets
(3,2)
(0,5)
Investissements financiers nets
(14,1)
(0,2)
FLUX D’INVESTISSEMENTS
(17,3)
(0,7)
Variations de capital et primes
Dividendes versés
Autres variations
FLUX DE FINANCEMENT
Incidence de la variation des taux de change
(AUGMENTATION) DIMINUTION DE L’ENDETTEMENT NET
La capacité d’autofinancement opérationnelle récurrente du Groupe
en 2011 est positive à + 3,7 M€. Si l’on y ajoute l’amélioration du Besoin
en Fonds de Roulement, qui bénéficie d’acomptes sur projets versés
en fin d’année et qui fait plus que couvrir les décaissements d’investissements opérationnels (- 3,2 M€), les flux opérationnels de l’année
dégagent un cash-flow positif. Ainsi, l’exploitation aura dégagé du
cash, qui ne suffit cependant pas à couvrir les dépenses réalisées
dans le cadre de la réorganisation du Groupe (éléments non récurrents et éléments non opérationnels).
}
(0,9)
(47,1)
(0,7)
(0,5)
(47,8)
(1,4)
0,2
0,1
(71,1)
(10,2)
Les flux financiers de l’année correspondent aux opérations en capital
comprenant notamment le rachat d’actionnaires minoritaires, ainsi
que l’acquisition de la société Retrotech.
Le versement de dividendes et la distribution exceptionnelle de
réserves intervenus en fin d’année ont un impact cash cumulé
de - 47,1 M€, portant la variation de l’endettement du Groupe à - 71,1 M€.
Ainsi, la trésorerie nette consolidée du Groupe s’établit à fin 2011 à
38,9 M€, dont 73,4 M€ de disponibilités et 34,5 M€ de dettes financières.
Elle traduit une situation financière solide, compte tenu de capitaux
propres consolidés de 59,9 M€.
Perspectives 2012
Après une année 2011 qui marque une étape dans le redressement du
Groupe, 2012 s’inscrit dans la poursuite du retour à la rentabilité avec
une stratégie recentrée. L’ensemble des opérations de réorganisation
ont d’ores et déjà été lancées et porteront pleinement leurs fruits dès
cette année.
Dans un contexte économique caractérisé par le manque de visibilité
sur nos marchés, c’est plus que jamais hors de nos frontières hexagonales et européennes que se fera le développement du Groupe.
La présence nouvelle de Savoye aux États-Unis, la mise en place
d’implantations au Brésil ou au Vietnam pour Clextral, ou encore la
conquête de nouvelles zones géographiques pour Keller illustrent
la volonté d’accélérer le développement à l’international, avec une
progression attendue du chiffre d’affaires du Groupe en 2012.
C’est également sur l’innovation dans nos métiers que nous nous
appuyons, en maintenant en 2012 des efforts importants de R&D dans
chacune des Divisions avec un accent particulier sur le développement
durable. Dans ce cadre, le Groupe s’appuie sur le Projet “Sustainability
by Groupe Legris Industries”, lancé en 2011, qui oriente et anime les
actions développement durable au sein du Groupe.
Enfin, le Groupe bénéficie d’une structure financière solide et adaptée
à ses enjeux, ce qui lui donne les moyens de mener à bien sa stratégie.
Cela permettra notamment de continuer à renforcer les Divisions,
tant par la croissance organique, qui doit s’appuyer sur des bases
rentables, que par l’acquisition de nouvelles entreprises dans les
métiers existants.
Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011
5
Comptes consolidés 2011
Comptes
consolidés
}
Compte de résultat
(en millions d’euros)
2011
2010
CHIFFRE D’AFFAIRES
207,6
178,0
Autres produits d’exploitation
17,7
13,0
Consommation de matières, fournitures et services
(124,7)
(101,3)
Charges de personnel
(80,9)
(77,3)
Autres charges d’exploitation
(22,9)
(19,4)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
(3,2)
(7,0)
Éléments opérationnels non récurrents
(13,8)
(10,6)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
(17,0)
(17,6)
Résultat financier
1,3
0,8
Éléments non opérationnels
0,6
21,5
Dotations nettes aux amortissements des écarts d’acquisition
(2,2)
(2,1)
RÉSULTAT AVANT IMPÔTS
(17,3)
2,6
Impôts
RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ
Part revenant aux minoritaires
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
6 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries
0,9
1,0
(16,4)
3,6
0,3
2,9
(16,7)
0,7
}
Bilan
Actif
(en millions d’euros)
Immobilisations incorporelles
2011
2010
5,2
5,4
Écarts d’acquisition
18,5
9,8
Immobilisations corporelles
31,9
33,4
Immobilisations financières
1,0
1,2
ACTIF IMMOBILISÉ
56,6
49,8
Stocks et encours
26,2
28,5
Créances d’exploitation
84,7
101,3
3,3
11,2
Créances diverses
Trésorerie
ACTIF CIRCULANT
Compte de régularisation
Impôts différés actifs
73,4
140,0
187,6
281,0
1,9
2,6
4,9
6,1
251,0
339,5
(en millions d’euros)
2011
2010
Capital social
29,6
29,6
2,1
2,1
Réserves consolidées
43,2
98,5
Résultat de l’exercice part du Groupe
(16,7)
0,7
TOTAL ACTIF
Passif
Primes
Écarts de conversion
(0,7)
CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE
57,5
Intérêts minoritaires
(0,4)
130,5
2,4
(1,9)
59,9
128,6
0,3
0,4
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
44,3
46,2
Dettes financières
34,5
30,1
106,1
119,3
2,7
7,0
143,3
156,4
0,2
1,7
CAPITAUX PROPRES DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ
Autres fonds propres
Dettes d’exploitation
Dettes diverses
DETTES
Comptes de régularisation
Impôts différés passifs
TOTAL PASSIF
3,0
6,2
251,0
339,5
Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011
7
Comptes consolidés 2011
}
Flux de trésorerie
(en millions d’euros)
2011
2010
Capacité d’autofinancement
(11,1)
(1,0)
Variation du besoin en fonds de roulement
FLUX D’EXPLOITATION
4,9
(7,2)
(6,2)
(8,2)
Investissements opérationnels nets
(3,2)
(0,5)
Investissements financiers nets
(14,1)
(0,2)
FLUX D’INVESTISSEMENTS
(17,3)
Variations de capital et primes
Dividendes versés
Autres variations
FLUX DE FINANCEMENT
Incidence de la variation des taux de change
(AUGMENTATION) DIMINUTION DE L’ENDETTEMENT NET
8 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries
(0,7)
(0,9)
(47,1)
(0,7)
(0,5)
(47,8)
(1,4)
0,2
0,1
(71,1)
(10,2)
Rapport social
}
Effectifs
En 2011, le Groupe Legris Industries rassemble 1 360 salariés (en équivalent temps plein moyen).
Effectif (Équivalent temps plein moyen)
Clextral
2011
2010
Variation
231
242
- 11
29
34
-5
Keller
500
512
- 12
Savoye
600*
536
+ 64
TOTAL GROUPE
1 360
1 324
+ 36
Holding
* Avec les effectifs de la société américaine Retrotech acquise en février 2011. À périmètre équivalent, les effectifs de la Division Savoye sont de 518 en 2011.
La baisse des effectifs de la Division Savoye (hors Retrotech) est principalement due, d’une part à des départs au sein de la société Savoye
SA en France dans un contexte global de plan de restructuration,
et d’autre part à une adaptation des effectifs au sein des sociétés étrangères (Pays-Bas et Angleterre). L’effectif de la société a-SIS est quant à
lui resté stable, les recrutements ayant compensé les quelques départs
enregistrés.
Pour accompagner sa croissance, Clextral a poursuivi ses recrutements
(23 en CDI et CDD) au cours de l’année 2011 et sa politique d’intégration
des jeunes en alternance.
L’effectif de Keller reste stable sur la période malgré le recours au
chômage partiel.
Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011
9
Rapport social
Répartition des effectifs hommes/femmes en 2011
Dans les Divisions Savoye, Keller et Clextral, la proportion masculine
reste historiquement très forte : Savoye : 23 % de femmes*, 17 % pour
Clextral et 18 % pour Keller.
Le Groupe opère dans le secteur de la métallurgie qui est traditionnellement masculin.
* Hors Retrotech.
Répartition de l’effectif par catégorie socioprofessionnelle
La nature des activités respectives des Divisions explique les différences
dans la répartition des catégories socioprofessionnelles des effectifs
(avec notamment une plus faible proportion d’ouvriers).
62 %
30 %
18 %
49 %
51 %
26 %
33 %
Ingénieurs et Cadres en %
Employés/Techniciens en %
19 %
12 %
Ouvriers en %
* Hors Retrotech.
10 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries
Savoye*
Clextral
Keller
}
L’internationalisation
Avec l’acquisition aux États-Unis de la société Retrotech, l’internationalisation se renforce : près de 47 % de nos effectifs sont maintenant
hors de France contre 44 % en 2010.
Le Groupe reste présent sur les 5 continents et principalement en
France, en Allemagne, aux États-Unis et en Italie.
Répartition des effectifs par zone géographique
8%
Amérique
1%
Reste du monde
6%
Reste Europe
53 %
32 %
France
Allemagne
Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011
11
Rapport social
}
Le dialogue social
Dialogue social au niveau du Groupe
Réunion du Comité de Groupe
La réunion annuelle du Comité de Groupe a permis aux différents
participants de revenir sur les résultats de l’année 2010, de prendre
connaissance des prévisions économiques pour l’année 2011, de partager la stratégie du Groupe et des Divisions et de présenter l’organisation
et le fonctionnement du Groupe.
Négociation sur l’égalité professionnelle entre les femmes
et les hommes
Au cours de l’année 2011, des négociations sur l’égalité professionnelle
entre les femmes et les hommes ont été menées. Elles ont conduit à
l’élaboration d’un projet d’accord cadre qui a permis la négociation sur
ce thème au niveau de chacune des entreprises françaises du Groupe.
Poursuite des négociations sur la mise en place d’un PERCO
Les négociations sur la mise en place du PERCO (Plan d’Épargne pour
la Retraite Collectif) se sont poursuivies et un accord devrait intervenir
au cours du second semestre 2012.
Ce projet d’accord cadre prévoit un certain nombre de plans d’actions
et d’indicateurs précis autour du développement professionnel, de
la carrière, de la rémunération, de la féminisation des recrutements
et de la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle.
Dialogue social dans les Divisions
Division Clextral
Au sein des sociétés composant la Division Clextral, ont été négociés et signés en 2011 :
- un accord sur les salaires et le temps de travail (Négociation Annuelle Obligatoire) ;
- un avenant au Plan d’Épargne Entreprise définissant l’abondement 2011.
Division Keller
Au sein de la Division Keller, un accord important a été négocié sur la mise en place du chômage partiel.
Division Savoye
Au sein des sociétés composant la Division Savoye, ont été négociés et signés en 2011 :
- pour la société Savoye : un accord dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires et un avenant définissant l’abondement 2011 ;
- pour la société a-SIS : un accord sur les astreintes et sur les déplacements des non-cadres ;
- pour la société Prodex : un accord dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire.
12 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries
}
Développement des compétences
Formation
En 2011, 686 salariés ont bénéficié d’une formation, soit 50 % de l’effectif
total Groupe.
La politique de formation du Groupe vise à développer la performance
de nos organisations et favoriser le développement des collaborateurs.
Cette politique s’est en particulier traduite par la mise en place d’un
dispositif d’Université interne dès 2004 : l’Université Legris Industries
au format original, comporte aujourd’hui deux volets :
Des formations destinées à tous les salariés
CAP éco, lancé en 2004, vise à renforcer l’appropriation des enjeux
économiques et la contribution des salariés à la performance de
l’entreprise. Ce module a été réactualisé et enrichi en 2009 de façon
à répondre aux nouveaux enjeux et besoins liés à nos métiers, et en
particulier au métier de projet.
CAP dialogue, formation aux Entretiens de Développement &
Performance (EDP), est fortement orientée sur la communication entre
managers et collaborateurs. Lancée en 2005, son objectif est de donner
à tous, collaborateurs et managers, les moyens de mener des entretiens de qualité, d’instaurer un dialogue constructif entre manager et
collaborateur et de clarifier les rôles et les responsabilités de chacun au
moment de l’entretien.
CAP innov’, formation à la créativité lancée en 2008, fournit des outils
simples et faciles à mettre en pratique pour stimuler la créativité
individuelle et collective, et favoriser un état d’esprit fait d’ouverture
et de curiosité. L’objectif de ce module est d’enrichir notre culture
d’innovation en impliquant l’ensemble des collaborateurs dans cette
dynamique nécessairement collective.
Cap Planet, module de formation développé fin 2011 en mode e-learning, a pour objectif de sensibiliser et former l’ensemble des salariés du
Groupe au développement durable et à ses enjeux. Un premier module
permet de comprendre le concept de développement durable, son lien
avec l’entreprise et les moyens d’action à son niveau. Le second module
est plus spécifiquement consacré aux enjeux du développement
durable au sein du Groupe Legris Industries et au projet « Sustainability
by Groupe Legris Industries » qui rassemble les plans d’actions.
Des formations destinées à des publics ciblés
Le module de management MANAGER par les valeurs de l’Université
Legris Industries est dédié aux managers et chefs de projet du Groupe.
Il vise à les accompagner dans le développement de leurs pratiques de
management, en appui aux pratiques référencées au sein du « Guide
du manager » du Groupe. Depuis son lancement en 2007, 324 managers
et chefs de projet ont été formés.
Le module de formation à la Négociation, particulièrement destiné
aux personnes qui négocient avec les clients, mais également à tous
ceux qui négocient dans leur travail quotidien avec des clients internes,
leurs équipes de projet, d’autres équipes, des partenaires extérieurs,
vise à fournir des outils et méthodes pour améliorer l’efficacité dans
la négociation tout en construisant une relation saine et positive avec
nos interlocuteurs.
Ces 6 modules de l’Université Legris Industries ont été codéveloppés
avec des partenaires de choix : Krauthammer, Cegos, Symbiosis, Meltis,
Capite Corpus et Terra Academy. Cette offre de formations transverses
représente aujourd’hui un véritable levier pour développer la performance du Groupe et des Divisions et également un langage commun
qui facilite la transversalité entre nos activités :
– une culture économique ;
– la proximité du management et la simplicité des échanges ;
– un état d’esprit propice à l’innovation ;
– une meilleure appréhension des problématiques de développement
durable.
Des formations métiers au sein des Divisions
Les Divisions poursuivent ce déploiement tout en conservant une
importante partie de leur budget de formation dans des actions d’adaptation et de développement des compétences de leurs collaborateurs.
Ainsi, pour la Division Savoye, près de 45 % du nombre de jours total
de formation portaient sur des formations métiers ou techniques
(534 jours sur 1 198). Le développement des compétences autour du
travail en mode projet a également été un axe important des actions
menées en 2011.
La Division Clextral a poursuivi ses nombreuses formations internes
(pour l’accueil des nouveaux embauchés et le développement de la
polyvalence notamment) et a maintenu son effort sur les formations
externes (développement des compétences). Au total, 841 jours ont été
consacrés à l’ensemble de ces formations.
La Division Keller a poursuivi le déploiement des formations CAP
(notamment CAP dialogue). Elle a également mené un important travail
autour des formations d’encadrement pour les managers d’équipe
(dont certaines ont été portées par le fonds social européen) afin de
les accompagner dans leurs fonctions. Elle a participé à une formation
« pilote » en coopération avec un hôpital, la caisse d’assurance maladie
et la fédération des syndicats allemands pour initier plusieurs salariés
à la santé en entreprise.
Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011
13
Rapport social
}
Entretien de développement
& performance
La pratique des Entretiens de Développement & Performance est une
des priorités au sein du Groupe depuis plusieurs années et donne
lieu à un suivi précis et à la fixation d’objectifs annuels par catégorie
socioprofessionnelle.
Division Savoye, lié aux réorganisations puis restructurations au cours
de l’année. Néanmoins, 152 EDP se sont tenus en 2011 dans la Division.
70 % des collaborateurs de la Division Clextral ont eu un EDP.
La Division Keller poursuit son déploiement et 91 collaborateurs ont
eu un EDP en 2011.
Au total, au niveau du Groupe, 401 entretiens se sont tenus en 2011.
Le nombre d’Entretiens de Développement et de Performance a
baissé cette année en raison d’un climat peu favorable au sein de la
}
Plan Épargne Entreprise (PEE)
Le dispositif d’épargne entreprise Legris Industries compte trois Fonds
Communs de Placement sur lesquels les salariés français versent
indifféremment des primes d’intéressement, de la participation ou
effectuent des versements volontaires.
Un Fonds Diversifié, fonds multi-entreprises « Arcancia Equilibre ».
Constitué d’OPCVM investis sur la zone euro ; il privilégie l’équilibre
entre les placements en OPCVM investis en obligations et les OPCVM
investis en actions. La part actions peut être comprise entre 40 % et
60 % de l’actif.
Chaque fonds a des caractéristiques différentes :
Un Fonds Monétaire « Legris Trésorerie » : investi et/ou exposé à hauteur de 75 % au moins en produits des marchés monétaires de la zone
euro directement ou via des OPCVM. Le solde du portefeuille pouvant
être composé, au maximum, de 25 % en obligations et autres titres
de créances libellés en euros directement ou via des OPCVM.
14 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries
Un Fonds d’Investissements Socialement Responsable « Impact ISR
rendement solidaire », fonds dit « solidaire » puisque son actif est
composé, pour une part comprise entre 5 et 10 % de titres émis par des
entreprises solidaires agréées. Le solde du portefeuille pouvant être
exposé, entre 55 % minimum et 75 % maximum, en produits de taux des
marchés, principalement dans des pays de la zone euro, directement
ou via des OPCVM.
Environnement
Environnement
Legris Industries poursuit sa démarche de progrès continu engagée en matière environnementale, démarche qui fait aujourd’hui partie intégrante
de son projet de développement durable. Alors que les contraintes réglementaires dans ce domaine sont croissantes et que la demande des clients
pour des solutions plus économes en énergie est forte, Legris Industries s’est donné pour objectif que chacune de ses activités anticipe et tire parti
des opportunités qu’offre le développement durable.
Projet Groupe dédié au développement durable :
Sustainability by Groupe Legris Industries
Mi-2010, le Groupe a initié un projet transversal dédié au développement durable. Lors du premier semestre 2011, six groupes de travail,
mobilisant des acteurs de chacune des Divisions, ont partagé leurs
pratiques et mené des réflexions croisées sur les axes stratégiques
qui ont été retenus pour le projet. Des plans d’actions spécifiques par
Division, et communs à l’échelle du Groupe, ont ainsi été décidés, tant
au niveau des activités qu’au niveau des offres. Leur mise en œuvre a
débuté au second semestre 2011.
Ce projet, qui rassemble maintenant l’ensemble des actions entreprises
dans ce domaine et porte la dynamique collective à travers le Groupe, a
été baptisé « Sustainability by Groupe Legris Industries » pour exprimer
la capacité (ability) à faire évoluer les pratiques internes et à intégrer
les enjeux du développement durable (sustain) dans les activités et
les organisations du Groupe.
Illustrons cette dynamique par quelques actions phares entreprises en
2011 au niveau de chacune des activités :
Savoye a mené au second semestre 2011 un diagnostic environnemental de l’ensemble de ses sites avec l’appui du Centre Technique des
Industries Mécaniques, le Cetim. Des actions de différents niveaux en
ont découlé et font l’objet d’actions d’amélioration continue.
Au niveau de l’offre, des actions sur l’écoconception et l’efficacité
énergétique des équipements ont débuté (transfert et intégration de
méthodologie…). a-SIS, filiale informatique de Savoye, a lancé, dans le
cadre des actions du Club utilisateurs, un benchmark et une réflexion
concernant les conditions de travail et les indicateurs de santé dans
les sites logistiques. Cette démarche a pour vocation d’apporter des
éléments de réponse à un des défis majeurs des responsables de site
logistique, à savoir la pénibilité du travail et la performance.
Keller a préparé sur le second semestre 2011 la mise en place d’un
système de management environnemental sur les sites basés en
Allemagne. Par ailleurs, la participation des salariés est encouragée
au moyen d’« IdeenPlus », le système de management des idées de
la Division lancé en 2011. Les salariés peuvent émettre leurs idées
en matière de développement durable au moyen de cet outil. Enfin,
des initiatives sont d’ores et déjà prises sur l’ensemble des sites pour
réduire l’impact environnemental, comme le covoiturage ou l’utilisation systématique de papiers recyclés. Depuis le premier décembre
2011, l’électricité consommée sur le site de Laggenbeck provient en
totalité de centrales hydroélectriques. Au niveau de l’offre, Keller poursuit ses actions R&D sur l’efficience énergétique des équipements et
des process pour améliorer les performances environnementales des
installations chez les clients.
Clextral, certifié ISO 14001 depuis 2005 (renouvellement de la certification en 2011), a réalisé en 2011 la mesure du Bilan carbone® de ses
activités de l’année 2010, avec le support d’un organisme reconnu par
l’Ademe. Ce bilan a débouché sur la mise en test d’un nouvel indicateur
environnement pour piloter la réduction des émissions carbone. Dans
le même temps, Clextral a fait réaliser un rapport de positionnement
par rapport au référentiel ISO 26000, en partenariat avec le Master RSE
de l’ESC de Saint-Étienne.
Au niveau de son offre, Clextral a développé un système qui associe concentration-extrusion-séchage : l’Extrusion Porosification
Technologie (EPT) avec ses partenaires Inovo et Murray Goulburn
(groupe laitier australien). La technologie viendrait en substitution
des techniques traditionnelles de séchage avec 20 à 40 % d’économie
d’énergie en fonction des produits pour un investissement moindre.
Une démarche de développement durable ne peut s’envisager qu’avec
le soutien et la mobilisation de l’ensemble des salariés. Afin de sensibiliser l’ensemble des salariés du Groupe aux enjeux du développement
durable, une nouvelle formation de l’Université Legris Industries a vu
le jour en novembre 2011 : CAP Planet vient ainsi compléter l’offre de
formation pour tous de l’Université Legris Industries, après CAP éco
(économie d’entreprise et Indicateur Clé de Performance), CAP dialogue (communication et entretien de développement et performance)
et CAP innov’ (créativité et innovation). Cette formation CAP Planet
présente la particularité d’être dispensée en mode elearning (formation
à distance via une plateforme accessible par le web ou l’intranet) et se
décline sous forme de deux modules distincts : les enjeux du développement durable au sens large, et les enjeux du développement durable
au sein du Groupe Legris Industries (disponibles en français, anglais et
allemand). Ce module de formation a été codéveloppé avec un partenaire spécialiste du domaine, Terra Academy.
Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011
15
Environnement
Reporting environnemental
Catégories
Indicateurs
2011
Consommation totale (kWh)
ÉNERGIE
Électricité (kWh)
6 110 176
Gaz (kWh)
EAU
DÉCHETS
13 612 573
Consommation totale (m3)
14 731
Production totale de déchets (tonnes)
1 018
% de déchets recyclés/valorisés (%)
47 %
Pacte mondial de l’ONU
Rappelons enfin que l’orientation du Groupe en faveur du développement durable a été prise depuis plusieurs années. Legris Industries
est en particulier membre du Pacte mondial de l’ONU depuis 2004,
manifestant ainsi sa volonté de soutenir et faire progresser, dans son
domaine d’influence, l’ensemble des principes fondamentaux du
Global Compact. Cette année encore, le Groupe Legris Industries a poursuivi son engagement en faveur du Pacte mondial et de ses 10 principes.
16 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries
19 722 749
Lancé en 2000 par le Secrétaire général de l’ONU, le
Pacte mondial a pour ambition la meilleure prise
en compte dans les pratiques d’entreprise d’un
ensemble de principes universels relatifs aux droits
de l’homme, aux normes internationales du travail
et à la protection de l’environnement.
Conception-réalisation :
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Tél. : 02 99 87 11 20
Fax : 02 99 87 11 43
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