ACTION CONTRE LA FAIM VOUS REND DES COMPTES

0
2
4
6
Haïti
© ACF - BURKINA FASO
323 585
bénéficiaires de projets intégrés
Nutrition – Santé Mentale Pratique de Soins.
Tchad
899 355 bénéficiaires de nos programmes « sécurité
alimentaire et moyens d’existence ».
1 867 points d’eau aménagés.
1 995 tonnes de nourritures distribuées.
2011
4,4
4,2
4,1
3,3
Libéria
Autres missions
2010
4,9
Centrafrique
Burkina Faso
20
4,9
Zimbabwe
Bangladesh
18
2011
bénéficiaires d’un accès à l’eau,
à l’assainissement et à l’hygiène grâce aux programmes d’ACF.
16
en million d’€
5,1
Birmanie
2 514 275
3,3
2,7
2,2
3,7
Merci à tous
pour votre
générosité !
• Les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011 d’Action contre la Faim ont été certifiés
sans réserve par notre Commissaire aux comptes, le cabinet Ernst & Young et autres, membre du réseau
international Ernst & Young.
© ACF - HAITI
En 2011,
Action contre la Faim est
venue en aide à 1,3 millions
de personnes dans la Corne
de l’Afrique (Djibouti, Ethiopie,
Somalie
Ethiopie
aiguë traitées au travers de programmes nutritionnels au sein
de 15 missions.
14
6,1
Afghanistan
202 958 personnes atteintes de malnutrition
12
12,7
Côte-d’Ivoire
ACTION CONTRE LA FAIM
cHIffRes cLés 2011
8
ACTION CONTRE LA FAIM
VOUS REND DES COMPTES
• Les comptes d’Action contre la Faim peuvent être audités à tout moment par l’IGAS et, comme toute
association faisant appel à la générosité du public, par la Cour des Comptes.
• Action contre la Faim est membre du Comité de la Charte de déontologie des organisations faisant
appel à la générosité du public.
www.actioncontrelafaim.org
ACF11J3CER
siège social : 4 rue niepce – 75662 paris cedex 14
2011
a été marquée par une actualité humanitaire forte
pour nos équipes ainsi que pour chacun d’entre
vous qui êtes fidèles à nos côtés.
Nous pensons, tout d’abord, à la crise survenue en Côte d’Ivoire au
printemps, mais surtout au drame humanitaire qui a frappé la corne
de l’afrique durant l’été 2011, à la suite d’un épisode de sécheresse
prolongée. Ces deux crises ont déclenché la mobilisation en urgence
de nos ressources humaines, matérielles et financières afin de venir en
aide aux victimes et aux réfugiés.
sans votre générosité, jamais nous n’aurions pu sauver autant de vies
en Côte d’Ivoire, dans la Corne de l’Afrique, mais aussi dans tous les
autres pays où nous intervenons.
Qu’il s’agisse de nos 176 experts au siège de Paris, fidèlement
accompagnés par nos 500 bénévoles, de nos 151 expatriés ou de
nos 2 870 salariés nationaux, tous ont agi de concert pour remplir la
mission qui est la nôtre.
C’est en leur nom mais aussi en celui de toutes les victimes auprès
desquelles nous intervenons chaque jour que nous vous remercions
sincèrement pour votre générosité sans faille.
Depuis toujours, la mission d’Action contre la Faim consiste à répondre
aux urgences provoquées par des catastrophes naturelles, à des
crises alimentaires ou à des conflits armés. Au-delà de ces situations
d’urgence, Action contre la Faim a à cœur de lutter durablement
contre les causes profondes de la faim, en mettant en œuvre des
programmes d’accès à l’eau et de sécurité alimentaire pour rétablir
l’autonomie alimentaire des populations.
Mais les besoins restent considérables. Votre précieux soutien, associé
à celui de nos partenaires privés, institutionnels et techniques, nous
permettra de continuer à relever les défis majeurs qui se présentent
à nous, comme au Sahel au moment où nous vous écrivons, et de
gagner chaque jour un peu plus de terrain dans notre combat contre
la faim.
POUr CELa, DU FOnD DU CŒUr, nOUS VOUS rEMErCIOnS !
L’Essentiel : Action contre la Faim
vous rend des comptes
Kenya*, Somalie)
*mission ACF New-York
© ACF - NY Tine Frank - Ouganda
© ACF - HAITI
Grâce à votre générosité,
les équipes dʼAction contre la faim ont pu secourir
plus de 3,7 millions de personnes dans 17 pays
Benoît Miribel
Président
François Danel
Directeur Général
Les comptes 2011
TABLEAU DES EMPLOIS ET DES RESSOURCES 2011
Les faits marquants de l’exercice 2011 sont les suivants :
• L’activité opérationnelle augmente significativement par rapport à 2010 sur plusieurs missions en raison
des urgences ou crises alimentaires
- en Côte d’Ivoire et au Libéria avec +6,5 M€ au total
- dans les pays de la Corne de l’Afrique (Djibouti, Ethiopie, Somalie)
avec une augmentation totale de +4 M€
Emplois
de 2010
1 - Missions sociales
dont dépenses opérationnelles
76 293
61 682
73 483
60 562
2 - Frais de recherche de fonds
10 412
9 757
3 - Frais de fonctionnement
I - Total des emplois de l’exercice
inscrits au compte de résultat
3 264
2 967
89 969
86 207
•D
’autres missions voient également leur volume opérationnel augmenter avec l’accroissement des
besoins humanitaires notamment la Centrafrique, l’Afghanistan et le Burkina Faso
II - Dotations aux provisions
1 613
3 653
• L’année 2011 est enfin marquée par l’ouverture de missions à Madagascar, au Népal et au Yémen
III - Engagements à réaliser sur ressources affectées
4 987
5 439
IV - Excédent de ressources de l’exercice
8 301
6 914
104 870
102 213
2 441
4 745
• L’analyse des principaux ratios du Compte d’Emploi des Ressources, montre, pour les emplois, un ratio stable par
rapport à 2010 à 84,8% des emplois en missions sociales en 2011 contre 85,2% en 2010. En termes de
ressources, la part des ressources collectées auprès du public progresse : elle représente 41,4% des ressources en
2011 contre 38,3% en 2010.
L’année 2011 présente un excédent de gestion d’un montant important, de 8,3 M€. Il est lié principalement
à des niveaux de collecte de fonds privés en hausse et à une plus grande efficience pour certaines activités. La plus
grande efficacité de nos dépenses opérationnelles s’explique tout d’abord par un effet de taille : le supplément de
volume d’activité (61,7 M€ réalisée vs. 56,1 M€ au budget) a permis de mieux absorber certaines dépenses fixes,
en les diluant plus que prévu, tout en bénéficiant de ressources supplémentaires, et en réduisant certaines dépenses
de structure. On peut estimer ce gain d’échelle à 2 M€. Le gain d’efficacité s’explique aussi par des économies sur
plusieurs postes, pour un total de 1,8 M€, notamment en ce qui concerne les frais de recherche de fonds et divers
frais de fonctionnement.
V - Total général
évaluation des contributions volontaires en nature
Cet excédent exceptionnel nous donne l’opportunité de donner une impulsion concrète à l’un de nos axes stratégiques,
la création et le développement d’une structure internationale, sans pour autant mettre en péril la solidité financière
d’ACF ni sa capacité à financer ses programmes humanitaires. Cette future structure internationale aura vocation à
trouver de nouveaux financements à l’international auprès des particuliers afin de renforcer nos ressources et notre
indépendance. Elle aura aussi pour objet de mettre en commun des moyens d’action. Une partie du résultat est
donc affectée à la Réserve Pour Projet Associatif Développement International, afin de financer la future structure
internationale, à hauteur de 4 M€. En complément, 600 K€ sont alloués au soutien du réseau ACF International, et
en particulier, à la création d’ACF-Inde (cf. encart « Politique de réserves et affectation du résultat 2011).
Après avoir évalué et constaté les besoins dans une région affectée par la malnutrition aigüe, Action
contre la Faim met en œuvre des programmes pour combattre la malnutrition. L’association envoie
sur place des équipes et recrute des salariés locaux pour structurer et développer ses programmes sur
le terrain. Au siège, les experts assurent la coordination des « missions », apportent une expertise et
un support technique dans chacun des métiers d’Action contre la Faim ainsi qu’un soutien logistique
d’ensemble (ressources humaines, achats, comptabilité).
Les dons privés donnent à notre association une autonomie d’action et d’intervention. Ils assurent
à Action contre la Faim la liberté de mener des évaluations des besoins humanitaires, d’initier des
projets à tout instant, et de financer directement des actions sur le terrain en totalité ou en complément
de fonds institutionnels. En 2011, pour 1 euro confié à Action contre la Faim par un donateur, notre
association aura perçu 1,6 euro supplémentaire provenant de partenaires institutionnels ou privés,
permettant de financer un total de 2,6 euros d’activité.
En plus des ressources financières, Action contre la Faim peut compter sur le soutien de nombreux
bénévoles, au siège ou en région grâce à l’appui de ses délégations. Enfin, Action contre la Faim
reçoit d’importants dons en nature pour un montant de 2,4 M€.
Frais de fonctionnement 3,6%
40 174
36 140
3 484
3 312
50 288
51 527
3 083
3 398
97 029
94 378
II - Reprises des provisions
1 677
4 648
III - Report des ressources affectées non utilisées des
exercices antérieurs
6 165
3 187
104 870
102 213
2 441
4 745
1 - Ressources collectées auprès du public
2 - Autres fonds privés
3 - Subventions et autres concours publics
4 - Autres produits
I-T
otal des ressources de l’exercice
inscrites au compte de résultat
VI - Total général
évaluation des contributions volontaires en nature
Les dons affectés par nos donateurs sont suivis spécifiquement et dédiés aux interventions concernées.
En 2011, 3,9 M€ ont été affectés par les donateurs à la Corne de l’Afrique ou à l’un des pays de cette
région. Cette affectation demandée par nos donateurs a été scrupuleusement respectée.
Bilan simplifié 2011
ACTIF (en milliers d’euros)
Missions sociales
84,8%
Frais de recherche
de fonds
11,6%
2011
Ce graphique présente le montant
de chaque rubrique d’emplois par
rapport au total des emplois de
l’exercice 2011.
Répartition des ressources par origine (Colonne 2)
Ce graphique présente le montant
de chaque type de ressources par
rapport au total des ressources de
l’exercice 2011.
Autres fonds privés 3,6%
Net
Net
35
Créances
22 212
18 702
Disponibilités
53 789
41 910
Actif circulant
76 993
61 534
1 594
789
80 616
63 356
Comptes de régularisation
Total Actif
PASSIF (en milliers d’euros)
Fonds propres
Provision pour risques et charges
Fonds dédiés
Dettes
Comptes de régularisation
Total Passif
Le graphique présente l’affectation de l’excédent de gestion 2011 de 8,3 M€ :
40
921
2011
30
25
20
15
10
2010
38 887
30 586
1 746
1 588
11 381
12 588
27 508
17 987
1 094
637
80 616
63 356
Ressources collectées
auprès du public
41,4%
POLITIQUE DE RESERVES ET AFFECTATION DU RESULTAT 2011
2010
991
2011
Autres produits
3,2%
2011
1 033
Stocks
Subventions et autres
concours publics
51,8%
45
2 030
Actif Immobilisé
modèle socio-économique
En 2011, les ressources d’Action contre la Faim proviennent à 51,8% de bailleurs institutionnels,
à 45% de dons privés et à 3,2% d’autres produits.
Ressources
collectées
sur 2010
Utilisation des ressources de l’année provenant de la générosité du public
Les ressources issues de la générosité du public s’élèvent à 40,2 M€ pour 2011. Elles représentent
41,4% des ressources de l’année. Le total des emplois 2011 financés par les ressources collectées
auprès du public s’élève à 35,1 M€. Ce montant représente 87% des ressources collectées
auprès du public dans l’année. La générosité du public a été utilisée quasi exclusivement
pour le financement des missions sociales et des frais de recherche de fonds. Les ressources
consacrées aux missions sociales ont permis de financer les activités opérationnelles dans nos
pays d’intervention d’une part, et les actions de plaidoyer et de sensibilisation, d’autre part.
Missions Sociales
En 2011, 84,8% des dépenses ont été consacrées aux missions sociales. Les dépenses liées
aux missions sociales s’élèvent ainsi à 76,3 M€. Les missions sociales d’Action contre la Faim
correspondent aux interventions liées à l’objet social de l’organisation défini dans les statuts et
dans le projet associatif. Ces domaines d’intervention sont : nutrition, santé, pratiques de soins
et psychosocial ; sécurité alimentaire et moyens d’existence ; eau, assainissement et hygiène ;
plaidoyer, témoignage et sensibilisation.
Ressources
collectées
sur 2011
La valorisation des Missions Sociales inclut le coût des dépenses du siège directement affectées au soutien des missions sur le terrain ainsi que le coût des actions de plaidoyer.
© ACF - RCA
• Un total des subventions des bailleurs de fonds institutionnels ou des subventions d’origine privée stable,
à hauteur de 50,3 M€ contre 51,5 M€ en 2010.
© ACF
• Une nouvelle progression des ressources issues de la générosité publique atteignant un montant de 40,2
M€.
Ceci représente une augmentation de 11 % par rapport à 2010, notamment grâce à une mobilisation importante
des donateurs en réponse à l’urgence de la Corne de l’Afrique.
RESSOURCES (en milliers d’euros)
Répartition des emplois par destination (Colonne 1)
© ACF - RCA
• La mission Haïti représente 21% du total des dépenses, même si l’activité est en baisse (12,7 M€
en 2011 contre près de 19 M€ en 2010)
Emplois
de 2011
EMPLOIS (en milliers d’euros)
•U
ne augmentation du montant total des emplois (dépenses), de 102,2 M€ en 2010 à 104,9 M€ en 2011,
soit +2,6%.
•U
ne croissance des missions sociales de +3,8%. Les dépenses opérationnelles à l’international
progressent également, à 61,7 M€ contre 60,6 M€ en 2010.
près DE 85 % DES EMPLOIS SONT AFFECTES
AUX MISSIONS SOCIALES
38,9ME
30,6ME
8,3
Résultat de l’exercice
RPPA Recherche Appliquée
RPPA Programmes Opérationnels
RPPA Développement International*
Fonds Associatifs
12,6
0,7
4,9
0,3
4,9
24,7
Fonds propres 2010
1,4
20,0
Résultat 2011
Fonds propres 2011
Parallèlement à l’augmentation de la Réserve Pour
Projet Associatif Développement International de
4,6 M€ (cf. texte sur les comptes 2011), nous affectons 0,7 M€ à la Réserve Pour Projet Associatif Recherche et 3 M€ pour la Réserve Pour Projet Associatifs Programmes opérationnels. La Réserve Pour Projet
Associatifs Programmes opérationnels est complétée
de 4,7 M€ par transfert du fonds associatif. Ceci
a pour objet de renforcer notre capacité à mener
certains de nos programmes opérationnels ainsi que
notre capacité à mener des activités de recherche
indispensables à l’amélioration de notre efficacité sur
le terrain. Mais notre objectif est aussi, en affectant
des montants importants, réservés, de donner à nos
Toutes les informations de ce document sont issues des rapports moral, d’activité, et financier de l’année 2011, disponibles sur le site internet de l’association www.actioncontrelafaim.org, rubrique « Qui sommes-nous / Action contre la Faim en chiffres » ou obtenus sur simple demande écrite.
RPPA = Réserves Pour Projet Associatifs
équipes les moyens d’avoir une vision pluriannuelle
sur ces activités.
A fin 2011, les fonds propres de l’association
s’élèvent à 38,9 M€, provenant à 78% de la générosité du public. Après affectation du résultat 2011,
les fonds associatifs hors réserves représentent un peu
plus de 2 mois d’activité et donnent à l’organisation
la latitude de faire face à d’éventuelles difficultés
conjoncturelles tout en poursuivant son action.
(*) RPPA Développement International : dont 4M€ pour ACF
International et 0,6 M€ pour ACF Inde affectés en 2011.