Tableau des ventes devant avoir lieu au TGI de Bordeaux

ECHOS JUDICIAIRES GIRONDINS - No 6125
8
VENDREDI 19 SEPTEMBRE 2014
ventes au tribunal
Bordeaux
ventes devant avoir lieu
le 9 octobre, à 15 h.
N° ROLE
AVOCAT
DETAIL DE LA VENTE
NATURE DES BIENS
COMMUNE
ADRESSE
MISE A PRIX
14/59
SCP LAYDEKERSAMMARCELLI
EJG du 15-08-14
APPARTEMENT
ET PARKING
BORDEAUX
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COMMERCE
3 Suisses veut devenir leader de la mode en ligne
Après l’abandon de son épais catalogue papier biannuel, 3 Suisses présente sa stratégie globale numérique.
L’entreprise investit 150 millions d’euros pour un objectif ambitieux : redevenir rentable en 2016 et retrouver une
position de leader.
HANGEMENT d’époque
C
pour une vieille dame née
en 1934. Ce 4 septembre, lors
d’une conférence de presse à
Paris, la direction de 3 Suisses,
spécialiste de la vente à distance,
filiale du groupe 3SI, a détaillé
sa stratégie de mue numérique,
après l’abandon de son catalogue
papier. L’entreprise investit 150
millions d’euros dans le projet.
Un « budget conséquent » au
service d’un business plan qui
prévoit un retour à la profitabilité en 2016, précise Eric Dubois,
directeur général de 3 Suisses.
La société, dont les effectifs ont
été quasiment divisés par deux
suite à un PSE, plan de sauvegarde de l’emploi, compte 250
salariés stricto sensu. En 2013,
l’entreprise affichait une perte de
50 millions d’euros, pour un chiffre
d’affaires de 300 millions. « Nous
sommes bien dans une phase
de redémarrage », commente
Eric Dubois, pour qui « l’arrêt du
catalogue papier est un acte symbolique très fort. Il a permis à la
marque de se réinventer, d’écrire
une nouvelle histoire, mais cela
ne veut pas dire renoncer à son
ADN ». Pour le directeur général
de 3 Suisses, le changement était
inévitable : le « modèle hybride »,
qui combinait le gros catalogue
deux fois par an et Internet n’était
plus viable. « Le contexte qui a
beaucoup évolué nous pousse à
nous réinventer. Il y a de nouvelles
habitudes de consommation que
le e-commerce a favorisées, avec
une accessibilité des produits
accélérée, l’achat d’impulsion, le
renouvellement rapide des collections, la compétitivité sur les prix »,
analyse Eric Dubois.
D’où, la décision de se focaliser
sur le commerce électronique en
développant les outils informatique et logistique nécessaires
pour faire de 3 Suisses un « pure
player » (uniquement présent sur
le Net) . « Notre organisation est
recentrée sur le digital », commente Eric Dubois. Déjà, l’entreprise est le deuxième site de
e-commerce de mode le plus
fréquenté en France et compte
675 000 fans sur Facebook. Et
80 % de sa clientèle commande
en ligne. Mais, l’objectif affiché
consiste à « être demain le grand
magasin leader de la mode et
de la déco en ligne », poursuit
le directeur général. 3 Suisses
entend aussi maintenir sa position de leader sur le secteur de
la décoration. Pour atteindre son
but, la société compte sur son
nouveau site Internet marchand,
en ligne depuis cet automne. La
navigation et les fonctionnalités
du site ont été particulièrement
soignées. Prochainement, il
sera également adapté pour être
consultable de manière optimale
depuis tous les types d’écrans
disponibles (tablettes et smarphones). « On peut avoir 82 ans,
être innovant et reprendre le leadership », estime Olivier Gimpel,
directeur e-commerce et marque
3Suisses, qui promet Web series,
applications pour tablettes, lookbook interactifs… Pour le papier,
restera le « Magalogue », sorte
de contraction de magazine et de
catalogue, qui vise à encourager
les clientes à aller acheter sur le
site de la marque.
Mais le transfert des 3 Suisses
du papier au pixel s’accompagne
d’une transformation globale de
la stratégie de la marque. Tout a
été revu : les codes graphiques,
la stratégie de présentation de
l’offre, son contenu et la communication. Avec une contrainte :
préserver « l’ADN » de la marque,
pour ne pas perdre le capital que
représente sa notoriété. « La
marque est connue par 9 Français
sur 10. Peu de marques peuvent
se targuer de cela », rappelle Eric
Dubois. De fait, avec ses 82 ans
d’existence, 3 Suisses appartient
à l’imaginaire de plusieurs géné-
rations. Alors, le style des produits
« bouge sans bouger. Il suit l’air
du temps. (…). On continue à
proposer les mêmes produits. Ce
qui va vraiment changer, c’est la
façon de présenter les produits.
Une combinaison de plusieurs
produits va créer l’inspiration »,
explique Marie-Astrid du Beaudiez , directrice du style chez 3
Suisses. Pour elle, la véritable
valeur ajoutée de la marque
réside dans le « mix and mach »,
et le « combining » qui créent la
« french touch ». « A travers le
site et de nouvelles applications,
nous allons proposer des idées,
des looks clés en main (…). Pouvoir combiner veste smoking et
des baskets, c’est cela la french
touch, c’est le décalage », poursuit Marie-Astrid du Beaudiez.
Un résultat obtenu en mélangeant des produits provenant des
collections 3 Suisses et ceux de
diverses autres marques, dans le
cadre de partenariats permanents
ou saisonniers, et avec des exclusivités. Autre nouveauté, « nous
avons changé notre politique des
prix », annonce Marie-Astrid du
Beaudiez. Ils sont plus bas pour
rivaliser avec l’offre des concurrents déjà établis en ligne. Mais
cela se fera « sans rogner sur la
qualité » promet la responsable
du style. Et toutes les tailles seront
proposées au même prix.
Autre changement encore, par
rapport au catalogue papier : le
renouvellement de l’offre sera
bien plus fréquent. Quant à la
charte graphique de la marque,
elle a également été modernisée
en conservant son « ADN ». Le
graphisme du logo évolue, mais le
rouge demeure. « C’est la couleur
de la passion, de la vie. L’audace a
toujours fait partie de la communication de 3 Suisses », commente
Olivier Gimpel. Pour lancer cette
nouvelle version des 3 Suisses
qui veut séduire les femmes de
25 à 45 ans, un plan média com-
binant télévision (après cinq ans
d’absence), Internet et réseaux
sociaux va être déployé de
septembre à décembre. En particulier, sur Internet, l’entreprise a
prévu des vidéos interactives et
des publicités qui se jouent avec
humour des codes de l’exercice.
Au total, le passage de l’entreprise au numérique, « c’est un
lifting réussi. 3 Suisses garde son
âme ». Parole de Laura Marine,
présentatrice de téléachat, chargée d’animer la conférence de
presse.
A. d’A.
carnet
Dominique Ferrière sera
installé, le 9 octobre, dans ses
fonctions de Premier président
de la cour d’appel de Bordeaux.
Précédemment Premier président de la cour d’appel de
Saint-Denis de la Réunion, il
succède à Chantal Bussière,
nommée Première présidente
de la cour d’appel d’Aix-enProvence.
Vincent Bouyer vient de
prendre ses
nouvelles fonctions de Directeur Orange
Sud Ouest. Il
est le représentant principal
d’Orange pour
les régions Aquitaine, Limousin
et Poitou-Charentes et il est le
responsable de la performance
économique, sociale et sociétale d’Orange sur son territoire.
Il succède à Brigitte Audy
qui est dorénavant directrice
déléguée Mécénat et Solidarité et secrétaire générale de la
Fondation du groupe Orange.