Rapport annuel 2009

RAPPORT ANNUEL
2009
Les temps changent…
...et nous changeons avec eux. Cet ancien proverbe
latin s’applique parfaitement à la miva d’aujourd’hui.
L’année qui s’est écoulée a été marquée par de
nombreux changements. Au printemps, nous avons
dû prendre congé de notre Président en exercice
depuis plusieurs années, l’ancien Conseiller national
Felix Walker, qui dirigeait notre organisation depuis
le 13 mai 2000. Il n’exerçait déjà plus la présidence
de la direction du groupe Raiffeisen, mais occupait
la fonction de Conseiller national depuis six mois.
Felix Walker a exercé son mandat à plein temps,
tout en trouvant le temps nécessaire pour la miva.
Je tiens une nouvelle fois à le remercier vivement
pour ces nombreuses années d’activité.
Par bonheur, il a confié la charge présidentielle à un
digne successeur, Christoph Juen, CEO d’hotelleriesuisse, qui s’est lancé dans cette mission avec
beaucoup d’entrain et d’élan. A son initiative, un
groupe de stratégie du Conseil de direction, qui était
déjà actif, est passé à la vitesse supérieure. Peu de
temps après naissait le nouveau logo, que nous
avons présenté pour la première fois aux membres
lors de l’Assemblée générale de 2009. Ce changement s’est accompagné d’une refonte du papier à
lettres et de toute l’image de la miva, la «Corporate
Identity» comme on l’appelle en bon français.
Dans la foulée, nous nous sommes attaqués au
nouveau concept de notre organe de communication, la «Lettre MIVA», qui est désormais en couleurs
et porte le nom de «Bulletin miva». Le numéro de
fin d’année vous a déjà été envoyé. Le site Internet
aussi sera bientôt entièrement renouvelé, et nous
espérons qu’il obtiendra votre approbation.
Le développement du travail de projets est un souci
constant pour nous. Nous nous assurons en permanence de la qualité des projets, et nous sommes
toujours en quête de nouvelles opportunités, notamment en vue d’accroître la durabilité de nos projets.
Si nos moyens de transport et de communication ne
constituent qu’un outil de travail permettant la réalisation des projets, par exemple dans le domaine
agricole, nous souhaitons dorénavant miser davantage sur la réalisation des objectifs des projets qui
nous sont présentés. A ce propos, je vous invite à
lire le rapport ci-contre du directeur du département
projets. Ceci implique bien entendu un surcrôit de
travail considérable pour notre département projets.
Mais nous y tenons, car notre fonctionnement en
sera amélioré et votre don, chère amie et cher ami
de la miva, sera encore plus sûrement employé là où
il est le plus nécessaire.
2
Depuis 2001, la miva est l’une des premières organisations d’entraide à avoir obtenu la certification
ISO 9001:2000. Il nous semblait naturel de remplir
les critères du nouveau certificat ISO 9001:2008 durant l’exercice, et de nous soumettre à l’audit pour
la nouvelle certification de la ZEWO concernant
le respect du Code NPO suisse de la Conférence
des Président-e-s des grandes œuvres d’entraide
(KPGH). Tout ceci, dans le souci d’une amélioration
constante de la qualité.
Permettez-moi enfin de vous informer d’un changement me concernant personnellement. Depuis le 1er
janvier 1999, j’ai le privilège de diriger la miva. C’est
avec plaisir que je me remémore les années écoulées et, une nouvelle fois, un constat s’impose : les
temps changent…
Ce rapport d’activité est le dernier dont j’ai la responsabilité. En septembre 2010, j’aurai atteint l’âge
de 65 ans, et je passerai le relais à un successeur
plus jeune.
Il ne me reste plus qu’à exprimer mes remerciements. A vous, chère donatrice et cher donateur,
pour votre fidélité de longue date, au Conseil de direction de la miva pour la confiance qu’il m’a accordée, et enfin et surtout à toute l’équipe de la miva,
qui m’a accompagné et soutenu activement tout au
long de ces années.
Marco Medici
Directeur
2009: des projets qui produisent un effet
En dépit de la diminution drastique des moyens alloués aux projets pour cause de crise économique,
en 2009 miva Suisse a encore accompli des actions
importantes. Elle a (co)financé pour près d’un million de francs 40 véhicules tout-terrain, 14 motocyclettes, 6 minibus, 5 camions, 43 animaux de trait
et de somme et 140 vélos dans 22 pays d’Afrique,
d’Amérique latine et d’Asie. Dans la vaste gamme
des moyens de transport et de communication que
les partenaires du sud ont pu acheter grâce au soutien de la miva et qu’ils ont mis au service de la lutte
contre la pauvreté, de l’action sanitaire, sociale et
pastorale, signalons en outre 1 tracteur, 2 bateaux,
2 voitures particulières, près d’une douzaine d’ordinateurs et une installation satellite.
Les lettres de remerciement adressées aux donateurs, les photos montrant l’utilisation des instruments de travail achetés et les justificatifs d’achat
témoignent de l’utilisation correcte et appropriée
des moyens par les organisations partenaires. Dans
les cas où la contribution de la miva dépasse 25’000
francs, après un an d’utilisation du véhicule utilitaire
un rapport final doit être établi en vue de fournir des
informations sur l’état du moyen de transport et sur
les succès ou défis attachés à son utilisation quotidienne. Bien que les collaborateurs de Wil considèrent un projet comme globalement «achevé» après
réception de toute la documentation demandée,
c’est naturellement l’effet produit par chaque projet
à moyen et long terme qui compte. Mais comment
cet effet peut-il être recensé sans occasionner trop
de dépenses, et sous quelle forme peut-il être montré et communiqué ?
Depuis quelques mois, en vue d’orienter davantage
sa démarche vers l’effet obtenu, la miva demande
à ses partenaires de s’engager, avant l’aboutissement de la procédure d’acceptation, à remplir des
prestations et des objectifs pour la première année
d’exploitation. Après expiration du délai, les partenaires doivent rendre compte à la miva du niveau
de réalisation obtenu. Ces «conventions de prestations» visent moins à renforcer le contrôle et la surveillance sur les partenaires des projets qu’à mieux
cerner l’effet des contributions de la miva, ainsi qu’à
connaître les objectifs qui, étant parfois trop ambitieux, ne peuvent être atteints.
d’années après l’achèvement officiel du projet, pour
demander des informations chaque année, et pour
les recenser et les évaluer. Souvent, ce sont les «histoires» spontanées et non les informations requises
expressément aux projets qui renseignent de manière plus vivante, percutante et claire sur l’effet des
projets miva. Ainsi, deux messages de ressortissantes suisses décrivant la situation en Haïti aprés
le tremblement de terre témoignent de l’«extrême
utilité» des véhicules miva pour apporter les premiers soins aux blessés et pour transporter les denrées alimentaires de la campagne vers la capitale
dévastée. Par ailleurs, les visites des collaborateurs
de la miva sur les lieux – en 2009 des voyages ont
été effectués dans la République démocratique du
Congo, au Pérou et en Bolivie – offrent une excellente opportunité de rencontrer personnellement les
partenaires, mais aussi de connaître et d’apprécier
concrètement leur engagement. Enfin, lorsqu’on
est «sur le terrain», on peut constater que les effets
des projets ne sont pas toujours faciles à évaluer
clairement, et qu’ils sont parfois divers et contradictoires. A l’occasion de telles visites, on peut en outre
repérer les inévitables «brebis galeuses». Parfois,
les responsables de la miva rencontrent des partenaires qui, mus par la gratitude et l’engagement,
sont prêts en cas de besoin à mettre leurs services,
leur réseau de relations, leur connaissance des lieux
et leurs compétences technique au service du travail de projets de la miva. Ceci constitue une valeur
ajoutée extrêmement utile pour la miva, et un vrai
partenariat.
Peter Ganther
Directeur du département projets
Soyons réalistes, les «Facts and Figures» obtenus par cette démarche ne sont pas toujours probants. Surtout, la miva est loin de disposer des ressources administratives suffisantes pour entretenir
les contacts avec les partenaires un certain nombre
3
Bilan
au 31 décembre 2009
(avec comparaison à l’exercice précédent)
Comparaison
31.12.2009
31.12.2008
Fr.
Fr.
Liquidités
179’447.42
108’613.56
Titres
421’115.00
416’426.00
12’020.00
13’340.00
4’276.52
13’906.73
ACTIFS
Actif circulant
Débiteurs
Comptes courants débiteurs
C/C Service de consultation de projets
Activs transitoires
55’166.29
7’575.45
7’732.25
679’600.68
560’018.54
Valeurs matérielles
9’000.00
8’700.00
Valeurs immatérielles
7’000.00
26’800.00
16’000.00
35’500.00
695’600.68
595’518.54
0.00
30’931.94
38’723.06
72’499.85
Emprunts
35’000.00
125’000.00
Total des fonds étrangers
73’723.06
228’431.79
Fortune de l’association
400’000.00
400’000.00
Réserves provenant de fonds collectés non
distribués
221’877.62
-32’913.25
Total des fonds propres
621’877.62
367’086.75
695’600.68
595’518.54
Total de l’actif circulant
Actif immobilisé
Actif immobilisé
Total des actifs
PASSIFS
Fonds étrangers à court terme
Service de consultation de projets
Passifs transitoires
Fonds étrangers à long terme
Fonds propres
Total des passifs
4
Compte d’exploitation
du 1er janvier 2008 au 31 décembre 2009
(avec comparaison à l’exercice précédent)
Comparaison
2009
2008
Fr.
Fr.
Dons sans affectation
884’099.50
1’001’364.25
Offrandes/collectes en faveur de miva
245’219.20
264’933.55
Dons affectés à des projets
681’716.85
855’332.01
Action «Centime par kilomètre»
75’495.55
62’455.10
Revenus Direct Dialog
79’745.00
87’079.00
1’966’276.10
2’271’163.91
251’449.80
226’090.65
28’264.39
84’244.26
279’714.19
310’334.91
2’245’990.29
2’581’498.82
1’044’122.65
1’758’758.11
4’926.33
5’453.40
482.50
1’061.75
16’834.18
10’901.98
1’066’365.66
1’776’175.24
543’936.00
529’331.69
32’595.05
30’679.40
101’255.27
102’931.97
Amortissements
26’960.40
30’486.25
Lettre MIVA
87’754.30
88’715.96
Frais de relations publiques généraux
125’861.70
92’641.65
Charges d’exploitation
918’362.72
874’786.92
Résultat intermédiaire 1
261’261.91
-69’463.34
6’471.04
-9’078.56
254’790.87
-60’384.78
-254’790.87
60’384.78
0.00
0.00
PRODUITS
Total des produits de collectes de fonds
Legs, testaments
Produits divers
Total autres produits
Total des produits
CHARGES
Frais de projets
Frais liés aux projets
dans les pays du Sud
au Nord
frais de voyages
Total des frais de projets
Frais de personnel
Frais de locaux
Charges administratives et informatiques
Charges financières
Résultat intermédiaire 2
Prélèvement/dotation aux réserves pour
projets
Résultat annuel
5
Remarques relatives aux comptes annuels 2009
6
Durant l’année sous revue, la commission de projets bénévole a évalué et accepté 81 projets. Néanmoins, seuls 76 d’entre eux ont reçu les moyens correspondants. Le compte de résultat dégage ainsi un
solde de Fr. 254’790.87, que nous avons transféré au
poste réserves pour projets de nos fonds propres.
Ce solde ne résulte pas seulement d’un excédent
de recettes. Nous avons également comptabilisé en
résultat, à titre de legs, d’anciennes créances pour
un montant de Fr. 100’000.00, dont les propriétaires
sont décédés entre-temps et qui nous ont été léguées par testament. Tout ceci sans avoir reçu de
nouveaux fonds. Les réserves pour les projets se
chiffrent actuellement à environ Fr. 220’000.00.
Par ailleurs, à la date du 31.12.2009, 25 projets pour
un montant total de Fr. 339’000.00 ont été approuvés, mais ils n’ont pas encore reçu les fonds correspondants. Nous avons déjà reçu en partie les fonds
des donatrices et des donateurs destinés à ces projets. La volonté des donateurs sera naturellement
respectée.
La fortune de l’association, qui se chiffre à Fr.
400’000.00, a été investie dans des titres qui, le
jour de l’établissement du bilan, avaient une valeur
de Fr. 21.115.00 au-dessus du pair. Dans cette mesure, nous profitons de la crise financière ! La liste
détaillée des titres peut être consultée sur Internet,
sous
www.miva.ch/doks/Wertschriftenverzeichnis%20ab%2025.09.2007.pdf.
42% des projets ont été réalisés avec des partenaires ecclésiastiques et 58% avec des partenaires
laïcs ; 6,36% du montant total a été affecté à des
projets purement pastoraux.
10,5% des prestations de projets ont été fournies
dans des pays non prioritaires (voir http://www.
miva.ch/doks/Schwerpunktländer%202008.pdf), ce
qui correspond à 7 projets sur 76. Sur les 849 demandes qui nous sont parvenues, nous avons donné suite à 85 d’entre elles, et 76 ont été réalisées.
En moyenne, nous avons déboursé Fr. 13’738.00 par
projet.
Durant l’exercice, les produits de la collecte de
fonds ont diminué de 11,19 %. Ce recul est essentiellement le fait des donatrices et donateurs institutionnels (fondations, sociétés et communes, qui ont
affiché une diminution de 20,3%). En ce sens, nous
avons sans doute été victimes de la crise économique.
72,95% des dons ont été affectés aux activités directes de projets. 16,08% sont revenus au travail de
communication, et les autres coûts administratifs se
chiffrent à 10,97%. La diminution des recettes est la
principale cause de cette dégradation. Toutefois, ce
résultat doit être vu de manière comparative, surtout
si l’on considère que nous ne recevons de fonds ni
de la DDC ni de la Chaîne du Bonheur.
Des volontaires ont effectué 619 heures de travail
administratif au bureau de Wil. En outre, 152 heures
de travail ont été consacrées à des traductions et à
la comptabilité. Le Conseil de direction et la commission de projets travaillent à titre honorifique. Un
montant total de Fr. 1’898.00 a été versé à leurs
membres à titre de remboursement des frais de déplacement. Le bénévolat a permis à la miva d’économiser Fr. 55’970.00.
Le 31 décembre 2009, la miva occupait 8 collaborateurs se partageant 4,75 emplois à plein temps,
sous la direction de Marco Medici, Zurich. Le revenu
assujetti à l’AVS alloué à la direction s’est monté à
Fr. 135’575.00. Le facteur entre le revenu le plus élevé et le revenu le plus bas est de 2,1.
Rapport de l’organe de
révision
Tableau de variation du capital
du 01.01 au 31.12. 2009
(avec comparaison à l’exercice précédent)
Comparaison
2009
2008
Fr.
Fr.
400’000.00
400’000.00
Fortune de l’association
Bilan initial = bilan final
Réserves provenant de fonds collectés non
distribués
Bilan initial
-32’913.25
27’471.53
Prélèvement/dotation aux
réserves pour projets
254’790.87
-60’384.78
Bilan final
221’877.62
-32’913.25
Capital de l’organisation
621’877.62
367’086.75
Annexe des comptes annuels
au 31 décembre 2009
(avec comparaison à l’exercice précédent)
Comparaison
2009
2008
Fr.
Fr.
Indemnités aux membres du Conseil de
direction
Le Conseil de direction travaille à titre honorifique pour
miva Suisse.
Titres
Justificatif de la fortune au jour d’établissement
du bilan:
Valeur comptable
421’115.00
416’426.00
Cours
421’115.00
416’426.00
0.00
0.00
Différence d’évaluation
Depuis cette année les titres sont évalués à la valeur
boursière.
Créances
Solidarmed/Kolping pour
projet commun Service de
consultation
55’166.29
0.00
à l’attention de l’Assemblée générale
de MIVA Suisse
En notre qualité d’organe de révision, nous avons
vérifié les comptes annuels (bilan, compte d’exploitation, tableau de variation du capital et annexe)
pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2009. En
conformité avec les normes Swiss GAAP RPC, les
indications du rapport de performance ne sont pas
soumises à l’obligation de contrôle ordinaire de révision.
La responsabilité de l’établissement des comptes
annuels incombe au Conseil de direction alors que
notre mission consiste à vérifier ces comptes. Nous
attestons que nous remplissons les exigences légales de qualification et d’indépendance.
Notre révision a été effectuée selon les normes
suisses relatives au contrôle restreint. Ces normes
requièrent de planifier et de réaliser la vérification
de manière telle que des anomalies significatives
dans les comptes annuels puissent être constatées. Un contrôle restreint englobe, pour l’essentiel,
des auditions, des opérations de contrôle analytiques et des vérifications détaillées, appropriées
aux circonstances, des documents disponibles auprès de l’organisation contrôlée. En revanche, des
contrôles des processus d’exploitation, du système
de contrôle interne, ainsi que des auditions et autres
actions de contrôle ayant pour but de déceler des
actes délictueux ou d’autres infractions à la loi ne
font pas partie intégrante de la présente révision.
Lors de notre révision, nous n’avons pas rencontré
de situations de fait sur la base desquelles nous devrions conclure que les comptes annuels:
– ne donnent pas une image fidèle du patrimoine,
de la situation financière et des résultats de l’organisation correspondant à la situation réelle
en conformité avec les normes Swiss GAAP RPC;
– ne sont pas conformes à la loi et aux statuts.
Par ailleurs, nous confirmons que les dispositions
de la fondation ZEWO que nous devions contrôler
sont remplies.
Treuhand St.Gallen AG, le 16 février 2010
Capitaux empruntés à court terme
Solidarmed/Kolping pour
projet commun «centre de
conseil»
0.00
30’931.94
Capital de l’organisation
La fortune de l’association de Fr. 400’000 est constituée
des réserves provenant de fonds collectés non distribués. Le montant est considéré comme constituant les
fonds propres minimaux et investi dans des titres.
B. Brunschweiler
(Réviseur en chef)
R. Allenspach
7
Prestations de projets par types d’affectations en l’an 2009
Partenaire
Pays
Montant en
Fr.
Total
Part en %
Projets
4’912.53
4’912.53
0,47%
30’012.52
2,87%
43
11’347.69
1,09%
140
23’317.99
2,23%
14
19’061.11
1,83%
2
123’239.90
11,80%
5
Projets divers
Movimiento Indio «Tupaj Amaru»
BOLIVIE
animaux
Organisation des Jeunes Universitaires
HAÏTI
16’153.65
KOFIP,Collectif du Financement Populaire
HAÏTI
8’750.80
ASAD, Action pour la Santé
RD CONGO
5’108.07
Help Self Centre HSHC
KENYA
7’239.43
Caritas Mbarara
OUGANDA
4’108.26
Hijas de la Caridad de San Vicente de Paul
COLOMBIE
2’039.08
Parroquia «San Lorenzo»
PEROU
3’188.26
KwaWazee
TANZANIA
3’547.41
Caritas Mbarara
OUGANDA
5’081.74
Kristianong Mangunguma Lubos Itib-Ong
PHILIPPINES
2’288.07
MASIPAG-MINDANAO
PHILIPPINES
7’173.43
Katolieke Ontwikkeling
AFRIQUE DU
SUD
9’742.42
AKSHAYA Rehabilitation Trust
INDIE
9’318.69
bicyclettes
Motocyclettes
voitures de tourisme
camions
8
Asociación Centro Tierra Viva Rosillas
BOLIVIE
14’480.23
Unidad Académica Campesina, Carmen Pampa
BOLIVIE
52’598.65
CICUTEC
NICARAGUA
14’962.62
PCaC de UNAG Nueva Segovia
NICARAGUA
22’138.69
MENODA
OUGANDA
19’059.71
vehicules tout-terrain
Caritas Pastoral Social Ñuflo de Chavez
BOLIVIE
11’458.04
Movimiento de Educacion Fe y Alegria
BOLIVIE
29’575.82
Missionarios Xaverianos
BRAZIL
27’346.19
Delegación de la Pastoral de la Salud
COLOMBIE
28’033.28
Delegación Diocesana de Pastoral Juvenil
COLOMBIE
23’719.41
Parroquia El Sagrado Corazon de Jesus
COLOMBIE
20’894.76
ADICI-WAKLIIQO
GUATEMALA
11’437.02
Vivamos mejor
GUATEMALA
18’784.41
ADIMA
GUATEMALA
11’575.81
Misioneras de la Madre Laura
GUATEMALA
7’587.35
ESFRA
GUATEMALA
15’420.93
ADICI-WAKLIIQO
GUATEMALA
1’224.36
Petits Frères de Sainte Thérèse
HAïTI
4’568.09
Comité de DDHH Fray Pedro Lorenzo de la Nada
MEXIQUE
13’472.89
Empresa Comunal de Servicios Agropecuarios
PEROU
25’868.34
CECPA
PEROU
16’392.06
InterFaith Vision Foundation Cameroon (IVFCam)
CAMEROUN
16’483.20
Integrated Engineering Associates
CAMEROUN
15’735.59
ASODI, Assoc. of Orphans and the Disabled
CAMEROUN
15’857.79
Oasis Foundation Ethiopia
ÉTHIOPIE
24’500.00
Planning & Development Diocese Nakuru
KENYA
22’106.94
St. John the Evangelist Parish, Muguga
KENYA
14’807.16
Apostolic Vicariate of Isiolo
KENYA
23’164.57
Ass. Opera Don Bonifacio Azione Verde
NIGERIA
25’338.25
Voluntary Action for Development
OUGANDA
10’745.72
St. Lukes Hospital Mpanshya
ZAMBIE
Batanai HIV/AIDS Support Group
ZIMBABWE
20’401.92
BLOSSOM
INDIE
10’000.27
SHARP, I.C. Convent
INDIE
1’372.02
Manav Aikya Saathi Samiti
INDIE
9’903.13
ARMDS, Animators for Rural Multipurpose Dev. Soc.
INDIE
9’049.53
Nirmal Special School
INDIE
10’379.48
Sangrami Voluntary Organisation
INDIE
9’857.64
ROSE Rural Organisation for Social Education
INDIE
11’314.32
Human Education and Action for Liberation
INDIE
10’175.68
Infant Jesus Home
INDIE
6’501.85
8’313.78
9
Paroisse St. Antoine des Perches
HAÏTI
2’448.47
Salésiens Don Bosco
RD CONGO
18’624.95
Appartement 13; Bâtiment Lipamu
RD CONGO
28’088.68
Archidiocèse de Kinshasa
RD CONGO
15’334.90
CEPROMOR
RD CONGO
2’324.70
CRAFOP
RD CONGO
11’448.15
ADES
MADAGASCAR
19’343.57
Ecar Ambohimandroso Gara
MADAGASCAR
3’666.53
Dareda School of Nursing
TANZANIA
15’331.80
659’979.35
63,21%
40
KENYA
24’851.78
24’851.78
2,38%
1
PP. Dominicos
GUATEMALA
19’577.19
FUNDEBASE
GUATEMALA
9’562.49
CEFI
RD CONGO
29’281.77
Mother Veronica Special School
INDIE
16’508.61
MANOVIKAS
INDIE
9’490.84
Health Apostolate, Diocese of Marthandom
INDIE
15’292.33
99’713.23
9,55%
6
tracteurs
Faraja Trust
minibus
bateauX
Vicariato Apostolico de Leticia
COLOMBIE
9’462.20
Asociación Desarrollo Agrícola
PEROU
8’391.10
17’853.30
1,71%
2
CAMEROUN
15’926.85
15’926.85
1,53%
10
CAMEROUN
6’249.66
6’249.66
0,60%
1
TOGO
7’656.74
7’656.74
0,73%
1’044’122.65
1’044’122.65
100,00%
computer
MUDEC Group
Téléphone par satellite
Centre Culturel et Technique LIKALO
Coûts on-line
CSTT, Confédération Syndicale
total
10
Prestations de projets par pays en l’an 2009
Pays
Somme
Part en %
Projets
Pays
BOLIVIE
113’025.27
10,82%
5
BRÉSIL
27’346.19
2,62%
1
COLOMBIA
84’148.73
8,06%
5
GUATEMALA
95’169.56
9,11%
8
HAÏTI
31’921.01
3,06%
4
MEXIQUE
13’472.89
1,29%
1
NICARAGUA
37’101.31
3,55%
2
PEROU
53’839.76
5,16%
4
456’024.72
43,67%
30
CAMEROUN
70’253.09
6,73%
5
RD CONGO
110’211.22
10,56%
7
ÉTHIOPIE
24’500.00
2,35%
1
KENYA
92’169.88
8,83%
5
MADAGASCAR
23’010.10
2,20%
2
NIGERIA
25’338.25
2,43%
1
9’742.42
0,93%
1
18’879.21
1,81%
2
7’656.74
0,73%
1
38’995.43
3,73%
4
8’313.78
0,80%
1
20’401.92
1,95%
1
449’472.04
43,05%
31
129’164.39
12,37%
13
PHILIPPINES
9’461.50
0,91%
2
Total Asie
138’625.89
13,28%
15
2
total
1044122.65
100.00%
76
22
amerique latine
Total amerique latine
8
AFRIque
AFRIQUE DU SUD
TANZANIA
TOGO
OUGANDA
ZAMBIE
ZIMBABWE
Total Afrique
12
ASIE
INDIE
11
Financement par types de projets 2009
Projets par types
de projets en %
10,53
Femmes
18,42
Art et métiers
13,16
Indigènes
6,58
Agriculture
19,73
Droits de l’homme
1,32
400’000
Autres
350’000
3,95
50’000
Communication
300’000
11,84
250’000
Pastoral
7,89
200’000
Enfants
1,32
150’000
Santé
5,26
100’000
Formation
Projets par types de projets en Fr.
Répartition d’un franc collecté en 2009
Etabli selon la méthode ZEWO
Charges de projets
72,95
Charges d’exploitation
10,97
Relations publiques
16,08
0
20
40
60
80
100
Pourcentage
Précisions concernant les dons
La ZEWO ayant élaboré une définition unifiée des frais administratifs d’une œuvre d’entraide, cette méthode
a été appliquée pour la première fois pour le rapport annuel 2006. Une méthode encore plus détaillée, qui
répartit le poste «charge administrative» en «charge d‘obtention de financements» et «autres charge administrative», a été mise sur pied en 2008. Pour le présent rapport annuel, nous avons eu recours à cette deuxième méthode améliorée, en désignant «charge d’obtention de financements» sous le terme de «relations
publiques» et l’«autre charge administrative» sous le terme de «charges d’exploitation».
12
Pays prioritaires
Classement IDH 2009
Au moins 80% des projets doivent être réalisés dans les pays prioritaires.
Afrique
Cameroun
153
Kenya
147
RD Congo
176
Madagascar
145
Tanzanie
151
Ouganda
157
Asie
Inde
134
Philippines
105
Amérique latine
Bolivie
113
Brésil
75
Guatemala
122
Haïti
149
Colombie
77
Nicaragua
124
Pérou
78
Classement IDH:
Indice de développement humaine du Programme des
Nations unies pour le développement PNVD.
13
Le Conseil de direction au 31.12.2009
Dr. Christoph Juen
CEO hotelleriesuisse
Egg, ZH
président
Vitus Schönenberger
lic. ès sc. éc. HSG
Grandvaux
vice-président
Dr. Theo Maissen
conseiller aux Etats, ingénieur agronome
Sevgein, GR
Père Josef Rosenast
vicaire général à l’évêché de St-Gall
St-Gall
Liliane Studer-Senn
Expert du genre
Oberbuchsiten
Tous les membres du Conseil de direction sont élus jusqu’à l’assemblée générale de 2012.
La commission de projets
Nos projets sont examinés par une commission de projets indépendante. Les membres de cette commission sont des professionnels de la coopération au développement disposant d’une expérience dans le Sud.
A la fin de l’année 2009, la commission était composée comme suit:
Nom
Profession
Engagement à
l’étranger à
Activité dans le Sud
Dr. Mike Tchima Chukwuma
Assistant pastoral
Originaire de Zungeru,
Nigeria
Ecoles et formation/Maître de
conférences sciences sociales
Silvania De Avelar
Informaticienne
Originaire de Minas
Gerais, Brésil
Ecoles et formation
Elsa Fuchs
Collaboratrice
scientique
Originaire de Beira
Moçambique
Formation/travail de
développement
Thomas Hefti
Collaborateur œuvre
d’entraide
Pérou
Conseiller Municipalidad
Provincial de Alto Amazonas
Liliane Studer
Expert du genre
Papouasie-NouvelleGuinée, Namibie
Cheffe de projet
Coordinatrice pays
Max Wipf
lic. phil./enseignant
Délégué CICR
Divers pays
Agence de recherche/Observation
du déroulement des scrutins/Visite
des prisonniers
La commission professionnelle, qui travaille à titre bénévole, examine les projets 6 fois par année.
En outre, en collaboration avec le département de projets, les membres de la commission de projets formulent la politique de projets de MIVA Suisse et définissent les exigences auxquelles les projets doivent
répondre en matière de qualité.
Lors de retraites de deux jours, qui sont animées par des professionnels venus de l’extérieur, la commission
se consacre à divers thèmes de la collaboration au développement.
L’équipe miva au 31 décembre 2009
14
Nom
Pourcentage d’emploi
Activité
Maria Diaz
40%
Chargée de projets
Silvia Dörig
35%
Collaboratrice
Peter Ganther
80%
Responsable département de projets
Helen Giagonia
80%
Responsable service intérieur
Jacqueline Hefti
40%
Chargée de projets
Marco Medici
100%
Directeur
Rena Rossi
60%
Fundraiser
Johanna Vögeli
40%
Chargée de projets
Principe directeur
La mission
Adopté par l’assemblée générale du 31 mai 2008
La miva Suisse est une organisation d’entraide s’engageant pour l’acquisition directe et professionnelle
de moyens de transport et de communication en
tout genre ainsi que de l’infrastructure correspondante. Ses partenaires sont des organisations et
des communautés d’utilité publique dans les pays
du Sud actives dans les domaines de la formation
et de la santé, du travail pastoral et des activités en
faveur des droits humains ainsi que dans de petits
projets économiques et qui s’investissent pour un
développement durable.
La miva Suisse s’engage en faveur des déshérités
dans un certain nombre de pays qu’elle a déterminés dans les pays du Sud. Elle soutient l’acquisition
professionnelle et l’utilisation de moyens de transport et de communication ainsi que de l’infrastructure correspondante afin de permettre aux bénéficiaires d’améliorer leurs conditions de vie par leurs
propres moyens.
Les partenaires de la miva Suisse sont des organisations et des communautés actives dans les
domaines de la formation et de la santé, du travail
pastoral, social et des activités en faveur des droits
humains ainsi que dans des petits projets économiques. Ils sont fortement ancrés dans la population et s’engagent pour les personnes indépendamment de leur conception du monde ainsi que de leur
appartenance politique, religieuse et ethnique. Ils
poursuivent des objectifs clairement définis, développent des visions d’avenir et s’engagent pour un
développement durable, l’égalité des sexes, la protection des ressources naturelles et l’exploitation
des ressources locales.
www.miva.ch
Notre site Internet a été visité 40’135 fois en 2009.
Cela représente une augmentation de 11,4 % par
rapport à l’année précédente. Rendez-vous sur
notre site Internet, et découvrez-y de nombreuses
informations intéressantes sur les succès de l’engagement de la miva Suisse dans les pays du Sud.
La miva Suisse a recours à des méthodes loyales
pour la collecte de fonds et engage les dons à des
fins déterminées. Elle encourage le travail bénévole
et veille à réduire au maximum la part de dons utilisée à des fins administratives. Un réseau efficace de
personnes de confiance et d’institutions expérimentées lui permet d’évaluer de manière compétente les
partenaires sur place et de suivre la réalisation des
projets.
Les activités de la miva Suisse sont fondées sur le
principe de l’amour du prochain et de la solidarité.
Elle s’oriente sur les valeurs chrétiennes fondamentales.
Vision
La mobilitÉ
pour le dÉveloppement
15
miva et ses partenaires
La miva exerce ses activités depuis 1932 en
qualité d’œuvre d’entraide suisse procurant et
finançant exclusivement des moyens de transport et de communication fonctionnels pour
l’entraide. Elle prend en considération des projets d’élaboration, de développement et de mission.
Patronage
Dr Klaus Hug, avocat, ancien directeur OFIAMT,
Muri; Dr Eugen David, conseiller d’État, StGall; Mgr Joseph Roduit, abbé de St- Maurice,
membre de la Conférence des Évêques Suisses;
Alberto Togni, Küsnacht; Dr h. c. Alfred Waldis,
président honoraire, Musée suisse des transports
et des communications, Lucerne; Mariangela
Wallimann-Bornatico, anciennement secrétaire
générale de l’Assemblée fédérale, Berne; Pirmin
Zurbriggen, champion olympique, Zermatt/Saas
Almagell.
Comité de direction
Dr. Christoph Juen, CEO hotelleriesuisse, Egg
b. Zurich, président; Vitus P. Schönenberger,
lic. ès sc. éc. HSG, anc. délégué du Conseil
d’administration PRASA HEWITT, Grandvaux,
vice-président; Dr Theo Maissen, membre du
Conseil des États, Sevgein; Père Josef Rosenast,
vicaire général de l’évêché de St-Gall, St-Gall;
Lilian Studer-Senn, assistante sociale HFS,
Oberbuchsiten SO. Les comités de patronage et
de direction s’engagent à titre bénévole pour la
miva.
Directeur
Marco Medici, Zurich
Contrôle des comptes et de la gestion
Treuhand St.Gallen AG
miva est synonyme de qualité et de confiance
La miva porte le label de qualité ZEWO et est
certifiée selon ISO 9001:2008. En sa qualité d’organisation d’utilité publique, elle est exonérée
d’impôts. Les dons avec justificatifs peuvent être
déduits des impôts.
miva Suisse, case postale, 9501 Wil
Téléphone 071 912 15 55,
Téléfax 071 912 15 57
Courriel: [email protected]
www.miva.ch
Compte postal: 90-800000-0
Production: Cavelti AG, 9201 Gossau
Papier: écologique, exempt de chlore.