Fiche produit Management d`Equipe PDF

MANAGEMENT D’EQUIPE
« Animer, motiver, développer la cohésion d’équipe, avancer sur une vision commune »
PROGRAMME
1- Manager
Pour quels objectifs ?
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Mieux appréhender la fonction
de manager, ses rôles et
responsabilités
Adapter son management
Améliorer sa communication
Comprendre et actionner les
leviers de la motivation
Limiter les sources des conflits
Pour qui ?
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Aucun
Les quelques idées sur le management
Le manger est au carrefour de….
Les rôles, responsabilités, qualités attendues du manager
Sa position
2- Equipe
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La connaissance des différentes étapes d’une équipe
Les attitudes possibles du manager par étape
La connaissance des différents types de collaborateurs
Les équipes spécifiques
3- Management adapté
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Managers
Pour quels pré-requis ?
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Déterminer le degré d’autonomie de ses collaborateurs
Dresser la carte managériale de son équipe
Adopter le management situationnel
Gérer les personnalités difficiles
4- Motivation
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Identifier les différents leviers de motivation
Connaître les leviers de motivation extrinsèque
Connaître les leviers de motivation intrinsèque
Donner un cadre, donner du sens
Informer
Savoir reconnaître les mérites
5- Communication adaptée
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Connaître le processus de communication
Comprendre l’importance du non verbal
Connaître les facteurs de non-écoute
Utiliser l’écoute active
Eviter les pièges de l’interprétation et de la perception
Savoir questionner
Savoir reformuler
Recueillir et donner du feed-back
Utiliser les bons mots, les bonnes expressions
ESCO WESFORD AUVERGNE
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04 63 30 11 30
6- Animation d’équipe
Méthode pédagogique
 Dynamique de groupe :
échanges, travaux en
sous-groupes, jeux de
rôles, métaplan
 Acquisition d’outils et
méthodes
 Elaboration par les
participants d’un plan
d’action personnalisé
 Quiz de session
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Fixer des objectifs motivants, clairs et smart
Déléguer
Conduire une réunion
Conduire un entretien :
- d’intégration
- d’évaluation
- de recadrage
Gérer les conflits et tensions
Reconnaître les symptômes du stress chez soi et chez ses
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Identifier les sources de stress potentiel
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collaborateurs
7- Gestion du temps
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Comprendre sa relation au temps
Faire l’état des lieux de son mode organisationnel
Différencier l’urgent de l’important
Estimer les durées
Planifier et suivre
Quelques lois sur la gestion du temps
8- Contrôle
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Les intérêts du contrôle du point de vue de la hiérarchie et du
collaborateur
Le contrôle et le droit a l’erreur
Les 9 principes d’action d’un contrôle
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