Mission Locale Alpes Sud Isère

Dossier
pour l’élaboration
du contrat d’objectifs 2009 - 2011
Mission Locale Alpes Sud Isère
38
Bassin Grenoblois
Contenu
1. Présentation de la structure et du public accueilli
2. Support du dialogue de gestion
3. Les indicateurs
4. Budget de la Mission Locale
1/23
-1Présentation de la structure
et du public accueilli
Présentation de la structure
Identité
MISSION LOCALE ALPES SUD ISERE
GERARD DARCUEIL
Ville du siège
VIZILLE
Département
ISERE
Nom de la personne contact pour le contrat d’objectifs JEAN GALLEGO
Coordonnées postales
205 CHEMIN DES MATTONS
Téléphone
04 76 78 88 76
Fax
04 76 78 93 70
Email
[email protected]
Nom de la mission locale ou de la PAIO
Nom du Président
Territoire d’intervention (joindre une cartographie)
Nombre de cantons
Nombre de communes du territoire
Dont nombre de communes cotisant en direct
8
107
38
5 STRUCTURES INTERCOMMUNALES :
•
•
•
•
•
Nb et nom des structures intercommunales cotisantes
PAYS DE CORPS
MATHEYSINE
VALLEES DU VALBONNAIS
BALCONS DE BELLEDONNE
SYNDICAT D’AMENAGEMENT DU TRIEVES
Représentant au total : (Nb de communes)
61
ZTEF d’implantation
BASSIN GRENOBLOIS
2135 Km²
Superficie du territoire (en km²)
Nombre d’antennes (*) ou sites permanents
5
•
•
•
•
•
Lieux d’implantation des antennes- sites permanents
Nombre de permanences (*)
Lieux d’implantation des permanences
VIZILLE
LA MURE
BOURG D’OISANS
MONESTIER DE CLERMONT
MENS
0
0
(*) Antenne : lieu d’accueil décentralisé et permanent. Permanence : lieu d’accueil habituel mais non permanent, hors les murs de
la ML
2/23
Existence sur le territoire
Ou i/ Non
PLIE
Contrat de Ville
Grand Projet de Ville
Contrat d’Agglomération
Zone Urbaine Sensible
Combien ?
Lesquels ?
NON
NON
NON
NON
NON
CONCERNE LES CANTONS DE :
Zone de Revitalisation
Rurale
Plateforme de vocation
MDEF
•
•
•
•
OUI
CLELLES
MENS
VALBONNAIS
CORPS
NON
NON
• EREF :
ESPACE RESSOURCE EMPLOI FORMATION SUR
LE SECTEUR DU TRIEVES
Autres
OUI
• MSP :
MAISON DES SERVICES PUBLICS ET DES
SAISONNIERS SUR LE SECTEUR DE L’OISANS
• CDRA :
CONTRAT DE DEVELOPPEMENT RHONE ALPES
SUR LE TERRITOIRE ALPES SUD ISERE
(SECTEURS DE VIZILLE, OISANS, TRIEVES ET
MATHEYSINE)
Population sur le territoire
66853
44,99%
7336
0
0
29427
3017
8,6%
19,5%
385
101
28
16
Nombre d’habitants sur la zone
Taux de ménages non assujettis à l’impôt
Nombre de jeunes 16-25 ans sur la zone
Nombre de jeunes 20-24 ans en ZUS
Nombre de jeunes DEFM résidents ZUS
Population active totale de la zone
Population active des jeunes 16-25 ans
Indicateur de chômage sur la zone
Indicateur de chômage 16-25 ans sur la zone
Nombre de jeune DEFM (moyenne annuelle)
Dont niveau 5 et infra
Nombre de jeune DELD (moyenne annuelle)
Dont niveau 5 et infra
3/23
4/23
Description du territoire et de ses problématiques
Le territoire d’intervention de la ML représente 30% de la superficie du département, 20% des
communes de l’Isère et environ 6% de sa population (66 853 habitants).
•
Un territoire vaste et hétérogène.
Constituant la partie Sud du département de l’Isère, le territoire de la Mission Locale est un territoire très
hétérogène. Il couvre aussi bien des zones rurales que périurbaines, des zones de montagne, de plaine
ou encore des territoires touristiques. Il présente un environnement diversifié et des contraintes
géographiques fortes.
•
4 pôles clairement identifiés
Le territoire de la Mission Locale est composé de quatre pôles clairement identifiés : la Matheysine,
l’Oisans, le Pays de Vizille (sud Grenoblois), et le Trièves. Ces pôles présentent des spécificités
sociologiques, économiques ou environnementales nettes.
Accolé à l’agglomération grenobloise et essentiellement urbain et périurbain, le pays de Vizille cherche
aujourd’hui son équilibre entre tradition industrielle (industrie de la chimie, métallurgie, papier carton,…) et
orientation vers d’autres projets liés notamment au tourisme. Parallèlement, la diversification économique
s’amorce vers le tertiaire. Sa population atteint 29 024 habitants.
Très majoritairement rural et beaucoup moins peuplé (9 120 habitants environ), le Trièves possède une
agriculture forte dans une zone de moyenne montagne. Doté d’un paysage remarquable, il attire
aujourd’hui une population en quête d’un cadre de vie de qualité.
Comptant 17 976 habitants environ, la Matheysine structure essentiellement un espace semi rural et
connaît un processus de reconversion de son industrie minière passée. La Matheysine (territoire enclavé)
peine aujourd’hui à obtenir et conserver une réelle dynamique de « reprise » industrielle.
L’Oisans (10 733 habitants) occupe une zone très montagneuse et se classe parmi les grands pôles
touristiques français. Bourg d’Oisans aux portes du Parc National des Ecrins est un canton touristique
tourné vers les services et caractérisé par la saisonnalité.
•
Les problématiques du territoire.
Au sein d’Alpes Sud Isère, on peut aisément faire la distinction entre le pays de Vizille davantage tourné
vers l’agglomération Grenobloise et la Matheysine, l’Oisans et le Trièves qui, même si ils possèdent des
identités propres, doivent faire face à des problématiques communes telles que le maintien de
l’agriculture, l’enclavement, les déplacements domicile-travail vers les pôles d’emploi de Grenoble…
Caractéristiques du chômage : Sur le territoire Alpes Sud Isère, le chômage recouvre des réalités très
différentes en fonction des secteurs concernés. Vizille et surtout La Mure présentent un taux de chômage
des jeunes voisin du taux départemental, alors que l’Oisans ou le Trièves ont un taux plus faible
(caractéristique des zones rurales et de montagne).
La mobilité : Plus on s’éloigne de la ville centre : Grenoble, plus les questions liées à la mobilité
deviennent importantes pour les personnes qui résident loin des points de passage des transports en
commun. Ces questions sont néanmoins posées de façon très différente en fonction de leur situation
personnelle.
Pôles géographiques
Nombre d’habitant
Evolution 1999/2007
Vizille
29 024
+1147 Hab. soit +4%
Matheysine
17 976
+ 811 Hab. soit +4,5%
Oisans
10 733
+188 Hab. soit +2%
Trièves
9 120
+1160 Hab. soit +13%
66 853
+3306 Hab. soit +5%
*sources : INSEE, CDRA ASI.
5/23
•
Le public accueilli à la Mission Locale en 2007
Cantons
Femmes
Hommes
Total
dont 1er accueil
Clelles
7
4
11
5
Mens
25
9
34
15
Monestier
24
16
40
24
Trièves
56
29
85
44
Corps
7
12
19
12
Valbonnais
6
12
18
10
La Mure
146
111
257
120
Matheysine
159
135
294
142
Bourg d’Oisans
50
44
94
41
Vizille
250
173
423
164
Autres cantons
3
2
5
0
TOTAL
518
383
901
391
Moyens humains de la structure au 31/12/2007
B.R.H
F
H
T
B - Effectif salarié au 31.12.2007
B1 - Effectif salarié en nombre de personnes au 31.12
10
2
12
9
1
10
B111 - Effectif salarié en CDI à temps plein
2
1
3
B112 - Effectif salarié en CDI à temps partiel
7
0
7
1
1
2
B121 - Effectif salarié en CDD à temps plein
0
0
0
B122 - Effectif salarié en CDD à temps partiel
1
1
2
6,34
1,5
7,84
0
0
0
B31 - Effectif salarié en CES, CEC, CAE, CIE, CA
0
0
0
B32 - Effectif salarié en contrats en alternance
0
0
0
B33 - Effectif salarié en emplois jeunes CDI
0
0
0
B34 - Effectif salarié en emplois jeunes CDD
0
0
0
B11 - Effectif salarié en CDI
B12 - Effectif salarié en CDD
B2 - Effectif salarié en Equivalent Temps Plein au 31.12
B3 - Répartition de l'effectif salarié en contrat aidé par nature de contrat en nb de personnes
6/23
B35 - Effectif salarié en CJE (contrat jeune en entreprise)
0
0
0
B36 - Effectif salarié en contrat aidé d'autre nature
0
0
0
0
0
0
0
0
0
C111 - Effectif MAD en CDI à temps plein
0
0
0
C112 - Effectif MAD en CDI à temps partiel
0
0
0
0
0
0
C121 - Effectif MAD en CDD à temps plein
0
0
0
C122 - Effectif MAD en CDD à temps partiel
0
0
0
0
0
0
0
0
0
C31 - ANPE
0
0
0
C32 - Collectivités territoriales
0
0
0
C33 - Administrations
0
0
0
C34 - GRETA
0
0
0
C35 - Autres
0
0
0
10
2
12
9
1
10
A111 - Effectif total en CDI à temps plein
2
1
3
A112 - Effectif total en CDI à temps partiel
7
0
7
1
1
2
A121 - Effectif total en CDD à temps plein
0
0
0
A122 - Effectif total en CDD à temps partiel
1
1
2
6,34
1,5
7,84
6,34
0
6,34
1,5
0
1,5
4,84
0
4,84
A3121 - dont ETP référent CIVIS
1
0
1
A3122 - dont ETP référent TRACE
0
0
0
A313 - dont ETP chargé(e) de projets
0
0
0
A32 - Information, communication en ETP
0
0
0
A33 - Gestion en ETP
0
0,5
0,5
A34 - Encadrement en ETP
0
1
1
A35 - Autres en ETP (Salariés exerçant un emploi non spécifique à la branche professionnelle)
0
0
0
C - Effectif mis à disposition ou Détaché au 31.12
C1 - Effectif mis à disposition en nombre de personnes au 31.12
C11 - Effectif MAD en CDI
C12 - Effectif MAD en CDD
C2 - Effectif mis à disposition en Equivalent Temps Plein au 31.12
C21 - Dont effectif mis à disposition par l'ANPE (en ETP)
C3 - Répartition par corps d'origine en nombre de personnes
A - Effectif total de la structure au 31.12
A1 - Effectif total en nombre de personnes au 31.12
A11- Effectif total en CDI
A12 - Effectif total en CDD
A2 - Effectif total en ETP au 31.12
A3 - Répartition par métier en ETP (en cohérence avec positionnement des salariés dans les 4 métiers
CCN)
A31 - Insertion sociale et professionnelle en ETP
A311 - dont ETP chargé(e) d'accueil
A312 - dont ETP conseillers niveaux 1 et 2
7/23
-2Offre de service n°1
Repérage, accueil, information, orientation
Objectifs généraux :
Garantir une qualité d’accueil pour tous les jeunes
Favoriser l’accès de tous les jeunes aux droits et services existants sur le territoire
Prendre en compte la globalité de la situation des jeunes
11- Conforter les liens et construire avec les autres réseaux et acteurs locaux des réponses
innovantes et adaptées pour toucher les jeunes qui ne fréquentent pas -ou plus- la ML
• Constat-Diagnostic de l’existant.
La Mission Locale Alpes Sud Isère intervient sur un secteur géographiquement vaste (107 communes
pour la plupart situées en zone rurale et de montagne).
Il a donc été nécessaire d’organiser des permanences de proximité pour faciliter les premières
démarches des jeunes et permettre ainsi un accompagnement plus adapté. Cinq lieux d’accueil
fonctionnent actuellement sur les communes de Vizille, Bourg d’Oisans, la Mure, Monestier de
Clermont et Mens.
Parallèlement, la ML a impulsé un travail conséquent avec les acteurs locaux intervenant dans le
champ de l’insertion professionnelle et sociale même si nous devons déplorer une collaboration
modeste avec l’éducation nationale. Le non renouvellement, sur le secteur de Vizille, des actions
entreprises par la MGI en est la cause principale.
Si la ML est aujourd’hui bien ancrée sur son territoire et dans son environnement, les jeunes sont
paradoxalement encore trop nombreux à ne pas connaitre les services qu’elle propose. Cette
méconnaissance est soulignée d’abord par les jeunes eux même mais aussi par des nouveaux élus
récemment arrivés aux responsabilités.
Par ailleurs, il s’avère important d’organiser de façon plus fonctionnelle la permanence sur Bourg
d’Oisans et l’on constate que l’antenne de la Mure excentrée est difficilement accessible à tous les
jeunes.
• Plan d’action.
1) Développer la communication de la Mission Locale auprès des secrétaires de mairie.
Déroulement de l’action : Il s’agit d’organiser sur chaque pôle géographique de la ML (Vizille,
Oisans, Matheysine, et Triéves) des rencontres (par canton ou regroupement de cantons) avec les
secrétaires de mairie pour échanger sur le rôle, les missions et les services proposés par la structure.
Des documents (plaquettes, affiches…) d’ores et déjà réalisés par la ML seront distribués à cette
occasion.
Pour faciliter le dialogue avec les communes, la ML désignera en interne des représentants
(personnes ressources) sur chaque pôle géographique.
Calendrier : Ces rencontres (6 au minimum) se dérouleront sur l’ensemble du territoire en 2009. Par
la suite, elles pourront se répéter en fonction des situations locales ou des besoins exprimés par les
uns ou les autres.
2) Rendre plus lisible la permanence sur la commune de Bourg d’Oisans et permettre le
déménagement de l’antenne de La Mure.
Déroulement de l’action sur la commune de Bourg d’Oisans : Le déménagement programmé de
la Maison des services publics et des saisonniers dans de nouveaux locaux devrait permettre à la ML
d’occuper un espace plus adapté à l’accueil des jeunes sur la commune de Bourg d’Oisans.
Cet espace sera mieux équipé (accès à internet, documentation appropriée…) et bénéficiera d’une
bonne lisibilité (ce qui n’est pas le cas aujourd’hui). L’intervention de la ML auprès des jeunes
Uissants devrait se renforcer et l’accueil du public sensiblement augmenter.
Calendrier : Installation de la permanence de Bourg d’Oisans dans les nouveaux locaux en 2010.
8/23
Déroulement de l’action sur la commune de La Mure :
La localisation de l’antenne de La Matheysine sur la zone industrielle des Marais (trop éloignée du
centre ville de La Mure) ne permet pas d’assurer un accueil optimal des jeunes. Depuis la création de
la ML (01/01/2007) un travail a donc été entrepris, pour permettre à terme son déménagement.
La restructuration (pour cause de difficulté financière) du FJT « château Beaumont » donne
aujourd’hui à la ML une réelle opportunité de s’installer, au centre ville de La Mure, dans de nouveaux
locaux davantage appropriés à l’accueil des jeunes.
Le PACT Isère réalise actuellement une étude de faisabilité (recentrage de l’action du FJT, occupation
d’une partie des locaux par d’autres acteurs…) et devrait prochainement présenter ses conclusions à
un comité de pilotage créé à cette occasion (comité auquel participe la ML).
Calendrier : présentation de l’étude de faisabilité au comité de pilotage en mars 2009
Si favorable pour la ML : analyse des propositions et négociation avec le bailleur « SD HLM »
propriétaire du bâtiment 2009/2010. Dans le même temps recherche de financement (fonctionnement
et investissement). Installation de l’antenne de La Mure dans les nouveaux locaux en 2011.
3) Renforcer les liens avec les établissements de formation initiale du territoire et avec la MGI
Déroulement de l’action : Il s’agit de nouer des liens plus efficaces avec nos partenaires de la
formation initiale en organisant des rencontres (modalité et rythme des réunions à définir) pour offrir
un accompagnement aux jeunes dès leur sortie du système scolaire afin d’éviter qu’ils restent isolés
et sans solution.
Calendrier : En 2009, rencontre des directeurs de CIO, des proviseurs de lycée (public et privé), des
principaux des collèges, et des différents animateurs de la MGI pour définir ensemble un travail
commun plus efficace. La ML associera systématiquement les acteurs de la formation initiale aux
forums (emploi, découverte des métiers, développement de l’apprentissage...) qu’elle pourrait
organiser avec ses partenaires sur le territoire.
4) Impulser un partenariat plus fort avec le secteur de l’animation sociale et culturelle.
Déroulement de l’action : La ML n’a que très rarement travaillé avec le secteur de l’animation sociale
et culturelle (MJC, centres sociaux, services jeunesse des communes…). Hors de nombreux jeunes
(et pas seulement des mineurs) fréquentent ces espaces et ne sont pas toujours orientés vers les
services de la ML dont ils pourraient bénéficier.
La ML se propose d’agir plus étroitement avec ce secteur, en particulier sur les questions liées à la vie
quotidienne (budget, accès aux droits, santé, prévention…), mais aussi pour créer des passerelles
entre les différentes institutions. .
Calendrier : Les représentants des territoires auront la charge de consolider ou de développer cette
action à partir de 2009.
5) Créer les conditions d’une circulation efficace de l’information (en interne et en externe).
Déroulement de l’action : Pour permettre à l’équipe de la ML de se forger une « culture commune »
(ML récemment créée) un travail a été amorcé afin d’améliorer la circulation de l’information entre les
différents sites d’intervention (siège, antenne, permanences).
Calendrier : Un groupe de travail sera prochainement constitué pour agir sur la période du contrat
(2009/2011) à l’amélioration et à l’appropriation par chacun (salariés et administrateurs) du site
Internet de la ML ASI et pour rendre plus fonctionnel l’agenda et l’ensemble de la documentation
partagée, en s’appuyant sur le logiciel V7 récemment acquis par la structure.
Indicateur CO N° 111 Taux de pénétration de la ML
2007
81,5%
2008
83,4%
2009
87%
2010
89%
9/23
2011
91%
13) Améliorer la prise en charge des publics spécifiques susceptibles d’être victimes de
discrimination (ZUS, ZRR, handicapés) en structurant les relations avec les réseaux dédiés.
•
Constat-Diagnostic de l’existant.
ML ASI :
En 2008, la Mission Locale ASI a amorcé un travail sur les questions liées aux discriminations
(formation du conseiller référent emploi et du directeur, plus grande implication de l’équipe,
participation à la journée régionale de sensibilisation…).
Bassin Grenoblois :
Les 7 ML du bassin Grenoblois sont représentées au sein de la COPEC, groupe emploi, animé
par la DDTEFP, pour un « plan de prévention des discriminations dans l’accès et le maintien
dans l’emploi.
Formation des parrains, des conseillers Equip’emploi, des directeurs, de DRH d’entreprises
partenaires
•
Plan d’action.
ML ASI :
1) S’appuyer sur le travail du réseau des ML (notamment sur le BG) pour intégrer la lutte contre
les discriminations de façon transversale à toutes les actions entreprises par la ML ASI
Déroulement de l’action : Pour intervenir plus efficacement dans la lutte contre toutes les formes de
discrimination et en particulier sur celles liées à l’emploi et au logement, la ML se propose d’organiser
en interne une formation pour l’ensemble de ses salariés et des administrateurs intéressés.
Calendrier : Cette formation sera organisée en 2009 ou 2010.
Par ailleurs, la ML s’engage dés 2009 à utiliser la fiche de la HALDE pour faire remonter les situations
discriminantes sur le territoire Alpes Sud Isère. (Évaluation : Nb de fiches transmises).
Bassin Grenoblois :
1) Faciliter l’accès à l’emploi des publics demandeurs d’emploi confrontés à la discrimination.
2) Accompagner l’égalité de traitement et la promotion de la diversité auprès des employeurs
et des partenaires sociaux
3) Poursuivre le repérage des situations de discrimination dans l’accès à l’emploi et la
professionnalisation des acteurs de l’emploi (utiliser les fiches de la HALDE, partenariat de
proximité avec l’ACSE…).
Indicateur CO N° 133 Part publics spécifiques dans la ML
2007
8,4%
2008
10%
2009
12%
2010
14%
10/23
2011
16%
Offre de service n°2
Accompagnement des parcours d’insertion
Objectifs généraux :
Renforcer l’utilisation cohérente et complémentaire des différentes mesures et
dispositifs existants concourant à la levée de tous les freins à l’emploi (actions
d’orientation et de formation de la Région, offre de services AFPA, mesures ANPE,
PLIE…)
Développer une ingénierie efficace assurant globalement la construction, la
personnalisation et le suivi des parcours, en particulier dans la phase d’accès à la
formation
Favoriser l’accès des jeunes à la qualification en fonction de leurs besoins, et les aider à
lever les obstacles et les freins qu’ils rencontrent
21- Développer l’ingénierie de parcours et la qualité de la prescription :
•
Constat-Diagnostic de l’existant.
ML ASI :
La notion d’accompagnement est une notion transversale qui s’exerce durant les différentes étapes
qui jalonnent le parcours d’un jeune (chômage, formation, emploi).
Elle prend aussi en compte la globalité de sa situation (logement, santé, mobilité).
Les conseillers de la ML accompagnent les jeunes en ayant le souci de cette approche globale. En
lien avec l’ensemble des acteurs locaux (professionnels, institutions) ils agissent auprès des jeunes
comme référent unique de leurs parcours. Cependant, certains outils liés à l’orientation et à la
formation des jeunes sont peu ou mal utilisés.
La ML Alpes Sud Isère, avec celle de Grenoble, représentent les structures d’accueil du bassin
Grenoblois au comité opérationnel du CTEF (Contrat Territorial Emploi Formation)
Bassin Grenoblois :
Depuis plusieurs années, le réseau des Missions Locales du bassin Grenoblois s’est fortement
investi dans la mise en œuvre des programmations qualifiantes et des outils territorialisés du
Conseil Régional. Un groupe des référents formation des ML assure de manière transversale
le suivi des questions liées à la formation (instance de régulation, référence d’action,
participation à des groupes thématiques…).
Par ailleurs, et en collaboration avec les ML du centre Isère, un document qui expose les
difficultés rencontrées dans l’organisation de la formation sur les territoires concernés a été
réalisé (document remis à ce jour aux techniciens de la Région). Ces difficultés sont
notamment liées au retrait progressif des services de la Région avec la disparition des
animateurs territoriaux qui avaient la responsabilité d’assurer l’organisation opérationnelle de
la formation.
•
Plan d’action.
ML ASI :
1) Réorganiser le travail du référent formation pour mieux prendre en compte localement
les outils territorialisés.
Déroulement de l’action
Le vaste territoire d’intervention de la ML implique une organisation de l’équipe par « binôme » pour
prendre en compte des références thématiques spécifiques comme celle de la formation ou de
11/23
l’emploi. Cette organisation est en cours et permettra de mieux définir les responsabilités entre les
conseillers (veille et suivi des outils territorialisés)
Au regard du constat, il convient d’agir pour, notamment, renforcer ou développer les actions AOF, et
les différentes mesures permettant l’immersion en entreprise des jeunes peu ou pas qualifiés (SEP,
mini stage, PMP,…)
Calendrier :
Action AOF : en 2009, organisation d’un groupe de travail (interne à la ML) pour mieux analyser les
besoins des jeunes et permettre, si nécessaire, l’extension de l’action AOF sur le territoire. Dans le
même temps réaliser un tableau de bord pour le suivi qualitatif de l’action sur la durée du contrat
d’objectifs (2009/2011)-analyse des résultats obtenus-.
En parallèle, renforcer localement le travail avec les autres prescripteurs et notamment avec pôle
emploi, afin de parvenir à une analyse partagée (besoin du public, modules AOF à développer,…).
Outils d’immersion en entreprise : Les résultats en matière de SEP sont quasiment nuls sur le
secteur d’intervention de la ML. Il s’agit de développer cette mesure et de renforcer les autres (ministage, PMP …) en s’appuyant sur les forums « emploi » réalisés sur le territoire mais aussi dans la
relation directe avec les entreprises (prospection-action permanente de la ML : fiche 31).
Bassin Grenoblois :
Le renforcement de l’espace régional sur Grenoble (programmé en 2009) devrait permettre aux
ML de se recentrer sur leurs missions et leur public. Deux axes prioritaires se dégagent :
1) Renforcer l’analyse qualitative des actions de formation et de l’ensemble des outils
territorialisés (plus-value pour les jeunes, résultats obtenus, suite de parcours…).
2) Travailler de façon plus concertée et plus pertinente sur la remontée des besoins du public
jeune.
Par ailleurs, La Mission Locale Alpes Sud Isère s’engage à :
1) participer (avec la ML de Grenoble) aux différentes instances du CTEF du bassin Grenoblois
dont elle représente le réseau des ML
2) animer (avec la ML d’Isère Drac Vercors) le groupe de travail des référents formation
constitué à l’initiative des ML du bassin Grenoblois et de Voiron
Pour l’ensemble de l’action envisagée les indicateurs prioritaires à améliorer sont les suivants :
Indicateur N° 212 Rapport prescription AOF/entrées
Indicateur N° 222 Part de l’immersion en entreprise (objectifs de résultats voir tableau)
Indicateur N° 223 Part des immersions SEP
Indicateur N° 224 Part des immersions Mini Stage.
Indicateur N° 234 Taux d’accès à la formation des j eunes suivis (objectifs de résultats voir
tableau)
12/23
Offre de service n°3
Développement d’actions pour favoriser l’accès à l’emploi
Objectifs généraux :
Une ambition : proposer à tous les jeunes une solution pour l’accès à l’emploi
Prendre en compte les caractéristiques socio-économiques et les besoins du territoire en
matière d’emploi pour adapter l’offre de services de la ML
Optimiser l’offre de services de la ML permettant d’assurer aux jeunes un
accompagnement complet, de la préparation à l’emploi, jusqu'à la consolidation dans
l’emploi
Participer à la mise en œuvre des politiques publiques de l’Etat et de la Région
Consolider les partenariats opérationnels avec les autres acteurs publics de l’emploi
(MDEF et Pôle Emploi notamment)
31- Consolider ou développer un réseau d’employeurs partenaires dans la construction de
parcours (en s’appuyant notamment sur les accords signés par le CNML).
•
Constat-Diagnostic de l’existant.
La ML a accentué son travail de rapprochement avec les entreprises locales. Elle assure la mise en
relation entre les offres d’emploi enregistrées localement (138 en 2007) et les jeunes demandeurs
d’emploi.
La ML est aujourd’hui en contact avec de nombreuses entreprises sur le territoire (progressivement
enregistrées dans le module « entreprise » de P3).
La présence de la ML sur le forum emploi saisonnier organisé chaque année par l’ANPE sur la
commune de Bourg d’Oisans ou les rencontres du Trièves participent également à cette relation avec
les entreprises.
Par ailleurs la ML s’implique plus fortement avec les partenaires des chantiers d’insertion qui
interviennent localement.
La ML collabore également aux différentes manifestations organisées sur l’agglomération Grenobloise
(forum de la ville de Grenoble, de l’AFIJ, opérations pour la promotion de l’apprentissage…)
Par ailleurs, la ML est référente pour le département de l’Isère de l’action « préparation à l’emploi
saisonnier » organisée par le relais du père Gaspard sur le secteur de l’Oisans.
Cependant, la ML est inégalement reconnue par les acteurs de la vie économique locale.
•
Plan d’action.
1) Renforcer l’intervention de la ML sur le volet emploi.
Déroulement de l’action :
La ML se propose, pendant la durée du contrat d’objectifs (2009/2011), d’accentuer sa relation avec
les entreprises locales pour constituer un réseau d’entreprises davantage mobilisables pour l’insertion
des jeunes. Au delà des contrats de travail, il s’agit de développer les outils qui facilitent l’immersion
des jeunes en entreprise (mini stage, EMT, SEP, PMP-voir fiche 21).
A l’instar du travail réalisé sur le plateau Matheysin, la ML s’engagera sur l’ensemble des chantiers
d’insertion qui existent sur le territoire ASI et en particulier ceux de l’ONF et du CISI.
La ML se mobilisera également, en lien avec ses principaux partenaires (pôles emplois, CLI,
SAT, maison des saisonniers…) pour organiser des forums ou rencontres autour de l’emploi.
Par ailleurs, la ML s’impliquera sur les projets en cours sur le territoire tel le projet « nouvelle
romanche » ou celui des « jardins d’insertion du pays Vizillois ».
Calendrier :
En 2009, la ML participera notamment au :
Forum emploi et découverte des métiers qui se déroulera en avril sur la commune de Vizille,
Forum de l’emploi saisonnier qui se déroulera en octobre sur la commune de Bourg d’Oisans,
Forum (rencontres..) qui se déroulera en novembre sur la commune de Clelles.
13/23
Le projet « nouvelle romanche » : EDF a pour projet de creuser une centrale hydroélectrique dans
Belledonne. Un chantier qui coutera 230 millions d’euros. Après l’enquête publique qui se déroulera
en juin 2009, le début des travaux devraient commencer au cours de l’année 2010.
La ML sera associée à ce projet qui favorisera l’insertion professionnelle des jeunes du territoire.
Le projet « jardins du pays Vizillois » : Participer activement à la création des jardins d’insertion du
pays Vizillois (adhésion aux jardins de cocagne) dont l’étude de faisabilité doit être rendue fin février
2009. La ML participe au conseil d’administration de l’association AJPV crée en 2007 pour le portage
du projet.
2) Unifier le fichier « entreprises » et former les conseillers au module « entreprise » de P3.
Déroulement de l’action :
Le fichier « entreprise » de la ML est aujourd’hui « dispersé » sur les différents sites (situation issue
du travail des ex PAIO). Il s’agit tout simplement de l’actualiser, le rendre disponible et utilisable par
tous les conseillers en s’appuyant techniquement sur le logiciel V7 récemment acquis par la structure.
Par ailleurs, le module « entreprise » de Parcours 3 n’est pas bien maitrisé par les conseillers. Il est
nécessaire, pour une bonne saisie des entreprises partenaires, de former l’ensemble des conseillers
Calendrier :
Cette action devrait se réaliser sur l’année 2009.
3) Accentuer l’action de la ML sur l’emploi saisonnier.
Déroulement de l’action :
La ML participe régulièrement au comité de pilotage du « relais du père Gaspard » qui accompagne
des jeunes Rhône Alpins (peu ou pas qualifiés) vers et dans l’emploi saisonnier. L’emploi saisonnier
constitue souvent une première expérience professionnelle significative pour ces jeunes.
Cependant, l’action nécessite une plus grande connaissance et reconnaissance de la part du réseau
des ML (les évaluations démontrent tout l’intérêt de l’action) et dans le même temps doit mieux être
pris en compte par les acteurs de l’Oisans
Calendrier :
Aborder régulièrement, sur la base des résultats obtenus, l’action du « relais du père Gaspard » dans
les différentes réunions des directeurs des ML (Bassin Grenoblois, départementale, régionale).
Impulser, puis organiser avec les partenaires concernés sur le pôle Oisans des espaces de
concertation et d’action sur les problématiques liées à l’insertion professionnelle et sociale des publics
(jeunes et adultes). En 2009, un travail plus conséquent sera amorcé avec :
er
Le territoire d’action sociale de l’Oisans du CG38 : 1 rencontre en mars,
Le pole emploi d’Echirolles pour préparer le forum de l’emploi saisonnier : rencontre prévue en juin,
La maison des services publics et des saisonniers : AG en juillet,
Parallèlement, des élus de l’Oisans pourraient organiser au printemps une rencontre sur le thème de
l’insertion et de l’accompagnement des publics en difficultés su le territoire.
Pour l’ensemble de l’action envisagée les indicateurs prioritaires à améliorer sont les suivants :
Indicateur N° 300 Taux des jeunes accédant à un emp loi durable (objectifs de résultats voir
tableau)
Indicateur N° 301 Taux des jeunes accédant à l’alte rnance (objectifs de résultats voir tableau)
Indicateur N° 311 Nb d’entreprises actives en porte feuille
Indicateur N° 312 Part des actualités entreprise da ns la ML (objectifs de résultats voir tableau)
32- Adapter les conditions de mise en œuvre du CIVIS pour favoriser l’accès à l’emploi
(management des équipes, formation des référents, harmonisation des pratiques
professionnelles)
•
Constat-Diagnostic de l’existant.
ML ASI :
Les conseillers de la ML se repartissent équitablement le suivi et l’accompagnement des jeunes
CIVIS. Des objectifs individuels sont fixés en début d’année notamment en ce qui concerne les
entrées.
14/23
Depuis la mise en place de CIVIS, nous constatons des résultats d’entrée autour de 80 jeunes (74 en
2006, 76 en 2007 et 83 en 2008). Pour ce qui concerne la sortie en « emploi durable », les objectifs
sont particulièrement difficiles à atteindre : deux raisons peuvent expliquer cette situation.
1) Les jeunes engagés dans CIVIS sont particulièrement fragile et n’accèdent que très difficilement à
un emploi durable sur le territoire (souvent, successions de petits contrats).
2) L’essentiel des propositions d’emploi se trouvent sur l’agglomération Grenobloise et les questions
liées aux déplacements (parfois long) sont souvent des freins à l’insertion professionnelle des jeunes.
Les publics en démarche d’insertion ont du mal à se mobiliser pour se former ou occuper un emploi à
l’extérieur du territoire : au delà des difficultés psychologiques, se déplacer, se loger, se nourrir hors
du foyer, constitue un réel handicap.
Par ailleurs, la ML organise des modules FIPJ pour renforcer l’accompagnement des jeunes CIVIS
vers l’emploi.
Bassin Grenoblois :
Pour améliorer nos pratiques en termes de mise en place et de suivi du programme CIVIS, les
ML du bassin Grenoblois se sont rassemblées pour travailler en réseau sur ce programme.
(Description de l’existant : Point sur les objectifs d’entrée de chaque structure, études de cas,
travailler collectivement sur la mobilisation des jeunes, analyse sur les sorties en emploi
durable, mise en place de requêtes spécifiques, bilan commun des actions FIPJ (direct et
indirect) et perspectives).
• Plan d’action.
ML ASI :
1) Fixer des objectifs précis aux conseillers en termes d’entrées et de sorties CIVIS sur l’année.
Déroulement de l’action :
Chaque conseiller de la ML est concerné par l’accompagnement des jeunes CIVIS, mais uniquement
des objectifs d’entrée étaient fixés jusqu’à présent. Au regard des faibles résultats obtenus sur les
sorties en emplois durables sur l’année 2008 (voir en annexe l’analyse de ces résultats) des objectifs
de sortie seront également proposés en 2009.
La nomination en interne d’un référent CIVIS permettra aussi de constituer des tableaux de bord (en
lien avec P3) pour appréhender régulièrement la situation des jeunes CIVIS et mieux comprendre les
difficultés rencontrées.
2) Reconduire les actions FIPJ (direct et indirect).
Déroulement de l’action :
Le FIPJ a permis d’expérimenter certains modules de formation pour l’accompagnement des jeunes
CIVIS. Aujourd’hui, les modules « valorisation des atouts » et « simulation d’entretien d’embauche »
correspondent bien sur le territoire aux besoins des jeunes. La ML souhaite poursuivre ce travail et
accentuer l’enveloppe du FIPJ direct notamment dans le contexte de crise économique actuelle
Calendrier : mise en œuvre des modules d’accompagnement et des procédures d’attribution des
aides directes en fonction des moyens alloués en 2009 par l’Etat.
3) Permettre au référent CIVIS de s’impliquer pleinement dans le cadre du réseau des ML.
Déroulement de l’action :
Il s’agit tout simplement de dégager du temps au référent CIVIS pour qu’il puisse s’impliquer
pleinement dans le travail du réseau des ML tant au niveau départemental que régional.
Bassin Grenoblois :
1) Organiser le travail du groupe CIVIS en lien avec Equip’emploi.
2) Mutualiser les actions (FIPJ et autres) et harmoniser les pratiques en termes d’organisation
de l’accompagnement emploi dans les 7 ML.
3) Donner une lisibilité plus grande des résultats CIVIS en harmonisant les pratiques de saisie
sur Parcours 3.
Indicateurs : Pour l’ensemble de l’action envisagée les indicateurs se trouvent essentiellement
sur le tableau des objectifs de résultats.
15/23
36- Participer à la mise en œuvre des dispositifs et opérations en faveur de l’emploi, faciliter
leur coordination, leur développement et essaimage (opération « jeunes motivés par
l’emploi »…)
• Constat-Diagnostic de l’existant.
ML ASI :
Depuis sa création en 2007, la ML ASI a choisi de rejoindre « l’Equip’emploi » : collectif des référents
emploi des ML du bassin Grenoblois. L’implication de la ML dans ce collectif favorise l’insertion
professionnelle des jeunes résidant sur le territoire Alpes Sud Isère. Les actions qui se déroulent sur
l’agglomération Grenobloise (IKEA, rallye, forum..) et les offres recueillies sont autant de réponses
« emploi » pour notre public.
Cependant, le placement des jeunes en 2007 n’a pas été satisfaisant (22 mises en relation pour trois
jeunes -dont deux CIVIS- embauchés en emploi durable). Les maigres résultats obtenus jusqu'à
présent s’expliquent par la faible participation des jeunes qui se heurtent aux problèmes des
déplacements ou à de trop nombreuses offres en « décalage » par rapport à leur qualification.
Les offres d’emploi collectées essentiellement sur l’agglomération Grenobloise ne nous parviennent,
en effet, qu’en second lieu (une fois traitées par la ML à l’origine de la « captation » de l’offre). Cette
manière de procéder (qui peut se comprendre) ne nous permet pas d’agir avec efficacité auprès des
jeunes peu ou pas qualifiés, d’où les difficultés rencontrées.
En 2009, la conjoncture économique est loin d’être favorable à l’emploi. Le contexte ne favorisera
donc pas l’emploi des jeunes qui sont les premiers atteints par la « crise », surtout quand ils sont peu
ou pas qualifiés.
Bassin Grenoblois :
Description de l’existant : Mutualisation des informations, répartition des références de
certaines actions, actions de recrutement collectives, discours commun : rencontres et visites
communes des acteurs économiques, transmission des offres d’emploi.
Pour améliorer le taux de placement des jeunes et nous positionner comme partenaire des
entreprises : les Missions Locales du Bassin grenoblois doivent travailler en réseau en ce qui
concerne les offres spécifiques à leur public en général et plus particulièrement le public des
jeunes les plus en difficulté (niveau 5 et 6).
La connaissance de ces offres et leur bonne circulation entre les 7 Missions Locales du Bassin
grenoblois nécessitent une organisation rigoureuse et cohérente.
Objectif de l’action :
1) Mettre des jeunes à l’emploi en s’appuyant sur un partenariat entre les 7 ML du BG.
2) Améliorer les prestations de proximité avec les entreprises au service des 10 000 jeunes
reçus par l’ensemble des 7 missions locales du Bassin grenoblois.
• Plan d’action
ML ASI :
1) Améliorer le placement des jeunes sur les offres collectées par Equip’emploi.
Déroulement de l’action :
La rédaction d’un nouveau guide de fonctionnement d’Equip’emploi devrait permettre une meilleure
circulation des offres d’emploi entre les ML et en particulier une diffusion de l’offre plus efficace.
Calendrier : Travail amorcé au premier trimestre 2009.
2) Améliorer la prise en compte des offres d’emploi saisonnier par Equip’emploi.
Aborder régulièrement (et dès 2009) avec Equip’emploi l’action menée par le « Relais du père
Gaspard » pour une meilleure prise en compte par le ML du bassin Grenoblois de l’emploi saisonnier
et en particulier de l’emploi saisonnier dans le massif de l’Oisans.
Bassin Grenoblois :
Le travail sur le bassin Grenoblois prendra prioritairement en compte les axes suivants :
1) Mutualiser nos actions : plus particulièrement concernant les CARED et l’alternance.
2) Modéliser les actions réussies : exemple du CARED chimie et des actions LCD.
3) Rédiger un guide de fonctionnement et bâtir une offre de service pour les entreprises.
4) Bâtir un plan de communication proposant l’offre de service d’Equip’emploi aux entreprises.
5) Intégrer la lutte contre les discriminations de façon transversale à toutes les actions.
6) Donner une lisibilité et une harmonisation des pratiques par une saisie en cohérence sur le
module entreprise de PIII.
Indicateurs : Pour l’action les indicateurs sont ceux du tableau des objectifs de résultats
16/23
Offre de service n°4
Expertise et observation active du territoire
Objectifs généraux :
Contribuer à la connaissance des jeunes du territoire ZTEF
Etre un élément actif dans la définition de réponses emploi-formation en direction des
jeunes, à inscrire dans les plans d’actions
41- Assurer une saisie rigoureuse de l’activité sur Parcours 3 pour améliorer la lisibilité de
l’action de la Mission Locale
• Constat-Diagnostic de l’existant.
ML ASI :
Les différents financeurs observent l’activité des ML au travers de la base de données Parcours 3
La fusion des bases Parcours 3 (des ex PAIO regroupées en 2007 pour créer la ML ASI) n’est
intervenue qu’en mars 2008. Un travail a été amorcé à cette occasion pour redéfinir les bases locales
et harmoniser la saisie des dossiers.
Cependant, les saisies sur P3 ne sont pas complètement fiables à ce jour. Un travail en interne
s’impose pour améliorer la procédure et le contrôle de la saisie.
Les conseillers interviennent sur P3 en s’appuyant essentiellement sur la charte nationale et sur les
différents documents d’information issus des modifications ou de l’évolution de P3. Ils participent
également à des sessions de formation (via l’organisme ANDANTE).
La ML n’a pas véritablement de référent P3 ni un service informatique en capacité d’accompagner les
conseillers de façon rigoureuse et efficace. Le suivi de la base de données n’est pas correctement
réalisé aujourd’hui, ce qui pose au quotidien de multiples interrogations.
Bassin Grenoblois :
De plus en plus les ML du bassin Grenoblois rassemblent leurs données pour répondre aux
différentes demandes des financeurs ou tout simplement pour analyser en commun leurs
actions (CIVIS, formation, emploi…).
• Plan d’action
ML ASI :
1) Améliorer l’expertise de la ML par une meilleurs utilisation de Parcours 3.
Déroulement de l’action :
La réorganisation du fonctionnement de la ML a été engagée à l’occasion de l’élaboration du présent
contrat d’objectifs. Pour ce qui concerne Parcours 3, un référent a été récemment désigné (janvier
2009). Il devra principalement organiser son travail pour :
*Aborder régulièrement et notamment en réunion d’équipe, les questions et interrogations liées à P3
afin que l’ensemble des utilisateurs de la base de données puisse se forger une culture commune
(cohérence et harmonisation de la saisie).
*Organiser le contrôle de la saisie P3 (contrôle de cohérence, alerte, …)
Calendrier :
Dans un premier temps il s’agit de professionnaliser le référent P3 (inscription sur les formations
proposées par le réseau). Parallèlement, un travail spécifique sera entrepris (constitution d’un groupe
de suivi P3 au sein de la ML) pour mettre en œuvre le plan d’action.
Bassin Grenoblois :
Réflexion à mener sur le bassin Grenoblois pour organiser un groupe P3 en lien avec
l’animation régionale des ML/PAIO. Au delà des échanges nécessaires, trois axes prioritaires
se dégagent :
1) Favoriser l’organisation locale de formation sur P3.
2) Elaborer une charte de saisie commune.
3) Proposer des pistes d’action afin de mutualiser des moyens (humain et financier) pour
permettre aux ML d’agir ensemble avec plus de pertinence.
Indicateurs : résultats sur le tableau de bord général de la structure.
17/23
43- Réaliser de manière étayée et argumentée le diagnostic des publics jeunes du territoire et
des problématiques d’insertion qui se dégagent, afin de contribuer à l’évolution des
diagnostics territoriaux et des plans d’actions des ZTEF
Restituer et communiquer efficacement auprès des décideurs et acteurs locaux
Mutualiser données et analyses des jeunes lorsque plusieurs ML appartiennent à une même
ZTEF
•
Constat-Diagnostic de l’existant.
Sur le territoire Alpes Sud Isère, un effort important doit être réalisé pour mieux appréhender les
besoins des publics (jeunes et adultes) et mieux utiliser les outils existants (emploi/formation). Trop
souvent les différents acteurs sont dispersés et ne peuvent qu’en de rares occasions travailler
véritablement ensemble.
Il convient d’agir, en particulier dans le cadre de la commission emploi/formation du CDRA, pour
progresser sur ces questions.
Le travail inter ML en cours aujourd’hui sur le bassin Grenoblois (emploi, formation, CIVIS), participent
à la mutualisation des données et analyses des jeunes sur le secteur ZTEF. Ce travail sera renforcé
par une meilleure utilisation de Parcours 3 (voir fiche n° 41).
•
Plan d’action
1) Organiser des instances de concertation et d’action par pôle géographique.
Déroulement de l’action :
Impulser, puis organiser avec les partenaires concernés sur les pôles Oisans, Matheysine et pays de
Vizille (à l’instar du Trièves) des espaces de concertation et d’action sur les problématiques liées à
l’insertion professionnelle et sociale des publics (jeunes et adultes).
Il s’agit de fédérer les énergies et d‘analyser en commun les besoins des publics pour impulser et
organiser des actions (accompagnement des publics) adaptées aux territoires.
Pour permettre une réelle implication des partenaires, il est essentiel de s’appuyer sur la commission
emploi/formation du CDRA Alpes Sud Isère, puis en fonction des opportunités prendre en compte les
spécificités des différents pôles
Calendrier :
*La commission emploi/formation du CDRA (décembre 2008) a pris la décision d’orienter son travail
sur l’organisation d’instances de concertation par pôle. La ML agira pendant la période du contrat
(2009/2011) pour soutenir cette démarche en participant régulièrement aux travaux du CDRA.
La mise en place de ces instances de concertation et d’action est également confortées par :
*L’important travail d’ores et déjà réalisé avec les territoires du CG38 (confirmé par la rencontre
commune ML/territoires CG38 du 17 novembre 2008). En 2009 nos actions communes devraient
s’accentuer dans le cadre de la convention qui lie la ML et le département.
*Les interventions communes de la ML avec pôle emploi qui se sont renforcées ces derniers temps
notamment par le développement de forums sur le territoire (voir fiche n°31).
2) Améliorer l’expertise des ML sur l’analyse du public jeune.
Déroulement de l’action :
Conforter les actions entreprises au niveau du bassin Grenoblois pour améliorer collectivement notre
diagnostic sur le public jeunes et leurs problématiques d’insertion.
Il convient de s’appuyer sur les groupes existants et en particulier sur l’action des groupes « référents
formation » et CIVIS (voir fiche 21 et 32)
Calendrier :
En 2009, renforcer l’analyse qualitative des actions de formation et de l’ensemble des outils
territorialisés et travailler de façon plus concertée, plus pertinente sur la remontée des besoins des
publics jeunes.
Par ailleurs, un travail sera réalisé pour donner une lisibilité plus grande des résultats CIVIS.
Indicateurs N° 432 : Diagnostic public jeune à part ir de 2009 (production de requêtes et
d’analyses spécifiques).
Indicateurs N° 431 : Diagnostic public jeune en 201 1 (production et diffusion de données
quantitatives et qualitatives).
18/23
Offre de service n°5
Ingénierie de projet et animation locale au service de
l’insertion professionnelle et sociale des jeunes
Objectifs généraux :
Participer à la déclinaison des plans d’actions territoriaux en contribuant à un partenariat
local
Mobiliser d’autres acteurs pour construire et animer des réponses innovantes
Répondre à des problématiques spécifiques à la structure
52- Participer, développer ou animer des réseaux de partenaires permettant de coordonner et
d’améliorer les réponses apportées aux jeunes sur l’ensemble des champs favorisant leur
insertion : emploi, formation, logement, santé, mobilité, citoyenneté…
• Constat-Diagnostic de l’existant.
Ces dernières années, la ML en lien avec ses partenaires a développé de nombreuses actions afin de
répondre au besoin des jeunes sur le territoire et favoriser ainsi leur insertion professionnelle et
sociale. Elle s’est impliquée dans le cadre du développement local pour renforcer et accroitre les
services offerts aux jeunes.
Elle a notamment :
1) Participer au développement de l’action mobilité
2) Collaborer avec « pôle emploi » pour mettre en place des ateliers de recherche d’emploi (atelier
MADEO, CV…)
3) Organiser et structurer un service logement pour mieux répondre aux besoins des jeunes et les
accompagner dans leur projet logement (la ML est adhérente du réseau des CLLAJ Rhône Alpes).
4) Amorcer un travail autour de la santé des jeunes : participation à l’enquête réalisée par l’ORS sur le
territoire Alpes Sud Isère, réalisation (projet en cours) d’actions sur « les jeunes, l’alimentation et leur
santé », organisation (démarrage en 2009) de l’intervention d’un psychologue au sein de la ML… La
ML participe activement à de nombreuses instances locales qui contribuent à l’insertion des publics
(jeunes et adultes). Elle s’implique particulièrement à promouvoir des actions communes avec les
services du Conseil Général.
• Plan d’action
Poursuivre, pendant la durée du contrat, les axes de travail engagés par la ML
Déroulement de l’action :
Action mobilité : Reconduire (en lien avec les CLI du territoire) l’action mobilité qui a démontré toute
sa pertinence pour soutenir le public en difficulté dans l’acquisition du permis de conduire.
Participation au comité de pilotage de l’action.
Atelier TRE : Renforcer sur l’ensemble du territoire (en lien avec les pôles emploi d’Echirolles et de
Grenoble Mangin) les ateliers d’accompagnement à la recherche d’emploi et en particulier sur la
commune de La Mure, à l’occasion du déménagement de l’antenne de la ML (voir fiche 11).
Les « jardins du pays Vizillois » Accompagner le développement d’un chantier d’insertion sur le
pays de Vizille (projet jardin d’insertion actuellement en cours : voir fiche 31).
Création d’un CLLAJ : Organiser au sein de la ML une commission logement des jeunes (en lien
avec l’association ALOA) pour améliorer la coordination de l’ensemble des acteurs intervenant sur la
problématique du logement des jeunes afin d’engager la réflexion pour la création d’un CLLAJ Alpes
Sud Isère.
La santé des jeunes : Suite à l’étude ORS réalisée sur le territoire Alpes Sud Isère en 2008, la ML
s’implique avec le CDRA pour agir concrètement sur les questions posées sur la santé des jeunes.
En lien avec le service social et l’association « éducation santé Isère » LA ML réalise en 2009 un
travail sur « l’alimentation et les jeunes » (projet financé par le conseil régional)
En 2009, intervention d’un psychologue au sein de la ML en lien avec l’hôpital de St Egrève.
Indicateurs N° 511 : Animation du partenariat local (nb de réunions de travail, réalisations
concrètes d’actions communes)
19/23
53- Moyens mis en œuvre par la structure en matière de management, d’organisation, de
professionnalisation et formation des équipes
•
Constat-Diagnostic de l’existant.
La ML Alpes Sud Isère a été créée au 01/01/2007. La mise en œuvre du projet ML a nécessité un
travail important pour harmoniser les pratiques des équipes à bien des égards différents. Ce travail
s’est appuyé ces derniers temps sur le présent contrat d’objectifs pour repréciser certaines fonctions
notamment liées au contenu des références thématiques (action en cours).
Les salariés ont bénéficié de journées de réflexion et d’échanges sur le thème de la santé des
jeunes. Ces journées animées par l’ADESSI (sur financement DASS) ont également permis à l’équipe
de se forger une culture commune.
Pour faciliter l’expression du personnel sur les changements intervenus lors du passage en ML et afin
d’impulser une dynamique commune positive, un travail a été réalisé avec le cabinet « JOD Attitude »
(conseil en organisation et management).
La création de la ML a motivé les salariés qui se sont engagés à suivre des sessions de formation
professionnelle (formations organisées par le réseau ou hors réseau).
L’évaluation du personnel-qui doit se réaliser conformément à la CCN-doit être organisée avec plus
de pertinence et s’inscrire véritablement dans une démarche de professionnalisation de la ML.
Plan d’action
Organisation de la ML et professionnalisation des salariés.
Déroulement de l’action :
Réaliser un nouvel organigramme de la ML en tenant compte des spécificités des pôles qui
composent Alpes Sud Isère mais également des actions transversales qui assoient l’identité de la ML
sur le territoire. Il s’agit d’organiser le travail de la ML autour de « binômes » référents sur les
thématiques (emploi, formation, mobilité, santé, logement, programme spécifiques : CIVIS, PPAE …)
Agir avec l’équipe pour que chaque salarié puisse correctement appréhender l’évaluation annuelle
(son contenu, ses objectifs, sa finalité…) afin que ce travail soit signifiant pour chacun et engage la
ML dans une plus grande professionnalisation.
Organiser (dans le cadre du plan de formation interne) des séances d’analyse de la pratique et de
supervision de l’équipe et favoriser au maximum la formation des conseillers dans « la relation durable
avec l’entreprise ».
Calendrier :
Répartition équitable de la charge de travail des références thématiques au premier trimestre 2009
(notion d’un travail en binôme) et réalisation du nouvel organigramme de la ML.
Dans le même temps, organiser le travail de l’équipe pour que chacun puisse assumer pleinement ses
responsabilités (groupe de travail spécifiques, temps de concertation, organisation de la
documentation plus fiable et davantage efficace, suivi du plan de communication…)
Réalisation annuel du plan de formation interne de la structure en favorisant l’acquisition d’une culture
commune.
Indicateurs N° 531 : Importance de la formation des personnels au sein de la structure (Nb de
jours formations/Nb de salariés).
Indicateurs N° 533 : Implication du management de l ’entreprise sur la relation entreprise (Nb de
conseillers ayant bénéficié d’une action de professionnalisation sur la relation entreprise).
20/23
Contrats d'objectifs ML 2009-2011 - Détermination des objectifs de résultats
N°
Indicateur
TBG 1
Intitulé
Calcul
Indicateur
Indicateur
Indicateur
Nombre de jeunes accédants à l'alternance
Dont Contrat d'apprentissage
IO 341
Progression de l'accès des jeunes au CARED
IO 234
Taux d'accès à la formation des jeunes suivis
Part de l'immersion en entreprise
TBG 2
Nombre moyen d'actualités par ETP total
IO 312
Part des actualités entreprises dans l'activité jeunes ML
TBG 3
Nombre d'entrées en CIVIS
TBG 4
Dont CIVIS Renforcé
TBG 5
Dont Résidents ZUS
Dont CIVIS Renforcé
TBG 8
Dont Résidents ZUS
IO 323
Taux de sortie ED des jeunes en CIVIS depuis moins d’un an
TBG 9
Nombre moyen d'entretiens pendant parcours CIVIS
Calcul
Indicateur
Objectif fixé
pour 2009
Indicateur
307
360
165
290
182
210
83
160
32
31
7
30
17
16
3
15
4
122.9%
0/0
0%
12.4%
15.3%
47/591
8%
14%
¼
25%
17.5%
0/2
0%
25%
25/903
2.8%
2.5%
3/591
0.5%
4%
3939/7.84
502.4
1893/7.84
241.5
500
112/903
Nombre de jeunes CIVIS en sortie ED dans l'année
TBG 7
Réalisation au 30/06
année 2008
100%
1/1
Taux d'accès à la formation des Jeunes Handicapés
IO 222
TBG 6
Objectif
année
2008
Dont Emploi Durable
IO 331
IO 233
Moyenne
régionale
2007
Nombre de jeunes accédants à un emploi dans l'année
IO 300
IO 301
Réalisation 2007
au 31/12/2007
15/65
76
80
37
85
50
51
23
56
24
44
8
42
8
23
5
23
23.1%
1
21/23
23.6%
5/28
17.9%
20%
0.9
1
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