Apprendre à danser avec les polarités

Apprendre à danser
avec les polarités
Un outil pour
le bien-être et
la performance
des équipes
Agiles
But
Introduire simplement la gestion des
polarités afin de produire chez vous un impact
immédiat et potentiellement profond
© Pyxis Technologies inc.
Intentions Spécifiques
Ressentir comment certaines polarités
fondamentales nous « mènent »
Améliorer notre capacité à déceler les
polarités et à libérer les énergies qui y
sont contenues au service de notre
créativité et efficacité (et à celle de nos
équipes)
Avoir du plaisir!
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Respirer
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Raffermir notre point de départ
Les polarités à gérer sont un ensemble d’opposés
qui ne peuvent bien fonctionner indépendamment.
Étant donné que les deux côtés d’une polarité sont
interdépendants, vous ne pouvez en choisir un
comme la « solution » et négliger l’autre. L’objectif
de la perspective de gestion d’une polarité est
d’obtenir le meilleur des deux opposés and évitant
les limites de chacun.
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Résultats ̵̶ Augmenter votre capacité à…
 distinguer les problèmes que vous pouvez
résoudre de ceux que vous ne pouvez pas
 gérer ces problèmes insolubles que nous
pouvons appeler des dilemmes ou polarités
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Vous serez plus efficace parce que…
1. Vous allez gagner du temps et sauver de l’énergie en ne
tentant pas de résoudre ces dilemmes qui sont insolubles.
2. Vous aurez une meilleure compréhension des résistances aux
changements organisationnels que vous souhaitez réaliser.
3. Vous serez plus efficace à négocier avec ceux :
–
–
qui s’opposent à vos changements.
qui proposent des changements que vous ne souhaitez pas.
4. Vous serez plus efficace en tant que médiateur. Ceci est
particulièrement vrai lors de conflits entre deux groupes coincés
dans une polarité.
5. Vous serez en mesure d’anticiper et de réduire les impacts qui
se produisent lorsque des dilemmes ou polarités sont mal gérés.
6. Votre processus décisionnel sera amélioré . Ceci est
particulièrement vrai pour des décisions où vous devez choisir
les deux côtés d’un ensemble d’opposés apparents.
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Faisons un second exercice
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Ressentir Davantage
Stimulé
Défis
Activité / Action
Tendu
Surchargé
Fatigué
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Relaxe
Ressourcé
Repos / Réflexion
Ennuyeux / Monotone
Amorphe
Allons Maintenant Vers une polarité
classique
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… et controversée dans la communauté
Agile
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Le travail d’équipe n’est pas une
solution!
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cartographions
Source : Polarity Management – Barry Johnson
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cartographions
Source : Polarity Management – Barry Johnson
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Cartographions
Source : Polarity Management – Barry Johnson
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Utilisation de l’Énergie
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Distinguer
Problème et Polarité
1. Est-ce que la difficulté est continue?
2. Est-ce qu’il y a deux pôles (ou plus! –
à suivre …) interdépendants?
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D’autres Polarités classiques
Collectives
 I n d i vi d u e t é q u i p e
 A n a l ys e c r i t i q u e e t E n c o u r a g e m e nt
 C l a i r e t F l e xi b l e
 Planifier et Agir
 E m p l o yé s e t C l i e n t s
 R e s p o n s a b i l i s a t i o n i n d i vi d u e l l e e t
R e s p o n s a b i l i s a t i o n c o l l e c t i ve
 Stabilité et Changement
Individuelles
 Planifier et Agir
 Stabilité et Changement
 Faire et Être
 Dûr et Aimant
 R a t i on n e l e t É m o t i f ( Tr i a d e !? … )
 Ê t r e e t D e ve n i r
 C o n f o r t e t I n t e n s i t é d e l ’ e xp é r i e n c e
 Centralisation et Décentralisation
 D’autres?
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 D’autres?
Atelier
• Choisissez et décrivez
un contexte qui
présente une
polarisation qui vous
apparaît évidente
• Valider qu’il s’agit bien
d’une polarité
• Identifier les pôles
(neutre en terme de
valeur)
• Cartographier
• Identifier les premiers
signes et actions de
sortie
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Attention!
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Attention!
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Conclusion
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Références
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Période de
questions
Titre sur mesure
POINTS FORTS
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