Diagnostic Individuel et d`Equipe

SAS META-SYSTEME
Diagnostic Individuel et d’Equipe
BULLETIN D’INSCRIPTION 2016
DATES de l’atelier :
Ville :
Nom :
Entreprise :
N° TVA intercommunautaire :
Adresse :
E-mail :
Téléphone :
Téléphone portable :
Chèque joint de 1320,00 Euro TTC (1100 Euro HT) à l’ordre de Métasystème SAS, ou
virement (voir ci dessous).
Je joins une copie de la convention de formation, signée :
J’ai besoin d’une facture établie au nom de :
J’ai besoin d’un certificat de présence :
J’ai d’autres besoins particuliers (préciser) :
LE LIEU EXACT DE LA FORMATION VOUS SERA COMMUNIQUE 15 JOURS AVANT
ALAIN CARDON,
METASYSTEME SAS
50 rue Rambuteau, 75003, PARIS. Cellphone : 33 (0) 607 97 84 72
E-mails : [email protected] [email protected]
Site web : www.metasysteme-coaching.fr
IBAN
FR76 3000 4007 9900 0256 6521 060
Banque :
BNP Paribas
Adresse :
Agence Paris Opéra, 2 place de l’Opéra, 75002 PARIS, France
Compte:
Métasystème SAS
Bank id :
30004
Branche id 00799
Compte n° 00025665210
Control Key 60
Swift
BNPAFRPPPOP
N° de TVA Intracommunautaire : FR49 384 108 437
SAS META-SYSTEME RCS Paris N° SIRET 384 108 437 00060
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11754545875 auprès du Préfet de Région
d’Ile de France
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SAS META-SYSTEME
CONVENTION DE FORMATION
PROFESSIONNELLE CONTINUE
Entre
META-SYSTEME SAS
50, rue Rambuteau, 75003 PARIS
ci-après dénommée l’organisme de formation,
d’une part,
et
Entreprise ou nom………………………………………………………………..
Adresse………………………………………………………………………………
Code postal et Ville…………………………………………………………………
ci-après dénommé le client,
d’autre part,
est conclue la convention suivante, en application des dispositions du livre IX du
Code du travail portant organisation de la formation professionnelle continue
dans le cadre de l’éducation permanente.
Article 1er Objet de la convention
En exécution de la présente convention, l’Organisme de formation ci-dessus
nommé s’engage à organiser des actions de formation dans les conditions fixées
par les articles suivants :
Article 2
Nature et caractéristiques des actions de formation
Intitulé du stage : « Diagnostic d’Equipe »
Type d’action de formation : perfectionnement des connaissances. (au sens de
l’article L.900-2 du Code de travail) développement des compétences.
Programme et méthode :
joint à la convention
Article 3
Effectif formé
La formation susvisée est destinée aux praticiens confirmés :
- formateurs, consultants indépendants, internes ou en cabinet.
L’effectif minimum est de 12 participants, maximum de 30 participants.
Participant(s) inscrit(s) : ……………………………………………………………………
Article 4
Organisation de l’action de formation
La préparation, le déroulement, la durée et les caractéristiques de la formation
sont définis par l’Organisme de formation :
Intervenant :
Alain Cardon
Dates :
…………………………………………..
Durée :
2 jours
Lieu :
Paris / Lyon
Horaire :
9h00-12h30 / 14h00-18h00, soit 7 heures par jour,
soit 14 heures de formation.
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Article 5
Dispositions financières
En contrepartie de cette action de formation, le client s’acquittera des coûts
suivants :
Frais de formation :
2 journées à 550,00 € H.T./jour
1100,00 € HT
TVA 20,00 % en sus.
(soit une heure de stagiaire à 78,5714 € HT).
Le montant total sera déposé par chèque ou par virement à l’inscription à titre de
garantie.
Article 6
Participation minimum, Absence, Annulation
6.1. Participation minimum
6.1. Si un minimum de 12 participants par session n’est pas atteint 15 jours
avant le début de la session, l’Organisme de Formation se réserve le droit de
l’annuler ou de la reporter à une date ultérieure. Les chèques déposés lors de
l’inscription seront alors restitués, les dépôts de garantie payés par virement
seront reversés aux souscripteurs.
6.2. L’absence du participant
6.2.1. L’absence du participant non excusée par une cause de force majeure ne
donne aucun droit au remboursement du montant de l’inscription. L’organisme
de formation fournira une facture acquittée.
6.2.2. Si l’absence du participant est excusée par la cause de force majeure, la
quote-part des frais de stage réels engagés par l’organisme de formations sera
déduit. Le client recevra la facture pour le montant réellement dû accompagnée
d’un chèque de remboursement de la différence.
6.3. Annulation par le participant
6.3.1.Si l’inscription est annulée par le participant à 30 jours avant le début du la
session, le montant de garantie sera restitué ou remboursé en totalité par
chèque bancaire.
6.3.2. Si l’inscription est annulée par le participant à moins de 30 jours avant le
début de la session 50 % du montant conventionnel sera déduit. Le client
recevra la facture pour le montant réellement dû accompagnée d’un chèque de
remboursement de la différence.
6.4. Annulation par l’organisme de formation
Si la session est annulée par l’organisme de formation pour autre raison que celle
mentionnée au 6.1., les chèques déposés lors de l’inscription seront restitués, les
dépôts de garantie payés par virement seront reversés aux souscripteurs.
Article 7
Conditions de facturation, formalités, règlement
Le montant conventionnel sera facturé en une seule fois à l’issue de la formation,
l’organisme de formation remettra aux participants : l’attestation de présence, la
facture acquittée.
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Article 8
Différends éventuels
Si une contestation ou un différend ne peuvent être réglées à l’amiable, le
tribunal de Paris sera seul compétent pour régler le litige.
Article 9
Date d’effet et durée de la convention
La présente convention prend effet le …………………….
pour s’achever le
……………………….. Les actions de formation doivent se dérouler pendant la période
de validité de la convention indiquée ci-dessus.
Fait en double exemplaire
A Paris, le………………………
Pour l’organisme de formation
Signature : Alain Cardon, Gérant
Pour le Client
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PROGRAMME DE FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE
DIAGNOSTIC D’EQUIPE
ATELIER DE DEUX JOURS DE FORMATION
à l’attention de leaders et managers, de coachs, formateurs et consultants
Objectifs :
Approfondir la formation de leaders, et managers, de consultants et formateurs
pratiquants et confirmés dans deux dimensions principales:
• Dans l’acquisition de quelques outils conceptuels et pratiques (un
questionnaire et son exploitation individuelle et collective) permettant de
mieux accompagner des personnes, équipes et organisations dans
l’établissement d’un « auto diagnostic » professionnel.
• Dans le développement général des compétences professionnelles de
manager, de leader et d’entrepreneur.
Thèmes:
Les participants peuvent acquérir:
• Une compréhension claire de leur propre profil personnel: de leurs forces
et potentiels en tant que membres d'équipes, leaders, managers, coachs
ou consultants.
Bien se connaître est indispensable lorsque l'on dirige
une équipe ou lorsque l'on accompagne son développement.
• Une nouvelle perspective sur les équipes en tant que systèmes de
performance et de conduite de projets, et sur leur place essentielle au sein
des organisations.
• Une
connaissance
approfondie
de
quatre
cultures
principales
d'organisation: comment adapter ses stratégies de coaching et de
management afin d'accompagner chacune d'entre elles vers le
développement et la réalisation de son potentiel spécifique.
• Un outil systémique pour accompagner d'une équipe dans le diagnostic de
son propre profil afin que ses membres puissent s'aligner pour définir et
réaliser leur potentiel collectif. Cet outil peut être central lors de tout
accompagnement d'équipe. Il est libre de droits et peut être utilisé par
tout professionnel immédiatement suite à cet atelier.
• Des correspondances claires avec d'autres théories de management telles
que Blake and Mouton, Hersey and Blanchard, Process Communication
(Taïbi Kahler), tes outils de gestion du temps, de motivation, etc.
• Une introduction pratique à l'approche système appliqué au leadership, au
management de projet, au coaching d'équipes et d'organisations.
Des connaissance de base du coaching et du management est utile, cet atelier ne
couvrant pas les fondamentaux de la posture de ces deux métiers.
Théorie :
Cette formation repose sur une synthèse pratique de l’approche de Blake et
Mouton, de Hersey et Blanchard, de la théorie de Taibi Kahler (PCM), et des
modèles développés par A. Cardon sur le "diagnostic de réunions" et sur la
"culture d’équipes et d'entreprise", le tout mis en forme par une approche de
coaching systémique.
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SAS META-SYSTEME
Pédagogie:
A partir de questions/réponses, de traitement de cas illustratifs apportés par les
participants, de travail d’appropriation et d’application en sous groupes, de récits
et d’exemples issus de la pratique d’Alain Cardon, etc.
Le travail repose essentiellement sur l’exploitation d’un questionnaire très
performant, que les participants emportent "clés en mains", et de son
exploitation individuelle et collective (utilisation en coaching individuel,
diagnostic d’équipes et d’entreprises…).
Programme détaillé par journée
1ère journée
Matin
Présentation
Introduction
Consultation des attentes et des enjeux des participants
Présentation de l’outil de diagnostic
Réponses aux questionnaires par les participants
Après-midi
Exploitation individuelle puis collective des réponses aux questionnaires.
Discussion sur les profils et sur leur adéquation ou adaptation face à chaque
- phase de gestion de projet
- type de culture d’entreprise
- client individuel
2e journée
Matin
« Retour » sur la journée précédente. Traitement de cas individuels
(profils du questionnaire).
Questions-réponses sur les analyses de déplacements , comportements
d’évitement, compétences et incompétences « de profils ».
Présentation de liens des résultats avec des approches conceptuelles diverses et
avec les théories de management (Hersey-Blanchard, Blake et Mouton, PCM, etc.
Après-midi
Questions-réponses à propos de « stratégies » d’utilisation de l’outil de
diagnostic par les participants et avec leurs clients : où, quand, pourquoi, contreindications, récits d’expériences
et conseils.
Conclusions.
Ethique :
Au sein de cette formation, il est entendu
• que le travail effectué par chaque participant et
• que toute référence à des clients précis reste confidentielle.
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