Action n°11 - lamballe

Orientation 2 :
Responsabilité
sociale
Action n°11
Améliorer le bien-être au travail
Constats
Dans une structure qui s’agrandit, dont les compétences se multiplient,
le risque de se sentir perdu, de perdre le sens de son travail peut exister.
Les conditions matérielles se sont réellement améliorées avec
l’installation à l’Espace Lamballe Communauté d’une grande partie
des agents. Il reste néanmoins quelques sites à revoir.
Finalités
du Développement Durable
Lutte contre le changement climatique,
protection de l’atmosphère
Préservation de la biodiversité, protection
des milieux et des ressources
Épanouissement de tous les êtres humains
Cohésion sociale et solidarité entre territoires
et entre générations
Dynamiques de développement selon des
modes de production et de consommation
responsables
L’importance du temps passé au travail justifie que l’on veille à ce que
les conditions soient optimales pour que le travail soit source
de bien‑être et d’épanouissement.
La loi du 12 mars 2012 relative à l’accès à l’emploi titulaire et à
l’amélioration des conditions d’emploi des agents contractuels dans la
Fonction publique, à la lutte contre les discriminations et portant diverses
dispositions relatives à la Fonction publique, comporte également un volet
pour l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Parmi ces
dispositions, elle inscrit notamment un quota de 40 % de nomination de
femmes aux emplois d’encadrement supérieur et dirigeant d’ici à 2018. A
noter également, des dispositions relatives au télétravail.
Pour Lamballe Communauté : 133,5 agents employés dont 45 %
sont des femmes. Les femmes travaillent légèrement plus à temps
partiel que les hommes. Elles représentent 47 % des cadres de
catégorie A, 58 % des employés de catégorie B et 41 % des employés
de catégorie C.
Pour le CIAS : 92 personnes employées dont 96 % sont des femmes.
La proportion de temps partiel est équitablement répartie entre
les femmes et les hommes. La totalité des femmes, sauf 2, sont en
catégorie C.
Contexte
Mise en œuvre d’un entretien annuel formalisé.
Rencontres régulières de l’encadrement.
Diffusion d’informations via le Pêle-mêle.
Aménagement des horaires de travail et accès au temps partiel
facilité ; Temps annuel de 1547 h de travail, avec aménagement.
P
articipation de l’employeur aux tickets restaurants et adhésion au CNAS.
Un plan de prévention des risques est en cours (réseau des ACMOS,
registres hygiène et sécurité, évaluation des risques et document
unique, analyse des accidents).
L’ergonomie des postes de travail a fait l’objet d’une attention
particulière sur l’espace multi-accueil (formation école du dos
à l’initiative de l’EMA).
En 2012, la MNT va proposer un temps d’information sur les gestes
et postures dans tous les services.
En 2011, les horaires de travail des agents de ménage ont été revu
(intervention en journée).
Objectifs et gains attendus
Le bien-être individuel est source d’équilibre personnel et
d’efficacité professionnelle.
Opportunités pour les acteurs
Pour les agents : optimiser ses conditions de travail,
concilier plus facilement travail et vie de famille.
Pour la collectivité : limiter l’absentéisme, les maladies
professionnelles, le turn-over.
www.lamballe-communaute.fr
[email protected]
Orientation 2 :
Responsabilité
sociale
Mesure 11.1
Améliorer les conditions de travail
En complément du temps d’information prévu fin 20102,
proposer une formation sur les gestes et postures.
Poursuivre le travail réalisé par le conseiller en prévention
auprès des agents de l’espace Lamballe Communauté sur le conseil
en ergonomie à l’ensemble des sites.
Poursuivre les tests sur l’audition effectués en partenariat
avec la médecine du travail dans le cadre de la journée nationale
de l’audition.
Prévoir un budget pour l’adaptation et le renouvellement
de matériel obsolète si nécessaire (rôle des chefs de service).
Sensibiliser les agents à l’importance du confort visuel
dans le travail et aux règles simples à mettre en œuvre
(éclairage, positionnement de bureau…).
Structurer l’encadrement des agents pour assurer l’encadrement
technique (gestes et postures, formation, matériel et produits
adaptés).
Rappeler aux agents que les RH sont aussi un lieu d’accueil
et d’écoute (harcèlement au travail, conflit…).
Action n°11
Réfléchir à une formation de gestion du stress, pour apprendre
à lâcher prise…
• Rappeler que le centre de gestion peut intervenir sur les thèmes
des risques psychosociaux et prévention du mal-être au travail
si besoin.
• Associer le conseiller en prévention sur les projets.
Améliorer le bien-être
au travail
Mise en œuvre :
Maîtrise d’ouvrages
potentielle
• Lamballe Communauté
Indicateurs de suivi
• Absentéisme
• Importance du turn-over
Référent(s) élu(s)
• Daniel Donet
• Roland Louet
Référent(s)
technique(s)
www.lamballe-communaute.fr
[email protected]
• Maïder THIBAULT
Orientation 2 :
Responsabilité
sociale
Mesure 11.2
Poursuivre la réflexion sur le temps de travail
pour concilier travail et vie de famille
Concilier travail et vie de famille : Étudier les possibilités
de prévoir les plannings à l’avance ou encore d’aménager
les horaires en fonction des contraintes familiales et des transports
selon des besoins de service.
Étudier les moyens pour mieux différencier temps de travail
et temps privé (par exemple limiter l’accès aux mails le soir
et le week-end).
Mise en œuvre :
Indicateurs de suivi
• Accès effectif au temps partiel
(accordé / demandes)
• Nombre de réunions après 18H
Référent(s) élu(s)
• Daniel Donet
• Roland Louet
Action n°11
Améliorer le bien-être
au travail
www.lamballe-communaute.fr
[email protected]
Référent(s)
technique(s)
• Maïder THIBAULT