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Fondation Soins Lausanne
pour la santé et le maintien à domicile
RAPPORT ANNUEL 2015
BILLET DU PRÉSIDENT
Soins à domicile: «se focaliser sur les objectifs...»
Rarement dans une institution de santé, les changements auront
été aussi profonds, nombreux et rapides. Il ne s’agit pas seulement de l’informatique, dont l’omniprésence se manifeste autant
à l’hôpital, en EMS, dans les cabinets médicaux que dans la
société dans son ensemble.
Mais ce n’est pas tout: pendant ces années de changement, le
concept d’hospitalisation lui-même connaît une grande mutation.
Et par-dessus tout, le malade, lui aussi, connaît une évolution
dans ses demandes, sa manière de comprendre et de gérer ses
problèmes de santé, et veut de manière très compréhensible
que les soins à domicile en tiennent compte.
Non, ces changements sont beaucoup plus profonds puisqu’ils
intéressent l’entier des relations du quotidien du soignant.
Malgré ces changements où plus rien n’est stable – et ce n’est
pas fini! – on ne peut pas parler de crise identitaire du soignant
à domicile. La conviction de l’utilité du quotidien reste évidente,
pratique et légitimée s’il le faut par la reconnaissance du bénéficiaire. Nos collaborateurs, pour cet effort quotidien, méritent tous
nos remerciements.
L’entier? Voyez plutôt: la création des nouveaux rôles professionnels liés à IRIS, la reformulation des équipes, l’arrivée
des assistantes en soins et santé communautaire, de nouvelles
compétences infirmières, le partage de postes d’infirmières aux
urgences, la nuit, de nouvelles façons de collaborer.
Et de nouveaux acteurs pour collaborer: l’arrivée dans le quotidien
d’équipes mobiles dédiées aux soins palliatifs, à la gériatrie, à la
psychiatrie de l’âge avancé. Les institutions de soins à domicile
privées, la présence toujours plus forte de l’assureur s’immisçant
dans la relation thérapeutique.
Et dans ce monde où le changement est la règle, on a le droit de
rêver que les objectifs financiers, même s’ils restent incontournables, passent au second plan derrière les objectifs cliniques, les
objectifs de bien-être pour le bénéficiaire, les objectifs de qualité
de prise en soins, qui ont toujours été la source de la motivation
du personnel soignant. Comme le disait Saint-Exupéry, faisons
de ce rêve une réalité! z
Dr Stéphane David
Président
SOMMAIRE
VOUS TROUVEREZ DANS CE RAPPORT
Billet du Président
Billet du Directeur
Instances
Prestations au service de la clientèle
Prestations
Repas à domicile
Conseil diététique
Salon-lavoir
Mission.com
Transport Mobilité Réduite Lausanne (TMRL)
Espace Prévention Lausanne (EPL)
Ressources humaines
Comptes
Bilan au 31.12.2015 et Bilan d’entrée au 01.01.2015
Compte de résultat 2015
2
Rapport annuel 2015
2
3
3
4
6
6
6
7
7
8
9
10
12
13
14
Conception: Fondation Soins Lausanne
Coordination: Murielle Wigger
Impression: Imprimerie Closson, Lausanne
BILLET DU DIRECTEUR
Suite aux changements radicaux introduits durant les années précédentes, la Fondation Soins Lausanne s’est concentrée en 2015
sur la stabilisation de son fonctionnement, en accompagnant les
collaborateurs et les clients dans les nouvelles pratiques.
Durant l’année écoulée, la Fondation a plus particulièrement:
z Equilibré ses finances, grâce à une gestion rigoureuse, une
attention particulière visant à limiter les charges et l’engagement
de chacun au quotidien. Le déficit s’élevait à plus de 1,2 million
de francs en 2012.
z Consolidé son organisation, suite à l’introduction en 2014 de
l’outil d’évaluation RAI, d’un dossier informatisé moderne et
d’une tablette numérique pour chaque collaborateur intervenant
au domicile des clients.
z Confirmé la pertinence de l’éthique pour permettre aux collaborateurs d’être plus à l’aise dans les situations complexes régulièrement rencontrées. Un bilan a été fait avec la Commission d’éthique
de la Fondation, dont il est résulté la nécessité de mieux promouvoir l’utilité de l’éthique et donc le rôle de la Commission. Ses
deux membres éthiciens ont en outre publié l’ouvrage de référence «Ethique pour les soins à domicile» axé sur les réponses
pratiques à apporter aux questions du quotidien, ouvrage qui a
été distribué aux cadres et mis à disposition des collaborateurs.
z Etabli un diagnostic de ses modes de déplacements, dans un
environnement urbain fait de contraintes routières croissantes
mais également d’opportunités de mobilité douce et de transports en commun. Ce diagnostic est la base pour prendre les
décisions judicieuses visant à réduire le stress des collaborateurs généré par la saturation du trafic, à contribuer à leur santé
en promouvant la marche et le vélo – électrique ou non – et à
rationaliser les déplacements.
z Renforcé son partenariat avec la Commission du personnel pour
mieux définir les thèmes prioritaires et optimiser la complémentarité des rôles et actions respectifs.
En outre, chaque jour les collaborateurs de la Fondation ont
fourni en moyenne 1500 prestations visant à favoriser le maintien à domicile des Lausannois en situation de vieillissement, de
maladie ou de handicap. Ce chiffre est le reflet de leur grand
engagement auprès de nos clients, de leur proches et des autres professionnels médico-sociaux. Je tiens à les en remercier
sincèrement. z
Serge Marmy
Directeur
INSTANCES
CONSEIL DE FONDATION
DIRECTION ET ADMINISTRATION GÉNÉRALE
Président
Dr Stéphane David *
Vice-Président
Oscar Tosato*
Membres
Valérie Binamé-Descœudres*
Prof. Roger Darioli *
Me Robert Fox *
Philippe Güntert * (fin de mandat au 30 septembre 2015)
Olivier Pétremand *
Bertrand Picard *
Janine Resplendino
Catherine Roulet (fin de mandat au 30 juin 2015)
Madeleine Schilt-Thonney
Filip Uffer
Dr Philippe Vuillemin
Avec voix consultative
Serge Marmy *, directeur de la Fondation Soins Lausanne
Jean-Jacques Monachon *, directeur général de l’Association
Vaudoise d’Aide et de Soins à Domicile (AVASAD)
Serge Marmy, directeur
SERVICES
Service des prestations
Laurent Bourgeois, responsable (jusqu’au 31 octobre 2015)
Service des ressources humaines
Simon Méan, responsable
Service des finances
Laura Politino, responsable
Service de gestion administrative
Murielle Wigger, responsable
*Egalement membre du Comité FSL.
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PRESTATIONS AU SERVICE DE LA CLIENTÈLE
La méthode d’évaluation RAI introduite fin 2014 a permis de disposer d’une vue plus complète de la situation des clients afin de
proposer à ces derniers et à leur entourage un plan de prise en
charge mieux adapté à leur besoins. Les heures de prestations
ont augmenté de 8,5% par rapport à l’année 2014.
Se sont développés également:
z Le programme cantonal de santé mentale, désormais implémenté au sein de trois CMS, avec pour cible de dépister les clients
en situation complexe au niveau santé mentale afin d’améliorer
la prise en charge.
La réflexion de 2014 sur l’offre de soutien pour soulager les
proches s’est enrichie depuis le printemps 2015 par l’instauration
au sein du CMS Vinet-Blécherette du projet «proches aidants».
Les équipes sont en mesure de proposer un support aux proches des bénéficiaires du CMS par l’identification des besoins,
une information sur les aides disponibles et une orientation vers
des solutions. A ce jour une vingtaine de proches aidants ont pu
bénéficier de cette prestation.
z Le programme en soins palliatifs, soutenu par les infirmières
ressources en soins palliatifs au sein de chaque CMS, orienté
sur la mission «identifier la douleur».
z L’annonce systématique des clients diabétiques avec une augmentation de 41 situations en 2014 à 125 situations en 2015,
autour de la prise en charge spécifique par l’infirmière spécialisée
en diabétologie. z
ÂGES DE LA CLIENTÈLE
100 et plus
95 à 99 ans
90 à 94 ans
85 à 89 ans
80 à 84 ans
75 à 79 ans
70 à 74 ans
65 à 69 ans
60 à 64 ans
55 à 59 ans
50 à 54 ans
45 à 49 ans
40 à 44 ans
35 à 39 ans
30 à 34 ans
25 à 29 ans
20 à 24 ans
15 à 19 ans
10 à 14 ans
5 à 9 ans
0 à 4 ans
400
z Femmes
4
z Hommes
Rapport annuel 2015
200
0
200
400
600
800
1 000
La répartition de notre clientèle par tranche d’âge ainsi que le
pourcentage de Lausannois bénéficiant de nos prestations sont
stables depuis deux ans, soit 2,2% des habitants. Cela représente
3 138 client pour l’année 2015 sur un total de 141 325 habitants.
ÉVOLUTION DES HEURES RELEVÉES
Prestations
Soins infirmiers
Soins de base
Ménage
Ergothérapie
Lessive
Veilles
Démarches sociales et accompagnement psycho-social
2013
61 023
133 549
71 582
7 673
16 923
313
14 066
2014
66 313
136 073
71 835
7 703
16 338
414
14 837
2015
79 528
147 899
72 943
7 997
16 199
1 078
14 621
PRESTATIONS D’AIDE ET DE SOINS À DOMICILE
Prestations
Soins de base
Soins infirmiers
Aide au ménage
Démarches sociales
Ergothérapie
Aide à la famille
Conseil, orientation et accompagnement psycho-social
2015
45%
24%
22%
4%
2%
1%
1%
La répartition des prestations d’aide et de soins à domicile reste
identique à l’année précédente. 91% du temps client est consacré à des prestations d’aide et de soins contre 9% de prestations
spécifiques.
Fondation Soins Lausanne
5
PRESTATIONS
REPAS À DOMICILE
160 759 repas normaux et régimes, dont 23 078 repas régimes
ont été distribués en 2015 sur l’ensemble des Centres médicosociaux lausannois.
dents. Suite à la cessation des subventions communales, la salle
à manger de Montriond a fermé ses portes au 31 décembre 2015.
Après de nombreuses années de collaboration fructueuse, la direction de l’EMS Bois-Gentil a décidé de mettre un terme à notre
convention; ceci afin de recentrer ses activités en faveur de ses rési-
Nous souhaitons relever la qualité des repas fournis qui a pleinement satisfait notre clientèle. Dès la mi-janvier 2016, le service
de restauration du CHUV assure la production des repas pour
l’ensemble de nos CMS. z
RÉPARTITION DES SITES DE PRODUCTION
PAR CMS AU 31 DÉCEMBRE 2015
REPAS FOURNIS PAR:
Ancien-Stand
Centre-Ville
Chailly
Cour
La Sallaz
Montelly
Ouchy
Valency
Vinet-Blécherette
Total CMS
Salle à manger de Montriond
Total
14 072
21 125
14 984
13 628
16 017
15 707
14 750
17 686
32 790
160 759
1 525
162 284
z CHUV
z EMS Bois-Gentil
z Salle à manger de Montriond
Blécherette
La Sallaz
Ancien-Stand
Vinet
Chailly
Valency
Centre-Ville
Montelly
Cour
Ouchy
CONSEIL DIÉTÉTIQUE
Durant l’année 2015, les diététiciennes ont effectué 190 consultations auprès de 113 clients. Le nombre de consultations diététiques
a diminué de 23% par rapport à 2014. Cette baisse s’explique par
des difficultés à disposer des effectifs adéquats.
C’est ainsi que les diététiciennes ont pu mettre l’accent sur le suivi
diététique auprès des personnes dénutries. Un défi reste toutefois
le recrutement des professionnels en nombre adéquat. z
6
Rapport annuel 2015
MOTIFS DE CONSULTATIONS DIÉTÉTIQUES EN 2015
Dénutrition
Evaluations CCAVS
Obésité
Diabète
66%
23%
7%
4%
SALON-LAVOIR
VOLUME DES PRESTATIONS EN HEURES
Année
Lessive
Transport
Repassage
Couture
2013
11 731
1 871
3 292
47
2014
11 031
1 804
3 298
206
2015
11 137
1 747
3 112
204
2013
120
3 750
2014
140
4 519
2015
135
4 430
Le volume des prestations du salon-lavoir reste stable.
MISSION.COM
COURSES À DOMICILE ET PONT ENTRE
LES GÉNÉRATIONS
Outre l’aide aux personnes à domicile, le programme vise à
consolider le pont entre les générations et à préparer des jeunes
à s’intégrer dans le monde du travail.
Pour la première fois depuis 2002, une légère régression du
nombre de courses est observée; 2015 a vu un nombre important
de placements, d’hospitalisations et de décès. Par ailleurs, le
nombre de bénéficiaires a fluctué entre 95 et 145.
z 59 jeunes coursiers, et 2 coursiers adultes, anciennement à la
Croix-Rouge vaudoise, ont effectué 4 437 courses (moyenne
quotidienne de 12,1 courses) pour 135 clients en moyenne.
z 10 jeunes proviennent de famille au bénéfice de l’aide sociale.
z 42 coursiers sont issus de la migration. z
NOMBRE DE CLIENTS ET DE COURSES
Année
Nombre de clients
Nombre de courses
Fondation Soins Lausanne
7
TMRL
Grâce à ce service, les personnes ayant des difficultés dans leurs
déplacements ont pu se rendre à des rendez-vous thérapeutiques, faire leurs courses, aller chez leur coiffeur ou au restaurant,
rendre visite à des proches, en CAT, etc. Tous ces actes contribuent au maintien à domicile de nos clients et à leur qualité de vie.
Le fonctionnement du service est assuré grâce au soutien financier des autorités communales, cantonales et de la Caisse Cantonale Vaudoise de Compensation AVS et au travail de l’équipe
TMRL, des CMS, de Pro Infirmis, des transporteurs (Services
bénévoles, Taxi Services et Transport Handicap Vaud). z
ÉVOLUTION DU NOMBRE
DE COURSES EFFECTUÉES
Transporteur
Taxis
THV
Services bénévoles (Croix-Rouge et SEB)
2013
63 323
21 243
8 363
2014
59 479
22 513
8 432
2015
56 774
23 467
7 319
QUELQUES CHIFFRES
Année
Courses taxis dont 35 536 courses avec une participation financière des communes
Courses Transport Handicap Vaud
Courses Croix-Rouge
Courses SEB (Service d’entraide bénévole, Lausanne)
Nombre de téléphones pour la commande des courses
Nombre de téléphones administratifs
Paiements aux fournisseurs de transport (taxis)
Factures aux bénéficiaires
2015
56 774
23 467
4 968
2 351
22 560
3 227
2 144
11 092
QUELQUES CHIFFRES AU 31 DÉCEMRE 2015
Bénéficiaires dont 332 nouveaux clients
Evaluations effectuées par les CMS et Pro Infirmis
8
Rapport annuel 2015
1 497
2 042
ESPACE PRÉVENTION LAUSANNE
L’Espace Prévention de Lausanne, sur mandat du Service de la
santé publique du Canton de Vaud, a pour mission d’informer
et d’orienter la population en matière de prévention et de promotion de la santé, d’organiser la mise en œuvre de programmes
cantonaux, d’organiser et de réaliser des actions de prévention.
Il s’adresse à l’ensemble de la population, de la petite enfance
aux seniors.
Prestations à l’EPL
2 556 personnes ont participé à 207 cours. Parmi elles:
z 1 774 participants à des cours de promotion de l’activité physique
(y c. gestion du stress: 305 et cours spécial Femmes: 71).
z 782 participants à des cours sur l’alimentation équilibrée.
Le taux de participation aux cours est de 83% pour l’activité
physique et de 91% pour l’alimentation. A noter que 599 enfants
ou jeunes ont participé avec ou sans leurs parents. Au total,
l’EPL a dispensé 19 250 heures d’activités.
Le site internet www.espace-prevention.ch permet au public de
s’informer et de s’inscrire aux nombreuses activités proposées.
Partenariats
Le partenariat avec les Ligues de la Santé concerne plusieurs
activités de promotion de la santé en particulier le label Fourchette
Verte (avec 189 adresses suivies). Par ailleurs, le diététicien a rencontré plus de 1100 familles dans le cadre de cours sur l’alimentation et la petite enfance ou dans des rencontres Parents-Enfants
organisées par les infirmières petite enfance.
Par ailleurs, 305 personnes ont été informées lors de 29 interventions sur mandat concernant la santé. Ces prestations sont proposées à des associations, écoles, entreprises, collectivités publiques, etc. Il peut s’agir de coaching, d’ateliers, de conférences,
ou d’autres types d’intervention.
Petite Enfance
Le service des infirmières Petite Enfance (IPE) prestation du
«Programme cantonal de promotion de la santé et de prévention
primaire enfants (0-4 ans) – parents» propose à toutes les familles
avec des enfants de 0 à 4 ans des prestations gratuites de soutien
à la parentalité. L’équipe des IPE dont le bureau principal est à
Lausanne travaille sur le secteur du Grand Lausanne et effectue
des visites à domicile, anime des lieux de consultation/rencontres
parents-enfants ainsi qu’une permanence téléphonique.
Les IPE ont eu la chance de participer à l’élaboration d’un nouveau
programme informatique spécifique pour le suivi des enfants. Cet
outil, implémenté en juin 2015, offre des possibilités très intéressantes comme des vues globales des activités à effectuer et la
possibilité de créer des rappels pour contacter les familles plusieurs
mois plus tard à des moments-clé du développement de l’enfant.
En 2015, les IPE ont offert 10 088 consultations dans les groupe
parents-enfants et 5 618 visites à domicile pour 3 787 naissances
connues dans le secteur du Grand Lausanne. 77% des enfants
nés en 2015 ont bénéficié des prestations IPE.
Personnel
Au 31 décembre 2015, l’équipe de base est composée d’une responsable (0,85 EPT), de 16 infirmières Petite Enfance (11,05 EPT),
d’une assistante de consultation (0,5 EPT), d’une infirmière responsable (0,8 EPT), de 4 diététiciens (2,2 EPT) et 3 secrétaires
(1,8 EPT), pour un total correspondant à 17,3 EPT.
Le personnel horaire est composé de 5 infirmières remplaçantes,
de 15 animateurs de cours et 5 intervenants indépendants ce qui
correspond approximativement à 3 EPT. Une étudiante HES de
la filière nutrition et diététique a effectué 8 semaines de stage
sous la conduite d’une diététicienne.
Le futur
Le Service de la Santé publique (SSP) du canton de Vaud
a comme objectif de renforcer et d’harmoniser les actions de
prévention et promotion de la santé sur l’ensemble du territoire
cantonal, entre autres dans les domaines de l’alimentation et de
l’activité physique. Dans ce but, le SSP a choisi de rassembler
tous les programmes et actions de prévention primaire et promotion de la santé sous une seule entité: les Ligues de la santé,
acteur reconnu et actif dans le domaine de la prévention. Dans
ce cadre, l’Espace prévention, à l’exception des infirmières Petite
Enfance, est intégré dans la structure des Ligues de la santé dès
le 1er janvier 2016 et sera amené à élargir ses domaines d’activités
pour ainsi en faire bénéficier les habitants de la région. z
Fondation Soins Lausanne
9
RESSOURCES HUMAINES
Effectifs
La Fondation Soins Lausanne a employé en 2015 847 personnes (741 collaboratrices et 108 collaborateurs), soit 487 EPT.
601 personnes ont un contrat mensualisé, dont 49 à 100%, et
246 personnes un contrat horaire (notamment des auxiliaires
étudiants infirmiers, des animateurs de cours, des écoliers coursiers de «mission.com»). Au total, 1023 personnes ont exercé
une activité professionnelle au sein de notre Fondation durant
l’année 2015.
COLLABORATEURS ACTIFS AU 31 DÉCEMBRE
Fonctions au sein de la Fondation Soins Lausanne
Aide et soins à domicile (10 CMS + 1 bureau d’appoint + la direction)
Animateurs de cours et intervenants (y compris Petits Pas dès 2014)
Auxiliaires santé – ménage – assistantes en soins et santé communautaire et apprentis
Employés d’exploitation
Encadrement
Ergothérapeutes – assistantes sociales – diététiciennes
Personnel de livraison de repas
Personnel infirmier
Postes administratifs et apprentis de commerce
Total
EPL – Espace Prévention Lausanne
Animateurs de cours et intervenants
Auxiliaires santé – ménage – assistantes en soins et santé communautaire et apprentis
Encadrement
Ergothérapeutes – assistantes sociales – diététiciennes
Personnel infirmier
Postes administratifs et apprentis de commerce
Total
Mission.com
Ecoliers coursiers
Encadrement
Total
Salon-lavoir
Auxiliaires santé – ménage – assistantes en soins et santé communautaire et apprentis
Encadrement
Total
TMRL – Transport Mobilité Réduite
Encadrement
Ergothérapeutes – assistantes sociales – diététiciennes
Postes administratifs et apprentis de commerce
Total
Total des personnes sous contrat
EPT – Equivalent plein temps
Les collaborateurs de l’Espace Prévention Lausanne, hormis les
infirmières de la petite enfance, rejoindront les Ligues de la Santé
au 1er janvier 2016.
Le partenariat avec le DSAS pour le programme cantonal
«petits:pas» se poursuit. La FSL accueille sur le plan administratif
huit intervenantes à domicile auprès des familles avec de jeunes
enfants. «petits:pas» est un programme d’éveil, de stimulation
et de jeux destiné à des familles en situation de vulnérabilité économique et sociale pour lesquelles les parents recourent peu ou
pas aux offres existantes en termes de prévention et d’encouragement précoce. «petits:pas» offre la possibilité aux familles de
renforcer leurs compétences socio-éducatives et leur processus
d’intégration sociale.
10
Rapport annuel 2015
2013
2014
2015
3
355
4
41
45
33
120
83
684
10
365
2
45
48
33
138
81
722
10
371
3
41
45
32
144
78
724
18
1
1
5
23
2
50
15
1
1
4
22
2
45
16
1
2
4
21
2
46
56
1
57
58
1
59
62
1
63
8
1
9
6
1
7
5
1
6
1
1
5
7
807
460
1
1
6
8
841
456
1
2
5
8
847
487
En parallèle, les intervenantes à domicile obtiennent une qualification utile pour leur développement professionnel.
Mouvements du personnel
Le taux moyen de rotation du personnel atteint 22% en 2015
(selon la nouvelle formule AVASAD). Epuré des contrats de durée
déterminée CDD et écoliers coursiers de «mission.com», il est
de 17,6% (15% en 2014).
Absences
Selon les informations de l’AVASAD, le taux annuel moyen des
absences maladie/accident représente 8,2% en 2015 (7,5% en
2014), dont 6% pour les absences longue durée. z
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
ET FORMATION CONTINUE
Les collaborateurs de la Fondation Soins Lausanne ont cumulé
10 386 heures de formation. Suite au récent déploiement du nouveau dossier informatisé, les formations MedLink pour les nouveaux collaborateurs représentent 849 heures en 2015 (8% du
total des heures de formation). Le programme de formation a été
étoffé avec la formation «La part de la spiritualité dans les soins»
qui a rencontré un vif succès (32 participants) et sera donc reconduite en 2016. Les autres formations n’ont pas été en reste, pour
preuve la participation toujours importante à «Premiers secours,
techniques de réanimation» avec 29 participants. Les cours techniques «Plaies diabétiques et artérielles» et «Plaies chroniques»
sont eux aussi sollicités, avec respectivement 26 et 24 participants. Des rafraîchissements sur ces thèmes seront dorénavant
proposés dès 2016 afin de permettre aux collaborateurs d’être à
jour sur leur pratique professionnelle.
Trois auxiliaires de santé polyvalentes ont été promues en qualité
d’assistantes en soins et santé communautaire (ASSC). Une auxiliaire au ménage a suivi la formation Croix-Rouge de 120 heures
et a obtenu le titre d’auxiliaire de santé. Côté administratif, une
apprentie de commerce et une stagiaire MPC (maturité professionnelle commerciale) ont reçu leur CFC d’employée de commerce,
respectivement avec maturité.
A noter également la réussite de plusieurs formations certifiantes
pour des responsables de Centre et d’équipe, assistantes sociales et infirmières référentes, ainsi que des formations d’aide
au ménage. La volée de cinq auxiliaires pour la Formation d’Accompagnateur en Psychiatrie de l’âge avancé – FAP, qui s’intègre dans le programme Santé mentale de l’AVASAD, a succédé
aux 33 auxiliaires précédemment formées (9 en 2014, 12 en 2013
et 12 en 2012).
Accueil et formation des nouveaux collaborateurs
Au niveau de la direction, un concept en quatre modules a été
instauré. Le premier module consiste en une présentation de
l’institution. Les modules 2 et 3 concernent le dossier informatisé et l’utilisation des tablettes numériques. Le quatrième module s’articule en ateliers sur la santé au travail et les pratiques
professionnelles, notamment la méthode d’évaluation RAI.
Le niveau du CMS sera développé en 2016.
Santé au travail
Le Service de santé au travail (SST) offre des prestations d’écoute,
de soutien et d’accompagnement à l’ensemble des collaboratrices
et collaborateurs de la Fondation.
z En 2015, l’infirmière et l’assistante sociale ont rencontré 289 personnes pour différentes thématiques, telles qu’absences longue
durée, problèmes de santé, suivi en cas d’agression, difficultés
financières et familiales.
z Dans le cadre de la prévention des risques professionnels,
76 collaborateurs ont bénéficié d’un entretien d’entrée en service
avec l’infirmière, 193 ont été vaccinés contre la grippe et 46 contre
l’hépatite B.
z Un «Atelier Détente» de trois séances a été proposé au personnel dans le cadre de la promotion de la santé, sur le thème de la
«Relaxation en pleine conscience» (mindfulness). 23 personnes
y ont participé.
z L’inscription aux 20 km de Lausanne a été offerte et 24 collaborateurs se sont inscrits.
z Le SST a participé à la campagne de prévention routière «See
You» du Bureau de Prévention des Accidents (BPA).
z Dans le cadre de la prévention des risques chimiques, le SST a
organisé une présentation aux cadres sur les nouveaux symboles
de danger et leur a transmis le matériel d’information. z
Fondation Soins Lausanne
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COMPTES
La Fondation est parvenue à équilibrer ses finances, grâce à une
gestion rigoureuse, une attention particulière visant à limiter les
charges et à l’engagement de chacun au quotidien. Le déficit était
de plus de 1,2 million francs en 2012.
L’activité d’aide et soins présente un résultat bénéficiaire de
76182 francs, montant qui a pu être attribué au capital libre (résultat reporté) permettant ainsi de rétablir le capital négatif lié au
résultat déficitaire de 2013.
L’Espace Prévention Lausanne présente un déficit de 10 067 francs
qui a été totalement pris en charge par l’AVASAD. z
RÉPARTITION DES CHARGES
z Frais de personnel
z Autres charges
RÉPARTITION DES PRODUITS
87%
13%
La répartition des charges reste identique à 2014, les charges en
liens avec les salaires représentent 8/9 des charges totales.
z Mandat de prestations AVASAD
z Produits de la facturation et autres
60%
40%
La répartition des produits reste identique à 2014. L'augmentation
des prestations concerne des prestations subventionnées, les
proportions ne sont donc pas modifiées.
SOUTIEN FINANCIER
Nous exprimons notre reconnaissance à l’Association lausannoise de soutien au maintien à domicile (ALSMAD) pour les dons
reçus en faveur de la fondation, à savoir:
Repas à domicile – Friandise de Noël et Nouvel An
Soutien à la publication du rapport d’activité 2014
Total
12
Rapport annuel 2015
3 274.90
2 434.30
5 709.20
BILAN AU 31.12.2015
ET BILAN D’ENTRÉE AU 01.01.2015
FONDATION SOINS LAUSANNE
Actif
Actifs circulant
Liquidités
Créances résultant de livraisons et de prestations
Tiers
Collectivités publiques
Entités membres
Autres créances à court terme
Stocks
Acomptes de régularisation actif
Actif immobilisé
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles
Immobilisations financières
Participations
Total Actif
31.12.2015
KCHF
8 357
3 786
4 290
3 962
324
4
1
0
280
425
415
0
10
0
8 782
01.01.2015
KCHF
6 835
2 254
3 848
3 696
150
2
1
0
732
295
285
0
10
0
7 130
Passif
Engagements à court terme
Dettes financières à court terme
Dettes résultant de livraisons et de prestations
Tiers
Collectivités publiques
Entités membres
Autres dettes à court terme
Provisions à court terme
Comptes de régularisation passif
Engagement à long terme
Dettes financières à long terme
Autres detters à long terme
Capital des fonds (fonds affectés)
Fonds de produitsl
Capital de l’organisation
Capital versé
Encarts de 1ère application des Swiss GAAP RPC
Capital libre (résultats reportés)
Réserves libres
Capital lié
Résultat de l’exercice
Total Passif
31.12.2015
KCHF
8 091
4 515
1 718
1 475
228
14
639
450
769
0
0
0
22
22
669
50
202
0
0
418
0
8 782
01.01.2015
KCHF
6 521
3 666
1 638
1 060
544
34
615
393
209
0
0
0
16
16
593
50
202
-84
0
426
0
7 130
Fondation Soins Lausanne
13
COMPTE DE RÉSULTAT AU 31 DÉCEMBRE 2015
FONDATION SOINS LAUSANNE
Produits
Produits de collecte de fonds
Dons/Legs
Dons Loterie Romande
Sponsoring
Cotisations des membres
Produits de prestations fournies
Mandats publics
Mandats de tiers
Produits de livraisons et de prestations
Prestations de services
Livraisons
Locations
Mandat de prestations AVASAD
Autres produits d’exploitation
Charges directes de prestations et de projets
Frais de personnel
Honoraires et prestations de tiers
Coût de prestations fournies
Frais de déplacements
Charges d’exploitation
Amortissements
Frais de fonctionnement généraux
Frais de personnel
Honoraires et prestations de tiers
Frais de déplacements
Frais de collecte de fonds
Charges d’exploitation
Amortissements
Résultat d’exploitation
14
Rapport annuel 2015
2015 en KCHF
51 847
5
5
0
0
0
51 842
246
26
51 297
17 513
2 664
0
31 120
273
-49 847
-43 306
-1 369
0
-1 045
-4 059
-68
-1 909
-1 499
-264
-1
0
-143
-1
91
Résultat d’exploitation
Résultat financier
Produits financiers
Charges financières
Autres résultats
Produits sans rapport avec l’organisation
Charges sans rapport avec l’organisation
Résultat avant mouvement de fonds et de capitaux
Variation des fonds affectés
Attribution aux fonds affectés
Utilisation des fonds affectés
Résultat de l’exercice avant mouvements des capitaux propres
Attributions
Attribution/Utilisation du capital lié
Attribution/Utilisation du capital libre (résultats reportés)
Attribution/Utilisation des réserves libres
Transfert aux fonds affectés
Résultat de l’exercice
2015 en KCHF
91
-15
0
-15
5
5
0
81
-5
-5
0
76
-76
0
- 76
0
0
0
L’établissement des comptes de la Fondations Soins Lausanne
se base sur les recommandations des Swiss GAAP RPC.
Les éléments financiers présentés ici constituent un condensé
des comptes annuels de l’année 2015 révisés par BDO SA.
Les comptes annuels détaillés sont disponibles auprès de la
Fondation Soins Lausanne.
Fondation Soins Lausanne
15
CENTRES MÉDICO-SOCIAUX
CMS ANCIEN-STAND
Emilia Perrin-Ghezzi, responsable
Rue de la Borde 42, 1018 Lausanne
Tél. 021 641 02 50, Fax 021 641 02 99
[email protected]
CMS LA SALLAZ
Martin Amstutz, responsable
Chemin des Lys 8, 1010 Lausanne
Tél. 021 654 33 33, Fax 021 653 64 85
[email protected]
CMS BLÉCHERETTE
Caroline Gilgen, responsable
Avenue Gratta-Paille 2, 1000 Lausanne 30
Tél. 021 641 02 02, Fax 021 641 02 09
[email protected]
CMS MONTELLY
Rachel Chappuis, responsable
Avenue de Montoie 29, 1007 Lausanne
Tél. 021 612 03 12, Fax 021 612 03 13
[email protected]
CMS CENTRE-VILLE
Nadia Lharras, responsable
Rue St-Martin 20, 1003 Lausanne
Tél. 021 213 02 33, Fax 021 213 02 30
[email protected]
CMS OUCHY
Danielle Jaussi, responsable
Avenue du Servan 23, 1006 Lausanne
Tél. 021 612 02 02, Fax 021 612 02 09
[email protected]
CMS CHAILLY
Martin Amstutz, responsable
Chemin de Rovéréaz 5, 1012 Lausanne
Tél. 021 651 42 42, Fax 021 653 14 40
[email protected]
CMS VALENCY
Christine Bourgeois-Bär, responsable
Avenue de Morges 64C, 1004 Lausanne
Tél. 021 622 83 00, Fax 021 622 83 03
[email protected]
CMS COUR
Angelika Greuter, responsable
Avenue de Cour 135, 1007 Lausanne
Tél. 021 614 06 80, Fax 021 614 06 88
[email protected]
CMS VINET
Caroline Gilgen, responsable
Avenue Vinet 19, 1004 Lausanne
Tél. 021 644 04 40, Fax 021 644 04 44
[email protected]
BUREAU DE L’ÉQUIPE D’APPOINT (BEA)
Daria Clay, responsable
Chemin du Rionzi 54 bis, 1052 Le Mont-sur-Lausanne
Tél. 021 651 71 21, Fax 021 651 71 25
[email protected]
TRANSPORT «MOBILITÉ RÉDUITE» LAUSANNE (TMRL)
Francine Perret-Gentil, responsable
Route d’Oron 2, Case postale 60, 1000 Lausanne 10
Tél. 021 651 30 72, Fax 021 651 30 66
[email protected]
ESPACE PRÉVENTION
Christine Mueller, responsable
Rue Pré-du-Marché 23, 1004 Lausanne
Tél. 021 644 04 24, Fax 021 644 04 26
[email protected]
www.espace-prevention.ch
Fondation Soins Lausanne, Route d’Oron 2, Case postale 60, 1000 Lausanne 10, Tél. 021 651 30 60, Fax 021 651 30 66, www.fondationsoinslausanne.ch