Naoe Créteil

NAOE 2017, “L’ESCROQUERIE
DE LA MANIGANCE”…
www.cgtlcl.fr
La deuxième séance de négociation du 09 novembre s’était
ouverte sous le signe de la morosité, la Direction rappelant
un contexte économique difficile, il en a été de même pour
celle du 17 novembre 2016.
En effet, la direction a refait son
couplet alarmiste déclinant la
litanie des coups du mauvais
sort pour LCL.
Un “business model” qui est malmené (et ça tous les
salariés vont le comprendre), des taux bas durables, un coût
des ressources élevé, une baisse du PNB.
Et bien entendu, pour la Direction ceci se traduit encore par
la nécessité de la maîtrise des charges. Elle estime que l’inflation sera quasiment nulle en 2016 et autour de 0,7 % en
2017, alors que d’autres sources ont des projections quelque
peu différentes avec une inflation autour de 1,4 %.
Après cette situation peu “idyllique” de LCL que la Direction
avait dépeinte le 09 novembre, elle avait décliné ses propositions, à ce jour celles-ci demeurent pour la plupart inchangées,
si ce ne sont des précisions à la marge avec une enveloppe
qui n’a que très peu évolué depuis, à savoir :
l
l
l
l
l
l
Aucune mesure générale,
Une enveloppe de mesures individuelles de 0.7 % de la
masse salariale soit un peu moins de 5 millions, passant à
1 % au cours de la troisième séance de négociation du
17 novembre et qui porte l’enveloppe des mesures à 7 M€
environ.
Un calendrier d’attribution : 40 % au 1er janvier, 40 % au
1er juillet et 20 % à partir de septembre, inchangé à ce jour,
Pas de revalorisation des mesures périphériques : des
tickets restaurants, primes de transport, frais de garde, ….
Un budget d’environ 1 million pour la complémentaire santé,
Une enveloppe égalité professionnelle, dont le montant a
été fixé à 300 k€ au cours de cette troisième séance,
l
Une attention particulière envers l’ensemble des salariés
des métiers du Réseau soit un tiers de l’enveloppe globale
qui a été définie à cette séance du 17 novembre.
SOIT MOINS DE 5 MILLIONS € par rapport à l’année précédente
car en 2016, l’enveloppe était de 1.7 % pour 12 millions €.
La CGT quant à elle n’a pas été dupe, elle a bien compris
“l’escroquerie” de la Direction en la matière et ce vers quoi
elle veut tendre en termes de rémunération à savoir, le moins
possible.
Pour la CGT en revanche, il est tout à fait possible financièrement de satisfaire aux propositions qu’elle lui a soumises au
cours de cette négociation, à savoir :
l
l
l
Une mesure générale significative sur la base de 2600€
net annuel (cela représente les 200 euros par mois qui manquent depuis des années face à l’absence d’augmentations en
cohérence).
Des mesures individuelles conséquentes,
Une attribution de l’ensemble des mesures au 1er janvier 2017,
Une enveloppe égalité professionnelle conséquente permettant de supprimer rapidement les écarts entre les
Femmes et les Hommes (au rythme habituel il faudrait près
de 30 ans pour atteindre l’objectif),
l la suppression de classifications inférieures au niveau D,
l des salaires qui ne soient pas inférieurs à 27 000 € et une
augmentation de la RBA a minima tous les 3 ans,
l répondre de manière favorable à cet adage : “A travail égal
salaire égal” pour qu’il n’y ait plus de discrimination de salaire entre les nouveaux embauchés et les salariés déjà
présents,
l Une mise en place d’une grille des salaires tenant compte
de la classification, de l’ancienneté, la technicité et la compétence,
l L’intégration de tout ou partie de la rémunération variable
dans le salaire fixe, une demande ancienne et récurrente
de la CGT,
l la revalorisation des tickets restaurants, primes de transport,
frais de garde …
Ceci est d’autant possible que dans sa communication, la
Direction, à propos des résultats du troisième trimestre, soulignait le fait :
l
l
l
que le trimestre s’inscrit dans la tendance du précédent,
avec la poursuite de la bonne dynamique commerciale et
des résultats en hausse.
D’une accélération de la réduction des charges et la stabilisation du coût du risque.
LCL continue de faire des bénéfices qui remonteront, comme
d’habitude, à 95 % à CASA. Le groupe prévoit d’ailleurs le
versement de 60 cts € par action de dividende soit près de
1,5 Md € de rentabilité à comparer aux 7 M € consacrés aux
salaires. Dans un autre ordre de grandeur, la Direction LCL
verserait à CASA en dividendes l’équivalent de 39 % de la
masse salariale.
Alors, quelle sera la contrepartie
offerte au travail et aux efforts
fournis par les salariés ?
Ce ne sont certainement pas, les pseudo-propositions de la
Direction qui pourront y contribuer.
Pourtant, la Direction a consacré près de 400 M€ pour accompagner le PMT Centricité Clients 2014/2018 auxquels il faut
ajouter 250 M€ pour celui de 2016/2019 et qui conduira à la
fermeture de près de 240 agences.
Alors, il lui est certainement possible de “réserver”
69 M€ soit environ 9 % du budget pour des mesures
salariales pérennes et à la hauteur de la contribution
des salariés.
Dans cette négociation, La CGT fera tout ce qu’il
lui est possible pour avancer sur la base de ses
revendications mais il est probable que la direction n’améliore pas significativement ses propositions sans une intervention collective de la part
des salariés.
Les salariés ne doivent pas subir la triple peine, de conditions de travail dégradées,
de RVP en retrait et de salaires “minorés”, il faut une rétribution qui soit à
la hauteur de leur contribution dans l’activité de l’Entreprise.
La CGT appelle les salariés à se mobiliser pour défendre leur rémunération.
Pour tous contacts :
Délégation Nationale CGT - LCL – Immeuble RHIN – 39 avenue de Paris 94800 Villejuif BC 500-03
Tél. : 01.42.95.10.76/12.37 – FAX : 01.42.95.10.78
Cgt delegation- [email protected]