Le Management Feminin

A. Lamiri PH.D
Introduction
 Management : Science et Art
 Management : Référentiel pour décision
 Management : Arme la plus redoutable des nations
modernes;
 Historique des réussites : Japon, Corée, Malaisie
 Management et développement : il n’y a pas de pays sous
développé mais des pays sous gérés;
 Fonctions managériales : stratégie, org, RH, Contrôle
 Idées inexactes:
1. Seulement pour les grandes entreprises
2. « Théories et Pratiques »
Management Féminin
 Différence entre entrepreneurship et Management
 Y a-t-il une différence de style managérial entre les
hommes et les femmes?
 Y a-t-il une différence de performance entre les deux
groupes?
 Les aspects sociologiques jouent-elles pour ou contre
la participation féminine?
Facteurs Sociologiques PVD
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Facteurs Bloquants
1. Moins de confiance en soi
2. Formation pour les métiers de l’emploi
3. Rôle familiale : division du travail
4. Règlementation et aspects légaux
5 Poids des traditions et des valeurs
6. Infrastructures et crédits
7. Peu de capital relations publiques (commun
avec les pays développés);
 Perceptions défavorable du milieu
Quelques données internationales
 Quelques données :
 1. Taux de participation P DEV : 45à 53% (emploi)
 2. Entrepreneurship féminin : 18 à 28%
 3. 91% dans les services
 Aux USA : 26% de taux d’entrepreneurship
 Création d’entreprises : 4 { 5fois plus chez les femmes :
ratrappage dans 25 ans; taux de croissance des
entreprises masculines 1,1%; Féminine : 9,8%
Entreprenseurship et Participation
En Algérie
 Faiblesse de l’entrepreneurship
 Base productive : 620 000 entreprises;
 Création d’entreprises 70 { 80 par 100 000 hab : Norme
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350
3,5%d’entreprises féminines
Taux de participation 16% (emploi)
96 : 625 000 emplois féminins et 1800 000 en 2010
Participation faible mais en forte hausse
Entrepreneurship : faible, mais en amélioration
insuffisante (5%, 6% etc)
Management Feminin
 Nombreuses études internationales ex Carter USA, Mc Kinsey
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Europe (woman matter), Nina, Valdmer Smith en Finlande,
Eduardo Melero à Madrid, etc.
Quelques différences Documentées :
Moins directif plus participatif (convaincre et non imposer)
utiliser le 1 ier FCS;
Gérer les conflits à la naissance;
Induit moins de stress au travail
Relations et décisions plus personnalisées
Plus prudente et moins de risque (avantages et inconvénients)
Performances?
 Plusieurs études (Mc Kinsey, par ex) montrent une
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relation positive entre la proportion féminine dans le
haut management et les Performances des entreprises;
Quelques études montrent une relation neutre
Les TPE gérées par des femmes ont 50% moins de
faillite;
En Résumé : L’augmentation de la participation
féminine améliore souvent les performances et parfois
elles demeurent stables;
De nombreux pays exigent des quotas : 40% Pour
France, Suède, Denmark etc.
Recommandations
 Pour les Pouvoirs Publics
 Un appui de qualité aux associations professionnelles
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féminines ;
Des incubateurs et des pépinières féminines ;
Une concertation permanente et institutionnalisée avec les
représentants des femmes entrepreneurs ;
Base de données des activités internationales ou les
femmes prédominent ;
Aide personnalisée aux femmes désireuses de créer et
développer leurs propres activités ;
Orienter des laboratoires de recherche (PNR) sur la
problématique du développement de l’entrepreneurship
féminin.
Recommandations (suite)
 Pour les Femmes Entrepreneurs
 Il y a aussi de nombreuses orientations à formuler en
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direction des femmes entrepreneurs, à savoir :
La conduite de Benchmarking vis-à-vis d’entreprises
féminines internationales ;
Développer une meilleure co-opétition ;
Unifier la représentativité féminine en Algérie ;
Dynamiser les représentants afin de mieux répondre
aux soucis des femmes entrepreneurs.