Michael Porter

Michael PORTER
SA VIE
Né en 1947, Michael Porter fait des études d’ingénieur en aéronautique à Princeton et obtient
à vingt-six ans un doctorat en économie à l’université de Harvard où il devient professeur de
management. Il gagne rapidement la réputation d’être le meilleur spécialiste de la stratégie des
entreprises dans un monde concurrentiel.
En 1979, il reçoit le prix McKinsey pour le meilleur article paru dans la Harvard Business
Review. Au milieu des années quatre-vingt, il est nommé à la Commission sur la
Compétitivité Industrielle mise en place par le président Ronald Reagan, avec mission
d’explorer et faire connaître les techniques de la concurrence.
Aujourd’hui, Michael Porter enseigne toujours à la Harvard Business School. Il collabore
également au journal quotidien Wall Street Journal, donne des conférences et conseille de
nombreuses firmes. Plusieurs pays font même appel à lui en tant que conseiller du
gouvernement.
SES IDEES
Dans tout secteur, qu’il soit d’envergure nationale ou internationale, qu’il produise un bien ou
un service, le jeu concurrentiel résulte de cinq forces qui en déterminent la rentabilité parce
qu’elles influent sur les prix, les coûts et les investissements :
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la rivalité entre les entreprises
la menace de nouveaux intervenants sur un marché
la menace de produits et de services de remplacement
le pouvoir de négociation des fournisseurs
le pouvoir de négociation des clients
Son cours Industrie et Analyse des Secteurs de la Concurrence a fait de Michael Porter
une star de la Harvard Business School. Il est considéré par de nombreux hommes d’affaires
comme le meilleur spécialiste mondial des stratégies d’avantage concurrentiel. Dans son
numéro de l’été 1990, la revue Business Week le qualifiait de phénomène des affaires. Il est
l’un des universitaires les mieux payés au monde.
SON ŒUVRE
Son ouvrage clef s’appelle Choix stratégiques et concurrence, publié en 1980. Ce livre traite
les questions d’intérêt vital pour les dirigeants d’entreprise, et présente un ensemble complet
de techniques d’analyse qui permettent de cerner un secteur d’activité et de prévoir le
comportement des concurrents : manœuvres subites ou nouvelles entrées sur le marché.