L`ANIMATION D`EQUIPE
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L`ANIMATION D`EQUIPE
L’ANIMATION D’EQUIPE N° 1 133 Indice : 3 Personnel concerné : Technologie : Leader, chefs d’équipe, chefs de poste, MANAGEMENT animateur et responsable d’îlots, chargés de la gestion de production, de la qualité et des hommes, dans le cadre d’une ligne de Durée : 3 + 2 jours, soit 35 heures production ou d’un îlot de machines. Pré-requis : Sans (stage de base) Objectifs de formation : Etre capable de : • Se situer dans leur fonction et de situer leurs responsabilités • Développer des compétences d’organisation, d’animation d’équipe, de motivation. Afin d’animer la formation en utilisant les expériences de chacun, le stagiaire peut apporter des documents, échantillons, pièces, plans… adaptés au sujet du stage et non soumis à confidentialité. RFC 4 Indice A ANIMER UNE EQUIPE DE PRODUCTION N° 1 133 Indice : 2 RFC 4 indice A Page 2/2 Pour les stages comprenant une partie pratique, le stagiaire doit apporter impérativement une blouse et des chaussures de sécurité. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES POINTS-CLES DU CONTENU & RESUME DU SCENARIO DE FORMATION La fonction encadrement Situer son rôle et ses responsabilités Connaissance de l’entreprise : stratégie et enjeux Définition de fonction : Spécificités de l’encadrement intermédiaire et compétences Organiser son travail pour assurer la responsabilité d’une activité et d’une équipe, et la cohérence avec les autres équipes Les bases de la communication efficace Communiquer avec la hiérarchie, l’équipe et les autres services Bases de la communication Transmettre une information, alerter, convaincre Ecouter et comprendre le point de vue de l’autre L’animation d’équipe Organiser le travail et gérer les compétences Analyser et répartir les tâches Analyser et développer les compétences Contrôler et gérer les dérives et les désaccords Objectiver son évaluation du travail Faire face à des situations difficiles : non respect de la sécurité, dérives des pratiques ou comportements professionnels, etc…. Conduire un entretien Mobiliser sur des objectifs et des projets d’entreprise Prendre conscience de son style de management et de son influence sur ses collaborateurs Comprendre les mécanismes de la motivation Diffuser les résultats et mobiliser sur des objectifs Gérer la participation à des projets de l’entreprise (5S, SMED, etc…) VISA DE VALIDATION TECHNIQUE :