Un système décisionnel avec Esope

Lettre d'information
de décembre 2010
Un système décisionnel pour y voir clair dans vos chiffres
Esope, Cabinet de conseil indépendant
59 rue la Boétie, 75008 Paris
Tel: 01.42.89.44.74
www.esope.net
Éditorial
Y voir clair pour saisir les opportunités, réagir à son environnement, améliorer ses marges, réduire
ses coûts, piloter son activité voilà l'utilité des outils de « Business Intelligence » (ou outils
décisionnels).
Avec un outil décisionnel vous pouvez, par exemple :
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consolider des résultats en provenance de plusieurs entités → reporting
calculer les marges brutes par produits ou par pays → tableaux de bords et analyses
ajouter des données simulées à des données stockées pour effectuer des prévisions → budget,
sales ou cash forecast...
comparer les coûts ou les marges de différentes Business units pour optimiser votre stratégie ou
votre pilotage opérationnel
Avec la vision « cubique » ou « multi-dimensionnelle », les informations peuvent être triées et récapitulées
de différentes façons : on peut consulter, à partir des mêmes données, les ventes totales par pays, déclinées
ensuite par client et par produit, ou bien les ventes par lignes de produits totalisées par pays.
En résumé, ce type d'outil donne du sens à des informations dispersées dans plusieurs systèmes
opérationnels.
La grande force du concept = un investissement faible pour valoriser les données de l'entreprise sans
remettre en cause les systèmes opérationnels (ERP ou autres).
Données détaillées
issues des systèmes
de production
Données détaillées
orientées utilisateur
Données agrégées
Données
système 1
Données
système 2
Données
Système 3
Systèmes
source
Extract,
Transf orm
Load
Data
Warehouse
Extract,
Transf orm,
Load
Ventes
Portail
Portail
Compte de
résultat
et/ou
et/ou
RH
Outils
Outils
de
de
publication
publication
...
L'architecture du système décisionnel s'adapte à votre contexte et vos besoins
Selon la complexité du projet, un logiciel unique suffira à extraire, stocker et restituer les résultats attendus
ou bien il sera nécessaire de d'installer plusieurs éléments d'architecture informatique.
Savez – vous que le cabinet ESOPE a réalisé de nombreuses missions dans le domaine BI / décisionnel,
dont voici deux exemples ?
Pour une firme française de cosmétiques implantée dans le monde entier :
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étude préalable et aide au choix d'un système décisionnel
accompagnement à la mise en œuvre pour un domaine pilote : la consolidation de gestion des
comptes de résultat mensuels du groupe, avec un suivi de l'effort promotionnel avec les principaux
clients
Pour un leader mondial des matériaux de construction :
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cadrage d'un projet BI dont les objectifs étaient de consolider et analyser les ventes et contributions
de toutes les entités du groupe, pour améliorer la pertinence des analyses marketing
Pour une grande chaine de restauration française :
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cadrage et coordination d'un projet de mise en place d'un outil d'analyse décisionnelle dans le but de
faciliter et sécuriser le traitement des données et l'analyse des résultats, d'automatiser le reporting et
de permettre un partage rapide de ces tableaux de bord entre tous les responsables.
Olivier
Lacolley
Un succès assuré, dans le respect des valeurs d'ESOPE :
- Performance opérationnelle : un réel engagement du cabinet sur la qualité de
ses services, des solutions argumentées et développées avec rigueur et clarté.
- Une approche sur mesure : un savoir-être adapté à chaque client, une démarche
alliant discrétion & efficacité dans le respect de votre culture.
- Indépendance :détenu à 100% par deux associés, indépendant de tout éditeur
ou SSII, Esope formule ses conseils dans l'intérêt exclusif de ses clients.
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01 42 89 44 74 ou [email protected]