Peru Collaboratory

Peru Collab
Challenge
Peru Collaboratory
territory planning priorities and interven
creation and poverty reduction.
Peru has the most untapped potential sources of minerals
In addition,
stakeholders across the
within the Andean Region and isterritory
the single
largest
recipient
planning
priorities
and interventions
for livelihood
Challenge
creation
and in
poverty
have identified improved partnering, c
of foreign investment in extractive
sectors
Latinreduction.
America.
Peru has the most untapped potential sources of minerals
integration as essential to future success
At the same time, mining regions
and districts
are still
In addition,
stakeholders
across the system in Peru
within the Andean Region and is the single largest recipient
Le Pérou
dispose
du
plus
grand
potentiel
de
ressources
minérales
inexploitées
de
la
région des Andes
et
and practice
of collaborat
among
the
poorest
in
the
country.
For
Peru,
the
extractives
have identified improved partnering, understanding
collaborations
and
of foreign investment in extractive sectors in Latin America.
constitue
plustime,
grand
bénéficiaire
d’investissements
étrangers
dans
leto secteur
extractif
de
l’Amérique
enable
leaders
integration
asan
essential
future
Strengthening
theto make progress on see
sector
and
resource
represent
opportunity
tosuccess.
At thelesame
mining
regions
and
districts development
are still
understanding
and
practice
of
collaborative
governanceby
canenabling
latine.among
Malgré
cela, inles
etfor
les
districts
miniers
figurent
encore
parmi
les plus
pauvres
du
pays. them collective
the poorest
therégions
country.
For
Peru,
thelong
extractives
challenges,
leverage
more
term
inclusive
growth,
livelihoods
and
enable des
leaders
to make progress
on seeminglyune
and resource
development
representet
an opportunity
Pour sector
le Pérou,
le secteur
extractif
la mise
en
ressources
représentent
leverageimpossible
thepossibilité
untapped experience, exp
wellbeing.
However,
to do to
thisvaleur
successfully
and sustainably,
challenges, by enabling them collectively to discover and
leveragela
forcroissance
more long terminclusive,
inclusive growth,
livelihoods and
d’optimiser
les moyens
et lespecifically
bien-être in
à long
Toutefois,
pour y
across
multiple stakeholders
and actors a
several challenges
mustd’existence
be overcome,
the terme.
leverage the
untapped experience,
expertise and energy
wellbeing. However, to do this successfully and sustainably,
parvenir avec succès et de
manière
durable,enterprise
plusieursand
défis
devront
être
relevés,
en
particulier
dans
les
Finding
new
ways
to
work
together,
acro
areas
of
governance,
evaluation.
across multiple stakeholders and actors across their regions.
several challenges must be overcome, specifically in the
domaines
de
la gouvernance,
des
entreprises et de l’évaluation.
sectors
andlevels,
among multiple stakeholder
Finding new ways to work together, across
multiple
areas of
governance,
enterprise and
evaluation.
In particular, leaders across sectors
need
toamong
find new
waysstakeholders
to:
sectors
and
multiple
therefore
seenin practice, asymmetries
asiskey.
However,
Les dirigeants
de tous
les
secteurs
doivent
trouver
de However,
nouvelles
avantages
In particular, leaders
acrossextend
sectors
need to findfrom
new ways
to:
as key.
in practice,
asymmetries
in levelsles
of interest,
benefits
extractive
activity
reaching
allfaçons
parts
of d’étendre
financial
resources,
power, capacity, and v
extend des
benefits
from extractive
activity reaching
all partsàoftous financial
découlant
activités
dethe
l’industrie
extractive
lesreduce
niveaux
de power,
la diversify
communauté
nationale
et locale,
resources,
capacity, and values
(for example)
national
and
local
community;
conflicts;
create
barriers
to
effective
collaboration
the nationalles
and local
community;
conflicts; diversify
de réduire
conflits,
dereduce
diversifier
l’économie
d’améliorer
l’inclusionand des
populations
createetbarriers
to effective collaboration
participation
in
economies,
and;
enhance inclusiveness of traditionally
economies,
and;
enhance
inclusiveness
of
traditionally
decision-making.
traditionnellement marginalisées (femmes, jeunes, decision-making.
peuples indigènes et travailleurs des secteurs
marginalized populations marginalized
(women, youth,populations
the informal (women, youth, the informal
informels
comme
l’extraction
minière
artisanale
et
à
petite
échelle).
sectors, including ASM, andsectors,
indigenous
peoples). ASM, and indigenous peoples).
including
Défi
Approach
Approach
Our program responds to these challenges with a new, longprogram
responds to these challenge
term initiative, led by the Beedie School ofOur
Business
at Simon
term initiative,
led by the Beedie School of
Fraser University. With colleagues and partners
in both Peru
and Canada it is implementing a SocialFraser
Innovation
Lab in With colleagues and pa
University.
Peru – named the Collaboratory – to increase
sustainable
and Canada
it is implementing a Social
livelihoods and inclusive growth among citizens in targeted
Peru – named the Collaboratory – to in
extractive regions and mining-affected communities, by
livelihoods
and inclusive growth among c
increasing the capacity of regional stakeholders
to govern
extractive regions and mining-affected
and benefit from extractive sectors.
increasing the capacity of regional stake
Social innovation labs are being used around the world by
andNations
benefit
from
organizations like Rockefeller, the United
and
the extractive sectors.
Danish government, as a new way of addressing complex,
system challenges. Such labs can be Social
thought innovation
of as risk labs are being used ar
organizations
like Rockefeller, the Unite
tolerant containers where new combinations
of stakeholders
There has been no shortage of initiatives to address these
come together to deeply understand Danish
problems
from a
government,
as a new way of ad
issues, both by Peruvian and international expertise – ranging
multitude of tant
perspectives,
develop
or adapt
ideas
system
challenges.
Such labs can be
Les initiatives
traiter
ces enjeux
n’ont and
pas manqué,
de lacreatively
part des
experts
péruviens
from efforts topour
increase
opportunities
for employment
for solutions, and rigorously validate these models in the real
business growth, –
skills
generation
financing
for social
tolerant
containersdes
where new combinatio
qu’internationaux
depuis
les and
efforts
visant
à accroître
les perspectives d’emploi,
l’expansion
There has
been no shortage
of world.
initiatives to address these
programs
in
mining
communities,
to
municipal
capacityentreprises, les compétences et le financement des programmes sociaux danscome
les together
communautés
to deeply understand
issues,
both
by Peruvian
and international expertise – ranging
building in revenue management,
and
the creation
of national
The Peru Collaboratory
in multitude
short)
andpar la
minières
jusqu’au renforcement
des
capacités
des municipalités
à gérer(Peru
lesCo-Lab
revenus,
endevelops
passant
of perspectives,
creatively deve
from resolution.
efforts to increase opportunities
for employment
andinnovation and collaboration
dialogue mechanisms for conflict
delivers activities
that strengthen
création de mécanismes nationaux visant à améliorer le dialogue afin de résoudre lesfor
conflits.
solutions, and rigorously validate these
business growth, skills generation
and
financing for
among
policy-makers,
localsocial
government, university, industry,
Yet, there is still little evidence documenting successes,
world.
NGO’s
and
community
leaders.
This,
in turn,
will increase
programs
in
mining
communities,
to
municipal
capacityPourtant,
il and
y a understanding
encore peuofd’éléments
qui permettent de documenter
les
réussites,
lesthe
échecs
failures
impacts. As aprobants
result, there
collective
capacity
to
Study,
Shape
and
Share
solutions to the
building
in
revenue
management,
and
the
creation
of
national
is
also
a
need
for
more
systematic
evaluation
of
the
real
et la compréhension des impacts. Par conséquent, il est aussi pertinent d’évaluer
de Collaboratory
façon plus (Peru Co-Lab in s
The
Peru
complex challenges of creating sustainable livelihoods and
performance
impact dialogue
of réel
theseet
activities
mechanisms
for
conflict
resolution.
systématique
le and
rendement
l’impactondehuman
ces
activités
sur le développement humain
et d’établir
des
employment opportunities, for the directdelivers
benefit ofactivities
the poor that strengthen innovatio
development,
as
well
as
identifying
forward-thinking
projects
projets et des pratiques tournés vers l’avenir, et ce,in afin
d’aider
les
prises
de
décisions
en
matière
target regions (initially Arequipa and Cusco).
among policy-makers, local government,
and practices, to aid futureYet,
investment
there decisions,
is still integrated
little evidence documenting successes,
d’investissement, les priorités en matière de planification territoriale intégrée ainsiNGO’s
que and
la création
deleaders. This, in tur
community
failures and
moyens d’existence et la réduction
deunderstanding
la pauvreté. of impacts. As a result, there
collective capacity to Study, Shape and Sh
is also a need for more systematic evaluation of the real
complex challenges of creating sustaina
performance
and impact du
of système
these activities
on ont
human
De plus, les parties prenantes
dans l’ensemble
péruvien
établi que
l’amélioration des
employment opportunities, for the direct
development,
as well
as identifyings’avérait
forward-thinking
projects
partenariats, des collaborations
et des
intégrations
essentielle
pour réussir dans l’avenir.
in target regions (initially Arequipa and Cu
and practices, to aid future investment decisions, integrated
Renforcer la compréhension et la pratique de la gouvernance collaborative peut aider les dirigeants à
progresser dans les défis qui semblent impossibles à relever, et ce, en leur permettant collectivement de
découvrir et d’optimiser l’expérience, l’expertise et l’énergie inexploitées des multiples parties prenantes
et acteurs dans les régions. Trouver de nouvelles façons de travailler ensemble, à tous les niveaux, dans
tous les secteurs et avec diverses parties prenantes devient par conséquent primordial. Toutefois, en
pratique, les asymétries dans les niveaux d’intérêt, les ressources financières, le pouvoir, les capacités et
les valeurs (par exemple) créent des obstacles à la collaboration efficace et à la participation aux prises
de décisions.
Approche
Notre programme répond à ces défis grâce à une nouvelle initiative à long terme dirigée par l’École de
commerce Beedie de l’Université Simon Fraser. De concert avec des collègues et des partenaires au
Pérou et au Canada, l’équipe met actuellement en œuvre un Laboratoire d’innovation sociale au Pérou –
appelé « Collaboratoire Pérou » – en vue d’améliorer les moyens d’existence durables et la croissance
inclusive chez les citoyens des régions ciblées où le secteur extractif est présent et des communautés
touchées par ces activités, et ce, en augmentant les capacités des parties prenantes régionales à
gouverner et à tirer parti du secteur extractif.
Les laboratoires d’innovation sociale sont utilisés partout dans le monde par des organisations telles que
Rockefeller, les Nations unies et le gouvernement du Danemark comme nouvelle façon de traiter les
enjeux complexes relevant du système. Ces laboratoires sont considérés comme des regroupements
faisant preuve d’une plus grande tolérance aux risques et où de nouvelles associations de parties
prenantes se réunissent afin de comprendre en profondeur les problèmes à partir d’une multitude de
perspectives, en plus d’élaborer ou d’adapter de façon créative des solutions et de valider de manière
rigoureuse ces modèles dans le monde réel.
Le Collaboratoire Pérou (ou Co-lab Pérou) met au point et en œuvre des activités ayant pour but de
renforcer l’innovation et la collaboration entre les décideurs, les gouvernements locaux, les universités,
l’industrie, les ONG et les dirigeants locaux. Il permettra, par le fait même, d’accroître la capacité
collective d’étudier, d’élaborer et de partager des solutions pour répondre aux enjeux complexes liés à la
création de moyens d’existence durables et de perspectives d’emplois, dans l’intérêt direct des gens
pauvres vivant dans les régions ciblées (initialement Arequipa et Cusco).
La nature exacte des solutions du Co-lab Pérou est déterminée par nos partenaires péruviens. Les
solutions peuvent varier : depuis de nouvelles politiques et structures et différents processus jusqu’aux
produits, aux programmes et aux services. Nous nous concentrons sur trois thèmes clés :
GOUVERNANCE – Ce thème porte sur les possibilités transversales d’optimiser les processus de
gouvernance partagés et les mécanismes de dialogue émergents en vue de traiter les principaux défis. À
titre d’exemple, instituer des rôles décloisonnés; améliorer la participation et utiliser des pratiques
innovatrices dans le processus de mobilisation des communautés, les mécanismes de résolution de
conflits et de traitement de griefs et les ententes sur les avantages; favoriser les prises de décisions
inclusives; renforcer les structures informelles et formelles de collaboration, y compris l’utilisation de
technologies novatrices.
ENTREPRISES – Ce thème porte sur les diverses possibilités visant à favoriser et à tester des solutions
innovatrices pour atteindre une croissance inclusive et des moyens d’existence durables, notamment :
des modèles d’incubation et d’accélération en matière d’entrepreneuriat, des initiatives éducatives ou de
renforcement des compétences ainsi qu’une utilisation plus efficace des outils en matière de
responsabilité sociale des entreprises et d’investissement.
ÉVALUATION – Ce thème porte sur le besoin pressant d’améliorer les prises de décisions, fondées sur
des faits, par les parties prenantes et d’élaborer et de tester des cadres de mesures ainsi que des
The exact nature of our Co-Lab solutions are determined
méthodes d’évaluation; d’évaluer l’impact local des interventions
Resultssur le bien-être des communautés ainsi
by our Peruvian partners, and range from new policies,
que le lien avec les indicateurs nationaux du pays (à partir
objectifs
de développement
durable).
As a des
multi-year
program,
the Peru Collaboratory
will produce
processes and structures, to products, programs and
services. We focus on three key themes:
GOVERNANCE – ENTERPRISE - EVALUATION
outcomes that build enduring capacity, advance social impact
and improve shared governance in targeted regions and
communities in Peru.
opportunities to leverage emerging shared governance
government, universities, private sector and civil society.
Rôle des établissements d’enseignement péruviens
Par l’intermédiaire du Collaboratoire Pérou, nous soutenons également les étudiants, les chercheurs et
GOVERNANCE
theme focuses
the bourses
cross-cutting
CAPACITY
collaboration,
innovation,
solutions by
les
enseignants –péruviens
grâce on
à des
de recherche,
des- for
bourses
d’études
et des and
stages.
and dialogue
address key à titre d’espace conceptuel et virtuel, mais la coLeprocesses
Collaboratoire
Péroumechanisms
fonctionnetoactuellement
- tools,ilmethods,
policy
challenges. For
example,auinstituting
boundary-spanning
organisation
d’activités
Pérou s’amorcera
en février INFORMATION
2016. Par la suite,
sera géré
parrecommendations
les partenaires
for improving governance and enterprise development for
roles;
improving
participation
and
use
of
innovative
practices
universitaires.
in community engagement; conflict/grievance mechanisms,
and benefit agreements; fostering inclusive decision-making
and; strengthening both informal/formal structures of
including usepluriannuel,
of innovative technologies.
Àcollaboration,
titre de programme
le Collaboratoire
Résultats
inclusive growth.
NEW WAYS OF THINKING AND OPERATING
extended role of universities.
- including
Pérou mènera à des résultats qui renforceront les
capacités
à
long
terme,
accroîtront
l’impact
social
et
amélioreront la gouvernance partagée dans les
ENTERPRISE – theme addresses opportunities to foster and
régions
et
les
communautés
ciblées
du
Pérou.
test innovative solutions for inclusive growth and sustainable
livelihoods,
such
as:
entrepreneurship
incubation/
CAPACITÉS – Pour la collaboration, l’innovation et les solutions par le gouvernement, les universités, le
acceleration models; education/skill-building initiatives,
secteur
privé et la société civile
and; more effective use of CSR and investment tools.
INFORMATION
– Outils,
de politiques sant à améliorer la gouvernance et
EVALUATION – theme
focusesméthodes,
on the urgent recommandations
need to improve
leevidence-based
développement
d’entreprises
pour
une
croissance
inclusive
decision-making by stakeholders and to
develop and test measurement frameworks and evaluation
NOUVELLES
FAÇONS DE PENSER ET DE FONCTIONNER – Ce qui comprend le rôle élargi des
methodologies; assessing both local impacts of interventions
universités
on community well-being, as well as the linkages with
national
country-level
indicators (as derived
from communiquer
the
Pour
de plus
amples renseignements,
veuillez
avec :
sustainable development goals, SDGs).
Role of Peruvian learning
institutions
Through the Collaboratory, we also support Peruvian
students, researchers and educators through fellowships,
scholarships and internships.
The Collaboratory currently operates as a conceptual and
virtual space, but will begin to co-host activities in Peru in
February 2016. Eventually it will be run by local University
partners.
For further information please contact:
[email protected]
CIRDI is a coalition of
Our mission: to improve, in a measurable way,
the ability of developing countries to manage
and benefit from their extractive sectors in
order to catalyze sustainable economic growth
and reduce poverty.