Team Building et Coaching d`Equipe

Transcription

Team Building et Coaching d`Equipe
T eam B uilding
et
C oaching d’ E quipe
Accompagnement collectif
Le team building, littéralement « construction d'équipe » a pour objet de rassembler des individualités
dans un collectif de travail orienté vers un but. Faciliter la circulation de l'information, apaiser les tensions
internes, valoriser les compétences de chacun, motiver et fédérer autour d'un objectif commun sont des
objectifs de team building.
Le coaching d'équipe vise l'amélioration de la performance d'un groupe, d'une équipe. L'atteinte de cet
objectif passe par le développement de l'autonomie et du potentiel de chaque individu ainsi que par le
renforcement de leur interdépendance autour d'objectifs communs. Le coaching d’équipe est un espace de
création qui permet d'oser des choses nouvelles, d'avancer dans l'inconnu.
Les situations travaillées dans le cadre d'un team building ou d'un coaching d'équipes sont
nombreuses : création d'une équipe temporaire ou permanente autour d'un projet, mise en cohésion d'une
équipe existante, fusion d'entreprises, réorganisation de services, mutation culturelle, gestion de conflits ou de
difficultés relationnelles dans un groupe, gestion du stress, stimulation de la créativité, ancrage de la culture
de l'entreprise ou de la collectivité, accompagnement de toutes formes de changement, performance
sportive...
Les apports du coaching d'équipe sont fondés sur un cadre de travail défini, bienveillant et confidentiel
au niveau du groupe, une action du coach centrée sur le processus, des temps expérientiels et jeux de rôles
pour vivre des situations-problèmes dans un cadre sécurisé et inventer des solutions.
Concrètement :
- la prestation est contractualisée en termes d'objectifs visés, de durée, rythme et contenu après
analyse de la demande du prescripteur et selon le cas, des participants.
- Elle peut intégrer des séminaires, des périodes de feed-back, des périodes de formation… Il n'y a pas
de « standard » en matière de coaching d'équipes mais on peut imaginer sur une problématique précise
programmer ½ journée d'audit et/ou d'entretiens avec les participants, une journée de temps
expérientiels puis une ou deux ½ journées de feed-back à quelques semaines/mois d'intervalle.
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