Fiche Pascal Lorant - H3O Management de Transition

Pascal
LORANT
Manager de Transition
Direction de site industriel,
direction qualité et amélioration continue, direction de projets
Direction Industrielle et amélioration continue
EXPERTISE
industrielle, management et organisation
SECTEURS D’INTERVENTION
Automobile (D.O. et S/T) • aéronautique (niveau 1 et 2) • mécanique •
assemblage • métallurgie
CONTEXTES
Développement industriel • vacances de postes • changement ou
modification d’organisation industrielle • accompagnement de cadres
COMPÉTENCES MANAGÉRIALES
Management opérationnel multi-sites de l’atelier de 10 personnes
jusqu’à 300 personnes
Management par objectifs, individuels et collectifs
Management de projets : construire, préparer, mettre en œuvre,
réaliser.
Management et motivation des équipes : Accompagner les équipes
à trouver du sens à leurs missions pour mieux communiquer
ensemble, à rechercher l’autonomie de chacun dans leurs domaines
de compétences, et à faire évoluer de manière continue le
collaborateur.
Management de système qualité et amélioration continue :
préparation et obtention de Certification et démarche amélioration
continue (préparer les équipes, les faire s’impliquer pour faire évoluer
de manière continue le système en place)
MISSIONS RÉALISÉES
Management de sites
Sous-traitance aéronautique en mécanique, métallurgie
Création Unité de sous-traitance et
réorganisation industrielle (multi sites)
Mise en place démarche qualité
Mise en place ISO9001, EN9100, ISO14001
Mise en place et management de la Supply
Chain
Mise en place process, management
et tableau de bord.
Mise en place démarche Amélioration
Continue
Réduction des stocks PF et en-cours
Organisation en flux tiré
Obtention de l’AWARD d’Or de SPACE 2010
(démarche Lean)
Recrutement et management
Equipes support et production
Polyvalence des compétences
Accompagnement d’un cadre de Direction dans le management de son organisation pour une meilleure performance
et cohésion Responsable / Equipe / Entreprise
PARCOURS
O.M.T. Directeur de site
AEROPRECISION Chef de projet
(orienté performance qualité)
CHATAL Directeur Industriel
COMPÉTENCES TECHNIQUES
• Gestion et conduite de projets industriels (diagnostics, objectifs,
moyens, plans d’actions, indicateurs, jalons, communication, suivi etc…)
• Projet ERP/GPAO
• Gestion de production
• Pilotage de certifications et de qualifications (ISO, EN, qualification de
procédés)
• Pilotage démarche de progrès (outils d’amélioration continue : 5S, 8D,
PDCA, TPM,…)
• Indicateurs de performance (qualité, taux de service, productivité,
rentabilité etc…)
• Gestion de la relation client / fournisseur
CHATAL Directeur Qualité
et Amélioration Continue
TENNECO AUTOMOTIVE
Chargé d’affaires BE & Méthodes
P.S.A. Production
CITATION DU MANAGER
«La bienveillance et l’écoute sont les clefs de
la performance individuelle et collective.»
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