GÉRER L`APRÈS 35 HEURES

GÉRER L'APRÈS 35 HEURES
Évaluation - Stratégie - Management
™ Connaître de façon précise les évolutions de terrain liées aux
35 heures.
™ Mesurer leur impact et identifier les risques.
™ Concevoir et mettre en œuvre un pilotage stratégique.
™ Impliquer la ligne hiérarchique dans l'élaboration et la gestion
de ce pilotage.
™ Préparer la dernière étape, dite clause de révision, de la
négociation.
Pour beaucoup d'entreprises, le passage aux 35 heures a été à la fois
une occasion de remettre à plat les organisations de travail et de
vivifier le dialogue social et la communication interne.
Ce faisant, les négociations ont modifié les manières de travailler et
les comportements. Des attentes fortes ont été suscitées, à la mesure
de l'implication dans l'invention des scénarios. Les mois passent et de
nouveaux repères se construisent, de nouvelles organisations succédant à ce qui avait été négocié- sont en train de se mettre en
place de façon souvent assez empirique.
Surgissent alors de multiples questions : Les emplois ont-ils été crées
aux bons endroits ? En trop grand nombre ? En nombre trop
restreint ? Les rythmes et les organisations de travail sont elles les
meilleurs ? Où en est la satisfaction du client ? La qualité ?
L'intégration des jeunes ? ….
Identifier les risques, connaître l'impact des 35 heures sur la marche
réelle de l'entreprise, devient un enjeu stratégique majeur.
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Il s'agit donc d'abord de faire l'inventaire des évolutions pour mieux
mesurer leur impact sur le fonctionnement quotidien des
établissements et d'identifier clairement les risques.
Il s'agit, ensuite, à partir d'un diagnostic partagé, de revisiter la
stratégie d'ensemble et sa cohérence opérationnelle.
Il s'agit, enfin, de mettre en place les grandes lignes d'un plan d'action
qui prenne en compte l'analyse effectuée et qui serve de cadre, le cas
échéant, à la "clause de révision".
RES-EURO Conseil vous aide :
™ à mesurer et à comprendre en temps réel les écarts entre ce
qui a été négocié et ce qui a été mis en place ;
™ à élaborer un plan des mesures correctives nécessaires et
cadrer l'étape de revoyure à mobiliser votre équipe
d'encadrement sur le pilotage des objectifs.
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