Les 10 points essentiels d`un business plan réussi

Les 10
points
essentiels
d’un business plan réussi
FORUM DE L’ENTREPREUNARIAT
CCI LYON – 25-26 NOVEMBRE 2015
Julie
GOULET
Conseillère d’entreprise
Pierre-Nicolas
TAILLARDAT
Conseiller d’entreprise
Nos experts Cerfrance
Sommaire
01 Pourquoi un business plan ?
02 Les éléments du business plan
03 Conclusion
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Pourquoi un business plan ?
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Pourquoi un business plan?
 Pour le porteur de projet :
 Construire son projet d’entreprise
Sur 3 ans
minimum
 Valider la faisabilité économique de son projet
 Anticiper la gestion de sa future entreprise
 Pour les partenaires :
 Se faire une idée du projet
 S’engager sur le soutien financier ou commercial
Tous les partenaires (financiers ou commerciaux) vous demanderont un dossier
financier sur 3 ans minimum
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Les éléments du business plan
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1/ La synthèse
Aussi appelée Executive Summary
est une partie du business plan qui résume le projet de
création d'entreprise.
Présente les points clés du projet
offrant ainsi la possibilité aux lecteurs de
se faire rapidement un sentiment sur le
potentiel de la future entreprise.
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2/ Le porteur de projet
 Formation

Expériences professionnelles

Objectifs et Motivations
 Environnement personnel

Apport personnel (en temps et en argent)
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3/ Le projet

Origine du projet
 Présentation du projet (claire et détaillée)

Réponse à « qui fait quoi, comment et où? »

Adéquation entre le projet et son porteur
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4/ Le marché

Réaliser une étude du marché global et
son environnement

Connaître ses concurrents, leurs
produits, prix, chiffre d’affaires…

Déterminer le besoin des clients
potentiels
L’étude de marché permettra de cibler sa clientèle et
positionner son offre.
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5/ L’offre

Présentation du produit ou service

Déterminer son avantage concurrentiel
 Valider l’adéquation entre le produit ou service et la
clientèle ciblée
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6/ Stratégie marketing et commerciale

Définir une politique tarifaire
 Etablir un plan de communication et prospection

Déterminer un circuit de distribution
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7/ Moyens et organisation

Moyens Humains

Moyens techniques

Partenaires
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8/ Dossier financier

Le plan de financement initial

Le compte de résultat

Calcul du seuil de rentabilité

Le plan de trésorerie sur 12 mois
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9/ Cadre juridique
A l’issu des éléments précédents nous pourrons
choisir dans les meilleures conditions :
 La forme juridique

Le statut social

Le régime fiscal
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10/ Conseils

Adoptez une rédaction concise et précise, mettant en évidence les pointsclés

Soignez la présentation : la première impression est déterminante

Ne surestimez pas votre chiffre d’affaires prévisionnel, ni la progression de
votre activité,

Commentez vos chiffres sans trop les détailler

Planifiez vos actions.

Entourez-vous de personnes compétentes (Experts-Comptables,juristes,
Chambres consulaires, associations d’aide à la création d’entreprises…)
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Cerfrance, partenaire de la performance
des chefs d’entreprise
www.cerfrance69.fr
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