Scène active : l`art au service de la réinsertion

 Scène active : l’art au service de la réinsertion Version 3.4 ‐ 07.09.2015 A INTRODUCTION La question des jeunes adultes en rupture de formation et/ou sans projet personnel et professionnel est un sujet de préoccupation majeure au niveau cantonal. Près de 80% des jeunes de moins de 25 ans s’adressant à l’Hospice général1, dernier filet d’aide sociale cantonale, n’ont pas de formation achevée. Ceci illustre l’échec partiel des systèmes de formation et d’insertion en amont. Malgré les dispositifs existants, une partie de ces jeunes ne parvient pas à intégrer ou réintégrer une formation pour une ou plusieurs raisons : ‐
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cumul d’échecs et manque de confiance en soi, voire absence d’estime de soi difficulté à accepter un cadre maturité ou attitude professionnelle inadéquate maîtrise insuffisante de la langue française situation financière nécessitant de travailler problématique personnelle (familiale, sociale, etc.) Il est donc indispensable que ces jeunes puissent retrouver une stabilité et une confiance suffisante en eux pour faire naître un projet de vie et, ainsi, réintégrer les dispositifs de formation ou un emploi. B MESURE PROPOSEE Le concept proposé est de remobiliser les jeunes par l’exercice d’activités artistiques dans différents domaines (stylisme, théâtre, multimédia, musique…) afin de les accompagner dans une logique d’insertion socioprofessionnelle à l’aide d’un encadrement individualisé basé sur l’écoute et le dialogue. A Lausanne, une mesure de ce type (scenicprod) remporte un franc succès depuis déjà 7 ans2 : ‐
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27% des bénéficiaires retrouvent la voie de la formation 6% partent en emploi 20% sont orientés vers d’autres mesures 14% ont des solutions non finalisées au terme de la mesure Inspirée par cette mesure, l’Association Accroche, association reconnue d’utilité publique, (www.accroche.ch) met en place Scène Active à Genève au bénéfice des jeunes concernés avec le soutien de l’Hospice général, cofondateur de cette organisation genevoise qui regroupe des institutions sociales telles que la FASe, la FOJ, l’Astural, Trajet, le SPMi‐DIP, l’ACPO‐DIP, la Croix Rouge genevoise, la HETS, l’OSEO, Clair Bois, BAB‐VIA, les antennes emploi et services sociaux‐jeunesse des villes de Genève, Lancy, Meyrin, Vernier et Versoix, ainsi que des partenaires clés du travail social genevois. Notre ambition :  100 % des participants disposeront d’un projet personnel de vie sociale et seront aptes à (ré)intégrer durablement les processus et les dispositifs de qualification et de formation cantonale. 1 2'063 jeunes adultes entre 18 et 25 ans ont bénéficié d’une aide sociale et financière en 2014, soit 14 % du nombre total de bénéficiaires suivis par l’Action sociale. 2 Bilan des quatre premières années d’implémentation de la mesure dans le canton de Vaud. Page 2
C OBJECTIF DE LA MESURE  Une mesure de longue durée, en lien avec les arts de la scène, offre à des jeunes en rupture la possibilité de construire leur propre projet, sur le plan personnel et professionnel, dans un environnement collectif. Objectifs opérationnels
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L’appétence à la connaissance et les attitudes professionnelles des jeunes concernés sont renforcées ‐
Les jeunes concernés s’inscrivent dans une logique projet et deviennent acteur de leur propre vie ‐
Un spectacle valorisant, dans lequel tous les participants sont intégrés, est présenté publiquement dans un lieu reconnu Buts
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Offrir un cadre d’accompagnement permanent, durant dix mois, attractif pour le public‐cible, offrant un appui personnalisé dans une finalité de mise sur pied d’un projet personnel et professionnel. ‐
Favoriser un climat de reprise de confiance en soi et en ses potentialités. ‐
Permettre le développement de compétences personnelles et sociales en confrontant le jeune au travail de groupe. ‐
Réactiver les capacités d’apprentissage par le biais des activités en ateliers de cours de remise à niveau de français et de maths. ‐
Susciter une réflexion et développer un esprit critique. ‐
Tester une approche novatrice D ORGANISATION DE LA MESURE L’équipe est composée de professionnels, issus du social et de l’artistique, motivés, rompus à la remobilisation des participants et à leur suivi. Un accompagnement intensif est prévu pour que le jeune dépasse ses limites et acquiert une confiance en soi propice au succès de ses démarches. (www.sceneactive.ch) 
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1 Responsable de la mesure 3 Travailleurs sociaux 2 Responsables de l’atelier théâtre et de la mise en scène 4 Maîtres d’ateliers (MAO, multimédia, décors, stylisme) 1 Cuisinier‐formateur Plusieurs conseillers spécialisés (experts, "parrains") L’Association Accroche a constitué un Comité de pilotage, composé de 6 représentants des principales institutions, pour la supervision du projet et la validation des étapes de fonctionnement. Deux spécialistes externes sont mandatés pour suivre et évaluer la mesure dès son démarrage, dans une perspective d’amélioration continue et dans le but de rendre compte des résultats de cette mesure inédite à l’ensemble des partenaires, notamment auprès des financeurs. E PLANNING La mesure s’articule en deux parties sur une durée totale de dix mois (septembre à juin) : 6 premiers mois ‐
choix d’un atelier par le jeune : (MAO, multimédia, décors, stylisme) Page 3
‐ création d’un spectacle (théâtre, chant, danse) avec représentations publiques. 4 derniers mois ‐
coaching individuel visant la reprise d’une formation et/ou l’accès au marché de l’emploi Tout au long de ce cursus, les jeunes bénéficient de mises à niveau en français et en maths, ainsi que d’un appui dans leur projet professionnel (rédaction de CV, lettre de motivation, présentation à un entretien, etc.).  Le projet pilote prévoit une première session de 40 jeunes de septembre 2015 à juin 2016. Au terme de la première année, un bilan sera effectué pour déterminer le succès de la mesure et son éventuelle reconduction. Un nouveau plan de financement devra alors être monté. F BUDGET Charges budgétées pour 2015 ‐ 2016 Total (CHF) Rémunérations (équipe & honoraires des prestataires) 2015 2016 628’800 256’000
372’800
Infrastructure (équipements, repas et frais courants) 85’500 47’800
37’700
Production du spectacle (salles et assistances technique) 15’000 0
15’000
Communication (supports, médias, site web) 10’000 4’000
6’000
Fonctionnement (gestion générale, assurances, évaluation) 22’700 11’000
11’700
318’800
443’200
762’000
Coût total du projet G PLAN DE FINANCEMENT Persuadée du bien‐fondé de cette mesure et considérant l’urgence des besoins, l’Association Accroche a décidé de démarrer le projet pilote en septembre 2015 tout en continuant à rechercher des partenaires financiers pour boucler cette première session. Le fonctionnement du projet en 2015 est assuré par les partenariats financiers déjà confirmés.  Nous avons donc plus que jamais besoin de votre soutien pour 2016. Partenaires financiers sollicités Montant (CHF) Acquis ? Commentaires Fondation privée genevoise* 200’000
Loterie Romande 150’000
En cours Société générale privat banking 25’000
Fondation privée suisse 150’000
En cours Fondation bancaire suisse 150’000
En cours Family office 150'000
En cours * Certains donateurs préfèrent rester anonymes, c’est parce que nous respectons ce choix qu’ils ne sont pas nommés ci‐dessus. Page 4
Aides en nature Type de soutien Association Accroche comité Comité pilotage Scène Active Institutions de référence Ville de Genève HETS Bureau culturel Acquis ? travail bénévole
travail bénévole
prestations de service
prêts de locaux
prestations de service
mise à disposition
Commentaires Logistique, répondant juridique Organisation & gestion Soutiens éducatifs individualisés Lieu central & salles d’activités Evaluation et recherches Atelier multimédia Contrepartie, en fonction des souhaits particuliers de chaque donateur : 
L’Association Accroche s’engage à fournir une attestation de dons permettant aux donateurs de bénéficier d’une réduction fiscale selon les dispositions légales fédérales et cantonales 
Tout soutien sera mentionné dans la documentation relative au projet, ainsi que sur l’ensemble des supports de communication (flyers, affiches, dépliants, plaquettes, supports web) 
Soutien financier des donateurs valorisé lors de la présentation publique du projet et notamment la conférence de presse organisée en septembre 2015. 
Invitations à la première représentation théâtrale avec apéritif dînatoire, échanges avec les jeunes et l’équipe (avril 2016) 
Remise, au terme de la phase pilote, du rapport de suivi et d’évaluation de la mesure, à l’ensemble des partenaires financiers (juillet 2016). H CONCLUSION Existante, avec succès, depuis plus de 7 ans sur le canton de Vaud, cette mesure n’a pas d’équivalent aujourd’hui à Genève. De par notre rôle de spécialistes de la prise en charge des jeunes en rupture, nous savons qu’un suivi très actif de ceux‐ci, très vite démobilisés, est indispensable. La reprise de confiance en leurs propres capacités, en montant un projet et en le menant à sa réussite, leur permet un réinvestissement personnel et professionnel sur le long terme. Ce projet consiste en une des mesures de réinsertion des jeunes réellement efficaces et nous sommes convaincus que le projet pilote sera un succès. Nous vous remercions de votre contribution à la réussite de cette magnifique réalisation. Relations de partenariat Madame Renée Zellweger Monin, secrétaire générale Hospice général Direction générale ‐ Case postale 3360 ‐ 1211 Genève 3 Tél. 022 420 51 14 [email protected] Répondant projet Comité de l’Association Accroche‐Genève : 
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Monsieur Philippe Sprauel, président, Monsieur Yann Boggio, secrétaire, Monsieur Claude Dupanloup, président du COPIL Scène Active Accroche Genève Case postale 1376 ‐ 1227 Carouge Tél. 079 922 79 29 Page 5
[email protected]