1 Responsables du document de référence et

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Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 3
1 Responsables du document de référence et attestations
1.1 Responsable du document de référence
M. Serge BENCHIMOL,
Président-Directeur Général
1.2 Attestation du Responsable du document de référence
A notre connaissance, les données du présent document de référence sont conformes à la réalité : elles
comprennent toutes les informations nécessaires aux investisseurs pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de la Société ainsi que sur les
droits attachés aux titres offerts ; elles ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
Le Président Directeur Général de IT LINK :
Serge BENCHIMOL
1.3 Responsables du contrôle des comptes
1.3.1 - Commissaires aux Comptes titulaires
1.3.2 - Commissaires aux Comptes suppléants
Touitou Xavier
Né le 11 décembre 1960 à Tebessa (Algérie)
255, avenue du Prado - Bât C Pullman Prado
13008 MARSEILLE
Audit Etudes et Conseil
représentée par Gilles SARFATI
26-28 rue Marius AUFAN
92300 LEVALLOIS PERRET
Date nomination : 3 juin 1997
Date d’expiration : assemblée générale ordinaire
annuelle appelée à se prononcer sur les comptes
de l’exercice clos le 31 décembre 2002
Date nomination : 24 mars 1999
Société ACT- Audit Consulting Taxes
représentée par M. José BOUBLIL
13, rue Saint Ambroise
75011 Paris
Date nomination : 27 janvier 1999
Claude ESPERON DESSAUX
né le 19 mars 1953
Paris VIII 13, rue Saint Ambroise
75011 PARIS
Date nomination : 27 janvier 1999
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1.3.3 - Attestation des Commissaires aux Comptes
Touitou Xavier
255, avenue du Prado
13008 Marseille
Audit Consulting Taxes
M. José Boublil
13, rue Saint-Ambroise - 75011 Paris
Mesdames, Messieurs les actionnaires,
Nous avons procédé à la vérification des informations financières et comptables données dans le présent
document de référence, en effectuant les diligences que nous avons estimées nécessaires selon les
normes de la profession.
Les comptes consolidés au 31 Décembre 1999 et 31 Décembre 1998 ont fait l’objet d’une certification
sans réserve de notre part.
Les comptes annuels au 31 Décembre 1999 et 31 Décembre 1998 ont fait l’objet d’une certification
sans réserve de notre part.
Les informations prévisionnelles figurant au paragraphe 3.5 ont fait l’objet d’un examen limité.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité des informations financières et comptables
fournies dans le présent document.
Marseille et Paris, le 5 avril 2000
Les Commissaires aux Comptes
X AVIER TOUITOU
AUDIT CONSULTING TAXES
José BOUBLIL
1.4 Responsable de l’information
M. Serge BENCHIMOL, Président Directeur Général
IT LINK
11, boulevard Brune
75014 Paris
Tél. : 01 53 90 15 90
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2 Renseignements de caractère général
concernant IT LINK et son capital
2.1
Renseignements concernant
la Société
2.1.1 - Dénomination sociale
2.1.10 - Exercice social
L’exercice social compte 12 mois, du 1er janvier
au 31 décembre de chaque année.
IT LINK
2.1.11 - Objet social (article 2 des statuts)
(Précédemment ITA Link, la dénomination sociale
ayant été modifiée par l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 24 mars 1999).
La Société a pour objet, en France ou à l’étranger :
2.1.2 - Siège social
11, boulevard Brune -75014 Paris
2.1.3 - Forme juridique
Société Anonyme à Conseil d’Administration régie
par la loi du 24 juillet 1966 et le décret du 23
mars 1967 sur les sociétés commerciales.
2.1.4 - Législation
La participation financière à toutes entreprises,
groupes d’intérêts économiques ou sociétés
françaises ou étrangères créées ou à créer,
notamment par voie de création de sociétés
nouvelles, d’appor ts, de reprises de sociétés
existantes, de fusions, alliances ou associations en par ticipation, la gestion et l’animation
de toute filiale de son groupe, la participation
active à la conduite de sa politique, et, à titre
purement interne au groupe, la fourniture de prestations de services spécifiques administratifs, juridiques, comptables, financiers ou immobiliers.
Loi française.
2.1.5 - Date de création
3 juin 1997.
2.1.6 - Immatriculation au Registre
du Commerce et des Sociétés
RCS Paris B 412 460 354.
2.1.7 Code APE
652 E
2.1.8 - Lieu où peuvent être
consultés les documents
et renseignements relatifs à la société
Les statuts, comptes et rapports, procès-verbaux
d’Assemblées Générales et des Conseils
d’Administration peuvent être consultés au Siège
Social.
2.1.9 - Durée de vie
La durée de la Société est fixée à quatre-vingt-dixneuf années à dater de son immatriculation au
Registre du Commerce et des Sociétés, savoir
jusqu’au 13 juin 2096, sauf cas de dissolution
anticipée ou de prorogation décidée par
l’Assemblée Générale Extraordinaire des
actionnaires.
Et, en général, toutes opérations, industrielles,
commerciales, financières, mobilières et immobilières, pouvant se rattacher directement ou
indirectement à l’objet ci-dessus ou susceptible
d’en faciliter l’extension ou le développement.
2.1.12 - Affectation des résultats (article 23
des statuts)
Le compte de résultat qui récapitule les produits et
les charges de l’exercice fait apparaître par
différence, après déduction des amortissements et
des provisions, le bénéfice ou la perte de
l’exercice.
Sur le bénéfice de l’exercice diminué, le cas
échéant, des pertes antérieures, il est prélevé 5 %
au moins pour constituer le fonds de réser ve
légale. Le prélèvement cesse d’être obligatoire
lorsque la réser ve atteint le dixième du capital
social. Le bénéfice distribuable est constitué par
le bénéfice de l’exercice, diminué des pertes antérieures, ainsi que des sommes à porter en
réserves en application de la loi ou des statuts, et
augmenté du report bénéficiaire. Sur ce bénéfice,
l’assemblée générale peut prélever toutes
sommes qu’elle juge à propos d’affecter à la dotation de tous fonds de réserves facultatives ou de
reporter à nouveau.
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2.1.13 - Mise en paiement des dividendes
(article 24 des statuts)
L’Assemblée des actionnaires a la possibilité d’offrir aux actionnaires le choix entre un paiement
en numéraire ou en actions de tout ou partie des
acomptes sur dividendes ou des dividendes, ceci
aux conditions légales et réglementaires. Les dividendes et acomptes sur dividendes mis en paiement et non réclamés se prescrivent au terme
d’un délai de cinq ans au profit de l’Etat.
2.1.14 - Assemblées générales
Les assemblées d’Actionnaires sont convoquées
par le Conseil d’Administration ou, à défaut, par le
ou les commissaires aux comptes, ou par toute
personne habilitée à cet effet.
Elles sont réunies au siège social ou en tout autre
lieu indiqué dans la convocation.
La convocation est faite quinze jours au moins
avant la date de l’assemblée, soit par un avis
inséré dans un journal d’annonces légales du
département du siège social, soit par lettre
recommandée adressée à chaque actionnaire.
Tout actionnaire, quel que soit le nombre d’actions qu’il possède, a le droit d’assister aux
assemblées générales et de participer aux délibérations personnellement ou par mandataire ou de
prendre part aux votes par correspondance dans
les conditions légales et réglementaires.
Toutefois, le droit de participer aux assemblées
générales est subordonné à l’inscription des
actionnaires sur les registres de la Société ou à
la production d’un certificat établi par l’intermédiaire teneur de compte constatant l’indisponibilité jusqu'à la date de l’assemblée des actions inscrites dans ce compte, cinq jours avant la
réunion.
Les actionnaires qui n’ont pas libéré leurs actions
des versements exigibles n’ont pas accès aux
assemblées.
En cas de vote par correspondance, seuls seront
pris en compte les formulaires reçus par la
Société trois jours avant la date de l’assemblée.
A chaque assemblée est tenue une feuille de présence contenant les indications prescrites par la
loi.
Les Assemblées sont présidées par le Président
du Conseil d’Administration ou, en son absence
par un Administrateur délégué à cet effet par le
Conseil. A défaut, l’Assemblée élit elle-même son
Président.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les
deux membres de l’Assemblée, présents et acceptant ces fonctions, qui disposent par eux-mêmes
ou comme mandataires, du plus grand nombre de
voix.
Le bureau désigne le Secrétaire qui peut être
choisi en dehors des actionnaires.
Les procès-verbaux sont dressés et les copies ou
extraits des délibérations sont délivrées et certifiées conformément à la loi.
Dans les assemblées générales ordinaires et
extraordinaires, le quorum est calculé sur l’ensemble des actions composant le capital social
et, dans les assemblées spéciales, sur l’ensemble
des actions de la catégorie intéressée, déduction
faite des actions privées du droit de vote en vertu
des dispositions légales.
En cas de vote par correspondance, il n’est tenu
compte, pour le calcul du quorum, que des formulaires parvenus à la Société dans le délai ci-dessus.
Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel au capital qu’elles représentent. A égalité
de valeur nominale, chaque action de capital ou
de jouissance donne droit à une voix.
Toutefois, un droit de vote double à celui conféré
aux autres actions, eu égard à la quotité du capital social qu’elles représentent, est attribué :
a) à toutes actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d’une inscription nominative chez l’émetteur ou l’établissement mandataire depuis deux ans au moins au nom du
même actionnaire,
b) aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire en cas d’augmentation
de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, à raison d’actions
anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce
droit.
Le droit de vote double cesse de plein droit pour
toute action convertie au porteur ou transférée en
propriété. Néanmoins, les transferts par suite de
succession, de liquidation de communauté de
biens entre époux ou de donation entre vifs, au
profit d’un conjoint ou d’un parent au degré
susceptible n’interrompent pas le délai ci-dessus
fixé ou conservent le droit acquis.
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Le droit de vote attaché aux actions appartient,
sauf convention contraire, à l’usufruitier dans
les assemblées générales ordinaires et au nupropriétaire dans les assemblées générales
extraordinaires.
Les assemblées générales ordinaires et extraordinaires statuant dans les conditions de quorum et de majorité prescrite par les dispositions
qui les régissent respectivement, exercent les
pouvoirs qui leur sont attribués par la loi.
Les assemblées spéciales sont convoquées et
délibèrent dans les mêmes conditions que
l’assemblée générale extraordinaire, sous
réser ve des dispositions par ticulières applicables aux assemblées des titulaires d’actions
à dividende prioritaire sans droit de vote.
2.1.15 - Franchissements de seuils
de participation
Outre l’obligation légale d’informer la Société de
la détention de certaines fractions du capital,
toute personne physique ou morale, agissant
seule ou de concert, qui vient à détenir un
nombre d’actions égal ou supérieur à 2 % du
capital ou des droits de vote (si le nombre et la
répar tition des droits de vote ne correspondent
pas au nombre et à la répar tition du capital) ou
un multiple de ce pourcentage, est tenu, dans
les quinze jours à compter du franchissement de
ce seuil, dans les conditions définies à l’article
356-1 de la loi du 24 juillet 1966, de déclarer à la
Société le nombre total d’actions qu’il possède par
lettre recommandée avec accusé de réception.
Le déclarant doit certifier que la déclaration faite
comprend bien tous les titres détenus ou possédés et indiquer la ou les dates d’acquisition.
L’obligation de déclaration s’applique de la même
façon en cas de franchissement à la baisse de
chacun des seuils ci-dessus.
Pour la détermination des seuils ci-dessus, il est
tenu compte également des actions détenues
indirectement et des actions assimilées aux
actions possédées telles que définies par les dispositions des articles 356-1-2 et suivants de la loi
n° 66-537 sur les sociétés commerciales.
A défaut d’avoir été déclarées dans les conditions
ci-dessus, les actions excédant la fraction qui
aurait d’être déclarée sont privées de droit de
vote pour toute assemblée d’actionnaires qui se
tiendrait jusqu'à l’expiration d’un délai de deux
ans suivant la date de régularisation de la déclaration, dans la mesure où un ou plusieurs actionnaires détenant ensemble 5 % au moins du capital
en font la demande lors de cette Assemblée.
Dans ce cas, les actions privées du droit de vote
ne retrouvent ce droit qu’à l’expiration d’un délai
de deux ans suivant la date de régularisation de
la notification.
2.1.16 - Rachat par la société
de ses propres actions
Conformément au règlement 98-02 de la
Commission des Opérations de bourse, la Société
présente ci après les objectifs et les modalités du
programme de rachat d’actions qui sera mis en
place par celle-ci, ainsi que ses incidences
estimées sur la situation des actionnaires.
2.1.16.1 - Objectif du programme et utilisation des
titres rachetés.
La société ne détient actuellement directement
ou indirectement, aucune de ses propres actions.
La société a décidé d’utiliser le programme
d’actions en vue :
• de la régularisation du cours de Bourse,
• de leur attribution aux salariés et dirigeants
dans le cadre de programme d’achat d’actions
et / ou de stock options,
• d’être remises en échange, notamment dans le
cadre d’opérations de croissance externe ou à
l’occasion de titres donnant accès au capital,
• d’être conservées, cédées ou transférées (ces
acquisitions, cessions ou transferts pouvant
s’effectuer par tous moyens).
Le rachat ne pourra être effectué en vue d’une
annulation des titres.
2.1.16.2 - Cadre juridique du programme
L’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du
3 avril 2000 a autorisé le Conseil d’Administration
pour une durée de 18 mois à racheter ses propres
actions conformément aux dispositions des
articles 217-2 à 217-9 de la loi du 24 juillet 1966
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• Prix de vente minimum par action : 11 €
• Traitement comptable
En l'état actuel de la législation, et suivant l'avis
du Comité d'Urgence de la CNC du 17 décembre
1998, les titres acquis et non cédés à la clôture
de l'exercice seront inscrits en actions propres
parmi les titres immobilisés dans les comptes de
la Société
• Nombre maximum d’actions : 10 % de la totalité
des actions représentant le capital social.
2.1.16.4 - Incidence financière du programme
dans la limite de 10 % des actions représentant le
capital, actions susceptibles d’être rachetées
dans les limites suivantes :
• Prix d‘achat maximum par action : 350 €
Ce cadre juridique annule et remplace un premier
cadre juridique de rachat d’actions qui avait été
mis en place par l’Assemblée Générale Mixte du
24 mars 1999 et qui avait autorisé le Conseil
d’Administration pour une durée de 18 mois à
racheter ses propres actions conformément aux
dispositions des articles 217-2 à 217-9 de la loi
du 24 juillet 1966 dans la limite de 10 % des
actions représentant le capital social. Ce plan
autorisé par l’Assemblée Générale Mixte du 24
mars 1999 n’a pas été utilisé jusqu’à son annulation par le nouveau plan décrit ci-dessus.
2.1.16.3 - Modalités du programme
• Part maximale du capital susceptible d'être
acquise et montant maximal payable par la
société
La part maximale du capital que IT Link est susceptible d'acquérir est de 10% du capital arrêté à
la date de l'assemblée générale mixte du 3 avril
2000. En conséquence, le montant maximal que
la Société est susceptible de consacrer à ce
programme, dans l'hypothèse d'achat au prix
maximal fixé par l'Assemblée s'élèverait à
60.095.000 €.
• Modalités des rachats
Les actions pourront être acquises en une ou
plusieurs fois,par tous moyens y compris de
gré à gré.
• Durée et calendrier du programme
Ces rachats d'actions ne pourront être réalisés
que pendant une période maximale de 18 mois
suivant la date de l'Assemblée Générale Mixte.
Sa mise en œuvre effective dépendra des opportunités qui se présenteraient de racheter des titres
IT Link.
• Financement du programme de rachat
Dans l'éventualité d'un rachat d'actions, la
Société utiliserait sa trésorerie courante et ne
remettrait ainsi pas en cause le plan de financement des investissements.
Le programme de rachat d'actions n'a pas vocation à diminuer le nombre d'actions en circulation
par annulation des titres acquis. De ce fait, il ne
devrait pas avoir d'incidence significative sur la
situation financière de la société et sur le bénéfice net par action
2.1.16.5 - Intention des personnes contrôlant
l'émetteur
Les actionnaires majoritaires s'interdisent de
céder des actions leur appartenant à la Société IT
Link dans le cadre des dispositions qui précèdent.
2.1.17
Clauses statutaires particulières
• Titres au porteur identifiable
(article 11 des statuts de IT Link)
Conformément à l'article 263-1 de la loi sur les
sociétés commerciales, la Société est autorisée à
faire usage des dispositions prévues en matière
d'identification des détenteurs de titres conférant
immédiatement ou à terme le droit de vote dans
ses propres assemblées d'actionnaires. La
Société est en droit de demander, contre rémunération à sa charge, communication à tout organisme habilité des renseignements relatifs à l'identité de ses actionnaires et des détenteurs de titres
conférant immédiatement ou à terme le droit de
vote, au nombre d'actions qu'ils détiennent et, le
cas échéant, aux restrictions dont les titres peuvent être frappés.
• Droits de vote double
(article 21 des statuts de IT Link) :
Un droit de vote double à celui conféré aux autres
actions, eu égard à la quotité du capital social
qu'elles représentent, est attribué :
a) à toutes actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative
chez l'émetteur ou l'établissement mandataire
depuis deux ans au moins au nom du même
actionnaire,
b) aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire en cas d'augmentation de
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souscrites et libérées, toutes de même catégorie.
Les actions sont librement négociables.
capital par incorporation de réserves, bénéfices
ou primes d'émission, à raison d'actions
anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
2.2.2 - Options de souscription Options d'achat et de
souscription d'actions
Le droit de vote double cesse de plein droit pour
toute action convertie au porteur ou transférée en
propriété. Néanmoins, les transferts par suite de
succession, de liquidation de communauté de
biens entre époux ou de donation entre vifs, au
profit d'un conjoint ou d'un parent au degré successible n'interrompent pas le délai ci-dessus fixé
ou conserve le droit acquis.
2.2.1 - Capital social
Par décision de l’Assemblée Générale Mixte du 3
avril 2000, le Conseil d’Administration a été autorisé, dans le cadre des articles 208-1 à 208-8 de
la loi sur les sociétés commerciales, à consentir
en une ou plusieurs fois, au bénéfice de ceux qu’il
désignera parmi les membres du personnel et/ou
dirigeants de la Société ou de celles qui lui seront
liées dans les conditions prévues par l’article
208-4 de la loi sur les sociétés commerciales, des
options d’achat et de souscription d’actions de la
société, le nombre total des options au titre de la
présente autorisation ne pouvant donner droit
à un nombre d’actions supérieur à 10% de la
totalité des actions représentant le capital de
la société, ce qui représente, à la date de ladite
assemblée, 171.700 actions.
Le montant du capital est de 872.517,96 Euros. Il
est divisé en 1.717.000 actions, intégralement
L’utilisation de ces autorisations a été faite selon
les modalités suivantes :
2.1.18
Transfert des actions
A l'exception des engagements des actionnaires
dirigeants (cf 2.2.7 ci-après), aucune clause ne
restreint le transfert des actions.
2.2 Renseignements concernant
le capital
Plan de
stock
options
Options
autorisées
Options
non
attribuées
Date
d’attribution
Prix
d’exercice
en €
Options
attribuées
Options
perdues
Options
exercées
Options
valides
Augmentation
des
capitaux propres
Prime
émission
Nombre
130.000
23.940
24/03/99
9,23 €
26.000
6.320
0
19.680
181.646,4 €
171.645,73 €
15/11/99
9,35 €
44.054
3.160
0
40.894
382.358,90 €
361.578,03 €
28/12/99
13,16 €
27.976
6320
0
27.344
359.847,04 €
345.951,80 €
3/01/00
14,74 €
8.030
0
0
8.030
118.362,20 €
114.281,64 €
106.060
10.112
0
95.948
1.042.214,54 €
993.457,20 €
TOTAL
130.000
23.940
Les décisions des Assemblées Générales du
24 mars 1999 et du 3 avril 2000 ont empor té,
au profit des bénéficiaires des options de souscription, renonciation expresse des actionnaires
à leurs droits préférentiels de souscription aux
actions qui seront émises au fur et à mesure de
l’exercice des options.
L’autorisation de l’Assemblée Générale Mixte du
3 avril 2000 est valable pour une durée de 5 ans.
2.2.3 - Capital autorisé non émis
L’Assemblée Générale Mixte du 24 mars 1999, et
celle du 3 avril 2000, ont autorisé le Conseil
d’Administration à procéder par voie d’appel
public à l’épargne ou non, en une ou plusieurs
fois, dans la proportion et aux époques qu’il
déterminera, à l’émission, avec ou sans droit préférentiel de souscription d’actions ou de toutes
valeurs mobilières donnant accès immédiatement
ou à terme à des actions de la société, pour un
montant nominal maximum de 5 000 000 Euros,
et selon les modalités suivantes :
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Type de délégation donnée au
conseil d’administration par
les Assemblées Générales Mixtes
du 24 mars 1999 et du 3 avril 2000
Augmentation de capital avec
maintien du droit préférentiel de souscription
(19ème résolution de l’Assemblée
Générale Mixte du 24 mars 1999)
Montant nominal
maximum de
l’augmentation
de capital
Période pour laquelle
l’autorisation est
donnée
Montant utilisé
300.000 Euros
5 ans
Non utilisé
3 ans
Non utilisé
300.000 Euros
5 ans
Non utilisé
350.000 Euros
5 ans
Non utilisé
3.500.000 Euros
3 ans
Non utilisé
Augmentation de capital avec
suppression du droit préférentiel de souscription 3.500.000 Euros
Générale Mixte du 3 avril 2000)
Emissions de bons autonomes
de souscription avec maintien
du droit préférentiel de souscription
Emissions de valeurs mobilières
donnant droit à l’attribution d’actions
avec maintien du droit préférentiel
de souscription
Emissions de valeurs mobilières
donnant droit à l’attribution d’actions
avec suppression du droit préférentiel
de souscription
Générale Mixte du 3 avril 2000)
Le montant nominal maximum de l’augmentation
de capital susceptible d’être réalisée par voie
d’incorporation de réserves, bénéfices ou primes,
ne pourra excéder 1 000 000 Euros.
L’autorisation en vue de l’augmentation de capital
par incorporation de réserves, de bénéfices, de
primes d’émissions ou d’apports est donnée pour
une durée de 5 ans.
Les actionnaires réunis en assemblée générale
ordinaire et extraordinaire le 3 avril 2000
ont décidé de renouveler ces autorisations
financières, en vigueur depuis l’assemblée
générale du 24 mars 1999 et d’étendre les
autorisations données pour l’émission de valeur
mobilières avec suppression de droit préférentiel
de souscription.
2.2.4 - Autres titres donnant accès au capital
Néant.
2.2.5 - Tableau d’évolution du capital au cours des 5 derniers exercices
Evolution du capital de la Société depuis sa création
Date
Opération
Nominal
par
action
Prime
cumulée
Nominal
cumulé
Nombre
d’Actions
3 juin 1997
Constitution de la société
100 F
0
3.855.500 F
38 555
24 mars 1999
Conversion du capital social
en Euros, et multiplication
du nombre de titres par trente
Néant
0
587 768 €
1 156 650
24 mars 1999
Augmentation de capital
par apport en numéraire
Néant
230 479 €
601 202 €
1 183 088
3 mai 1999
par apport en numéraire
Néant
4.095.848,82 €
816.111,75 €
1 606 000
3 avril 2000
Apport en nature (Ipsis)
Néant
4.174.569,84 €
836.438,32 €
1 646 000
3 avril 2000
Apport en nature
( Webtiss Technologie)
Néant
4.338.490,20 €
872.517,96 €
1 717 000
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2.2.6 - Répartition du capital et des droits de vote au 31/12/99 par rapport au 31/12/98 et au 3/04/2000
Au 31/12/98
Au 31/12/99
Nombre
d’actions
% du capital
% des droits
de vote
Nombre
d’actions
% du capital
% des droits
de vote
33.929
87,99%
87,99%
934.834
58,21%
72,00%
Gilles Benchimol
1
0,00%
0,00%
1.683
0,10%
0,07%
Serge Benchimol
15.095
39,15%
39,15%
415.169
25,85%
32,00%
Robert Zribi
18.830
48,84%
48,84%
517.893
32,25%
39,94%
3
0,01%
0,01%
90
0 ,01%
0,00%
4 626
12%
12%
78.876
4,91%
5,13%
Public
0
0%
0%
603.607
37,58%
22,84%
Total
38 555
100%
100%
1 606 000
100%
100 %
Dirigeants - actionnaires
Divers
BNP
Développement
A l’issue de l’assemblée générale du 3 avril 2000, la répartition des droits de vote et du capital est la
suivante :
Au 03/04/00
Nombre d’actions
% du capital
% des droits de vote
Dirigeants- actionnaires
Gilles Benchimol
Serge Benchimol
Robert Zribi
Divers
934.834
1.683
415.169
517.893
90
54,44%
0,10%
24,18%
30,16%
NS
70,48%
0,06%
31,33%
39,08%
NS
Michael Chicheportiche
John Benatouil
Noel Moisan
Eric Guillard
Public
35.500
35.500
20.000
20.000
671.165
2,07%
2,07%
1,16%
1,16%
39,10%
1,34%
1,34%
0,75%
0,75%
25,34%
1.717.000
100%
100%
TOTAL
A la connaissance de la Société, au 31 décembre 1999 et au 3 avril 2000, il n’y a pas d’actionnaires
dans le public détenant plus de 5% du capital ou des droits de vote.
2.2.7 - Engagement de conservation des actionnaires
dirigeants
2.2.8 - Engagement de conservation
d’autres actionnaires
Serge Benchimol et Rober t Zribi se sont engagés à conser ver 80 % des titres qu’ils détiennent après l’introduction de la société sur le
Nouveau Marché pendant 1 an, soit jusqu’au
7 mai 2000.
BNP Développement s’est engagée à ne pas
vendre les titres qu’elle détient après l’introduction sur le Nouveau Marché de le Bourse de Paris
sans accord de Oddo et Cie, pendant les six premiers mois suivant cette introduction. Cet engagement a pris fin le 7 novembre 1999.
Serge Benchimol et Rober t Zribi n’ont pas cédé
de titres de la Société depuis son introduction
sur le Nouveau Marché de la Bourse de Paris.
Le nombre d’actions figurant dans le tableau du
§ 2.2.6 – Répar tition du capital et des droits de
vote au 3/04/2000 – est le nombre d’actions
que Serge Benchimol et Rober t Zribi détenaient
respectivement à l’issue de l’introduction de la
Société sur le Nouveau Marché de la Bourse de
Paris.
2.2.9 - Organigramme du groupe
IT LINK
99,4%
IT LINK
System
100%
IT LINK
Grand Ouest
100%
Webtiss
Technologies
100%
IPSIS
11
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 12
La société, qui fournit des prestations de services
dans le domaine de l’informatique embarquée, a
réalisé en 1999 un chiffre d’affaires de 68,4 MF
en progression de 17% par rapport à l’exercice
précédent. Son résultat net après impôt et
participation s’établit à 3,0 MF.
services informatiques implantée à Rennes.
L’activité de la société Ipsis s’étend des
domaines du logiciel et de la prestation intellectuelle, à l’étude et au développement de dispositifs matériels. Organisées en métiers, ses interventions concernent les domaines des télécommunications, des hyperfréquences, de l'automatique, de l'informatique, des systèmes embarqués
et de l’automobile. Au terme de l’exercice clos au
31/12/99, son total de bilan est de 5,1MF, son
chiffre d’affaires de 8,7 MF, et son résultat net
comptable de 0,7MF.
IT Link Grand Ouest
2.2.10 - Dividendes
Conformément aux dispositions de l’article 356
modifié par la loi du 17 juin 1987, il est précisé
que l’activité des filiales au cours de l’exercice
clos le 31/12/99 a été la suivante :
IT Link System
Cette société a été créée par IT Link en octobre
1999. Il s’agit d’une société de prestations de
services qui décline l’offre d’IT Link System sur la
région Grand Ouest (Basse-Normandie, Bretagne,
Pays de Loire). Son premier exercice est clos le
31/12/99. Pour cet exercice, le chiffre d’affaires
est nul et la société réalise une perte de 0,2 MF.
Webtiss Technologies
Cette société a été créée par IT Link en
septembre 1999. Elle fournit des prestations
de ser vices dans le domaine de l’Internet
Mobile. La société clôturera son premier exercice
au 31/12/2000. Il sera d’une durée de 15 mois.
Au 31/12/99, l’arrêté comptable faisait ressortir
un chiffre d’affaires de 0,3 MF pour une perte
nette de 0,2 MF.
IPSIS
Cette société a été acquise par IT Link au début
de l’année 2000. Il s’agit d’une société de
Aucun dividende n’a été versé et ne sera distribué
en 2000 au titre de l’exercice 1999.
La société a l’intention de réinvestir l’essentiel de
ses bénéfices au cours des exercices à venir.
Néanmoins, elle envisage de pouvoir distribuer
des dividendes à concurrence d’une fraction de
ces bénéfices au cours des trois prochaines
années.
2.2.11 - Marché des Titres de la Société
Les actions de IT Link ne faisaient l’objet d’aucune cotation sur une place financière française ou
étrangère avant leur admission à la cote du
Nouveau Marché de la Bourse de Paris.
Les actions IT Link ont été admises à la cote du
Nouveau Marché de la Bourse de Paris le 7 mai
1999 au prix de 11 Euros. Le graphique ci-dessous retrace l’évolution des cours et des volumes
échangés depuis le 10 mai 1999 jusqu’au
4 avril 2000.
160,00
45 000
140,00
40 000
120,00
35 000
Cours
25 000
80,00
20 000
Volumes
30 000
100,00
Cours
Nbre de titres
60,00
15 000
40,00
10 000
20,00
5 000
0
10 - mai
21 - mai
04 - juin
16 - juin
28 - juin
08 - juil
21 - juil
02 - août
12 - août
24 - août
03 - sept
15 - sept
27 - sept
07 - oct
19 - oct
29 - oct
11 - nov
23 - nov
03 - déc
15 - déc
27 - déc
07 - janv
19 - janv
31 - janv
10 - févr
22 - févr
03 - mars
15 - mars
27 - mars
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-99
-00
-00
-00
-00
-00
-00
-00
-00
0,00
12
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 13
3 Renseignements concernant l’activité, l’évolution
récente et les perspectives d’avenir de la société.
3.1 Présentation de la société
3.1.1 - Présentation générale
IT LINK est un Groupe réunissant des sociétés de services et d’ingénierie des systèmes informatiques et
électroniques embarqués. Il intervient principalement
dans les domaines des télécommunications et des
transports où il développe également les nouveaux
concepts de l’Internet Mobile.
La multiplication des systèmes informatiques
embarqués et leur convergence avec les systèmes de télécommunications mobiles ouvrent le
marché à très fort potentiel des «objets communicants” (téléphonie mobile, automobile, domotique,…). La technicité et l’évolution rapide de ce
secteur créent un environnement très favorable
pour les sociétés de conseil en technologie ayant
la double maîtrise de l’informatique embarquée et
des télécommunications.
En quelques années, IT LINK est devenu l’un des
acteurs reconnus des ser vices d’aide à la
conception de systèmes embarqués, notamment
dans le secteur des télécommunications et des
transpor ts. Ce marché encore en croissance
connaît une double mutation, que la société suit
et anticipe :
• La concentration des industriels, notamment
dans les domaines de la défense, des transports et des télécommunications (à titre
d’exemple le rapprochement de Sextant
Avionique et de Thomson) réduit le champ de
prospection potentiel pour les sociétés de
ser vices d’aide à l’innovation. L’augmentation
de la taille des projets liée à cette consolidation industrielle pousse également les sociétés de ser vices à atteindre une taille critique
satisfaisante. La concentration pèse sur les
marges des activités traditionnelles. Face à ce
phénomène, les sociétés de conseil en
Recherche et Développement doivent pouvoir
offrir des solutions intégrées de façon à multiplier les sources de création de valeur ajoutée.
• L’évolution très rapide des technologies,
notamment liées aux échanges de données et aux
protocoles de communication, rend nécessaire l’appel à des sociétés spécialisées, à la pointe des
développements techniques et capables de guider
les entreprises de l’industrie et du tertiaire dans
leur stratégie. En effet, la combinaison de la mobilité et de l’Internet ouvre de telles possibilités
qu’une vision stratégique est nécessaire à tous les
acteurs de la chaîne de valeur.
Dans le cadre de cette double évolution, IT LINK a
identifié la convergence entre les systèmes
embarqués et les communications mobiles comme
le marché à plus fort potentiel. La société a donc
décidé de donner une nouvelle impulsion à son
développement en plaçant l’Internet Mobile au
centre de sa stratégie de croissance.
Compte tenu de ces évolutions, et plus spécifiquement de la croissance attendue dans le domaine des
services liés à la mobilité, IT LINK entend devenir
d’ici à 3 ans un acteur international majeur de
l’Internet Mobile en offrant des services de conseil,
d’architecture et d’opérateur global en solutions
mobiles.
La stratégie de IT LINK pour y parvenir est de continuer à valoriser et à développer son expertise des
systèmes embarqués tout en déclinant sa stratégie
Internet Mobile selon quatre axes :
• Fournir des solutions globales et clés en main,
• Créer des compétences verticales par industries,
• Maintenir une approche entrepreneuriale de la
croissance,
• S’entourer d’un réseau de créateurs et
d’entrepreneurs pour rester à la pointe des
technologies.
IT LINK dispose de plusieurs avantages compétitifs
pour remplir ses objectifs. Le groupe IT LINK bénéficie en effet aujourd’hui d’une expertise de dix ans
des problématiques liées à la mobilité et aux télécommunications et peut compter sur de nombreuses
synergies entre ses compétences technologiques
liées aux systèmes embarqués et l’Internet Mobile.
Dans le domaine de l’électronique et de
l’informatique embarquée, IT LINK propose ses
compétences aux grands acteurs français et
internationaux industriels. Elle assure la conception et le développement de systèmes embarqués.
13
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 14
Ses collaborateurs participent à tout ou partie du
cycle de développement des produits des clients
intégrant ce type de systèmes.
IT LINK propose à présent à ses clients une offre
globale de services autour des concepts de
l’Internet Mobile, mis en œuvre dans un premier
temps sur des terminaux de type téléphones portables, et bientôt également à bord de l’ensemble
des moyens de transports.
Cette offre globale se décompose de la façon
suivante :
• Marketing : réflexion en amont sur le concept
de mobilité.
• Conseil : type de services pouvant être proposés en fonction de la nature du client et de sa
relation avec la mobilité.
• Développement : conception de l’application
mobile (ergonomie, sécurité), développement
logiciel, mise en place de la plate-forme.
• Hébergement de la plate-forme des services mis
en œuvre.
• Evolution conceptuelle et maintenance.
Pour déployer cette offre, le Groupe dispose au
10 mars 2000 de 187 collaborateurs hautement
qualifiés (90 % des effectifs sont des ingénieurs).
Tableau d’évolution des effectifs
1996
1997
1998
1999
Effectifs au 31/12
58
87
150
158
Effectifs moyens
53
70
128
155
L’offre du Groupe est fortement présente en
région parisienne où sont concentrés les 2/3 des
départements R & D des clients auxquels s’adresse IT LINK et est relayée, depuis 1999, par une
implantation régionale à Rennes, la région Grand
Ouest (Bretagne, Basse Normandie, Pays de
Loire) concentrant à elle seule 40 % des budgets
R & D publics français.
Le Groupe compte développer fortement dans les
années à venir ses implantations françaises et
internationales, surtout dans le cadre du déploiement des services liés à l’Internet Mobile.
3.1.2 Historique et évolution
de la structure du Groupe
Créée en 1986 à l’initiative de deux spécialistes
de l’informatique et de l’électronique issus des
industries aéronautique et de défense, IT LINK
s’est positionnée sur le marché des technologies
embarquées axées sur l’électronique et l’informatique temps réel.
L’histoire d’IT LINK est marquée par trois
périodes clés :
• De 1987 à 1993, IT LINK s’est fait connaître en
menant plusieurs missions de conseil en
conception électronique et informatique temps
réel auprès de grands comptes français de l’aéronautique et de la défense.
Sur la base des spécifications de ses clients, le
Groupe concevait dans son laboratoire d’études
ou sur le site de ses clients, des cartes de traitement d’images et des logiciels pour équipements destinés à être utilisés par des techniciens lors de campagnes de tests pour des systèmes d’armement et de télécommunication.
Parallèlement, la Société a développé des produits matériels et logiciels distribués sous sa
propre marque (cartes de traitement d’images,
logiciels associés spécialisés en imagerie). Ces
produits se sont vendus en France, en
Angleterre, en Italie, en Allemagne, aux EtatsUnis et au Japon.
Fin 1993, le chiffre d’affaires d’IT LINK était de
5,2 M F.
• De 1994 à 1999, la Société ne comptant encore qu’une quinzaine de collaborateurs, s’est
trouvée confrontée à la réduction des budgets
des industries de défense, fortes consommatrices de technologies embarquées.
L’entreprise a alors fait évoluer son business
model vers celui des sociétés de services pour
proposer ses compétences en informatique
embarquée aux industries civiles.
Grâce à l’expérience acquise en matière de
réalisation d’équipements électroniques, IT LINK
a ainsi réussi à se positionner comme société
de services spécialisée dans les technologies
embarquées auprès des industriels des secteurs
de l’automobile et des télécommunications lesquels, face à une concurrence croissante et de
plus en plus internationale, se sont trouvés et
se trouvent encore dans l’obligation de faire
évoluer rapidement leurs produits et d’intégrer à
ceux-ci de plus en plus de technologies
enfouies.
Le développement de cette nouvelle activité a
été accompagnée d’une ouverture du capital de
la société à BNP Développement en 1997.
L’entreprise s’est alors développée en
constituant une équipe commerciale qui lui a
permis d’élargir considérablement sa base de
clientèle.
14
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 15
En cinq ans, de 1994 à 1999, IT LINK est ainsi
devenue le partenaire de plus de 40 industriels
dans la conception d’équipements de téléphonie
cellulaire et de radio-communication, d’interfaces
Homme-Machine, de logiciels enfouis, de systèmes hyperfréquences, d’équipements automobiles intelligents, de réseaux de bord et de calculateurs embarqués.
IT LINK a su consolider son développement en
créant un département dédié aux ressources
humaines, et en particulier au recrutement
spécialisé. Fort de ce développement, l’entreprise
comptait, en 1999, 150 collaborateurs. Elle est
aujourd’hui reconnue comme un spécialiste des
technologies embarquées.
. En 1999, IT LINK, pour se donner les moyens de
poursuivre son développement, est introduite sur le
Nouveau Marché de la Bourse de Paris. Elle crée,
dans le cadre de la stratégie d’extension géographique de son activité, une filiale à Rennes, IT LINK
Grand ouest, au cours du deuxième semestre
1999. IT LINK Grand Ouest déploie l’offre d’IT LINK
en région Ouest et recherche les entreprises
locales susceptibles de devenir des partenaires du
Groupe. 1999 est également une année de
réflexion stratégique, en liaison avec l’analyse du
marché des systèmes embarqués, qui conduit le
Groupe à se tourner vers l’Internet Mobile.
Une première étape consiste en la création d’une
filiale en septembre 1999, Webtiss Technologies,
dédiée à l’offre de services liée à ce concept,
déclinée dans un premier temps sur le téléphone
mobile.
IT LINK développe parallèlement l’offre liée au
concept de la “voiture communicante” en
travaillant sur des projets de gestion de flotte de
véhicules.
IT LINK a accumulé une expérience et un savoirfaire reconnus dans les systèmes embarqués. Le
Groupe a identifié l’intégration de fonctions
communicantes dans ces systèmes comme un
marché à très fort potentiel. Participant toujours
activement aux évolutions de ses marchés, IT
LINK tourne donc son business model vers l’architecture complète de solutions mobiles. Comptetenu également du fort aspect international de
ces concepts, la Société oriente sa stratégie vers
une implantation internationale de son offre
Internet Mobile.
D’ici 3 ans, IT LINK veut devenir un acteur international des solutions mobiles, offrant à ses
clients des services de mobilité intégrés et “interopérateurs”.
Chiffres clés
Chiffres clés
consolidés
(en milliers)
Chiffres
d’affaires net
31/12/97
Euros
Francs
Euros
Francs
Euros
29.891
4.557
58.589
8.932
68.376
10.424
38%
3.117
% du chiffre
d’affaires
Résultat
courant
% du chiffre
d’affaires
96%
475
8.695
10,4%
2.885
% du chiffre
d’affaires
Résultat net
part du groupe
31/12/99
Francs
% d’évolution
du chiffre
d’affaires
Résultat
d’exploitation
31/12/98
8.224
9,7%
4.056
1.254
3.540
3.961
604
5,8%
540
6,0%
618
5,9%
14,0%
138
3,0%
1.326
14,8%
440
908
17%
3.051
465
4,5%
15
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 16
Commentaires sur l’exercice 1999
Réalisations 1999
L’année 1999 est une année de structuration
des équipes de suppor t et d’investissements
en technologies pour IT Link.
La Société a structuré les équipes de la direction
financière et comptable, le recrutement et les
équipes commerciales de façon à faire bénéficier
les collaborateurs d’un meilleur support logistique
et d’absorber la forte croissance réalisée en 1998.
De plus, la Société a renforcé les équipes qui
travaillent au sein du département Etude et
Logiciels afin de proposer à ses clients une offre
plus complète en matière de gestion de flottes
des véhicules.
Elle a également créé un département Telecom et
IP dédié à l’études des nouvelles technologies de
télécommunications (Internet, Réseaux privés
Virtuels, langage XML…) de façon à proposer
aux clients des nouveaux ser vices, notamment
en liaison avec l’Internet Mobile.
La Société a commencé à déployer son implantation régionale par la création d’une structure à
Rennes, IT LINK Grand Ouest.
Le chiffre d’affaires a progressé de 17 % de 1998
à 1999, s’établissant à 68,4 MF. Cette progression s’accompagne d’une augmentation des
charges d’exploitation, qui s’élèvent à 64,5 MF,
nettes des transferts de charges liées à l’imputation des frais d’introduction de la Société IT Link
sur le Nouveau Marché de la Bourse de Paris, sur
la prime d’émission, et aux remboursements par
les AGEFOS d’actions de formation engagées par
la société.
L’augmentation des charges s’établit à 29,3 % :
cet effet est dû essentiellement à l’augmentation
des charges de personnel pour les raisons expliquées précédemment. En 1999, les charges de
personnel représentent 79,7 % du chiffre d’affaires contre 73,6 % en 1998.
IT Link a également supporté des coûts liés à l’introduction de son capital sur le Nouveau Marché
de la Bourse de Paris : après la cotation des
titres, une politique de communication financière
a été mise en place ainsi que des contrats de
tenue de marché. La Société a également participé à de nombreux salons de recrutement en
1999.
Le résultat d’exploitation s’établit donc à 4,1 MF
soit 5,9 % du chiffre d’affaires net, contre 14,9 %
en 1998.
Le résultat financier est légèrement négatif
(– 0,1 MF), en forte progression par rapport à
l’année dernière . Après l’introduction en bourse
le contrat de financement passé avec la société
d’affacturage a été interrompu au troisième
trimestre 1999 . Cependant, le recouvrement des
créances clients est toujours essentiellement
assuré par cet organisme pour des raisons
d’efficacité.
Le résultat exceptionnel s’établit à une perte de
(0,05) MF en 1999. Il s’agit uniquement de la
valeur nette comptable des immobilisations mises
au rebut suite à des travaux réalisés dans les
locaux et notamment au changement de standard
téléphonique.
Le résultat net d’IT Link s’élève donc à 3,1 MF,
ce qui représente 4,5% du chiffre d’affaires net
contre 6,0% en 1998.
Réalisations 1999 par rapport au plan de développement présenté à l’occasion de l’introduction de
la Société sur le Nouveau Marché de la Bourse de
Paris
Le chiffre d’affaires consolidé 1999 est en retrait
de 10,7 MF par rapport au plan de développement
1999 initialement prévu, qui envisageait un
chiffre d’affaires consolidé de 79,1 MF. Ce retrait
a été identifié et communiqué dès le deuxième
semestre 1999 : en effet, le groupe a pris au
cours du premier semestre 1999 un retard sur la
structuration de son équipe commerciale qui a
pesé sur le développement de l’activité d’informatique embarquée du deuxième semestre 1999.
Le plan de développement 1999 prévoyait un résultat courant avant impôt du groupe de 9,2 MF, soit
11,6% du chiffre d’affaires. Le résultat courant
avant impôt s’établit à la clôture de l’exercice
1999 à 4,0 MF soit 5,8 % du chiffre d’affaires.
La Société avait prévu de renforcer ses équipes
de support (direction financière, recrutement,
équipes commerciales), ce qui a été réalisé mais
a également investi sur de nouvelles compétences, notamment en créant son département
Telecom & IP (Internet Protocole), qui maîtrise
l’ensemble des technologies de télécommunications IP nécessaires au développement du groupe
dans le domaine de l’Internet Mobile, secteur que
le groupe a entrepris d’investir dès l’exercice
1999, ce qui ne faisait pas partie du plan de
développement initial. Le groupe a également renforcé les compétences du département étude et
logiciels dans le cadre du développement des
solutions de gestion de flottes de véhicules. En
conséquence, les charges de personnel, qui
devaient représenter 74 % du chiffre d’affaires
dans le plan de développement initial ont représenté 79% du chiffre d’affaires 1999, ce qui
représente l’essentiel de l’écart de rentabilité
constaté.
16
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 17
3.1.3
Organigrammes
3.1.3.1 - Organigramme fonctionnel
IT LINK
DIRECTEUR GÉNÉRAL
PDG : Serge Benchimol
DG : Robert Zribi
DIRECTION ADMINISTRATIVE
et financière
Audrey Perrin
Pôle
Ressources Humaines
Gestion des
Ressources
Humaines
Recrutement
Direction
Opérationelle
Victor Misrahi
Qualité
Laurent Lacroix
Direction
technique
Robert Zribi
Direction
Commerciale
Bernard Evain
Ingénieurs
d’affaires
Collaborateurs
Secrétariat
Commercial
Directeur
Associé
John Benatouil
Direction Générale
Michaël
Chicheportiche
Cellule
Marketing
Assistant
commercial
IT LINK
GRAND OUEST
Terminaux Portable
Benjamin Marciano
Administration
des ventes
Comptabilité
Service
Commercial
Réalisations
techniques
Département Etudes de
logiciels Raphaël Mechaly
WEBTISS TECHNOLOGIES
IT LINK SYSTEM
3.1.3.1.2 - Organigramme opérationnel
DIRECTION GÉNÉRALE
INFORMATIQUE EMBARQUÉE
Grand
ouest
Agences
Région parisienne
Transports
Aéronautique
Terminaux
portables
INTERNET MOBILE
TELECOM IP
Etudes et
logiciels
Télécoms
Electronique
BANKING
RETAIL
TRAVEL
GAME
Direction
Direction
Direction
Direction
Avant
vente
Avant
vente
Avant
vente
Avant
vente
CELLULE MARKETING RECRUTEMENT
INGENIEURS DE DEVELOPPEMENT
RECRUTEMENT
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
17
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 18
3.2 Les marchés de IT LINK
IT LINK se positionne sur le marché de la conception
et du conseil en informatique, électronique et
Internet pour les solutions d’échange et de
traitement de données en situation de mobilité.
On peut décomposer ce marché en deux segments : l’informatique embarquée et l’Internet
Mobile.
3.2.1 - Le marché de l’externalisation de la R&D
pour les systèmes d’informatique embarquée
3.2.1.1 - La multiplication des systèmes embarqués
L’informatique embarquée est née de la convergence
de l’électronique et de l’informatique, qui après
s’être développées séparément, se retrouvent
associées dans l’évolution récente d’un grand
nombre de produits industriels. Depuis l’apparition
du transistor, les systèmes électroniques ont
évolué vers une plus grande miniaturisation et
l’intégration de fonctions de programmation dites
“intelligentes”. Dans le même temps, l’informatique,
et sa composante principale le logiciel, se sont
progressivement détachés de leur environnement
naturel (machines généralistes avec mémoire
vive, disques durs) pour s’intégrer à toutes sorte
d’objets et de systèmes.
La multiplication des systèmes électroniques
“intelligents” dans tous les domaines de l’industrie et
de la vie courante bénéficie de progrès technologiques considérables comme :
• la miniaturisation des composants
• la diminution de leurs coûts de fabrication,
• la standardisation des systèmes d’exploitation
et des protocoles de communication.
La croissance de l’informatique embarquée est
également liée à la demande très forte du grand
public pour des appareils miniaturisés, peu gourmands en consommation électrique et dont l’utilisation est simple et conviviale (fonctions intelligentes, interfaces utilisateur conviviales,…).
L’informatique embarquée, d’abord développée
pour des équipements scientifiques ou de défense
s’est rapidement déployée dans les appareils de
la vie quotidienne. On trouve aujourd’hui des
systèmes électroniques enfouis dans des produits
liés à toutes sortes d’industries et d’utilisations :
• L’électronique grand public : avec les assistants
personnels (PDA), les décodeurs de télévision,
les boîtiers Internet, la monétique...,
• L’automobile : les équipements de sécurité, de
contrôle moteur, les systèmes d’aide à la navigation, de confort dans l’habitacle ou encore les
outils de maintenance,
• L’aéronautique : dans les calculateurs de vol,
les composants électroniques des tableaux de
bord, les équipements de sécurité et les
réseaux informatiques embarqués,
• Le ferroviaire : les calculateurs, la vidéo surveillance et la signalisation,
• La téléphonie : avec le développement des
réseaux numériques, des fonctionnalités dites
“mains libres”, des messageries et de la reconnaissance vocale,
• Les transports : pour la signalisation, la localisation des véhicules, les messageries pour
flottes, les dispositifs d’information des voyageurs, la gestion de flottes.
Le marché de l’informatique embarquée et des
processeurs dédiés prend une nouvelle dimension
avec la généralisation des technologies Internet dans
les appareils qui ont vocation à être communicants:
décodeurs de télévision, assistants personnels, radiotéléphones, terminaux industriels, systèmes de
maintenance et de navigation automobile, mais
aussi appareils ménagers. Selon IDC, le marché
des appareils Internet (ou “Internet appliances”)
devrait bénéficier d’un taux de croissance annuel
de 76 % pour atteindre en 2002 les 56 millions
d’unités.
3.2.1.2 - Une croissance forte des besoins en
conseil/assistance pour la Recherche et
Développement
Longtemps internalisées et considérées comme
stratégiques, les activités de conception et
d’implémentation des systèmes électroniques
intelligents enfouis ont été progressivement
externalisées à des inter venants spécialisés.
Cette ouver ture répond à une triple évolution de
l’environnement industriel :
• la standardisation des composants électroniques déplace le savoir-faire électronique des
industriels vers des acteurs extérieurs spécialisés et plus à même de suivre l’évolution des
technologies,
• les exigences croissantes des consommateurs
pour des appareils “intelligents” poussent les
industriels à un effort permanent de développement pour maintenir leurs produits au niveau de
sophistication requis par le marché,
• la pression concurrentielle mondiale exige une
réactivité très forte des industriels, pour qui la
dimension “time-to-market” devient primordiale.
18
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 19
Ces contraintes poussent les entreprises à se
recentrer sur leurs compétences clés comme
les processus d’industrialisation ou les activités
commerciales ou marketing, et à se dégager de
fonctions moins centrales pour lesquelles existent
des spécialistes. L’externalisation des fonctions
de R & D répond donc à des contraintes de coût
et de temps et permet de s’assurer de la plus
grande technicité à toutes les étapes du développement d’un produit.
L’externalisation peut prendre la forme d’une
sous-traitance pure et simple de la fabrication de
matériel électronique. IT LINK se positionne quant
à elle sur une externalisation de la R&D sur le
modèle du conseil/assistance ou d’aide à l’innovation, approche plus complète et à forte valeur
ajoutée.
Le marché de l’externalisation R&D devrait croître à
un rythme soutenu dans les prochaines années,
porté par la croissance des ventes de matériel
embarqué, la complexité accrue des systèmes, et
l’accroissement des besoins de conseils technologiques spécialisés. Cette croissance qui déjà se
situe à une moyenne annuelle d’environ 20 % sur
les trois dernières années devrait encore s’accélérer avec la généralisation des systèmes
communicants.
3.2.2 - L’Internet Mobile et les sociétés de service en
Internet Mobile
3.2.2.1 - L’Internet Mobile : un fort potentiel
de croissance
Définition
L’Internet Mobile, ou “Internet embarqué”, permet d’accéder à des services interactifs de type
Internet, à tout moment et quel que soit l’endroit,
depuis un grand nombre de supports communicants et conviviaux tels que les téléphones portables WA P, les assistants personnels, les téléviseurs, les auto-radios, les consoles de jeux portables, les systèmes automobiles embarqués,
qu’ils soient reliés par voie filaire, radio, câble,
hertzienne ou satellitaire.
Les services proposés par ce nouveau mode de
communication mobile sont aussi variés et riches
que pour l’Internet fixe :
• Services aux consommateurs : portail, information
en ligne, banque en ligne, commerce électronique...
• Service aux entreprises : gestion des flottes de
véhicules, des forces de vente, des informations
de l’entreprise (annuaire, messagerie, gestion
de stocks,…)
Facteurs de croissance de l’Internet
Mobile
L’apparition de l’Internet Mobile bénéficie d’un
environnement favorable et unique qui devrait
encourager une croissance exponentielle dans les
années à venir. Il se trouve en effet au confluent
de dynamiques puissantes comme l’appétit du
grand public et des entreprises pour la consommation d’information et de communication, l’intérêt généralisé pour l’accès instantané et aisé à
des données ciblées, l’intérêt stratégique des
fabricants de matériel et des opérateurs de téléphonie mobile et l’arrivée de nouvelles technologies ultra performantes.
Croissance de la téléphonie mobile
Le nombre d’abonnés à la téléphonie mobile continue à croître à une vitesse dépassant toutes les
prévisions, et devrait dépasser celui des postes
fixes d’ici moins de six ans. Ce phénomène est
mondial (32 % de taux de croissance annuel depuis
1992 aux Etats-Unis par exemple) particulièrement
visible en Europe où la pénétration moyenne est
passée d’à peine 14 % en 1997, à 35 % en moyenne aujourd’hui. Des pays scandinaves, comme la
Finlande, où le nombre d’abonnés à la téléphonie
mobile est supérieur à celui de la téléphonie fixe,
mène le groupe avec une pénétration de près de
70 %. On estime que la pénétration en Europe d’ici
2003 se situera entre 60 et 70 % en moyenne avec
une pénétration plus forte dans les pays scandinaves (autour de 85 %).
Cette croissance soutenue est rendue possible
par une réduction des coûts importante, ainsi
qu’une amélioration très significative des services
proposés par les opérateurs de téléphonie mobile
(meilleure qualité sonore, meilleure couverture
géographique, services à valeur ajoutée).
Devenu un “compagnon” de la vie quotidienne, le
téléphone por table devient le moyen naturel
d’accès à l’information et aux applications de
commerce électronique en ajoutant à l’Internet
la dimension “fast-food” (ce que je veux, quand
je veux et où je veux).
19
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 20
Une mobilisation des acteurs du secteur
La naissance de l’Internet Mobile est poussée par
les investissements massifs de tous les acteurs
du marché. Ces investissements répondent
notamment à des enjeux stratégiques importants
pour les équipementiers, les opérateurs, les éditeurs de logiciels, les sociétés de conseil en technologie, les constructeurs informatiques et les
fournisseurs de contenu :
• Exerçant dans un secteur de plus en plus mûr et
concurrentiel, les opérateurs de téléphonie
mobile ont vu récemment le revenu moyen généré par chaque utilisateur baisser sensiblement,
alors que les marchés financiers valorisent leur
base de clientèle dans la perspective d’offres
complémentaires au transport de la voix plus
génératrices de valeur. Investir dans l’avenir de
l’Internet Mobile permet aux opérateurs de
répondre à cette problématique en fidélisant et
en valorisant davantage leur base de clientèle,
en se positionnant favorablement dans le secteur du commerce mobile,
• Les équipementiers de téléphonie mobile voient
dans l’arrivée des nouvelles technologies
d’échange de données mobiles un moyen puissant pour accélérer le renouvellement de leur
parc de téléphones mobiles installés et se positionner sur des secteurs très prometteurs du
portail Internet Mobile,
• Les éditeurs de logiciels voient dans cette révolution un formidable relais de croissance permettant de s’ouvrir à de nouveaux marchés,
• Les constructeurs informatiques et électronique
grand public (Compaq, Dell, Sony, Philips,…)
peuvent capitaliser sur ces nouvelles technologies pour le développement de nouveaux produits,
• Les Internet Service Provider (ISP) considèrent
l’Internet Mobile comme une source supplémentaire et importante de trafic,
• Les fournisseurs d’application et de contenu
entendent démultiplier leur activité grâce à la
quantité et la variété des informations qui
seront demandées par l’utilisateur final,
• Les sociétés de conseil et d’ingénierie qui
voient s’ouvrir un nouveau domaine technologique à fort potentiel que leurs clients devront
conquérir rapidement en faisant appel à des
spécialistes.
L’apparition de nouvelles technologies et
de nouveaux standards pour l’échange de
données sur téléphones mobiles.
L’engagement de tous se traduit par la volonté
des acteurs du marché de mettre en place les
conditions nécessaires à une croissance rapide de
ce nouveau médium . De gros investissements en
recherche et développement ont ainsi permis de
mettre au point des technologies permettant les
échanges de données mobiles plus accessibles,
plus rapides et plus conviviales. C’est dans cette
logique que la quasi totalité des intervenants sont
membres du WAP Forum, une organisation dont le
but est de définir et d’assurer le déploiement d’un
standard universel de transfert de données et
d’interface.
Le Wap
Le WAP (Wireless Application Protocol) est un
protocole de communication développé par
Phone.com (anciennement Unwired Planet) dans
le but de rendre le transfert de données sur les
réseaux de téléphonie mobile plus efficace et
moins coûteux. Ce protocole repose sur le langage Internet classique, l’HTML (Hypertext Markup
Language). Il permet de faire communiquer les
téléphones portables avec des systèmes Internet
et d’afficher du contenu de type Internet adapté
au format des téléphones mobiles en utilisant un
nouveau langage, le Wireless Markup Langage
(WML), spécialement conçu pour ce type d’appareils.
Le protocole WAP utilise une architecture clientser veur nécessitant un simple navigateur dans le
téléphone alors que toute l’information et les
applications se trouvent dans la passerelle WA P.
Phone.com a réussi à fédérer les principaux
fournisseurs de terminaux mobiles Ericsson,
Nokia et Motorola afin de faire du WAP le standard universel de la transmission de données
Internet sur les téléphones mobiles dans le monde
entier, quels que soient les réseaux. Ces partenaires
se sont regroupés avec Omnipoint, un opérateur de
réseau américain, pour créer le WAP Forum, une
organisation regroupant aujourd’hui l’intégralité
des intervenants sur le secteur de l’Internet
Mobile.
1999 marque donc la naissance officielle de
l’Internet Mobile par la mise en place d’un protocole
standard et de l’arrivée sur les marchés européens en fin d’année de téléphones mobiles
compatibles avec ce nouveau protocole de
communication.
20
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 21
Le shéma ci-dessous illustre l’architecture d’un
échange de données WAP :
Filter WML
HTML
Web
Server
WML
HTML
WAP
Proxy
WML
Wireless Network
Filter WAP
Proxy
WML WTA
WML
Server
Source : WAP Forum
Le WAP a été conçu pour s’adapter à l’environnement des réseaux mobiles actuels dans le but
de favoriser un décollage rapide et massif des
services. Le futur de l’Internet Mobile est déjà en
train de se construire grâce au développement
actuel de nouvelles normes techniques et de
nouvelles infrastructures. L’enjeu majeur de ces
technologies est l’accélération de la vitesse de
transmission de données. Les technologies en
cours de développement sont :
GPRS
Le GPRS (General Packet Radio Service) est une
technologie s’ajoutant au WAP qui permet de tirer
le meilleur parti des technologies existantes. Les
fonctions GPRS seront opérationnelles à partir du
troisième trimestre 2000, mais ne devraient être
complètement généralisées qu’à partir de 2002.
Le GPRS permet des vitesses théoriques de transmission de données d’environ 171,2 kilobits/s
soit trois fois la vitesse des connexions modem
actuelles (environ 56 kilobits/s) et vingt fois la
vitesse de connexion des téléphones mobiles
(9,6 kilobits/s). Il permet également de supprimer le temps d’attente lié à l’établissement d’une
connexion. Complètement compatible avec toutes
les applications d’Internet, il permettra également
d’ouvrir l’Internet Mobile à de nouveaux services
comme les forums de discussion.
UMTS ou 3G
L’UMTS (Universal Mobile Telecommunication
System) autorisera des transferts de données à une
vitesse de 384 kilobits/s jusqu’à théoriquement 2
mégabits/s, ce qui devrait ouvrir le monde de
l’Internet Mobile à un champ d’applications
démultiplié, comme la vidéoconférence, la télévision mobile à la demande et les jeux en ligne.
3.2.2.2 - Développement des sociétés de services
spécialisées dans l’Internet Mobile :
les m-services
Les entreprises industrielles et du secteur tertiaire
considèrent les enjeux liées à la mobilité comme
stratégiques dans leur développement. Cependant,
face à la complexité des problématiques et à la
rapidité des évolutions technologiques dans ce
domaine, elles font de plus en plus appel à des
sociétés spécialisées capables de les guider dans
les aspects technologiques stratégiques ou marketing de la mobilité. Les facteurs de croissance
du marché des m-services sont autant liés à la
généralisation d’Internet et du commerce élect ronique qu’au développement des sociétés
spécialisées en ser vices Internet, qui créent
un environnement favorables au développement
du m-ser vice.
Facteurs de croissance
• Généralisation de l’accès à Internet
Internet connaît aujourd’hui un développement de
plus en plus rapide chez les particuliers comme dans
les entreprises. Selon les analystes, on estime que le
nombre d’internautes dans le monde en 2002
devrait se situer entre 327 millions et 400 millions de personnes, représentant une croissance
de plus de 170 % par rapport à 1999.
EDGE
EDGE (ou Enhanced Data rates over GSM
Evolution) utilise des schémas de modulation plus
efficaces sur le réseau GSM pour atteindre des
vitesses de transmission de données d’environ
200 kilobits/s avec des possibilités théoriques à
300 kilobits/s. La technologie EDGE devrait être
introduite pendant l’année 2001, au moins un an
avant le lancement commercial des réseaux de
troisième génération.
21
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 22
Croissance estimée du nombre d’internautes 1997-2002
(Millions)
France
1997
7,0
var%
Allemagne
5,5
var%
Italie
0,7
var%
Espagne
0,9
var%
Royaume-Uni
6,2
var%
Total Europe
28,6
var%
Monde
113,3
var%
1998
7,5
1999 E
8,2
7,1%
9,3%
CAGR
2001 E
2000 E
10,1
12,5
23,2%
2002 E
1998-2002
15,5
23,8%
19,1%
21,6%
7,3
9,4
12,6
16,3
19,9
32,9%
28,89%
34,0%
29,4%
22,1%
1,1
2,3
3,3
4,2
5,3
57,1%
109,1%
43,5%
27,3%
26,2%
1,1
1,5
1,8
2,5
3,4
22,2%
36,4%
20%
38,9%
36,0%
8,1
10,2
12,3
14,1
16,0
30,7%
25,9%
20,6%
14,6%
13,5%
37,1
47,9
61,4
76,9
93,3
29,7%
29,1%
28,2%
25,2%
21,30%
148,2
185,5
230,5
278,7
327,8
30,8%
25,1%
24,2%
20,9%
17,6%
22,1%
47,9%
32,7%
18,5%
26,0%
21,9%
Source : EITO Task Force (1999)
Devant l’ampleur du phénomène et des possibilités
qu’il laisse entrevoir, il est aujourd’hui acquis
qu’Internet est le moteur d’une mutation majeure
de l’économie. Bien plus qu’une simple évolution
technologique, il révolutionne la communication et
les échanges, pour les particuliers et pour les
entreprises. L’utilisation d’Internet devrait
croître encore à un r ythme très soutenu dans
les prochaines années car des accélérateurs de
croissance comme par exemple l’apparition de
technologies à haut débit, la convergence des
moyens d’accès, le développement de nouveaux
langages et la baisse des coûts, existent déjà et
préparent la voie pour le futur.
à 1998. On estime que l’Europe bénéficiera là
encore d’une croissance plus forte que les autres
régions avec une croissance annuelle de près de
140% , soit plus de 400 millions de dollars en
2003.
Figure : Volume des transactions sur Internet en
Europe (1995-2003)
MDS
500
450
350
430
Volume de transaction (Mds de $)
300
250
223
200
150
Avec Internet et tous ses développements, c’est
l’activité de l’ensemble des acteurs de l’économie
qui est directement ou indirectement touchée.
Internet conduit en effet les entreprises à repenser leurs modes d’interaction et de relation à la
fois avec leurs clients, leurs partenaires, leurs
fournisseurs et à modifier leur organisation et
leurs méthodes de travail. Cet effort d’éducation
des acteurs économiques, puis de mutation des
comportements organisationnels et commerciaux
engagés lors de l’arrivée d’Internet il y a moins de
cinq ans constitue un terrain très favorable pour
un décollage rapide de l’Internet Mobile.
112
100
49
50
0
0
1995
1
0
1996
1997
19
6
1998
1999
2000
2001
2003
Source : IDC 99
Figure : Volume des transactions dans le monde
et nombre d'Internautes (1995-2003)
1 400 000
1 317 337
Volume de transactions (Mds de $)
Internautes
1 200 000
500
391
1 000 000
400
327
733 031
300
255
600 000
196
200
290 122
400 000
142
217 806
97
200 000
30
14
295
0
1995
1996
2 707
15 451 50 431
1997
100
111 359
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Source : IDC 99
22
600
602
800 000
• Développement des transactions de e-commerce
Le nombre de transactions électroniques devrait
se multiplier à mesure que la sécurité et le
nombre de produits offerts s’accroissent sur les
réseaux. La société d’études IDC (International
Data Corporation) prévoit que le commerce
électronique devrait représenter plus d’un milliard
de dollars en 2003 dans le monde soit une
croissance annuelle d’environ 92% par rapport
2002
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 23
• Croissance du secteur des e-services
Devant l’ampleur des mutations et des possibilités
que représente l’Internet et considérant l’importance
hautement stratégique des positions prises dans
ce domaine, les entreprises font désormais appel
à des sociétés de conseil spécialisées dans la
mise en oeuvre de leur stratégie Internet. Il s’agit
de sociétés fournissant les solutions techniques,
mais aussi des sociétés de conseil stratégique et
marketing spécialisées. L’industrie des solutions
Internet a démontré une très grande croissance
ces dernières années et devrait encore se développer notamment sous l’impulsion des nouvelles
possibilités techniques liées aux progrès dans les
langages de programmation, les capacités de
transmission de données et dans les protocoles
de communication.
Marché des services Internet
Marché des services Internet
Md$
Etats-Unis
Europe
Japon
Asie / Pacifique
Monde
1998
1999
2000
2001
2002
2003
4,64
1,75
0,55
0,46
7,8
7,31
3,24
0,93
0,78
12,94
11,5
5,68
1,72
1,41
21,49
17,9
9,91
3,17
2,36
35,24
26,9
15,69
5,16
3,5
54,1
39,02
22,84
7,47
4,53
78,58
Tableau : Croissance du marché des services Internet par aire géographique (Source IDC)
Il n’est pas aujourd’hui possible de chiffrer le
potentiel du conseil en solutions mobiles mais il
devrait se développer d’une façon aussi rapide et
aussi puissante que pour les solutions Internet
classiques.
Potentiel du marché de l’Internet Mobile
L’Internet Mobile est considéré par l’ensemble
des analystes comme le marché au plus fort
potentiel de croissance pour les années à venir.
L’institut de recherche Forrester estime ainsi que
14% des européens utiliseront régulièrement leur
téléphone mobile pour accéder à l’Internet embarqué en 2002, et 34% en 2004 soit 131.6 millions
de personnes pour un parc installé de téléphones
mobiles de 219.4 millions.
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Population (milliers)
386 773
Abonnés téléphonie mobile
130 188
pénétration téléphonie mobile
33,7%
Propriétaires de mobiles compatible Internet
61
pénétration des mobiles compatibles Internet
0,0%
Utilisateurs réguliers d’Internet Mobile
48
pourcentage des utilisateurs réguliers d’Internet Mobile 0,0%
387 515
159 880
41,3%
7 051
1,8%
5 978
1,5%
388 216
186 931
48,2%
39 839
10,3%
30 158
7,8%
388 921
209 927
54,0%
107 115
27,5%
53 703
13,8%
389 628
229 887
59,0%
173 737
44,6%
78 182
20,1%
390 339
247 501
63,4%
219 370
56,2%
131 622
33,7%
Source : Forrester research - Décembre 1999
23
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 24
Utilisateurs d’Internet Mobile en Europe (1991-2004)
Abonnés téléphonie mobile
300
Utilisateurs (millions)
Propriétaires de mobiles compatibles Internet
248
Utilisateurs réguliers d’Internet Mobile
250
230
210
219
187
200
174
160
130
150
107
132
40
100
78
54
7
50
30
6
0
0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Source : Forrester Research - Décembre 1999
Ce potentiel considérable repose sur le fait qu’à un
horizon très proche, l’ordinateur personnel ne sera
plus le mode d’accès principal à Internet. Les téléphones mobiles et tous les autres instruments de
la mobilité vont capter la majorité des flux de données Internet dans le monde. Cette conviction
fonde le business model renouvelé d’IT LINK.
Strategis Group prévoit qu’à l’horizon 2002, un
nombre plus important de personnes accéderont à
l’Internet par leur téléphone mobile dans le monde
(500 millions d’utilisateurs) que par l’intermédiaire
d’un PC traditionnel (400 millions d’utilisateurs).
Mds
70%
Mobile
Internet
60%
61%
57%
50%
42%
40%
40%
36%
34%
30%
32%
28%
25%
21%
20%
10%
10%
8%
8%
5%
0%
Allemagne Danemark Espagne
Finlande
France
Italie
Norvège
Figure : Taux de pénétration comparés entre téléphonie mobile
et Internet
Si le décollage des nouveaux services Internet
Mobile intervient plus rapidement dans des
régions telles que l’Amérique du Nord, l’Europe ou
le Japon, des puits de croissance considérables
existent dans des pays en développement tels
que la Chine, les pays du Sud Est asiatique, et
l’Amérique Latine. Le nombre de lignes téléphoniques fixes par habitant dans ces pays est traditionnellement plus modeste et en faible croissance alors que les réseaux mobiles (moins onéreux,
sans liste d’attente,...) connaissent une évolution
très rapide. La population agrégée de la Chine, de
l’Inde, des Philippines et de la Thaïlande représente par exemple 40 % de la population mondiale
mais seulement 4 % des lignes fixes. Les clients
de ces pays sont également très friands de nouveautés et de services basés sur l’échange de
données. La Chine sera vraisemblablement un
marché très disputé car son taux de pénétration
mobile ne cesse d’augmenter à des vitesses de
l’ordre de 50 % par an. D’autres pays asiatiques
sont également très équipés en téléphonie mobile, comme par exemple La Corée avec 36 % de
pénétration (croissance de plus de 20 %), Hong
Kong avec 53 % (croissance de 20 %) ou
Singapour avec 40 % (croissance d’environ 20 %).
Source Zenith Media
Mds
120%
98%
1999
2003
100%
80%
60%
40%
37%
29%
20%
14%
0%
2%
0%
PC
Tel
Mobiles
PDA
Consoles
de jeux
10%
0%
TV
interactive
9%
0%
Cable
Figure : Evolution des moyens d’accès Internet en Europe
Source Zenith Media
24
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 25
Potentiel de développement du m-commerce
(mobile commerce)
Tout comme le commerce électronique classique
(e-commerce), le commerce électronique mobile,
aussi appelé m-commerce, devrait également se
développer rapidement passant de 323 millions
d’Euros en 1999 à 23 milliards d’Euros en 2003
selon la société d’étude Durlacher.
3.3 - L'activité
3.3.1 - Description des Produits
et des services
3.3.1.1 - Missions informatique embarquée
Historiquement, IT LINK est un Groupe de sociétés
de services et d'ingénierie opérant principalement
sur les métiers associés à la conception électronique et à la conception de logiciels temps réel,
fondements des systèmes embarqués.
L'intervention de ses ingénieurs peut aussi bien
prendre la forme de missions de conseil que celle
d'une contribution à la phase de conception (de
matériel ou de logiciels). Ces activités sont
essentiellement facturées au temps passé.
Le développement de cette activité est lié à l'essor des projets de développement d'organes électroniques devant être intégrés à de nouveaux produits par les constructeurs de matériel et d'équipements dans le secteur des télécommunications,
l'automobile, l'aéronautique civile et militaire, le
spatial, le ferroviaire, la maîtrise de l'énergie, les
automatismes ou encore la télévision numérique.
Il s'agit par exemple des cartes pour calculateurs
d'avions, des équipements automobiles, des téléphones filaires et portables, des commutateurs ou
des routeurs utilisés dans les télécommunications
pour la voix et les données, des régulateurs pour
machines tournantes, des modules d'émission et
réception radio, des équipements destinés à la
bureautique et des machines de test.
Ces équipements contiennent des composants électroniques intégrés dans des puces ou assemblés sur
des cartes qui permettent leur interconnexion. Le
travail des équipes d'IT LINK consiste à prendre en
charge tout ou partie de la réalisation de ces
composants électroniques, depuis la spécification
jusqu'aux tests finaux en passant notamment
par la conception et la simulation des schémas
électriques.
Sur la base d'un savoir-faire technologique pointu,
reposant sur un travail d'étude et de veille technologique, les ingénieurs du Groupe IT LINK interviennent chez les clients, grands acteurs des
domaines des télécommunications, des transports, et de l'électronique pour développer les
logiciels "enfouis" dans les équipements que ces
clients fabriquent. En effet, la plupart de ces équipements comportent un ou plusieurs processeurs
chargés d'exécuter les tâches et les calculs les
plus complexes ainsi que les diverses fonctionnalités assurées par ces produits et susceptibles
d'évoluer au cours de la vie des produits. Il s'agit
par exemple de l'interfaçage avec l'utilisateur
(affichage, commandes manuelles), de la communication avec d'autres équipements, du filtrage et
du traitement des signaux.
IT LINK intervient aussi en temps que conseil
auprès des opérateurs de téléphonie mobile pour
le déploiement, la densification et l'optimisation
de leurs réseaux. Les prestations de la Société
dans ce domaine concernent les études permettant d'évaluer la qualité de la couverture radio, la
simulation informatique avant l'implantation de
nouveaux matériels, le choix de ces matériels, les
moyens d'interconnexion les plus adaptés (lignes
louées, faisceaux hertziens) et le suivi de l'implantation de ces équipements sur le terrain.
Depuis 1997, IT LINK a également développé une
activité de conception et de commercialisation de
terminaux portables de collecte de données destinés principalement au contrôle des présences et
à la gestion de flottes de véhicules. Le matériel
est acquis auprès de fournisseurs extérieurs et
les logiciels sont pour la plupart développés en
interne par le Groupe sur cahier des charges.
Les travaux effectués en matière de gestion de
flotte de véhicules représentent un investissement
technologique qui permettra à IT LINK de se positionner
sur le marché de la “voiture communicante” c'est à
dire une voiture “professionnelle” ou ”particulière”
qui communiquera avec un centre d'appels et de
traitement de données. L'utilisateur pourra être
localisé, assisté en cas de panne ou d'accident ou
renseigné. Ces développements technologiques
aideront les sociétés de transports, de locations
de voitures, de livraisons, par exemple, à gérer
leurs flottes et les données immédiates liées à
leur activité.
61%
25
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 26
3.3.1.2 - Missions Internet Mobile
3.3.2 - Les clients et les secteurs d'activité d'IT LINK
En 1999, IT LINK a commencé à structurer son
offre sur le marché de l'Internet Mobile en proposant des conseils en stratégie Internet Mobile et
des développements dans ce domaine à destination de grands acteurs du secteur tertiaire
comme les opérateurs télécom, les banques, les
compagnies aériennes.
3.3.2.1 - Les secteurs
Le Groupe intervient principalement dans les secteurs d'activité suivants :
(en MF)
CA 99
Grâce à son département Télécoms et IP, créé en
1999 et sa filiale Webtiss Technologies, IT LINK
est d'ores et déjà en mesure de proposer à ses
clients une plate-forme de services liés à
l'Internet Mobile. Cette plate-forme permet à tout
individu de personnaliser les services dont il veut
disposer en situation de mobilité et de consulter
ces services sur un terminal WAP quel que soit
l'opérateur auquel il est abonné. La plate-forme propose à l'heure actuelle des services d' Info-trafic,
des jeux, la météo, les cours de bourse...
Télécom
22,3
Aéronautique
16,9
Automobile
11,3
Electrique professionnelle 5,6
Ferroviaire
5,0
Activité produits
2,4
Logistique routiers
1,9
Défense et spatial
1,6
Electronique grand public 1,2
Divers
0,2
A partir de cette première expérience, l'offre de
Webtiss Technologies se décline sur 2 axes :
TOTAL
• la plate-forme de services modulables en fonction des besoins et de la stratégie de chaque
client,
• les secteurs d'activité des clients auxquels
Webtiss Technologies souhaite apporter ses
prestations de conseils (banques, compagnies
de voyages, grande distribution et distribution
spécialisée, fournisseurs de loterie).
L'offre de Webtiss Technologies s'organise donc
en 6 practices sectorielles verticales :
•
•
•
•
•
•
Mobile Banking
Mobile Retail
Mobile Travel and Leisure
Mobile Office
Mobile Game and Gambling
Mobile Public Administration
Ces practices mettent en œuvre l'ensemble des
compétences de Webtiss Technologies sur
l'Internet Mobile :
•
•
•
•
•
•
Marketing
Conseil
Développement
Hébergement
Evolution conceptuelle
Maintenance.
68,4
%
32,63 %
24,71 %
16,53 %
8,19 %
7,26 %
3,53 %
2,74 %
2,39 %
1,70 %
0,32 %
100 %
• Le premier secteur d'intervention du Groupe est
représenté par les télécommunications. Les
clients sont :
- des opérateurs de téléphonie mobile (opérations de déploiement et d'optimisation du
réseau),
- des constructeurs (téléphonie fixe avec
des prestations de R & D liées aux autocommutateurs par exemple ; téléphonie
mobile avec des travaux réalisés sur des
processeurs intégrés aux téléphones portables, sur l'ergonomie des terminaux, sur
l'interface homme-machine).
• L'automobile est un domaine où IT LINK affirme
sa présence auprès des constructeurs et des
équipementiers, en travaillant sur les aspects
contrôle et sécurité des véhicules ainsi que sur
les aspects communications (que ce soit à l'intérieur du véhicule – réseau interne du véhicule,
ou du véhicule vers l'extérieur – aspects gestion de flottes).
• L'électronique reste un secteur important d'intervention, l'informatique embarquée étant
étroitement liée aux aspects électroniques des
systèmes.
• Pour des raisons historiques, l'aéronautique civile représente une part importante des missions
d'intervention d'IT LINK, chez les équipementiers avioniques, notamment.
26
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 27
3.3.2.2 - Les clients
quelques exemples sont décrits dans les paragraphes suivants :
IT LINK a travaillé en 1999 avec plus de 45
grands comptes, ce qui représente 10 comptes
supplémentaires par rapport à 1998.
Prototype Home Banking :
La récurrence du Chiffre d’affaires chez IT LINK a
toujours été très forte, 90 % du Chiffre d’affaires
99 ayant été réalisé avec des clients dont les
comptes ont été ouverts les années précédentes.
IT LINK a en effet signé des contrats cadre avec
ses clients les plus importants et les plus
anciens. Chaque contrat cadre est décliné ensuite
en commandes et propositions de prestations
adaptées au besoin spécifique du client.
Les dix plus importants clients d’IT LINK représentent 69 % du Chiffre d’affaires 99.
Parmi ces dix premiers clients, six appartiennent
au secteur des télécommunications - dont deux
opérateurs majeurs de téléphonie mobile -, deux
font partie du domaine automobile et deux autres
des domaines aéronautiques. Cette répartition
traduit la pénétration forte des services d'IT LINK
dans l'industrie des télécommunications et de
l'automobile.
Les 10 premiers clients d’IT LINK
(en MF)
CA 99
%
Avec l’aide d’IT LINK, une grande banque a souhaité valider une solution de Home Banking sur
téléphone mobile WA P.
Les services que cette banque veut développer
pour ses clients sont :
• la consultation des comptes et des opérations
sur les comptes dans un premier temps,
• des services de virement et de transactions
boursières par la suite.
Webtiss Technologies a réalisé un prototype
capable de s’intégrer de façon totalement transparente dans l’architecture technique de la
banque, et d’assurer les standards de sécurité
élevés propre au secteur bancaire.
La banque a retenu le Groupe sur les aspects
suivants :
• mise en valeur des enjeux stratégiques pour le
client final de la banque,
• maîtrise technique pointue sur les technologies
Internet Mobile et sécurité,
• intégration transparente avec le système d’information existant,
• développement rapide du prototype,
• management global de projet rigoureux et précis,
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sextant Avionique
Sagem
Bouygues Telecom
SFR
Alstom
Thomson
Alcatel
Wavecom
Valeo
Groupe CS
12,2
7,2
4,9
4,7
4,0
3,3
3,3
2,7
2,6
2,2
17,90%
10,60%
7,20%
6,90%
5,90%
4,80%
4,80%
3,90%
3,90%
3,20%
TOTAL
47,1
69,10%
L’éventail de clients actuels d’IT LINK reflète son
positionnement en tant que prestataire intégrant
son savoir-faire dans les technologies embarquées. IT LINK veut à présent élargir sa base de
clientèle au secteur tertiaire, par l’offre liée à
l’Internet Mobile, en proposant à cette clientèle
des conseils et des développements appliquées
aux services proposés aux consommateurs
finaux.
3.3.3 Nature des contrats / des missions
IT LINK a participé et participe à de nombreux
projets dans les domaines précédemment cités :
• vision de développement du projet vers une
exploitation commerciale pour l’ensemble de la
clientèle.
Horaires d’avions consultables à partir d’un
terminal compatible WAP :
Une compagnie aérienne étrangère a développé
une politique de fidélisation de ses clients et souhaite faciliter l’accès à ses services sur tous les
médias utilisés par sa clientèle, notamment sa
clientèle “affaires”. Cette compagnie réfléchissait
depuis longtemps à des solutions mobiles (Palm,
téléphonie mobile, ...) sans être satisfaite,
notamment pour des raisons de standard
et d’inter-opérabilité entre opérateurs (SMS, ...).
Cette compagnie aérienne souhaite également
accéder à ses clients actuels et futurs sans les
distinguer par rapport à un opérateur mobile. Elle
souhaite enfin évoluer vers des services de transactions et de réservations de billets en ligne.
La compagnie aérienne a retenu la méthode du
prototype proposé par Webtiss Technologies, pour
valider le concept d’accès aux horaires d’avions
sur un téléphone mobile WA P.
La solution repose sur l’hébergement complet de
l’application par Webtiss Technologies en France
pour une utilisation depuis le pays d’origine de la
compagnie ou ailleurs dans le monde.
27
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 28
La compagnie aérienne a retenu le Groupe IT LINK
sur les aspects suivants :
- mise en valeur des enjeux,
- maîtrise technique sur les technologies Internet
Mobile
- récupération des informations depuis le site Web
- développement rapide du prototype
- management global de projet rigoureux et précis,
- fourniture des éléments de tests,
- vision de développement du projet vers une
exploitation commerciale pour tous ses clients.
Messagerie embarquée pour
flotte de véhicules :
Pour un opérateur de télécommunications, IT LINK
a développé et fourni plusieurs serveurs permettant
de gérer les messageries des flottes de véhicules
des entreprises abonnées. Les véhicules disposent
d’un équipement de localisation et d’un équipement radio leur permettant de transmettre leur
position ainsi que d’échanger de courts messages
avec le serveur de l’opérateur. Ce ser veur,
développé par une équipe d’IT LINK, est connecté au système d’information de leur entreprise par
une liaison fixe ou numeris en utilisant le protocole TCP/IP. IT LINK a également développé l’application embarquée sur le terminal de messagerie à bord du véhicule.
En choisissant IT LINK, le client trouve un partenaire maîtrisant les technologies de l’informatique
temps réel, des systèmes d’information et des
protocoles de communication.
Logiciels enfouis pour téléphones mobiles :
Les développeurs prenant en charge les logiciels
intégrés dans les téléphones mobiles doivent être
capables de comprendre le fonctionnement des
circuits utilisés dans ces appareils, avoir des
compétences en traitement du signal, en optimisation des logiciels et en Interface Homme
Machine.
Pour plusieurs fabricants de téléphones mobiles,
des équipes d’IT LINK ont développé des fonctions
logicielles intégrées aux mobiles telles que des
agendas, des répertoires, des fonctions de cryptage et de sécurisation, des fonctions de gestion de
la carte SIM et de charge de la batterie, des
interfaces graphiques et des protocoles de
communication.
Logiciel enfoui pour décodeur de télévision
numérique :
Les décodeurs de télévision numériques intègrent
des technologies très différentes comme les
hyperfréquences, la vidéo analogique, le traitement d’images, le cryptage de données, la sécurisation des paiements, les interfaces HommeMachine, les noyaux temps-réel.
Pour un fabricant de matériel de télévision numérique, IT LINK a étudié et développé les interfaces
logicielles permettant de connecter un décodeur
de type DVB à un module de contrôle d’accès
payant. Le décodeur utilise la plate-forme logicielle de type OPEN TV et les logiciels ont été développés en langage C++ en utilisant un noyau
temps réel.
Logiciel pour équipement automobile :
Les logiciels enfouis dans les équipements automobiles doivent répondre à des contraintes élevées
tant en ce qui concerne l’utilisation de la place
mémoire, qu’en fiabilité et en garantie de
temps de réponse par rappor t à l’arrivée d’un
événement extérieur.
Pour un constructeur automobile, IT LINK a réalisé
le logiciel permettant de commander un système
d’allumage d’airbags et de prétensionneurs
constitué d’une dizaine d’allumeurs et connecté
au réseau d’interconnexion entre équipements
automobiles. IT LINK a conçu et réalisé l’application en langage C, a intégré le logiciel dans son
environnement et a assuré les évolutions jusqu’à
l’industrialisation et la fabrication en série.
Logiciel enfoui pour périphérique
informatique :
IT LINK a développé plusieurs fonctions du logiciel
interne d’un traceur graphique. Ce périphérique
utilise un processeur RISC ainsi que le système
d’exploitation VxWorks. Ces fonctions ont été
écrites en langage C++. Elles prennent en charge
le décodage des fichiers de description graphique
de document et les transforment en images imprimables. Elles contrôlent les têtes d’impression,
les interfaces de communication, le panneau d’affichage LCD et les actions sur le clavier.
Les ingénieurs qui ont participé à ce projet
devaient maîtriser le développement de logiciels
temps réel très liés au hardware, la manipulation
de fichiers graphiques et des protocoles de communication, ainsi que la conception d’interfaces
homme-machine.
Calculateur avionique :
Pour un équipementier aéronautique, IT LINK a
mis au point et validé un calculateur avionique
réalisant l’acquisition de signaux transitant sur
différents bus numériques et permettant la communication entre les différents calculateurs de
l’avion. IT LINK a étudié et conçu plusieurs des
circuits intégrés numériques programmables utilisés dans ce calculateur, a participé à la réalisation du banc de test et écrit les logiciels de test.
IT LINK conçoit depuis plus de dix ans des cartes,
des composants et des logiciels répondant aux
contraintes de l’aéronautique civile. Ses ingénieurs
maitrisent les technologies et les contraintes
28
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 29
Pour un constructeur aéronautique souhaitant
exploiter les images vidéo acquises par un avion
sans pilote, IT LINK a réalisé un logiciel de stabilisation d’images tournant en temps réel sur un
ensemble constitué d’une station de travail fonctionnant sous Unix et de calculateurs de traitements d’images temps réel reliés par un réseau de
type Ethernet et utilisant les protocoles TCP/IP.
IT LINK a été choisie pour son savoir-faire en traitement d’images et son expérience dans l’utilisation de systèmes à intelligence distribuée.
aux clients en adéquation avec leurs besoins
déterminent la montée en puissance des
disponibilités et des compétences des
collaborateurs d’IT LINK. Ceci suppose une
organisation dynamique et rigoureuse du
recrutement, confiée à un département
spécialisé. Ce département a pour rôle de
proposer à la société un ensemble de profils en
adéquation avec les besoins des clients et les
volontés internes d’investissements technologiques. Pour ce faire, ce département doit promouvoir le Groupe et ses projets sur des supports
clés (Internet et annonces presse) et lors
d’événements clés (forums écoles, salons emploi
spécialisés et orientés ingénieurs, interventions
ciblés dans les écoles d’ingénieurs).
Conception de circuit intégré, traitement du
signal :
Les missions en informatique embarquée relèvent
de deux modes de réalisation :
d’environnement rencontrées dans ce domaine
ainsi que les méthodologies de développement
utilisées par la plupar t des équipementiers.
Traitement d’images :
Pour un fabricant de composants utilisés en téléphonie mobile, IT LINK a conçu un circuit intégré
de traitement de la parole sur plusieurs canaux.
Ce module permet la commutation entre canaux,
la détection de voix et l’interfaçage avec un
codeur-décodeur, un annulateur d’échos et un
répondeur vocal. Le circuit a été simulé sur ordinateur puis réalisé en technologie CMOS.
Ce projet fait appel à nos compétences en traitement du signal et en conception microélectronique.
3.3.4 - Organisation des missions / Processus mis en
place
L’organisation des missions est sensiblement différente en fonction du savoir-faire déployé et des
marchés auxquels IT LINK s’adresse.
3.3.4.1 - Informatique embarquée
L’offre d’IT LINK en matière d’informatique embarquée est organisée en secteurs d’activités. Des
“agences“ composées d’ingénieurs d’affaires
expérimentés et d’ingénieur d’affaires juniors sont
dédiés à chacun des secteurs importants auxquels
IT LINK s’adresse. Cette organisation leur permet
de suivre de près les évolutions technologiques des
secteurs dont ils ont la charge.
Les agences prospectent et récoltent les besoins
manifestés par les clients de ces secteurs. Les
propositions des ingénieurs d’affaires, effectuées
- 1/ Les collaborateurs sont intégrés aux équipes
de projets de R & D du client, la mission
ayant lieu chez et avec les moyens du client.
Les ingénieurs sont alors intégrés à des
Groupes de travail animés par des spécialistes dont le rôle est d’assurer :
- la rédaction partielle ou totale des cahiers
des charges,
- la rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées,
- la conception et la modélisation des
systèmes,
- le développement et la réalisation des
systèmes électroniques ou des applications
logicielles,
- la mise en place du produit, l’installation et
l’assistance aux utilisateurs.
- 2/ les collaborateurs réalisent la mission en
interne, dans les locaux d’IT LINK, en équipe
indépendante, sur la base de cahier des
charges.
IT LINK fournit alors des prestations
intellectuelles sur mesure qui peuvent
prendre la forme d’une réalisation sur cahier
des charges ou de l’intervention d’un ou plusieurs collaborateurs intégrés aux équipes du
client sur un projet dont il garde la maîtrise
d’œuvre.
29
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 30
Dans les deux cas, la rémunération peut avoir lieu
sur une base forfaitaire avec obligation de résultat (maîtrise d’œuvre IT LINK) ou au temps passé
(maîtrise d’œuvre client).
Les réalisations de missions sont sous tendues
par un processus qualité interne voué à la certification ISO 9002. Les ingénieurs en mission
remontent régulièrement des informations pour
permettre au Groupe d’assurer un suivi optimal du
déroulement de la mission :
- Compte-rendu d’activité permettant la facturation adressé à l’Administration des Ventes
(service dépendant de la Direction Administrative
et Financière) ;
- rapport de mission régulier permettant à l’ingénieur d’affaire de suivre l’évolution de la prestation en terme qualitatif et à la direction technique
en terme technologique : ces rapports réguliers
permettent la capitalisation et le partage des
compétences ;
- auto-évaluation et entretien annuel d’évaluation
des collaborateurs aidant à orienter leur parcours
professionnel au sein de l’entreprise.
Tout au long des missions des collaborateurs, le
département Ressources Humaines et
l’Administration des Ventes leur assurent un soutien logistique (Organisation de déplacement, renseignements spécifiques, paie, frais). Le support
technique est assuré par la Direction Technique
qui fédère et valorise le savoir-faire de l’ensemble
des ingénieurs d’IT LINK.
3.3.4.2 - Internet Mobile
L’offre est organisée par secteurs (banque, retail,
travel, office, jeux) ce qui permet la compréhension des métiers et l’anticipation des demandes
et des contraintes liées aux métiers des clients.
Cela permet également de proposer aux clients
une stratégie Internet Mobile adéquate.
Les ingénieurs d’affaires organisés en secteurs
sont assistés d’un ingénieur avant-vente qui a
pour mission de présenter la meilleure offre
technique en fonction des besoins qui lui sont
communiqués. Les ingénieurs avant-vente
interviennent donc également sur le module
stratégie Internet Mobile.
Les projets sont ensuite développés par des
équipes constituées d’un chef de projet et de
développeurs maîtrisant les technologies Internet
Mobile les plus performantes pour assurer une
évolutivité maximale des solutions.
Le département recrutement, aidé par une cellule
marketing candidats contribue à accélérer le
processus de recrutement de compétences dans
ce domaine prometteur, afin de prendre au plus
vite des positions stratégiques sur ce marché.
3.3.5 - Moyens de production
3.3.5.1 - Les Outils
IT LINK s’est doté des moyens nécessaires au
développement et la réalisation de projets en
embarqué, en systèmes d’information et en
Internet :
- Un laboratoire d’électronique permettant le
développement de cartes et de circuits
programmables ainsi que leur mise au point.
- Les logiciels embarqués sont développés à l’aide
d’émulateurs et de systèmes de développement
dédiés au temps réel.
- IT LINK System possède plusieurs serveurs
internes destinés aux échanges d’informations
internes, à l’intra/extranet et au test de solutions techniques pour le département IP :
• Serveur Windows NT 4 de fichiers du
département administratif
• Serveur Windows NT 4 de fichiers du
département de développement logiciel
• Serveur Windows NT 4 de fichiers des
départements recrutement et commercial
• Serveurs de bases de données Oracle 8i sous
Windows NT 4 (Utilisé pour les tests et les
développements d’applications client/serveur)
•
•
•
•
Serveur
Serveur
Serveur
Firewall
de Mail (Interne et externe) sous Linux
DNS Interne sous Linux
DNS Externe sous Linux
sous Linux
• Serveur d’accès distant : pour le télétravail
et la télémaintenance, mais également pour
l’interconnexion des réseaux des différentes
filiales d’IT LINK.
• Un réseau Ethernet 10/100 d’environ cinquante
ordinateurs sous Windows NT, 95 ou 98, et
Linux.
• Des outils de modélisation et langages de
développement : C++ de Microsoft et Borland,
L4G PowerBuilder et Visual Basic, Visual studio,
J++/Java, SQL Server, Access, AMC Designor
ou POWER AMC,...
30
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 31
• IT LINK fait partie du réseau MSDN (Microsoft
Solution Developper Network). La Société
dispose ainsi en permanence des dernières
versions de l’offre complète des solutions
Microsoft (serveurs, systèmes d’exploitation,
SGBD, langages).
A Rennes, les loyers payés pour les surfaces
louées par IPSIS et IT Link Grand Ouest sont de
l’ordre de 600 f/m2. Les surfaces représentent
globalement 210 m2.
Webtiss Technologies s’est donné les moyens de
maîtriser toutes les technologies Internet Mobile :
3.3.5.4 - Investissements en recherche
- création d’un laboratoire spécifique d’évaluation
des plate-formes WAP du marché composés de 4
serveurs Windows NT en réseau Ethernet 100
Mbits, hébergeant les solutions Nokia Wap
Server, Waplite, ...
- création d’une équipe interne de 5 personnes de
recherche et de développement pour des prototypes en WA P, SMS, SIM Toolkit, WEB utilisant
les logiciels Nokia Wap Toolkit, UP SDK, WinWap,
Microsoft Visual Studio, Rock’n SIM de Bull, ...
- acquisition de composants logiciels entrant dans
des solutions Internet Mobile, comme des bases
de données (SQL Server, Modem GSM, Nokia Wap
Server, ....)
- adhésion à des programmes de partenariat technique avec des fournisseurs de composants logiciels (MSDN, Oracle, Bull, Nokia, Phone.com, ...)
- mise en place d’une équipe marketing chargée
de valider des concepts Internet Mobile pour des
domaines fonctionnels identifiés (banque, grande
distribution, opérateurs telecom, transports , ...)
- salle d’hébergement de prototype WAP et WEB,
commune avec IT LINK.
3.3.5.2 - Les Ressources Humaines
Le Groupe IT LINK emploie aujourd’hui
187 collaborateurs dont 90 % d’ingénieurs.
Ses équipes sont composées d’ingénieurs de
formation BAC+ 5. Ces ingénieurs sont capables
d’intervenir sur des missions importantes dans
les domaines du conseil, de l’étude, de la
conception et de la réalisation de projets dans les
différents domaines où le Groupe exerce ses
compétences depuis plusieurs années, ainsi que
sur des projets intégrés liés à l’Internet Mobile.
3.3.5.3 - Propriété des terrains
et des bâtiments
Le Groupe IT LINK est locataire des locaux qu’il
occupe au 11 boulevard Brune - 75014 Paris, et à
Rennes.
IT LINK a développé deux logiciels pour constituer
une offre complète autour de ses terminaux
portables. Il s’agit d’un logiciel de gestion de
stocks et d’un logiciel de gestion des temps de
présence. Leur commercialisation a débuté
mi 1999. Les travaux correspondant à ces deux
développements ont été entièrement passés en
charges.
IT LINK a également constitué un département
Telecom et IP, qui, dans un premier temps, a
travaillé sur l’acquisition d’expertises en
technologies XML, CTI...
3.3.5.5 - Autres investissements
Ils consistent essentiellement en aménagement
de locaux, mobilier, matériel bureautique et outils
de développement.
Les équipements de développement du Groupe
vont devoir être étoffés pour répondre à la
stratégie des services en matières d’Internet
Mobile notamment par rapport à la nécessité de
développer des plate formes logicielles, et de
disposer des outils de tests nécessaires pour les
services développés.
3.4. La stratégie de développement
3.4.1. - Objectif
Continuant à valoriser son expertise de l’informatique embarquée et des solutions “temps réel“, IT
LINK fonde aujourd’hui sa stratégie de croissance
sur le développement d’une offre intégrée sur les
solutions d’Internet Mobile à destination des
grands comptes français et internationaux. IT
LINK souhaite devenir à l’horizon 2003 un acteur
international majeur de l’Internet Mobile en
offrant des services de conseil, d’architecture et
d’accès global pour les solutions mobiles. IT LINK
compte atteindre cette position incontournable en
s’appuyant sur le potentiel technologique et
humain que ses équipes renouvellent constamment par leur implication dans le développement
de systèmes embarqués.
A Paris, le Groupe a occupé une surface de 467
m2 du 1er janvier au 31 octobre 1999 pour un
loyer de l’ordre de 1.080 f/m2 (bail de 1996). A
partir du 1er novembre 1999, la sur face occupée
dans cet immeuble est passée à 1.082 m2 pour
un loyer de l’ordre de 1.300 f/m2 (bail de 1999).
31
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 32
3.4.2. - Stratégie
3.4.2.1 - Informatique embarquée
Considérant les perspectives très favorables du
secteur et la valeur stratégique des synergies
avec ses activités liées à l’Internet Mobile, IT
LINK souhaite se donner les moyens pour conserver une place de leader dans le conseil au développement de systèmes embarqués. Cette stratégie s’articule autour de trois axes majeurs :
Continuer à étendre la couverture
nationale pour couvrir le tissu industriel
français
D’ores et déjà très présent en Ile de France, où
s’effectue deux tiers de la recherche et développement des clients potentiels auxquels IT LINK
s’adresse, le groupe continue à mettre en place
des implantations régionales afin de pouvoir
suivre facilement ses clients traditionnels et
d’élargir sa base d’activité. Cette stratégie s’est
déjà concrétisée à la fin de l’année 1999 par la
création d’IT LINK Grand Ouest, une filiale détenue à 100 % basée à Rennes, et par le rachat
d’Ipsis, une entreprise rennaise spécialiste en
logiciels de traitement de données pour les télécommunications et l’industrie automobile. Afin de
compléter ce dispositif, IT LINK est actuellement
en train de mettre en place des structures commerciales en région Rhône-Alpes ainsi que dans la
région du Sud-ouest autour du bassin technologique de Toulouse.
développement en interne constitue une veille
technologique importante qui positionne IT LINK
comme un acteur à la pointe des technologies
actuelles et futures. Le travail de prospective
technologique effectuée par le laboratoire
d’IT LINK System, permet également de construire
les bases technologiques utilisées par toutes les
divisions du groupe, notamment celles consacrées
aux solutions d’Internet Mobile ou d’automobile
communicante. Les travaux réalisés sur les systèmes enfouis automobiles permettent de préparer
activement la mise en place prochaine des applications Internet automobile, et de tisser des relations commerciales déterminantes pour l’avenir.
3.4.2.2 - Internet Mobile
IT LINK a identifié deux facteurs clés de succès
pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée :
• L’acquisition rapide d’une prise de position
significative dans l’Internet Mobile,
• L’exhaustivité et l’originalité des solutions
proposées.
IT LINK compte donc devenir un des leaders des
solutions Internet Mobile en mobilisant ses
efforts selon quatre axes :
• Des solutions globales et clés en main,
• Une approche entrepreneuriale de croissance et
d’acquisition de personnel à fort potentiel,
• Des compétences verticales par secteur,
• Un réseau de créateurs et d’entrepreneurs permettant de rester à la pointe des développements.
Maintenir une politique de recrutement actif
Les effectifs d’IT LINK en informatique embarquée, continuent de s’étoffer, tant par acquisition
externe de compétences, que par croissance
organique. Pour conforter cette tendance et afin
de pouvoir développer ses bureaux régionaux, IT
LINK poursuit sa politique active de communication et de partenariat avec les Grandes Ecoles
d’ingénieurs et augmente significativement ses
équipes commerciales. IT LINK participe aux
forums spécialisés Pro Search et aux Jeudis de
l’informatique. Ceci a permis récemment le recrutement de managers de haut niveau issus du
monde du conseil ou des SSII.
Conserver le leadership technologique
sur les systèmes embarqués
Grâce à la présence dans ses rangs d’ingénieurs
de haut niveau et à la grande fiabilité de ses processus internes, IT LINK System réalise un grand
nombre de missions au sein de son propre
laboratoire de recherche. Cela permet d’assurer à
ses clients la maîtrise totale du processus de
conception des produits incluant des technologies
embarquées, et de faire d’IT LINK un partenaire
privilégié. Cette dimension forte de recherche et
Fournir des solutions globales, clés en main
et “sans couture“ pour s’adapter aux besoins
de sa clientèle internationale
Cela implique de mettre en place un plan de
développement international reposant sur trois
dimensions :
• La proposition d’une offre clé en main complètement adaptée aux besoins des clients. En effet, la
complexité des problématiques liées à l’Internet
Mobile et les difficultés des entreprises à se
lancer sans partenaires dans ce marché nouveau
rendent indispensable une approche intégrée de la
solution mobile. Cette solution clé en main
regroupe tous les aspects stratégiques, marketing, d’architecture, d’exploitation et de maintenance.
• La création ou l’acquisition de filiales permettant d’ajouter une expertise des marchés locaux
ainsi que de démarcher de nouveaux clients à
l’international. Ce déploiement se fera principalement en Europe dans un premier temps puis dans
des marchés ciblés et à fort potentiel tels les
Etats-Unis, Israël, la Chine et le Brésil. Un
département comprenant des professionnels de
32
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 33
haut niveau est en constitution et sera bientôt en
charge de la politique d’acquisition et d’internationalisation du groupe IT LINK.
• La mise en place, grâce à des partenariats mondiaux, d’un réseau d’échange de données mobiles
sous protocole WAP permettant aux entreprises
clientes d’IT LINK de proposer à leurs collaborateurs ou à leurs clients un accès unique à leur
service mobile dans le monde entier. Cette offre
prendra également la forme d’un point d’accès
global permettant de regrouper les services des
clients d’IT LINK ainsi qu’un certain nombre de
services personnalisés pour chaque utilisateur
(jeux, météo, info trafic, agenda connecté, cours
de bourse,...)
Maintenir une croissance organique soutenue
et des conditions favorables au recrutement
des meilleurs collaborateurs
Le groupe dans son ensemble a embauché et
continuera d’embaucher des profils de haut
niveau, sortis des grandes écoles de commerce
et d’ingénieurs, ou ayant déjà acquis des compétences liées à l’Internet ou aux réseaux mobiles.
IT LINK compte attirer et motiver ces nouveaux
collaborateurs par une politique de participation
des salariés aux fruits de la croissance (notamment par un plan généralisé de stocks options ou
de BSPCE sur sa filiale Internet Mobile Webtiss
technologies). Cette politique contribuera également à maintenir une culture entrepreneuriale
forte au sein de la structure.
Construire une expertise verticale par industrie et diffuser un modèle de Best Practices
La complexité des problématiques liées à
l’Internet Mobile exige un conseil et des solutions
adaptées aux différents secteurs dans lesquels
elles doivent s’insérer. IT LINK estime en particulier que l’Internet Mobile n’est pas une simple
extension technique de l’Internet classique grâce
à laquelle il serait possible de simplement dupliquer des concepts existants. Il s’agit au contraire
de repenser intégralement les types de fonctionnalités offerts et l’interface homme/machine en
fonction des situations de mobilité. Ainsi, la
mobilité ne s’envisagera pas de la même façon en
fonction de l’industrie à laquelle elle s’applique. IT
LINK a donc défini des practices industrielles
regroupant tous ses services (conseil, veille,
ingénierie, maintenance, hébergement) de façon
verticale. Ces practices globales sont :
• Mobile Banking (home banking, trading,...)
• Mobile Retail (grande distribution, distribution
spécialisée,...)
• Mobile Travel and Leisure (compagnies
aériennes, agences de voyage,...)
• Mobile Office (gestion de flotte, ERP,...)
• Mobile Game and Gambling (loterie, jeux,...)
• Mobile Public Administration (ministères,
administration,...)
Se maintenir à la pointe de la technologie et
des solutions Internet Mobile en s’entourant
d’un réseau d’entrepreneurs et de start-ups.
IT LINK souhaite favoriser l’émergence de nouveaux services et technologies Internet Mobile,
et bénéficier de leurs retombées. Pour accomplir
cet objectif, IT LINK crée un département en charge de la politique d’incubation du groupe. Cette
activité de catalyseur de la Nouvelle Economie
prendra la forme de participations importantes
dans des projets liés au monde de la mobilité et à
l’utilisation des technologies Internet comme
véhicule principal de transmission de données. En
échange de ces participations, IT LINK favorisera
des transferts de compétences à destination des
sociétés incubées (expertise technique, veille
technologique, R&D, juridique et financier,hébergement).
3.4.3. - Concurrents
Considérée comme la révolution technologique et
économique du XXIème siècle, l’Internet Mobile
attire de nombreux intervenants souhaitant se
positionner rapidement sur le marché. Ces
acteurs sont très divers allant de la start-up aux
grands cabinets de conseil, en passant par les
intervenants classiques du secteur de l’Internet.
Ce marché s’internationalisant très rapidement,
IT LINK devra faire face à des concurrents
européens aussi bien qu’internationaux.
La jeunesse du marché des solutions d’Internet
Mobile favorise l’émergence d’une concurrence
anarchique. Cependant, le phénomène de maturation du marché fera que seuls les acteurs ayant
atteint une taille critique et une offre pertinente
subsisteront à moyen terme. IT LINK est bien
placée pour devenir un acteur significatif grâce à
une approche complète (internationalisation,
solutions clé en main) et des compétences uniques
liées à son expertise des systèmes embarqués.
Les SSII
Dans le secteur traditionnel de l’informatique
embarquée, il n’existe qu’une dizaine de concurrents, souvent départements ou filiales dédiées
aux systèmes embarqués de SSII généralistes
comme Altran, Syseca, Coframi, Ausy ou Alten.
Toutefois, IT LINK est l’une des plus grosses
structures entièrement dédiées aux systèmes
informatiques embarquées, une situation qui
devrait se maintenir en raison des barrières à
l’entrée fortes dans ce secteur.
Un certain nombre de SSII s’engagent également
dans le secteur de l’Internet Mobile, dans une
logique de développement en fonction des
évolutions technologiques. La plupart de ces SSII
appliquent à leurs solutions Internet Mobile les
modèles de développement de projets qu’elles ont
construits sur des technologies et des probléma-
33
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 34
tiques éloignées de la mobilité. IT LINK possède
une offre qui se démarque nettement de ce
schéma en proposant une solution évolutive,
tenant compte de la montée en puissance des
outils d’Internet Mobile dans la vie quotidienne et
les besoins internationaux de ses clients.
En outre, compte-tenu de sa position forte parmi
les SSII dédiées aux technologies embarquées et
mobiles, IT LINK a les atouts (laboratoires,
ingénieurs qualifiés, pouvoir d’attractivité pour le
recrutement) pour pouvoir prendre des positions
fortes sur ce marché.
Agences Web
Les agences Web (comme par exemple Fi
System,Pixelpark, Icon Medialab, Cell
Networks,...) sont des sociétés proposant des
offres intégrées de solutions Internet à des
grands comptes ou à des start-ups (“pure plays”).
Elles accompagnent leurs clients dans leur stratégie Internet en travaillant sur les aspects stratégiques, marketing, design et techniques.
Capitalisant sur leurs relations clients dans
l’Internet, les agences web se lancent dans des
offres wap ou Internet Mobile qu’elles présentent
comme complémentaires du travail qu’elles effectuent sur Internet. Les agences web font partie
des concurrents les plus directs d’IT LINK en
raison de leur maîtrise des comptes Internet et de
leur approche intégrée. Malgré ces atouts,
l’approche Internet classique qu‘elles maîtrisent
n’est pas transposable directement à l’Internet
Mobile. L’Internet Mobile exige des compétences
complètement nouvelles qu’elles ne maîtrisent
pas encore. IT LINK est bien placée par rapport à
ces acteurs par sa compétence forte en terme
d’expertise sur les problèmes liés à la mobilité
(développée avec IT LINK System) et par sa forte
composante technologique.
Les grands groupes généralistes de conseil
Les grands groupes généralistes de conseil en technologie (Andersen Consulting, Cap Gemini,...) travaillent aux côtés de grands clients industriels sur
des problématiques encore fortement liées au passage de l’Euro, à la mise en place d’ERP ou de projets de “Supply Chain Management“. Ces grands
groupes de conseil ont une position privilégiée au
sein des plus grands comptes en bénéficiant de
relations longues et durables. S‘engager dans une
stratégie d’offre de mobilité Internet leur pose
actuellement des problèmes d’ordre culturels et
commerciaux. Ne possédant pas encore les compétences et ne pouvant montrer la même réactivité
qu’une société spécialisée comme IT LINK à travers
Webtiss Technologies, ces intervenants pourraient
devenir à brève échéance des prescripteurs plus
que des concurrents.
Les start-up ou “pure-plays”
Ces sociétés se placent dans la même logique qu’IT
LINK en considérant que les concepts de mobilité
créent un monde entièrement nouveau
de compétences, d’idées et de modèles économiques. Elles ont la réactivité et la créativité
pour proposer des solutions novatrices dans le
domaine de l’Internet Mobile. Par manque de
compétences, de crédibilité technique et de
capitaux, ces sociétés ne seront vraisemblablement
actives que dans le domaine de la création
d’applications Internet Mobile. Il est peu probable
qu’un grand nombre d’entre elles soient positionnées sur le marché des solutions intégrées de
mobilité Internet. Il convient de rappeler également
qu’IT LINK favorise l’émergence de ces sociétés par
sa politique d’incubation dans le but d’enrichir
toujours plus son offre. Il est ainsi fort probable
que certaines de ces start-ups Internet Mobile
deviendront des partenaires potentiels pour IT LINK,
plutôt que des concurrents à part entière.
3.4.4. - Avantages comparatifs
L’histoire et le capital humain d’IT LINK lui confèrent des avantages significatifs pour réussir son
tournant stratégique :
Une culture forte de la mobilité
L’Internet Mobile ne se résume pas à une simple
traduction du contenu de l’Internet classique sur
des nouveaux supports comme les téléphones
mobiles. Il s’agit en vérité d’une révolution pour
laquelle une grande partie des concepts de communication, d’échanges, de services et de commerce
restent à inventer. D’un côté, les situations de
mobilité (marche dans la rue, en voiture, dans les
transports en commun, ...) appellent des fonctions
entièrement nouvelles, de l’autre, elles supposent
des contraintes qu’il convient de maîtriser pour proposer des services pertinents. La taille de l’écran,
les faibles ressources mémoires, la lenteur provisoire des débits et le manque de touches sur les claviers sont autant de contraintes qu’il faut savoir
identifier et utiliser.
IT LINK par son activité de développement
technologique des systèmes embarqués a acquis
une maîtrise avancée des potentiels et des
contraintes de la mobilité. Ces compétences se
traduisent notamment par une grande expertise
dans les domaines de :
• L’interface homme/machine : créer la
navigation la plus conviviale, rapide et aisée
• L’optimisation des ressources mémoires
• La gestion des besoins en situation de mobilité.
34
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 35
Des passerelles de compétences
technologiques
IT LINK a historiquement développé des liens avec
les opérateurs de téléphonie mobile en travaillant
avec eux sur l’optimisation et la densification de
leurs réseaux. Ces compétences en réseaux de
télécommunications mobiles sont un avantage
concurrentiel important pour la mise en place des
solutions techniques liées à la mobilité. De même,
les compétences développées dans le cadre de
ses missions pour l’industrie automobile permet à
IT LINK de se bâtir des relations commerciales,
ainsi qu’une expertise sur les composants automobiles embarqués préparant la mise en place
prochaine des systèmes automobiles communicants et reliés à des systèmes de type Internet.
La maîtrise de l’ensemble des technologies
intervenant dans les solutions de mobilité
(télécommunications, électronique, informatique)
assure un avantage compétitif important sur
l’ensemble de ses concurrents.
3.5 - Réactualisation du plan
de développement
Les réalisations 1999 exposées au § 3.1.2 du
présent document et la mise en œuvre de la
stratégie de développement exposée dans le §
3.4 du présent document conduisent le groupe à
considérer que le plan de développement, initialement présenté lors de son introduction sur le
Nouveau Marché de la Bourse de Paris au sein du
prospectus d’information visé par la Commission
des Opérations de Bourse sous le numéro 99-531
le 3 mai 1999, doit être révisé.
3.5.1- Perspectives 2000
Le plan de développement initial présenté lors de
l’introduction sur le Nouveau Marché de la Bourse
de Paris prévoyait un chiffre d’affaires de 120,6
M F. La croissance de l’activité informatique
embarquée ralentie en 1999 et le redéploiement
stratégique amène la société à envisager un
chiffre d’affaires consolidé pour l’exercice 2000
de 100 MF avec une contribution de 12 % de l’activité Internet Mobile à ce chiffre d’affaires. Le
reste du chiffre d’affaires devrait être réalisé par
l’activité Informatique embarquée grâce à IT Link
System, IT Link Grand Ouest et IPSIS. La contribution d’IPSIS et d’IT Link Grand Ouest au chiffre
d’affaires est prévue à hauteur de 14%.
3.5.2 - Tendances au-delà de l’exercice 2000
Le fort développement attendu de l’activité
Internet Mobile conduit le groupe à envisager
pour les exercices futurs, 2001 et 2002, des
taux de croissance du chiffre d’affaires de l’ordre
de 60 à 70 % en moyenne sur l’ensemble de ses
activités. L’Internet Mobile devrait contribuer de
façon croissante au chiffre d’affaires du groupe
pour atteindre une proportion de l’ordre de 40% à
50% à l’horizon 2002.
3.6 - Facteurs de risques
3.6.1 - Risques clients
Si IT LINK a su diversifier sa clientèle pour
atteindre une répartition équilibrée de son chiffre
d’affaires sur différents secteurs d’activité
(transports, télécommunications, automobile,
aéronautique, électronique...) il n’en demeure pas
moins que son activité dépend de sa capacité à
fidéliser cette clientèle et à la développer.
En 1999, la récurrence du chiffre d’affaires
s’élève à 90 %.
Par ailleurs, aucun client ne représente plus de
18 % du chiffre d’affaires 1999 du Groupe.
Enfin, les clients d’IT LINK sont pour la plupart
des grands comptes. Il n’existe pas à ce jour de
cas où des travaux facturés par le Groupe n’ont
pas été réglés par ses clients.
3.6.2 - Risques liés aux évolutions technologiques
IT LINK est un Groupe de sociétés qui s’appuient
pour l’essentiel de leur chiffre d’affaires sur les
technologies développées par d’autres acteurs du
marché. L’activité de veille technologique réalisée
sous la supervision de la Direction Technique est
donc une activité fondamentale pour IT LINK
car elle lui permet d’asseoir son avantage
concurrentiel et de justifier une réelle valeur
ajoutée auprès de ses clients. Par ailleurs, IT
LINK enrichit encore son expertise technique
grâce à la relation de proximité qu’elle établit
avec chacun de ses clients et qui lui permet de
travailler en relation avec de multiples spécialistes et grâce à l’expérience acquise sur chaque
projet auquel elle prend part chez les grands
comptes du secteur.
Il est donc possible d’affirmer que les évolutions
technologiques confortent la position d’IT LINK
(position concurrentielle et valeur ajoutée auprès
des clients).
Enfin, IT LINK fait également appel à des
organismes de formation extérieurs pour
permettre à ses ingénieurs d’améliorer leurs
connaissances techniques.
3.6.3 - Risques liés à la concurrence
Dans le domaine de l’informatique embarquée, la
Société estime à une dizaine le nombre de
concurrents d’IT LINK sur l’Ile de France. Il s’agit
pour l’essentiel de départements ou filiales de SSII
ayant un champ d’activité large incluant la conception de systèmes électroniques et informatiques
35
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 36
embarqués, telles que Altran, Syseca, Coframi, Ausy
ou encore Alten. Il existe par ailleurs des sociétés
de taille inférieure à celle d’IT LINK travaillant sur le
même secteur d’activité.
Toutefois, dans l’ensemble, il n’existe pas de
société spécialisée uniquement dans la conception de systèmes électroniques et informatiques
embarqués qui soit de taille plus importante que
celle d’IT LINK. Or, cette activité se caractérise
par des barrières à l’entrée liées à la taille.
Ceci résulte (I) du fait que les grands comptes
cherchent de plus en plus à travailler avec un
nombre restreint de fournisseurs, (II) du manque
de crédibilité technique induit par une taille
insuffisante, (III) de l’application, par les grands
comptes, de critères de sélection strictes pour le
choix de leurs fournisseurs dans la mesure où leur
propre succès dépend de la qualité technique de
chacun de leurs projets de développement.
IT LINK se différencie de la plupart de ses
concurrents en cela que ses équipes sont constituées majoritairement d’électroniciens et que, quel
que soit le niveau auquel ils interviennent sur la
conception d’un produit, ils sont capables d’appréhender les problèmes avec une vision globale et de
remonter à la source des dysfonctionnements.
Sur le marché émergent de l’Internet Mobile,
IT LINK est en concurrence avec quelques sociétés,
qui sont en phase d’élaboration de leur offre, telles
que Cross Systems, Coheris Atix, ou Ubicco par
exemple. IT LINK se différencie de ses concurrents
à travers sa filiale Webtiss Technologies par :
- son positionnement résolument global : architecte de solutions mobiles,
- son offre large : du marketing à l’hébergement du
services,
- sa capacité à présenter des solutions internationales et indépendantes des opérateurs.
3.6.4 - Risques liés à l’évolution
de l’Internet Mobile
L’Internet Mobile en est à la première phase de
son développement. La croissance de ce marché
est soumise à des facteurs externes que la société IT LINK ne maîtrise pas :
• la capacité des fabricants d’équipements de
téléphonie mobile à fournir en quantité suffisante
des produits adaptés et performants
• l’évolution des technologies de cryptage et de
sécurité permettant de faire du téléphone mobile
ou de tout autre terminal mobile (PDA, automobile,...) un véritable outil de paiement
• La volonté des opérateurs de donner accès aux
fonctions d’échanges de données dans des
conditions satisfaisantes pour les utilisateurs.
L’importance des investissements déjà mis en
œuvre et l’engagement de tous les acteurs dans
ce domaine permet cependant de nuancer ces
risques tant le marché semble prometteur.
3.6.5 - Risque de change et de taux
Les clients d’IT LINK à l’heure actuelle sont nationaux et payent la Société en Francs ou en Euros.
Ils réalisent une partie plus ou moins importante
de leur chiffre d’affaires en dollars ou sont en
concurrence directe avec des produits dont le prix
de vente est indexé sur le dollar. Un dollar haut
augmente leurs marges et leurs parts de marché,
donc leur capacité d’investissement en recherche
et développement. Une concurrence plus forte les
oblige à rechercher un gain de productivité donc à
faire plus de recherche.
La plupart des fournisseurs d’IT LINK sont
français et facturent en Francs ou en Euros.
Le Groupe se fournit cependant en dollars pour les
achats de terminaux portables collecteurs de
données, mais ces derniers représentent une part
négligeable du chiffre d’affaires.
Il n’est pas possible de garantir que les variations
des taux de changes relatifs au dollar n’auront
pas d’effets négatifs significatifs sur la situation
financière et les résultats du Groupe IT LINK.
3.6.6 - Risques de responsabilité
civile - assurance
IT LINK a souscrit des polices d’assurance couvrant les principaux risques industriels, civils et
informatiques.
Il ne peut être garanti qu’à l’avenir, le Groupe
pourra obtenir ou maintenir ces assurances à un
niveau acceptable ou à des conditions suffisantes
ni que les assurances souscrites fourniront une
protection suffisante contre les conséquences
financières de la mise en jeu de sa responsabilité.
3.6.7 - Risques liés au recrutement
Le développement d’IT LINK est subordonné à la
réussite de son recrutement.
Les collaborateurs que le Groupe recherche sont
souvent à la recherche d’un poste leur permettant
d’acquérir une expérience en entreprise dans les
métiers qu’ils ont appris à l’école mais un certain
nombre se laisse tenter par des salaires plus
avantageux dans l’informatique de gestion.
La pénurie relative de compétences dans les secteurs d’activité d’IT LINK résulte du fait que l’industrie utilise des outils de développement plus récents
que ceux enseignés dans les écoles alors que la
recherche et le développement sont en croissance.
Jusqu’en 1996, le recrutement était assuré
essentiellement par le service technique, avec l’intervention des commerciaux pour présenter les projets aux candidats. En 1997, IT LINK s’est doté
d’un service autonome constitué de collaborateurs
spécialisés, ayant suivi une formation en ressources
humaines, et affectés uniquement à la recherche et
à l’examen des candidatures. La mise en place de
36
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 37
ce service a permis une plus grande efficacité dans
le processus de recrutement, notamment au niveau
des annonces, de la participation à des salons et
forums, des contacts avec les écoles et du suivi
des dossiers de candidature.
Dans le domaine de l’Internet Mobile, ce service
est adossé à une cellule spécialisée dans le marketing candidats de façon à attirer rapidement et massivement les meilleures compétences pour assurer
le développement attendu dans ce domaine.
3.6.8 - Risques liés aux personnes clés
Le succès futur du Groupe IT LINK dépend étroitement des efforts et de l’expérience du personnel
clé de l’équipe technique et de son équipe dirigeante. Le Groupe a couvert son Président par
une assurance homme-clé. Par ailleurs, le départ
de toute personne clé ou toute défaillance d’un
membre du personnel clé dans l’exécution de ses
fonctions actuelles pourrait avoir des effets négatifs sur les activités, la situation financière et les
résultats d’exploitation du Groupe.
Sur le plan pratique, les membres fondateurs sont
les principaux dirigeants du Groupe. Il est précisé
que les décisions les plus importantes sont soumises aux Conseils d’Administration des sociétés
en conformité avec les dispositions légales et
réglementaires.
3.6.9 - Risques réglementaires
L’activité d’IT LINK dépend d’autorisations légales
réglementaires ou administratives, et de procédures d’homologations en ce qui concerne l’activité
de sa nouvelle filiale à 100 %, la société IPSIS.
En effet, l’activité d’IPSIS est orientée en partie
vers des sociétés commerciales et entités administratives de l’industrie de la défense. A ce titre,
la société IPSIS et son représentant légal doivent
être habilités confidentiel défense. Les dirigeants
d’IT LINK n’étant pas à ce jour habilités confidentiel défense, le maintien de l’activité défense
d’IPSIS repose donc sur le fait que le dirigeant
actuel reste en place. Il convient de noter à cet
égard que l’acquisition d’IPSIS a été payé par IT
LINK en partie en actions IT LINK, cette partie
ayant fait l’objet d’un apport . A ce titre, le dirigeant d’IPSIS a reçu un certain nombre d’actions
IT LINK qui font l’objet de sa part d’un engagement d’incessibilité d’une durée suffisante pour
rendre probable la poursuite de sa collaboration
au sein d’IPSIS comme dirigeant de celle-ci.
3.7 - Faits exceptionnels et litiges
Il n’existe pas à ce jour, et à la connaissance du
Groupe IT LINK, de fait exceptionnel ou de litige
non provisionné pouvant avoir ou ayant eu dans
un passé récent, une incidence significative sur
la situation, les résultats, le patrimoine ou les
activités de IT LINK et de ses filiales.
Il n’est cependant pas possible à IT LINK de
garantir que celle-ci ou ses filiales ne seront pas
à l’avenir susceptibles d’être impliqués dans un
quelconque contentieux.
3.8 - Evénements importants survenus après
la clôture de l’exercice 1999
3.8.1 - Acquisition de la totalité du capital de
Webtiss Technologies
Aux termes d’un contrat d’apport signé le
16 mars 2000, IT LINK détient 100 % du capital
de sa filiale Webtiss Technologies, l’Assemblée
Générale Extraordinaire du 3 avril 2000 ayant
approuvé ledit apport. L’équipe de
direction de cette Mobile Internet Company, à
l’origine de sa création en septembre 1999,
demeure à la tête de l’entreprise.
La nouvelle structure du groupe permet à IT LINK
de consacrer les ressources nécessaires au très
fort développement attendu au sein des activités
liées à l’Internet Mobile.
Désormais actionnaire unique de Webtiss
Technologies, IT LINK se dote d’une organisation
lui permettant de devenir d’ici à trois ans un
opérateur international de l’architecture de
solutions mobiles.
Webtiss Technologies a profité de l’explosion
du marché de l’Internet Mobile depuis son
lancement, en septembre dernier. Elle dispose
aujourd’hui d’une plate-forme technologique et
d’un savoir-faire capable d’offrir aux grands
acteurs du secteur tertiaire les solutions à leur
stratégie d’Internet Mobile.
3.8.2 - Acquisition de la totalité du capital
de IPSIS
Afin d’accélérer son ancrage dans la région
stratégique du Grand Ouest et de compléter son
expertise dans les télécommunications et l’automobile, le groupe IT LINK a annoncé le 22 février 2000
l’acquisition de IPSIS, société de services informatiques implantée à Rennes. L’activité de la société
IPSIS s’étend des domaines du logiciel et de la prestation intellectuelle, à l’étude et au développement
de dispositifs matériels. Organisées en métiers, ses
interventions concernent les domaines des télécommunications, des hyperfréquences, de l’automatique,
de l’informatique, des systèmes embarqués et de
l’automobile. La réalisation de cet accord a pris effet
le jeudi 16 mars 2000 par la signature d’un contrat
de cession portant sur 50% du capital social pour un
montant de 4 millions de francs et d’un second
contrat portant sur l’apport de 50% du capital de la
société IPSIS, apport valorisé par référence à la
situation nette de la société IPSIS au 31 décembre
1999, soit un apport de 649.709,63 francs.
L’assemblée générale extraordinaire de IT Link du
3 avril 2000 a approuvé ledit apport de titres.
IT Link est désormais l’associé unique de IPSIS.
37
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 38
4 Informations Economiques et Financières
4.1 Comptes consolidés annuels de IT LINK
(anciennement ITA LINK) au 31/12/1999 et au 31/12/1998
4.1.1 - Bilan consolidé au 31 décembre 1999
Actif consolidé au 31/12/99
ACTIF
Comptes consolidés au 31.12.99
Amortissement
Net
et provisions
Francs
Francs
Brut
Francs
31.12.98
Net
Net
Euros
Francs
Net
Euros
Actif immobilisé
5 311
2 054
3 257
497
2 499
381
Immobilisations incorporelles
2 841
1 568
1 273
194
1 509
230
Immobilisations corporelles
1 888
486
1 402
214
863
132
Immobilisations financières
582
582
89
127
19
3 334
Actif circulant
50 726
33
50 693
7 728
21 869
262
33
229
35
183
28
Clients et comptes rattachés
12 968
0
12 968
1 977
11 835
1 804
Autres créances
13 497
13 497
2 058
2 977
454
0
0
0
0
0
23 674
3 609
5 786
882
325
50
1 088
166
Stocks
Impôts différés Actif
Valeurs Mobilières de placement
Disponibilités
Comptes de Régularisation
TOTAL
23 674
0
325
503
56 540
2 087
503
77
27
4
54 453
8 301
24 395
3 719
Passif consolidé au 31/12/99
PASSIF
en milliers
Capitaux Propres Part de Groupe
Capital
Primes d’émission
Réserves consolidées
Comptes sociaux au 31.12.99
Francs
Euros
31.12.98
Francs
Euros
39 719
6 055
8 304
1 266
5 353
816
3 856
588
26 867
4 096
0
0
4 448
678
1 008
154
Ecart de Conversion
0
0
0
0
Report à nouveau
0
0
-100
-15
3 051
465
3 540
540
68
10
51
8
253
Résultat de l’exercice
Intérêts minoritaires
Avances conditionnées
Provisions
Dettes
377
57
1 662
Emprunts et Dettes Financières
248
38
1 301
19
1 605
245
865
132
12 813
1 953
13 600
2 073
0
0
274
42
54 453
8 301
24 395
3 719
Fournisseurs et Comptes Rattachés
Autres Dettes
TOTAL
38
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 39
4.1.2 - Comptes de résultat consolidé
EN MILLIERS
Chiffre d’affaires
31.12.99
Euros
Francs
Euros
68 376
10 424
58 589
8 932
0
0
0
0
4 621
704
671
102
Production stockée
Reprises sur Amorts.Provs. et Transferts de Charges
31.12.98
Francs
Production Immobilisée
0
0
0
0
192
29
4
1
Achats et autres Services Externes
12 489
1 904
5 592
852
Charges de Personnel
54 605
8 324
43 126
6 575
1 608
245
1 424
217
427
65
422
64
4
1
5
1
Autres Produits
Impôts et Taxes
Dotations aux Amortissements
Autres charges
Résultat d’exploitation
4 056
618
8 695
1 326
Résultat Financier
-95
-14
-471
-72
Résultat Exceptionnel
-47
-7
-276
-42
Impôt sur les bénéfices
Participation des salariés
Résultat net de l’ensemble consolidé
Amortissement écart acquisition
0
0
2 931
447
684
104
1 293
197
3 230
492
3 724
568
-162
-25
-162
-25
17
3
22
3
3 051
465
3 540
540
- Résultats des minoritaires
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
4.1.3 - Annexe aux comptes consolidés - exercice
clos le 31 décembre 1999
Les comptes consolidés du Groupe sont établis
conformément à la loi du 3 janvier 1985 et à son
décret d’application du 17 février 1986. Les notes
explicatives ci-après en sont partie intégrante.
Les comptes consolidés d’IT LINK font ressortir
un total bilan de 54.453 KF et un résultat net
part du groupe de 3.051 KF.
Faits marquants de l’exercice
La société IT LINK S.A. a modifié sa dénomination
sociale le 24 mars 1999 (anciennement IT LINK S.A.)
La société a été introduite sur le Nouveau Marché
de la Bourse de Paris le 7 mai 1999. Une
augmentation de capital de 4,6 Millions d’Euros
(30,5 MF) a été réalisée à cette occasion. Les
frais liés à cette introduction sur le Nouveau
Marché de la Bourse de Paris ont été imputés sur
la prime d’émission, via un transfert de charges. Le
montant des frais imputés s’élèvent à 3.751 KF.
• Webtiss Technologies, Société Anonyme au
capital de 38.113 Euros, détenue par IT LINK
à 68 %.
La société IT LINK Grand Ouest clôturant son premier exercice au 31 Décembre 1999 entre dans
le périmètre de consolidation de l’exercice 1999.
La société Webtiss Technologies clôturera son
premier exercice le 31 décembre 2000. Celui-ci
aura une durée de 15 mois.
IT LINK S.A. est la maison-mère d’un groupe
intégré fiscalement. Ce groupe d’intégration
fiscale est constitué au 31 décembre 1999 des
sociétés IT LINK et IT LINK System.
Les systèmes informatiques de gestion utilisés
par l’entreprise sont compatibles avec la gestion
en Euros.
Les investissements nécessaires à l’adaptation
des systèmes à l’Euro, qui ne présentent pas de
surinvestissement par rapport à une évolution
normale de ces systèmes, ont été enregistrés
dans les comptes.
IT LINK S.A. a créé au cours du deuxième
semestre 1999 deux sociétés :
• IT LINK Grand Ouest, Société par actions
simplifiée au capital de 38.200 Euros, détenue
par IT LINK à 100 % ;
39
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 40
4.1.3.1 - Principes et modalités de consolidation
4.1.3.1.5 - Ecarts de première consolidation
Les comptes annuels feront l’objet d’une
publication sous cette forme, au sein du
document de référence relatif aux comptes
annuels 1999, enregistré par la Commission
des Opérations de Bourse. De plus les comptes
consolidés ainsi qu’un rappor t d’activité
feront l’objet d’une publication au BALO, conformément à l’Ar ticle 341-1 de la Loi n° 66-537
du 24 juillet 1966.
Les écarts de première consolidation résultent de
la différence entre le coût d’acquisition des titres
des sociétés entrant dans le périmètre de consolidation et la part du groupe dans leurs capitaux
propres à la date d’acquisition.
4.1.3.1.1 - Périmètre
4.1.3.1.6 - Autres participations du groupe
Les sociétés suivantes ont été consolidées selon
la méthode de l’intégration globale, sur la base de
leurs bilans au 31 décembre 1999.
Les sociétés consolidées clôturent leurs comptes
annuels au 31 décembre.
Le groupe IT LINK détient 68 % de la société
Webtiss Technologies au capital de 38.113 Euros.
Le groupe IT LINK détient également 10 KF de
titres de la BICS/Banque Populaire.
Nom
IT LINK SA
(anciennement ITA LINK S.A.)
Siège
Registre du
commerce
% de
contrôle
% d’intérêts
Secteur d’activité
Paris
RCS 412 460 354
société consolidante
Holding
RCS 338 339 435
99,42 99,42
Etudes, conseils
RCS 424 751 592
100,00 100,00
Etudes, conseils
France
IT LINK System
Paris
(anciennement ITA S.A.)
IT LINK Grand Ouest
L’écart de première consolidation réalisé lors du
rachat de titres d’IT LINK System (anciennement
ITA S.A.), soit 1.620.794 FF est affecté en écart
d’acquisition. Cet écart est amorti sur 10 ans.
France
Rennes
France
4.1.3.1.2 - Méthode de consolidation
Toutes les sociétés dans lesquelles le groupe
exerce un contrôle exclusif ont été consolidées
par intégration globale avec dégagement des
intérêts minoritaires, à l’exception de la société
Webtiss Technologies, dont le premier exercice
sera clos le 31 décembre 2000.
Toutes les transactions entre les sociétés intégrées ainsi que les résultats internes au groupe
ont été éliminés.
4.1.3.1.3 - Méthodes de conversion
4.1.3.2. - Principes comptables et méthodes
d’évaluation
4.1.3.2.1 - Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont amorties
selon le mode linéaire sur des périodes qui correspondent à leur durée d’utilisation prévue soit :
Frais d’établissement
Logiciels
Frais de recherche et développement
3 ans
1 an
5 ans
Néant.
4.1.3.1.4 - Intérêts minoritaires
Il s’agit de la part des minoritaires de IT LINK
System (anciennement ITA SA) dans la situation
nette comptable et dans le résultat de cette filiale consolidée.
Dans les sociétés consolidées, les frais de
recherche et développement immobilisés, à
caractère non significatif, n’ont pas fait l’objet
de retraitement.
4.1.3.2.2 - Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition.
40
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 41
Les amortissements sont calculés selon le mode
linéaire appliqué à la durée de vie estimée. Les
durées moyennes d’amortissement retenues pour
les principaux types d’immobilisations sont les
suivantes :
Agencements, aménagements divers
8 ans
Matériel de transport
5 ans
Matériel de bureau et informatique
3 à 5 ans
Mobilier
8 ans
4.1.3.2.5 - Evaluation des créances et dettes
Les transactions réalisées en devises étrangères
sont converties au cours des devises à la date
des transactions. Les pertes et profits résultant
de la conversion des soldes au cours du
31/12/99 sont portés au compte de résultat.
Les créances font l’objet d’une appréciation au
cas par cas. Une provision est constituée en
fonction du risque encouru sur chacune d’elles.
Les écarts résultant de différents taux d’amortissement appliqués à des immobilisations de même
nature ne sont pas significatifs et n’ont pas fait
l’objet de retraitement dans le compte de résultat
consolidé.
4.1.3.2.6 - Impôts différés
4.1.3.2.3 - Immobilisations financières
4.1.3.2.7 - Indemnités de départ en retraite
Les titres non consolidés figurent au bilan à leur
coût d’acquisition ou à leur valeur actuelle si
celle-ci est inférieure.
Du fait de l’âge et de l’ancienneté du personnel,
aucune provision n’a été constituée à cet effet.
4.1.3.2.4 - Stocks et encours
Les stocks sont parfaitement identifiables et
évalués à leur coût d’acquisition.
Une dépréciation par voie de provision est pratiquée à la clôture sur les pertes potentielles.
Néant.
4.1.3.3 - Compléments d’information relatifs aux états
financiers
4.1.3.3.1 - Immobilisations incorporelles et amortissements
(en Francs)
Immobilisations
Incorporelles (en francs)
Brut au
01/01/99
Acquisitions
1999
Autres
mouvements
Sorties
1999
Brut au
31/12/99
145 671
0
0
0
145 67
Frais de R&D
406 000
0
0
0
406 000
Logiciels
668 874
613 885
104 575
0
49 586
Autres immob. incorporelles
0
0
0
0
0
Avances acomptes
0
0
0
0
0
Fonds de commerce
0
0
0
0
0
1 620 794
0
0
0
1 620 794
2 786 350
104 575
0
49 586
2 841 339
Cumul
au
01/01/99
Dotations
de
l’exercice
Autres
mouvements
Sorties
de
l’exercice
Ecart d’acquisition
-IT LINK System
TOTAL
(en Francs)
Amortissements
Immobilisations
Incorporelles
Cumul
au
31/12/99
72 835
48 557
0
0
Frais de R&D
406 000
0
0
0
121 392
406 000
Logiciels
541 887
129 899
0
49 586
622 200
Autres immob. incorporelles
0
0
0
0
0
Avances acomptes
0
0
0
0
0
Fonds de commerce
0
0
0
0
0
256 219
162 080
0
0
418 299
1 276 941
340 536
0
49 586
1 567 891
Ecart d’acquisition
-IT LINK System
TOTAL
41
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 42
4.1.3.3.2 - Immobilisations corporelles et amortissements
(en Francs)
Immobilisations
Corporelles
Installations tech. mat. out
Brut au
01/01/99
Acquisitions
1999
Autres
mouvements
Sorties
1999
Brut au
31/12/99
0
0
0
0
AAI Divers
228 156
243 687
0
43 950
Matériels de transport
100 708
0
0
3 308
Mat. de bur.Infor. mobilier
953 133
589 238
0
180 016
1 362 355
1 281 997
832 925
0
227 274
1 887 648
Cumul
au
01/01/99
Dotations
de
l’exercice
Autres
mouvements
Sorties
de
l’exercice
Cumul
au
31/12/99
TOTAL
0
427 893
97 893
(en Francs)
Amortissements
Immobilisations
Corporelles
Installations tech. mat. out.
AAI Divers
Matériels de transport
Mat. de bur.Infor. mobilier
TOTAL
0
0
0
0
49 057
30 631
0
18 868
0
60 820
4 244
20 167
0
3 308
21 102
365 911
186 134
0
148 031
404 015
419 212
236 933
0
170 207
485 937
Acquisitions
1999
Autres
mouvements
Cessions
1999
Brut au
31/12/99
180 498
4.1.3.3.3 - Immobilisations financières et provisions
(en Francs)
Immobilisations
Financières
Participations
Brut au
01/01/99
10 500
169 998
0
0
Autres titres immobilisés
0
0
0
0
0
Autres prêts
0
53 000
0
0
53 000
116 149
232 358
0
0
348 507
0
0
0
0
0
126 649
455 356
0
0
582 005
% de capital
détenu
Capitaux propres
avant affectation
des résultats
Résultat du
dernier exercice
clos le 31/12/99
valeur nette des titres
à la situation
au 31/12/99
N/S
N/C
N/C
10 500 F
68,00 %
250 005 F
N/C
169 998 F
Dépôts et cautionnements
Provisions pour dépréciation
TOTAL NET
PARTICIPATIONS
Titre BICS Banque
* Populaire
(1) Webtiss technologies
* Titres permettant d’ouvrir un compte à la BICS / Banque Populaire
NC : Non communiqué, NS : Non significatif
(1) Création le 15 septembre 1999 ; premier exercice clos le 31 décembre 2000
42
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 43
4.1.3.3.4 - Echéance des créances
(en Francs)
CREANCES
DE L’ACTIF
Solde au 31/12/99
Part à moins d’un an
Part à plus d’un an
IMMOBILISE
Autres prêts
53 000
37 000
16 000
348 507
0
348 507
401 507
37 000
364 507
12 967 252
12 967 252
0
Avances et acomptes versés
51 481
51 481
0
2 520 788
2 520 788
0
Cautions
Total
DE L’ACTIF
CIRCULANT
Organismes sociaux et fiscaux
Groupe et associés
170 379
170 379
0
Débiteurs divers (2)
10 755 161
10 755 161
0
Total
26 465 061
26 465 061
0
503 087
490 736
12 351
27 369 655
26 992 797
Compte de régularisation (1)
TOTAL GÉNÉRAL
376 858
(1) dont :
- charges constatées d’avance : 478 386 FF
- Charges à répartir : 24 701 FF
(2) dont le compte de réserve de la société d’affacturage utilisé pour le recouvrement des créances (contrat “maturity”) : 10.627.802 FF
4.1.3.3.5 - Impôts différés actifs
Néant
4.1.3.3.6 - Trésorerie
(en Francs)
ACTIF
31/12/99
31/12/98
Actions
Valeur brute
167 539
Dépréciation
0
3 550
0
Valeur nette
167 539
3 550
Valeur brute
13 537 360
776 408
Dépréciation
0
0
Valeur nette
13 537 360
776 408
9 944 443
5 000 000
SICAV CT
Certificats dépôts
Valeur
Dépréciation
Total
Total des valeurs mobilières de placement
Disponibilités
TOTAL TRÉSORERIE ACTIF
24 829
5 651
9 969 272
5 005 651
23 674 172
5 785 609
325 081
1 088 132
23 969 655
6 873 741
Les valeurs mobilières de placements sont comptabilisées au coût d’achat historique et dépréciées si nécessaire
à la clôture en cas de moins-value latente. Aucune moins-value latente n’a été constatée au 31/12/99 par voie
de dépréciation sur les titres IT LINK détenus à travers le contrat de tenue de marché signé entre la société IT Link et Banque CPR.
43
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 44
4.1.3.3.7 - Variation des capitaux propres
(en KF)
31/12/98
Capital
Réserves consolidées
Ecart de conversion
Report à nouveau
Capitaux propres
consolidés part
du groupe
Minoritaires
Affectation
du résultat
3 856
0
1 008
3 440
-100
3 540
100
-3 540
8 304
0
Variation
sur capital
de la mère
Div. distribués
par la mère
Résultat
31/12/99
3 051
5 353
26 867
4 448
0
0
3 051
3 051
39 719
17
68
1 497
26 867
28 364
0
51
4.1.3.3.8 - Avances conditionnées et dettes financières
(en Francs)
TOTAL
- 1 an
1 à 5 ans
+ de 5 ans
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES
Avance conditionnée
Emprunts, dettes Ets. de crédit
Dépôts et cautionnement reçus
Emprunts et dettes financières divers
0
241 915
0
6 003
0
241 215
0
6 003
0
0
0
0
0
0
0
0
Total des dettes financières
247 919
247 919
0
0
Détail de la variation des emprunts aux établissements de crédit et crédit bail
mobilier :
• emprunts souscrits en 1999 : 0 FF
• emprunts remboursés en 1999 : 1 232 KFF
4.1.3.3.9 - Engagements financiers
Néant.
En effet, à la clôture 1999, plus aucun nantissement n’existe suite au remboursement par anticipation
de l’emprunt BNP contracté par IT LINK.
44
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 45
4.1.3.3.10 - Etat des provisions
(en Francs)
Cumul au
01/01/99
Dotations de
l’exercice
Reprises de
l’exercice
Cumul au
31/12/99
Provisions pour risques - Litiges
0
0
0
0
Provisions pour pertes/marchés à terme
0
0
0
0
Provisions pour perte de change
0
0
0
0
Autres provisions pour risques
0
0
0
0
TOTAL
Provisions pour dépréciation
0
0
0
0
sur immobilisations financières
0
0
0
0
sur immobilisations en cours
0
0
0
0
32 970
0
0
32 970
sur débiteurs divers
0
0
0
0
sur comptes clients
0
0
0
0
sur valeurs mobilières de placement
0
0
0
0
sur stocks
TOTAL
32 970
0
0
32 970
TOTAL GENERAL
32 970
0
0
32 970
4.1.3.3.11 - Echéance des dettes non financières
(en Francs)
Dettes
Fournisseurs et comptes rattachés
Avances et acomptes reçus
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
Total dettes
Produits constatés d’avance
Ecart de conversion passif
TOTAL
Solde au
31/12/99
Moins d’un an
De 1
à 5 ans
Plus
de 5 ans
1 605 426
1 605 426
0
0
0
0
0
0
12 699 310
12 699 310
0
0
113 923
113 923
0
0
14 418 659
0
14 418 659
0
0
0
0
0
0
0
0
0
14 418 659
14 418 659
0
0
4.1.3.3.12 - Impôts différés passif
Néant.
4.1.3.3.13 - Analyse du chiffre d’affaires
Répartition du chiffre d’affaires par société :
(en Francs)
Société
IT Link Grand Ouest
IT Link System
IT Link SA
Total
31/12/99
31/12/98
0
N/A
68 341 542
58 589 309
33 971
0
68 375 513
58 589 309
45
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 46
Répartition du chiffre d’affaires par secteur d’intervention :
CA 99
Activité produits
%
CA 98
%
2,4
3,5 %
1,7
2,9 %
Télécommunications
22,3
32,6 %
18,3
31,2 %
Aéronautique Civile
16,9
24,7 %
18,4
31,4 %
Automobile
11,3
16,5 %
5,2
8,9 %
Ferroviaire
5,0
7,3 %
3,5
6,0 %
Logistique routiers
1,9
2,8 %
3,9
6,7 %
Electronique Grand Public
1,2
1,8 %
2,7
4,6 %
Electronique professionnelle
5,6
8,2 %
3,4
5,8 %
Défense et spatial
1,6
2,3 %
1,2
2,0 %
Divers
0,2
0,3 %
0,3
0,5 %
TOTAL
68,4
100,00 %
4.1.3.3.14 - Transferts de charges
Au 31 décembre, la société affiche 4.621 KF de
transferts de charge dont 3.751 KF correspondant à l’imputation sur la prime d’émission des
frais d’introduction sur le Nouveau Marché de
Paris.
58,6
100,00 %
Ces derniers correspondent à 9 % des
capitaux mis sur le marché.
Le complément de 870 KF correspond aux
remboursements des frais de formation pris
en charge par AGEFOS.
4.1.3.3.15 - Charges de personnel
Frais de personnel
31/12/99
31/12/98
Salaires et traitements
37 733 267
29 840 364
Charges sociales
16 871 734
13 285
54 605 001
43 125 848
TOTAL
Répartition des frais de personnel par société :
Répartition des frais de personnel par société
IT Link Grand Ouest
IT Link System
IT Link SA
TOTAL
31/12/99
31/12/98
114 222
N/A
54 490 779
43 125 848
0
0
54 605 001
43 125 848
46
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 47
4.2.3.4 - Résultat financier
(en Francs)
Résultat financier
Produits de participation
Reprises sur provisions
Autres produits financiers
Produits nets de cession VMP
Ecart de change
Produits financiers
Intérêts et autres charges financières
Dotation aux provisions
Autres charges financières
Ecarts de change
Charges financières
TOTAL
31/12/99
31/12/98
20
0
0
0
86 884
5 597
157 276
0
20 153
25 527
264 333
31 124
24 063
0
0
0
322 330
491 429
12 494
10 134
358 887
501 563
-94 554
– 470 439
31/12/99
31/12/98
4.1.3.3.17 - Résultat exceptionnel
(en Francs)
Résultat exceptionnel
Produits exceptionnels divers
Produits cession immobilisations
0
0
10 849
73 670
Charges exceptionnelles diverses
0
22 955
0
298 449
Valeurs nettes comptables
des éléments d’actif cédés
57 697
29 289
-46 848
-277 023
31/12/99
31/12/98
Impôt exigible
0
2 931 189
Impôts différés de l’exercice
0
0
0
2 931 189
TOTAL
4.1.3.3.18 - Impôt sur les bénéfices
(en Francs)
Impôts sociétés
TOTAL
47
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 48
4.1.4 - Tableau de variation de la trésorerie consolidée du groupe IT LINK
1999
1998
(KFrancs)
(KEuros)
(KFrancs)
3 068
577
47
(3 751)
(59)
12 355
468
88
7
(572)
(9)
1 884
3 562
882
(45)
4 399
( 3594)
543
134
(7)
0
671
(548)
(12 414)
(1 892)
7 993
1 219
Acquisition d’immobilisations
Cessions d’immobilisations
Acquisition des titres Webtiss (non consolidée)
Cessions des titres
(1 223)
11
(170)
0
(186)
2
(26)
0
(750)
74
0
0
(114)
11
0
0
Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement
(1 382)
(211)
(676)
(103)
Remboursement d’emprunts
32 115
(1 239)
4 896
(189)
0
(344)
0
(52)
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
30 876
4 707
(344)
(52)
Variation de la trésorerie
17 080
2 604
6 973
1 063
Trésorerie d’ouverture
6 841
1 043
(132)
(20)
Trésorerie de clôture
23 921
3 647
6 841
1 043
Flux de trésorerie liés à l’activité
Résultat net
Amortissements et provisions
Plus-moins value de cessions
Transfert de charges sur prime d’émission
Marge brute d’autofinancement
Variation du BFR lié à l’activité
Flux de trésorerie générés par l’activité
(KEuros)
Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissements
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
4.1.5 - Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de l’exercice 1999 de IT LINK
(anciennement ITA LINK)
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons procédé au
contrôle des comptes consolidés de la société IT LINK, établis en milliers de Francs, relatifs à l’exercice
clos le 31 Décembre 1999, tels qu’ils sont joints au présent rapport et faisant ressortir un bénéfice de
3 051 KF pour un chiffre d’affaires de 68 376 KF et un total bilan de 54 453 KF .
Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre conseil d’administration. Il nous appartient, sur la base
de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes de la profession ; ces normes requièrent la mise en
œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants
justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion
exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du
patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par les
entreprises comprises dans la consolidation.
Par ailleurs, nous avons également procédé à la vérification des informations relatives au groupe,
données dans le rapport de gestion. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur
concordance avec les comptes consolidés.
Fait à Paris, le 9 mars 2000
Les Commissaires aux comptes
Xavier TOUITOU
José BOUBLIL
48
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 49
4.2 - Résumé des comptes sociaux annuels de IT LINK aux 31/12/1998 et 31/12/1999
(anciennement ITA LINK).
4.2.1 - BILANS
Bilan Actif (en Francs et en Euros)
ACTIF
Comptes consolidés au 31.12.99
Amortissement
Net
et provisions
Francs
Francs
Brut
en milliers
Actif immobilisé
Francs
Net
Net
Euros
31.12.98
Net
Francs
Euros
6 195
123
6 072
926
5 430
828
146
121
25
4
74
11
Immobilisations corporelles
40
2
38
6
0
0
Immobilisations financières
6 009
0
6 009
916
5 356
817
29 736
0
29 736
4 533
786
120
0
0
0
0
0
0
192
0
192
29
0
0
9 083
0
9 083
1 385
0
0
Immobilisations incorporelles
Actif circulant
Stocks
Autres créances
Valeurs Mobilières de placement
20 330
0
20 330
3 099
776
118
Disponibilités
131
0
131
20
10
2
269
269
41
0
0
36 077
5 500
6 216
948
TOTAL ACTIF
36 200
123
Bilan Passif (en Francs et en Euros)
PASSIF
en milliers
Capitaux Propres
Capital
Réserve légale
Report à nouveau
Comptes sociaux au 31.12.99
31.12.98
Francs
Euros
Francs
Euros
35 700
5 442
4 554
694
5 353
816
3 856
588
26 867
4 096
0
0
35
5
0
0
663
101
-100
-15
2 782
424
798
122
377
57
1 662
253
26
4
1 645
251
Avances conditionnées
Provisions pour Risques et Charges
Dettes
Emprunts et Dettes Financières
Fournisseurs et Comptes Rattachés
297
45
17
3
Dettes Fiscales et Sociales
28
4
0
0
Autres Dettes
26
4
0
0
0
0
0
0
36 077
5 500
6 216
948
TOTAL PASSIF
49
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 50
4.2.2 - Comptes de résultat
CHIFFRES D’AFFAIRES
en milliers
31.12.99
Chiffres d’affaires
Production stockée
Reprises sur Amort. Prov. et transfert de charges
31.12.98
Francs
Euros
Francs
Euros
138
21
0
0
0
0
0
0
3 788
577
0
0
Production Immobilisée
0
0
0
0
Autres produits
0
0
0
0
Achats et autres services externes
5 210
794
19
3
Charges de Personnel
0
0
0
0
Impôt et Taxes
3
0
1
0
62
9
49
7
Dotations aux amortissements
Autres charges
Résultat d’exploitation
0
0
0
0
- 1 349
- 206
- 69
- 11
2 547
388
867
132
0
0
0
0
- 1 584
- 241
0
0
0
0
0
0
2 782
424
798
122
Résultat financier
Résultat exceptionnel
Impôt sur les bénéfices
RÉSULTAT NET
4.2.3 - Annexe simplifiée aux comptes sociaux
Cette annexe simplifiée reprend les tableaux des éléments des comptes sociaux les plus significatifs.
4.2.3.1 - Immobilisations financières et provisions
(En Francs)
IMMOBILISATIONS
FINANCIÈRES
Brut au
01/01/99
Participations
Acquisitions
1999
Autres
mouvements
Cessions
1999
Brut au
31/12/99
5 356 000
420 574
0
0
Autres titres immobilisés
0
0
0
0
0
Autres prêts
0
0
0
0
0
Dépôts et cautionnements
0
232 358
0
0
232 358
Provision pour dépréciation
0
0
0
0
0
5 356 000
652 932
0
0
6 008 932
TOTAL NET
PARTICIPATIONS
% de capital
détendu
Capitaux
propres avant
affectation des
résultats de
1999
Résultats du
dernier
exercice clos le
31/12/99
5 776 574
valeur nette des titres à la
situation du 31/12/99
Titres BICS / Banque
*Populaire
IT Link System
N/S
99,42%
N/C
N/C
5 485 594 F
2 957 221
500 F
5 355 500 F
(1) IT Link Grand Ouest
100,00%
250 576 F
-222 216
250 576 F
(2) Webtiss Technologies
68,00%
250 505 F
N/C
169 998 F
*Titres permettant d’ouvrir un compte à la BICS/banque Populaire
NC : Non communiqué, NS : Non significatif
(1) Création le 25 octobre 1999
(1) Création le 15 septembre 1999; premier exercice clos le 31/12/2000
50
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 51
4.2.3.2 - Echéance des créances
CREANCES EN FRANCS
Solde au
31/12/99
Part à moins
d’un an
Part à plus
d’un an
DE L’ACTIF IMMOBILISE :
Autres préts
Cautions
0
232 358
0
0
0
232 358
TOTAL
232 358
0
232 358
Organismes sociaux et fiscaux
Divers
Groupe et associés
191 708
113 803
25 541
8 944 099
191 708
113 803
25 541
8 944 099
0
0
0
0
TOTAL
9 275 151
9 275 151
0
269 460
257 109
12 351
9 776 970
9 532 260
244 709
31/12/99
31/12/98
Actions
Valeur Brute
Dépréciation
Valeur Nette
163 989
0
163 989
0
0
0
SICAV CT
Valeur Brute
Dépréciation
Valeur Nette
10 196 593
0
10 196 593
776 408
0
776 408
9 944 443
24 829
9 969 272
0
0
0
20 329 854
776 408
130 605
10 419
20 460 459
786 827
DE L’ACTIF CIRCULANT :
Compte de régularisation (1)
TOTAL GENERAL
(1) DONT :
-Charges constatées d’avance : 244 759 F
-Charges à répartir : 24 701 F
4.2.3.2 - Trésorerie
ACTIF EN FRANCS
Certificats de dépôts
Valeur
Intérêts courus non échus
Total
Total Valeurs Mobilières de Placement
Disponibilités
TOTAL TRESORERIE ACTIF
Les valeurs mobilières de placements sont comptabilisées au coût d’achat historique et dépréciées si nécessaire à la clôture en cas de moins-value latente.
Aucune moins-value potentielle n’a été constatée au 31/12/99 sur les titres IT Link détenus à travers le contrat de marché signé entre la société IT Link et
Banque CPR.
51
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 52
4.2.3.3 - Variation des capitaux propres
(en Francs)
(En KF)
31/12/98
Affectation du
résultat
Capital
Réserve légale
Report à nouveau
3 856
0
0
-100
798
35
763
-798
Capitaux propres
4 554
0
Variation sur
le capital
Dividendes
distribués
Résultats 99
1 497
26 867
31/12/99
0
2 782
5 353
26 867
35
663
2782
0
2782
35 700
28 364
4.2.3.4 - Résultat financier
(en Francs)
RÉSULTAT FINANCIER
31/12/99
31/12/98
Produits de participation
2 286 764
947 025
Reprises sur provisions
0
0
Autres produits financiers
164 250
9
Produits nets de cession VMP
136 609
0
0
0
2 587 623
947 034
40 538
80 295
Ecart de change
Produits financiers
Intérêts et autres charges financières
0
0
Autres charges financières
0
0
Ecarts de change
0
0
Charges financières
TOTAL
40 538
80 295
2 547 085
866 739
31/12/99
31/12/98
4.2.3.5 - Impôt sur les sociétés
(en Francs)
IMPÔTS SOCIETES
Impôt exigible
-1 584 744 (1)
0
TOTAL
-1 584 744
0
(1) Il s’agit de l’économie d’impôt générée par l’intégration fiscale.
52
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 53
4.2.4 - Résultat financier de la société au cours des 5 derniers exercices.
(en Francs)
Nature des indications
Capital fin d’exercice
Capital
Nombre d’actions ordinaires
Opérations et résultats de l’exercice
Chiffre d’affaires hors taxes
Résultat avec impôts, participation et dotation
aux amortissements et provision
Impôts sur les sociétés
Résultat après impôts, participation et dotation
aux amortissements et provisions
Résultat distribué
1997
1998
1999
3 855 500
38 555
3 855 500
38 555
5 353 342
1 606 000
0
0
137 577
- 76 182
0
0
846 901
0
0
1 259 271
- 1 584 744
0
- 100 461
0
798 344
0
2 781 650
0
-2
22
1
-3
0
21
0
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Résultat par action
Résultat après impôts, participation avant dotation
Résultat après impôts, participation et dotation
Dividende par action
Personnel
Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice
Masse salariale de l’exercice
Montant des sommes versées au titre des avantages
sociaux au cours de l’exercice
4.2.5 - Tableau des filiales et participations
Sociétés
Capital
Autres
capitaux
Valeur comptable des
titres détenus
Quote-part
Brute
prêts et
avances Cautions et
CA de Résultat de
consenties
avals
l’exercice l’exercice
Divdendes
encaissés
Nette
A) Titres dont la valeur d’inventaire excède 1% du capital de la société mère
1) Filiales détenues à plus de 50%
IT Link System
Francs
Euros
1 041 000
158 699
Francs
Euros
Webtiss Technologies** Francs
Euros
250 576
38 200
250 005
38 113
IT Link Grand Ouest*
4 444 594
677 574
0
0
N/A
99,42%
5 355 500
816 441
5 355 500
816 441
100,00%
250 576
38 200
169 998
25 916
250 576
38 200
169 998
25 916
68,00%
7 081 172
1 079 518
0
0
68 357 107
10 420 974
6 129
934
170 000
25 916
0
0
0
0
0
0
N/A
2 957 221
450 825
(222 216)
(33 877)
N/A
2 286 764
348 615
0
0
N/A
2) Participations détenues entre 10 et 50%
N/A
B) Titres dont la valeur d’inventaire n’excède pas 1% du capital de la société mère
1) Participations Françaises
BICS Banque Populaire
Francs
Euros
N/C
N/C
N/S
500
76
500
76
0
0
0
0
N/C
N/C
0
0
2) Participations étrangères
N/A
N/A : Non Applicable
N/C : Non Communiqué
N/S : Non Significatif
*Filiale créée en octobre 1999 : 1er exercice clôturé le 31/12/99
*Filiale créée en septembre 1999 : 1er exercice clôturé le 31/12/2000
53
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 54
4.2.6 - Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux de l’exercice 1999 de IT LINK (anciennement ITA LINK).
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons
notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 1999, sur :
• le contrôle des comptes annuels de la société IT LINK, établis en milliers de Francs, tels qu’ils sont
joints au présent rapport et faisant ressortir un bénéfice de 2 781 650 francs pour un chiffre d’affaires
de 137 577 francs et un total bilan de 36 077 102 francs,
• les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration. Il nous appartient, sur la base de
notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
I - Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectué notre audit selon les normes de la profession ; ces normes requièrent la mise en
œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d’anomalies significatives.
Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans
ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrÍté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble. Nous estimons
que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes annuels sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de
cet exercice.
II - Vérifications et informations spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes de la profession, aux vérifications spécifiques
prévues par la Loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels
des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les documents
adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de
participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital, vous ont été communiquées dans le
rapport de gestion.
X AVIER TOUITOU
José BOUBLIL
54
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 55
4.2.7 - Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions
réglementées de IT LINK (anciennement ITA LINK).
En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur
les conventions réglementées.
En application de l’article 103 de la loi du 24 juillet 1966, nous avons été avisés des conventions qui ont
fait l’objet de l’autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence éventuelle d’autres conventions mais de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités
essentielles de celles dont nous avons été avisés, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur
bien-fondé. Il vous appartient, selon les termes de l’article 92 du décret du 23 mars 1967, d’apprécier
l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes de la profession ; ces normes requièrent la mise en
œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec
les documents de base dont elles sont issues.
Conventions autorisées au cours de l’exercice
1- Conventions de trésorerie
La société IT LINK a convenu avec WEBTISS TECHNOLOGIES et IT LINK GRAND OUEST d’organiser la
centralisation de leurs trésoreries en fonction de leurs besoins et excédents de financement.
Société Webtiss Technologies
Le solde du compte courant Webtiss Technologies au 31 décembre 1999 chez IT LINK est débiteur de
170 000 francs.
Les intérêts courus à recevoir, comptabilisés, s’élèvent à 378,98 francs.
Cette convention a été autorisée par le conseil d’administration du 28 décembre 1999.
Les administrateurs concernés sont Messieurs Serge BENCHIMOL et Robert ZRIBI.
Société IT LINK Grand Ouest
Le solde du compte courant IT LINK Grand Ouest au 31 décembre 1999 chez IT LINK est débiteur
de 6 129,05 francs. Les intérêts courus, non significatifs, n’ont pas été comptabilisés.
2- Convention de prestations de services
Une convention de prestations de services entre la société IT LINK et ses filiales IT LINK SYSTEM,
WEBTISS TECHNOLOGIES et IT LINK GRAND OUEST a été autorisée, permettant la mise en œuvre par la
société mère, de prestations de services administratifs, juridiques, comptables, financiers ou immobiliers,
auprès de ses filiales.
55
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 56
La rémunération de ces prestations sera déterminée par un pourcentage du chiffre d’affaires annuel de
chaque société, ajustable en fin d’exercice afin de tenir compte des réalisations effectives d’IT LINK.
Cette convention n’est applicable qu’à compter du 1er janvier 2000.
Il n’a été comptabilisé aucun produit, ni aucune charge en relation avec cette convention au cours de
l’exercice.
_____________
Par ailleurs, en application du décret du 23 mars 1967, nous avons été informés que l’exécution de la
convention suivante, approuvée au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours du dernier
exercice.
Conventions autorisées au cours d’exercices antérieurs
Convention de trésorerie
Les sociétés IT LINK et IT LINK SYSTEM ont convenu d’organiser la centralisation de leurs trésoreries en
fonction de leurs besoins et excédents de financement.
Le solde du compte courant IT LINK System au 31 décembre 1999 chez IT LINK est débiteur de
7 081 171,78 francs.
Les intérêts courus à recevoir, comptabilisés, s’élèvent à 101 675, 48 francs.
Les intérêts courus à payer, comptabilisés s’élèvent à 25 983,75 francs.
Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 5 janvier 1998.
____________
Enfin, nous vous rappelons que les sociétés du groupe ont conclu des opérations qui ont été considérées
par la société comme courantes et conclues à des conditions normales entrant dans le cadre de l’article
102 de la loi du 24 juillet 1966.
X AVIER TOUITOU
José BOUBLIL
56
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 57
5 Renseignements concernant l’Administration
et la Direction
5.1- Membres des organes d’administration et de direction
5.1.1 - Conseil d’administration
Serge Benchimol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Président directeur Général
Robert Zribi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Directeur Général et Administrateur
Gilles Benchimol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Administrateur
Gilbert NIZARD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Administrateur
5.1.2 - Direction
Serge Benchimol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Président directeur Général
Robert Zribi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Directeur Général
5.2 - Rémunérations et intérêts dans le capital de la société des dirigeants
Aucun jeton de présence n’a été alloué aux membres du Conseil d’administration au titre de l’exercice
1999.
La rémunération brute globale versée aux membres de la direction s’est élevée à 2.075.472 francs en
1999.
5.3 - Options de souscription d’actions
Cf. § 2.2.2 ci dessus.
57
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 58
Tableau de correspondance avec l’instruction COB de novembre 1996
Le tableau ci-dessous indique les rubriques du présent document de référence correspondant aux
rubriques prévues par l’instruction de la Commission des opérations de bourse de novembre 1996 :
Rubrique de l’instruction COB
1. Responsables du prospectus
1.1. Responsable du document de référence
1.2 Attestation du responsable du document de référence
1.3 Identité des contrôleurs légaux des comptes
1.4 Identité du responsable de l’information financière
3. Renseignements de caractère général concernant la société
et son capital
3.1 Renseignements de caractère général concernant la société
3.1.1 Dénomination et siège social
3.1.2 Forme juridique
3.1.3 Législation
3.1.4 Objet social
3.1.5 Registre
3.1.6 Exercice social
3.1.7 Clauses statutaires particulières
3.2 Renseignements de caractère général concernant le capital
3.2.1 Capital social
3.2.2 Valeurs mobilières complexes
3.2.3 Capital autorisé non émis
3.2.4 Titres non représentatifs du capital
3.2.5 Conditions statuaires spéciales pour la modification du
capital et les droits respectifs des diverses catégories d’actions
3.2.6 Répartition actuelle du capital et des droits de vote
3.2.7 Identification des personnes physiques ou morales pouvant
exercer un contrôle sur la société, pactes d’actionnaires
3.2.8 Indication des actionnaires dirigeants et description de
leurs engagements
3.3.9 Description sommaire du groupe
3.3 Dividendes
3.4 Marché des titres de la société
4. Renseignements concernant l’activité de l’émetteur,
l’évolution récente et les perspectives d’avenir
4.1 Présentation de l’activité de la société et du groupe
4.1.1 Historique et évolution de la structure du groupe pendant
les deux dernières années
4.1.2 Description des principales catégories de produits et de
services
4.1.3 Répartition du chiffre d’affaires par principales activités
4.1.4 Description du marché de l’émetteur
4.1.5 Description de l’environnement concurrentiel
4.1.6 Description de la stratégie et de l’organisation
commerciale de la société
4.1.7 Description des principaux clients de la société
4.1.8 Description des moyens de production
4.1.7 Description des fournisseurs
4.2 Analyse des risques de l’entreprise
4.2.1 Risques de taux et de change
Rubrique du document de référence
1.1
1.2
1.3
1.4
2.1.1; 2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.11
2.1.6
2.1.10
2.1.12 ; 2.1.13 ; 2.1.14 ; 2.1.15 ; 2.1.16 ; 2.1.17
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
Néant
2.2.5 ; 2.2.6
Néant
2.2.7 ; 2.2.8
2.2.9
2.2.10
2.2.11
3.1
3.1.1 ; 3.1.2 ; 3.1.3
3.1.1 ; 3.1.4
3.3.2
3.2.1 ; 3.2.2
3.4.3
3.4.1 ; 3.4.2 ; 3.4.4
3.3.2.2
3.3.5
Non applicable
3.6.5
58
Rapport OK 3,3 26/06/2000 14:50 Page 59
Rubrique de l’instruction COB
4.2.2 Risques juridiques
4.2.3 Risques industiels et liés à l’environnement
4.2.4 Risques technologiques
4.2.5 Autres risques particuliers
4.3 Politique d’investissement
4.3.1 Indications concernant les principaux investissements en
cours de réalisation
4.3.2 Indications concernant les principaux investissements
futurs de l’émetteur qui ont fait l’objet d’engagements fermes de
ses organes dirigeants
4.3.3 Projet de développement stratégique à trois ans
4.4 Evolution récente
4.4;1 Indications générales sur les tendances récentes les plus
significatives depuis la clôture de l’exercice
4.4.2 Commentaires sur l’évolution de l’activité par rapport aux
hypothèses diffusées au moment de l’introduction en bourse
4.5 Perspectives d’avenir
4.6 Faits exceptionnels et litiges
5. Patrimoine, situation financière, résultats
5.1 Comptes de l’émetteur
5.2 Comptes consolidés
6. Organes de direction et de surveillance
6.1 Menbre des organes d’administration et de direction
6.2 Rémunération des membres des organes d’administration et
de direction
Rubrique du document de référence
3.6.9 ; 3.6.6
3.6.1 ; 3.6.2 . 3.6.3 ; 3.6.4
3.6.2 ; 3.6.4
3.6.7 ; 3.6.8
3.3.5.4 ; 3.3.5.5.
3.3.5.4 ; 3.3.5.5.
3.2 ; 3.4
3.8
3.5
3.5 ; 3.4
3.7
4.1 ; 4.2
4.2
5.1
5.2
59

1 Responsables du document de référence et

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