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PUBLICATION
NUMÉRO UN
Novembre 2009
ASSOCIATION
UNIE
Résultats du
sondage de l’A.U.
93% des répondants estiment que
créer une meilleure image de l'A.U.
avec nos clients entrepreneurs
était un facteur important afin
d'obtenir du travail dans le futur.
89% des répondants estiment
qu'il est important que les membres
qui agissent d'une manière
non-professionnelle soient tenus
responsables de leur comportement.
91% des répondants jugent que
créer une attitude plus positive de
l'Association Unie parmi ses
membres était important.
87% des répondants jugent que
de fournir de l'éducation et de la
formation de compétence en direction pour les officiers élus, membres et personnel est important.
82% des répondants estiment que
livrer des programmes qui inspirent
nos membres à se réengager à
l'Association Unie est important.
76% des répondants croient que
recevoir de l'information à date de
l'A.U. Canada à propos des
activités courantes était important.
66% des répondants croient qu'en
augmentant le nombre de nos
futurs membres par le bilan de
recrutement agressif et
d'organisation était important.
55% des répondants supportent
des accords de travail de projets.
Campagne
Marchons
de l’avant
Cette édition
Ayant assumé le poste de Directeur
Canadien le 1er janvier 2007 j'ai maintenant
eu suffisamment de temps avec l'aide des
officiers locaux et le personnel de
l'International d'analyser la position de
l'Association Unie au Canada concernant le
nombre de problèmes clefs. Ces problèmes
doivent être adressés pour continuer
d'améliorer la réputation de l'Association
Unie au Canada et réaliser notre but de
fournir un meilleur et plus stable standard
de vie pour nos membres et leurs familles.
Local 666 . . . . . . . . . . . . . . . . . P.4
La campagne « Marchons de l'Avant » a
débuté avec ma lettre du 2 juin 2008 qui a été
postée par l'entremise de l'Office Canadienne
de l'A.U. à tous les confrères et consœurs du
Canada. Cette lettre expose ce que je crois
sont les secteurs concernés que l'Association
Unie doit adresser et les 500 + réponses des
membres à travers le Canada étaient le
catalyse que nous cherchions pour avancer la
campagne.
La prochaine étape dans le procédé consistait
à développer un questionnaire et le poster à
tous les membres de l'A.U. au Canada pour
obtenir leurs opinions et les impliquer et
rédiger une stratégie pour aller de l'avant.
La compagnie Nanos Research une agence
de recherches et sondages indépendante a
été engagée en conjonction avec l'Office
Canadienne pour développer un questionnaire pour ensuite collecter et analyser les
résultats.
La participation a été énorme, approximativement 8500 questionnaires ont été
retournés et pour cela je
me dois de remercier tous
les syndicats locaux ainsi
Marchons de l’avant . . . . . . . . . P.1
World Skills Calgary 2009 . . . . . P.2
Local 488 . . . . . . . . . . . . . . . . . P.3
Monument aux
travailleurs de construction . . . . P.4
Standard pour l’Excellence . . . . P.5
Apprentissage au Canada . . . . . P.6
que leurs membres. Les résultats du
sondage m'ont encouragé comme Directeur
Canadien et maintenant mon office a un
solide mandat, pas de moi mais des membres au travail. Ensemble nous allons faire
progresser l'Association Unie en créant une
meilleure image assurant que nos membres
se portent responsable par leurs relations
proches avec nos entrepreneurs honnêtes.
Nous devons améliorer notre part du
marché, nos opportunités de travail en
délivrant sur nos promesses et garanties.
Ensemble nous pouvons avancer notre
organisation et sécuriser le futur de l'A.U.
pour ses membres qui ont passé avant et
ceux qui les suivront dans les années à venir.
J'aimerais profiter de l'occasion pour
remercier le Président Général M. Hite grâce
à sa participation et support du sondage la
campagne « Marchons de l'Avant ». Après
avoir regardé le sondage et lu les résultats le
Président Général Hite a suggéré que
le Comité de Planification Stratégique
Canadien soit appointé pour s'occuper des
questions avancées par les membres.
Le Comité Stratégique de Planification
Canadien c'est rencontré et est maintenant
chargé d'adresser quelques points clefs.
• Le Standard pour l'Excellence
• Développement de la direction et
administration de syndicats locaux
• L'Organisation nationale
• Vente (Marketing) nationale
• Santé et sécurité nationale
John Telford, Directeur d'Affaires Canadiennes A.U.
Une perspective
En 2007 quand l'Office Canadienne de
l'A.U. a pris la décision d'être un
représentant fondateur de (World Skills
2009) à Calgary en Alberta, personne
n'aurait pu imaginer la magnitude de la
tâche qu'on envisageait ou l'impact
potentiel de l'évènement sur le public et
nos membres.
Tout le monde savait qu'il était important de faire une déclaration aux
citoyens et dirigeants d'industrie en
Alberta, que l'A.U. représente la
meilleure main d'œuvre dans l'industrie
de la tuyauterie, qui ne recule pas
devant aucune autre organisation.
Devenir un représentant fondateur de
cet évènement nous garanti que la
CLAC ou les ateliers mérite ne pouvaient pas être au premier plan de cet
évènement dans leur région propre.
Comme la planification de l'évènement
se déroulait il est devenu apparent que
pour s'assurer d'un succès on aurait
besoin de l'aide dans les secteurs de
média et marketing. Heureusement cet
expertise était disponible grâce à l'intervention de « DIGITAL-NORTH-MEDIA
» (Greg-Bobier) qui avait travaillé avec
l'A.U. sur d'autres projets dans le passé
et pouvait nous diriger dans la bonne
direction nous assurant de la meilleure
valeur pour notre dollar. C'était d'une
importance capitale pour notre
Directeur Canadien que l'argent de nos
confrères et consœurs serait dépensé
sagement de jour à jour. Alors la tâche
était simple faire bonne impression
envers tout le monde qui assistait, sans
gaspiller notre argent.
Chaque détail a été étudié au peigne fin
par l'équipe de l'office centrale et tout le
monde ont contribué. En même temps
John Telford avait lancé la campagne
« Marchons de l'Avant » et les membres
de l'A.U. envoyaient le message que
A.U. Canada devait faire mieux pour
établir une nouvelle connexion avec nos
membres et améliorer l'image de l'A.U.
envers nos membres, entrepreneurs,
clients et public. Cette campagne et son
message est devenue la pierre angulaire
de ce que nous voulions accomplir à
Calgary.
La clef du succès de l'évènement ne
pouvait être contrôlée par aucune personne ou montant de planification! La
clef du succès est venue des travailleurs
bénévoles qui sont devenus le visage de
l'A.U. envers les 151,000 étudiants,
exposants et public qui ont participé à
l'évènement. Dans mes rêves les plus
fous je n'aurais pas imaginé le travail
exceptionnel accomplit par les bénévoles. Ils ont équipé notre kiosque de
personnel jour après jour en démontrant
leurs habiletés au public, ils ont distribué 50,000 sacs de l'A.U. conduit des
autobus, monté et démonté les kiosques
et expositions. Mais ce que je n'oublierai
pas, c'est qu'ils l'ont fait avec le sourire
en démontrant une fierté d'être membre
de l'A.U. Pour une glorieuse semaine
les plombiers, tuyauteurs, gicleurs,
soudeurs, frigoristes et travailleurs en
qualité contrôle ont représenté fièrement les métiers de tuyauterie du
Canada très bien. N'importe s'ils étaient
de Calgary, Edmonton ou ailleurs ils
étaient tous de l'A.U. Je n'ai jamais été si
fière d'être membre de l'A.U. et j'avancerai avec la confiance ultime dans le
futur notre organisation car nous ne
vendons pas de l'huile ou d'autres produits nous représentons des personnes
et nos membres sont les meilleurs des
meilleurs. Merci de m'avoir laissé de si
belles mémoires.
Steve Morrison, Représentant Spécial A.U.
Bénévoles
W.S.C 2009
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Doug Atkins
Darin Biyak
James Cambell
Sebastien Dubord
Kevin Elliott
Kevin Gallant
Allen Lakey
Anthony Maguire
Brian Mathieson
Darren Metcalfe
Mike Metcalfe
Kevin Silbernagel
Angel Gamble
Jeb Trim
Matt Wentz
Justin Wright
Tosh McLeod
Nathan Siepert
Josh Arnold
Jason London
Ryan McCarthy
Chad Lehman
Ryan McCarthy
Reid Percy
Chris Riehl
Nous serions négligents si on
ne mentionnait pas les personnes
ci-dessous qui ont contribué
énormément à cet évènement.
Steve Morrison - Rep. Spécial A.U.
Annie Levert - A.U. Canada
Larry Slaney - Rep. Spécial A.U.
Larry Cann - Rep. Spécial A.U.
Ken Jones - Local 496
Arnie DeRoode - Local 496
Greg Bobier - Digital North
Dorothy Hanlon - Digital North
Pour plus de photos de W.S.C.
2009 s'il vous plaît visiter nous à
www.uacanada.ca
Local syndical 488 - Edmonton, Alberta
J'aimerais remercier le Bureau Canadien de l'A.U. pour la chance
d'exprimer ma gratitude et appréciation à tous les locaux au Canada
et leurs membres pour leur aide, diligence et coopération en nous
fournissant la main d'œuvre nécessaire ces dernières années passées.
Nous sommes maintenant à date en ce qui concerne nos appels et il
paraît que ça va demeurer de même jusqu'au printemps 2010. La cédule de (shutdowns) du printemps prochain sera la plus ambitieuse
jamais entreprise et nous aurons besoin d'autant de tuyauteurs
(steamfitter - pipefitter) et soudeurs en période de mars à juin 2010.
Par la fin de l'été l'année prochaine on anticipe que les projets majeurs
qui sont en marche couramment seront complétés. Les occasions
d'emploi auront réduit considérablement par la fin de l'année 2010.
CNRL
Les projets à venir incluent (Husky Sunrise) (1.5 milliards) (Conco
Phillips Surmont) (2.5 milliards) et (phases 3 et 4 à CNRL Horizon). Ces
projets n'ont pas encore été mis en soumission et nous allons travailler
très fort pour assurer que l'Association Unie participe à ces projets et
guettons pour acquérir d'autres opportunités de travail en 2011-2012.
Centre de formation
En ce qui concerne les nouveaux projets de construction nous
avons signé une entente de projet pour le site Exxon Kearl Lake.
Ce projet de sables bitumineux de 8 millions est situé au nord de
Fort McMurray et sera un projet envol-arrivée et envol-départ.
L'embauche pour ce projet devrait débuter à la deuxième demie
de 2010, en plus nous sommes en train de soumissionner des
travaux à Suncor Firebag où nous espérons percer dans des
secteurs où on n'a pas utilisé de notre main d'œuvre dans les 2
premières étapes de construction. Le projet Suncor Voyageur continue d'être en arrêt, cependant il se peut que nous verrons des
petites portions de ce projet débuter en 2010. Syncrude procédera
aussi avec des travaux étalés sur les prochains 5 ans d'une valeur
de 5 milliards de dollars.
Nos membres nous ont avisés que pour sécuriser notre futur nous
devons améliorer la façon de gérer notre organisation et les membres que nous envoyons travailler. Nous devons maintenir la
réputation d'être les meilleurs gens de métier de la construction et
promouvoir cette notion à nos clients sur les sites régulièrement.
Au local syndical 488 nous avons débuté quelques nouvelles initiatives pour adresser ces préoccupations.
Premièrement nous avons fait des investissements majeurs en formation et nous avons tenu la grande ouverture de notre complexe
le 2 octobre 2009. Deuxièmement le conseil exécutif et les officiers
du 488 ont pleinement adopté le Standard pour l'Excellence
Canada et le programme disciplinaire qui l'accompagne. Des
mesures disciplinaires alternatives ont été mises en place pour les
voyageurs et non-membres qui ne se comportent pas d'après les
standards acceptables de l'A.U. Le sondage des membres commandé par l'Office Canadienne de l'A.U. c'est prouvé bénéfique et
nous reconnaissons que ces initiatives ne sont qu'un début.
Fraternellement,
Larry Matychuk, gérant d’affaires
Local syndical 666
Niagara Falls, Ontario
MONUMENT AUX
TRAVAILLEURS DE
CONSTRUCTION CANADIENNE
Pour honorer leur travail
et honorer leur mémoire.
L'Association Unie du
Canada demande de votre
aide pour supporter le
Monument aux travailleurs
de la construction.
Visitez votre local syndical et
faîtes un don de $5.00 pour
que ce monument honorant
tous les travailleurs de la
construction blessés ou
décédés sur les chantiers
devienne une réalité.
Impliquez-vous,
supportez cette cause.
Vous ou un de vos
proches pourrait être le
prochain à être blessé.
Le 28 avril est la journée de
deuil nationale du Canada.
Pour plus d'information
téléphonez 613-565-1100
ou visitez-nous au
www.uacanada.ca
RETOURNEZ LES ARTICLES
NON DISTRIBUALBLES À :
Association Unie
Bureau 600 au 225 rue Metcalfe
Ottawa, Ontario
K2P 1P9
Tél. : (613) 565-1100
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Site Web : www.uacanada.ca
Courriel : [email protected]
Entente de publication canadienne
# 41619553
Projet de cogénération Thorold - Décembre 2008
L'Association Unie maintient une présence
dans la région de Niagara depuis 1901. Le
local que nous avons aujourd'hui a obtenu
sa charte le 25 novembre 1961 jusqu'à ce
temps le local A.U. 781 (Niagara Falls) local
595 (Welland) et local 244 (St-Catherines)
opéraient sous une charte comme Conseil
du District 40. Ils ont été formellement
amalgamés comme le local 666 de l'A.U.
sous la direction d'Horace Fisher le premier
gérant d'affaires de ce nouveau local.
Le local 666 consiste de 340 membres
compagnons et apprentis et 120 retraités.
Nous connaissons présentement une
remonté d'ouvrage aider par un projet de
cogénération qui a embauché 270 travailleurs de l'A.U. Ce projet est cédulé pour
terminer ce printemps. Un projet d'hôpital
vient de débuter qui devrait embaucher
environ 200 hommes et être d'une durée
d'environ 3 à 4 ans. Il y a 3 ateliers de fabrication dans la région et une des ateliers est
particulièrement occupée à fabriquer de la
tuyauterie pour l'industrie nucléaire. Les
deux autres ateliers sont au ralenti mais la
rumeur court qu'un des deux ateliers a
obtenu un contrat de 3 millions de dollars
avec (General Motors) G.M. possède une
grande usine en région et une nouvelle
ligne de production pour un véhicule
hybride est prévu pour l'an prochain 2010.
Alors les deux prochaines années s'avèrent
profitable pour le local du Démon.
La vision du futur à court terme s'annonce
raisonnablement bon mais nous envisageons mettre en place un plan à long terme
qui assurera un futur pour nos jeunes membres, apprentis et ceux qui aideront à bâtir
notre local.
La région du Niagara a perdu près de 20,000
emplois dans le secteur manufacturier dans
les derniers 20 ans et évidemment les usines
ont disparu avec eux aussi. La région est un
terrain chaud de compagnies non-syndiquées
dont 2 gros entrepreneurs de la C.L.A.C.
Le local poursuit agressivement tous les
projets en région, les occasions de projets
industriels ont disparu alors nous concentrons plutôt nos efforts sur les projets institutionnels et commerciaux. La compétition
contre les compagnies non-syndiquées
dans cette région est difficile. Les membres
du local ont sagement choisit de supporter
un fond de recouvrement du marché et
nous ferrons ce qui est nécessaire pour protéger la juridiction de travail qui nous a été
légué selon la charte que l'Association Unie
nous a accordé. A.U. Canada est en train de
développer un plan stratégique qui augmentera le nombre de leurs membres au
Canada en partie grâce au (Standard pour
l'Excellence) et ses politiques disciplinaires
que je crois seront la pierre angulaire de
tous les locaux de l'A.U. au Canada.
Mike Bannister, gérant d'affaires local 666
STANDARD POUR
L’EXCELLENCE
Les guides disciplinaires du Standard pour l'Excellence.
Les décrets et règlements du Standard pour l'Excellence.
Le Comité de Planification Stratégique de
l'A.U. a identifié le Standard pour l'Excellence comme la pierre angulaire qui emportera des changements positifs à l'A.U., de
l'intérieur entre les membres de notre association et dans nos relations professionnelles
avec nos partenaires dans l'industrie.
Durant le plus récent scrutin nos membres
nous ont avisé qu'ils veulent que l'on
prenne les moyens de s'occuper des membres qui violent les règlements sur les
chantiers, se présentant au travail en mauvaise posture ou ne respectent pas nos
conventions collectives. Cette manière
d'agir ternit notre image avec les entrepreneurs et en plus avec nos clients.
Dans ce but il est impératif que nous
développions un mécanisme d'exécution
raisonnable, universel en application et en
plus qui résisterait à n'importe quel contestation légale.
Les guides disciplinaires et les décrets et
règlements d'opération du Standard pour
l'Excellence canadien ont été acceptés par le
M.C.A.C., les conseils des entrepreneurs
syndiqués et ont été distribués dans tous les
zones du M.C.A, à travers le Canada, Tous
les syndicats locaux du Canada se sont
engagé et ont signé à ces standards en plus
ils sont prêts et voulant de les mettre en pratique effectif immédiatement.
Tout nouvel apprenti qui s'engage à un
local syndical sera requis d'adhérer à ce
standard ainsi que tout compagnon et
apprenti qui est déjà membre de l'A.U.
L'Association Unie va changer : Nous
allons attaquer les absences, être plus productif, maintenir un niveau élevé de compétences, ramener une attitude professionnelle à nos syndicats et rapatrier notre
part du marché qui est notre droit.
LE BUT DE l'A.U. CANADA
Dépasser le non syndiqué en formation
Dépasser le non syndiqué en planification
Dépasser le non syndiqué comme travaillant
Responsabilités du
membre et du syndicat
• Se présenter au travail à temps
• Adhérer aux temps de pauses
et de repas déterminés
(les cellulaires personnels
peuvent être utilisés à ces
temps seulement.)
• Avoir les outils requis, respecter les outils et l'équipement
fournis par l'employeur
• Une police de tolérance zéro
dans les abus de substances
• Éliminer les perturbations au
travail
• Assurer l'achèvement des
projets à temps et en sécurité
• Respecter le bien d'autrui
(La propriété)
*
Être productif et porter un
habillement approprié
(Qui convient)
*
Respecter et adhérer aux
règlements et politiques de
l'employeur et du client
*
Suivre les directives de la
direction
*
Améliorer le niveau de vos
habiletés en utilisant les cours
de formation local et international disponibles et prendre avantage du système de certification
Responsabilités
de l’employeur et
de la direction
• Les surintendants membres
de la direction, compagnons
et apprentis considérés
inefficaces seront retournés
à la salle de référence
• Reconnaître la contribution des
travailleurs
• S'assurer que tout le matériel
nécessaire est disponible
• Fournir un endroit pour
entreposer les outils
Mark Savill gagne le prix
Standard pour l’Excellence
Mark Savill un apprenti gicleur du local 170 a
gagné le prix Standard pour l'Excellence à la
compétition d'apprentis 2009 de l'A.U. Ce prix est
décerné en reconnaissance de sa capacité de
travailler en équipe avec d'autres et de sa compétence d'être en tête de course tout au long de
l'évènement. Sa représentation pour le Canada
était un excellent exemple du genre de personne
que nous possédons dans notre organisation et
pourquoi nous continuons de dire, nous sommes
les meilleurs dans l'industrie!
Félicitations Mark!
• S'assurer que les dirigeants
assument la responsabilité
pour les erreurs commis suite à
des mauvaises décisions prises
par la direction
• Être consistant et juste en ce
qui concerne les décisions
disciplinaires
• Créer et maintenir un environnement de travail sécuritaire
• Promouvoir et soutenir l'éducation et la formation continue
• S'assurer que les projets
sont fournis de main d'œuvre
convenable
• Traiter les employés avec respect
• Coopérer et communiquer
avec le délégué de chantier
Rapport de formation A.U. Canada
Le département de formation de l'A.U. travaille sur des façons
d'améliorer la communication pour offrir un meilleur service et
soutien à nos syndicats locaux et leurs membres. Nous sommes
aussi en train de travailler sur différentes initiatives pour ainsi
faciliter un changement de la perception publique envers
l'Association Unie. Quelques uns de nos accomplissements sont
énumérés dans la liste ci-dessous.
L’Association Unie
1. A développé un plan de formation national basé sur les contributions des représentants des départements de formation des syndicats locaux. Nous sommes en train de mettre en application les
objectifs basés sur les remarques que nous avons reçues.
2. A complété la visite de 90% des centres de formation locaux au
pays afin de déterminer ce qu'ils ont besoin pour former les
membres dans leur région.
3. A changé les politiques et procédures pour les applications de
financement de bourses sous le fonds de formation du Canada
pour s'assurer que les locaux syndicaux peuvent accéder aux
outils et équipements dont ils ont besoin.
4. A fournit une présence WEB pour l'A.U. par l'entremise de
www.uacanada.ca, ainsi que page WEB www.uacanada.net
pour la formation.
5. A complété trois compétitions d'apprentissage régionales
(Ouest, Est et Centrale) ainsi que la compétition d'apprentis
nationale de l'A.U. pour 5 métiers à Vancouver. Les gagnants
de cette compétition nationale ont pris part à la compétition
internationale de l'A.U. à Ann Arbour au Michigan.
6. A fournit le contenu canadien au programme de formation
d'instructeurs dans 2 nouveaux programmes pour la certification verte et la formation en gaz médical.
7. A offert une soirée canadienne aux instructeurs et coordonnateurs du programme de formation où ils ont eu la chance de
tisser un réseau de relations et partager leurs informations.
8. A parrainé le (Calgary World Skills) un évènement de compétences du village global qui incluait un espace où on pouvait pratiquer activement des activités de 5 des métiers représentés ainsi
que le Conseil de Contrôle de Qualité. Cet évènement d'envergure mondiale a été financé par le fond de formation canadien de
l'A.U., les syndicats locaux et nos partenaires en industrie.
9. A fondé l'Association Nationale des Écoles et Collèges syndiqués (N.A.U.S.C.) qui inclut les associations de l'ouest, centrale et l'est canadien. Ceci est un organisme national légalement
incorporé qui fera pression pour des changements dans les
secteurs de financement, délivrance et développement de la formation. Cette association va aussi promouvoir le développement des standards nationaux des métiers. Cette association
représentera toutes les écoles syndiquées des métiers de la construction qui désirent s'allier à nos efforts.
10. A développé le programme de certification pour contremaitre
de l'Association Unie qui permettra aux contremaitres d'être certifiés nationalement et reconnus à travers le pays dans n'importe
quelle région où ils veulent travailler.
Les gérants d'affaires, agents et représentants du département de
formation de l'Association Unie au Canada ont tous travaillé avec
nous en fonction de livrer notre mandat de formation. Nos membres, clients, propriétaires et entrepreneurs collaborent avec nous
pour aller de l'avant avec les objectifs de notre plan de formation,
incluant le développement qui supporte les programmes du plan
stratégique de l'Association Unie du Canada. Nous allons fournir
des programmes d'éducation améliorés pour nos travailleurs pour
assurer qu'ils se forment d'après les exigences de l'industrie. Nous
continuerons le développement de (N.A.U.S.C.) et son accent sur la
standardisation nationale. Nous attendons avec impatience la
chance de travailler avec tous nos membres dans la prochaine
année pour s'assurer que l'Association Unie deviendra une
meilleure organisation dans les années à venir.
Compétitions d’apprentis à venir
Compétitions régionales
Local 740 - St-John Terre-Neuve Canada Est (Les 7, 8, 9 avril 2010)
Local 527 - Kitchener Ontario Canada Est (Les 8, 9,10 avril 2010)
Local 488 - Edmonton Alberta Canada Ouest
(Les 21, 22, 23, 24 avril 2010)
Compétition Apprentissage Nationale
Local 488 - Edmonton Alberta (Les 1, 2, 3 juin 2010)
Pour plus d'information visitez www.uacanada.net
Larry Slaney, Représentant Spécial A.U.
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