Recherche entrepreneur social pour la création d`un centre d

Recherche entrepreneur social pour la création d’un centre d’affaires de quartier
CADRE D’INTERVENTION
L’association ATIS, dans le cadre du dispositif Fabrique à Initiatives, détermine l’opportunité de
projets susceptibles de générer la création d’entreprises sociales ; lorsque l’opportunité d’un projet
est avérée, ATIS propose d’incuber l’entrepreneur jusqu’à la mise en place opérationnelle de
l’activité.
PROJET CONCERNE
Centre d’affaires de quartier.
Un centre d’affaires de quartier est un espace implanté dans un quartier « politique de la ville » qui
propose une offre d’hébergement d’entreprises à tarif modéré ainsi qu’un ensemble de services
mutualisés à destination des petites entreprises. En complément de son offre d’hébergement, le
centre développe des partenariats avec des acteurs de la création d’activité afin de créer des
synergies entre le quartier et le centre d’affaires. Le Centre d’Affaires des Aubiers ciblera
prioritairement les activités « d’utilité sociale et les services de proximité ».
MISSIONS
L’entrepreneur social sélectionné devra créer, commercialiser, animer et gérer le Centre d’Affaires
sur le quartier, en s’appuyant sur un ensemble de partenaires déjà intéressés par le projet, et devra
notamment travailler en amont sur les phases suivantes :
DEFINITION DU PERIMETRE DE L’OFFRE DE SERVICE
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Définition de l’offre de service « hébergement » du centre d’affaires.
Définition de l’ensemble des services complémentaires pouvant être proposés aux acteurs
hébergés.
Définition des services pouvant être proposés aux habitants.
Articulation de l’offre de services avec les acteurs déjà existants sur le quartier ou sur la
création d’activité et l’hébergement.
DEFINITION DE L’ORGANISATION DU SITE
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En partenariat avec un cabinet d’architectes mandaté, valider les hypothèses de
réorganisation du site.
Optimiser les équipements du site (haut débit, téléphonie…) tout en mesurant les incidences
économiques et l’intérêt pour les futurs usagers
Optimiser l’installation du mobilier en lien avec le recyclage possible du mobilier laissé en
place, et structurer une signalétique déambulatoire,
Définir l’organisation humaine nécessaire et rechercher les mutualisations possibles
permettant de limiter le coût pour la structure.
DEFINITION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE
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Construction de la politique tarifaire en cohérence avec les espaces disponibles, les
différentes catégories d’utilisateurs et les contraintes économiques du projet.
Développement de l’argumentaire commercial.
Recherche des structures partenaires intéressées pour s’implanter sur le site.
Recherche des prescripteurs de jeunes entreprises pouvant être intéressées par le site.
Définition d’un plan de communication et des outils associés.
Amorçage de la commercialisation du site
DEFINITION DU MODELE ECONOMIQUE
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Définition du modèle économique de la structure et du prévisionnel d’activité sur 3 ans.
Montage des demandes de subventions publiques et des aides auprès des fondations.
Définition d’un plan de financement et levée de fonds.
DEFINITION DES PARTENARIATS ET DES INSTANCES DE GOUVERNANCE
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Construction et amorçage des partenariats pour les actions menées sur le site et pour la
prescription d’utilisateurs potentiels.
Constitution d’un comité de validation permettant de sélectionner les entreprises hébergées.
Optimisation de l’organisation juridique de l’association
Intégration du projet dans le quartier et construction des partenariats locaux
PROFIL RECHERCHE
SAVOIRS FAIRE
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COMPETENCES NECESSAIRES
 Capacités commerciales et de développement : l’entrepreneur social sélectionné
devra réaliser les démarches prospectives auprès des futurs utilisateurs et des
prescripteurs potentiels
 Capacité à nouer des partenariats avec les acteurs de la création d’activité,
 Capacité à organiser une activité, à optimiser son fonctionnement et à la gérer au
quotidien (ressources humaines, gestion comptable et financière notamment)
 Volonté entrepreneuriale avérée, souhait de participer à une structure collective et
d’en être associé
 Connaissances en gestion de locaux professionnels : l’entrepreneur aura en charge la
conception des contrats de location et leur suivi.
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COMPETENCES APPRECIEES
 Expérience en termes de management : le candidat managera une équipe de
plusieurs salariés à moyen terme
 Connaissance du monde de la création d’entreprise et du domaine de l’économie
sociale et solidaire
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COMPETENCES FACULTATIVES
 Connaissance et/ou expérience dans la création d’activité en zone urbaine sensible.
SAVOIRS ETRE
 Bon sens du relationnel – Aisance, faculté d’élocution
 Aptitude au travail en réseau – Sens de la négociation, aptitude au travail en groupe
EXPERIENCE
 Expérience commerciale souhaitée
 Expérience de travail avec le monde de la création d’activité apprécié
 Expérience dans l’animation et la gestion d’espaces professionnels collectifs serait un plus
REMUNERATION
CDD de 8 mois (phase d’incubation du projet), ouvrant sur un CDI avec la création de la structure
A définir selon le profil, 2.000 € brut mensuels maximum et titres restaurants
Lieu de travail :
La Fabrique à Initiatives, Centre d’activités Les Echoppes, 156 avenue Jean Jaurès, 33600 PESSAC
pour la phase d’étude de faisaibilité.
CONTACT
Candidature à envoyer avant le 15 mars 2012 à :
Jérémy Brémaud, Directeur d’ATIS
[email protected]
156 Avenue Jean Jaurès – 33600 PESSAC
09.79.72.71.94