Objectifs GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES

Inscrivez-vous au Séminaire.
Le Cabinet MGRH vous offre
l’opportunité de pouvoir
échanger avec des formateurs
expérimentés et reconnus
GESTION PREVISIONNELLE DES
EMPLOIS ET DES COMPETENCES
Objectifs
Vous voulez :
Public
DRH et responsables des RH.
Chefs de projet GPEC.
Responsables de la mobilité ou de la
formation
Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC.
Vous doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes
métiers et un référentiel compétence.
Mettre en place des plans d'actions RH pour réduire
Durée : 5 jours
Cout du Séminaire : 524 000 F CFA HT/ pers
l'écart de compétences.
MODULE 1 : GESTION PREVISIONNELLE DU PERSONNEL
I.
COMPRENDRE LES TERMES DE LA GPEC
 Quelques notions :
o Concept de la GPEC ;
o Fonction ;
o Compétence ;
o Emploi ;
o Rémunération ;
o Emploi types ;
o Fiche poste.
BRAINSTORMING
II.
POURQUOI METTRE EN PLACE UNE GPEC
 Evolution de la GPEC ;

Enjeux de la GPEC ;
 GPEC une des réponses au nouveau défi de la fonction RH.
III.
COMMENT METTRE EN PLACE LA GPEC ET LA GESTION DE CARRIERE: DEMARCHES ET OUTILS
 Mise en place de la GPEC ;
o plan entreprise ;
 méthodologie ;
 problématique étapes de mise en place ;
 élément d'un plan prévisionnel.
o l'approche quantitative ;
 Répartition des effectifs par :
o l’Age, ancienneté ;
EXERCICE: pyramide des âges: construire et interpréterNiveau de qualification ;
o Etude ;
o Famille professionnelle ;
o Emploi types, métiers.
o Turn over
 l'évolution :
o des compétences ;
o des rémunérations ;
o liée à la culture d'entreprise.
EXERCICE: évolution des effectifs
o approche qualitative.
 la carte emploi ;

la carte indicative de carrière.