EL GUERTIT Houssain

Houssain
EL GUERTIT
[email protected]
Directeur de la transformation digitale
fr.linkedin.com/in/houssain
+33 6 82 65 11 02
Basé à Paris
EXPERIENCES
2013-2016
2000-2006
Paris
Madrid
Londres
Lisbonne
Bruxelles
Casablanca
COMPETENCES
Country Manager France, Espagne, Belgique, UK
Zed – Timwe – Itouch/Movilisto – Kiwee
Startups Digitales – Edition et distribution de
services mobiles
Créer et diriger des filiales de startup à l’étranger
Recruter et manager des équipes pluridisciplinaires
Développer le business en B2B et B2C
Lancer de nouveaux business modèles
Lancer des produits innovants
Développer des partenariats stratégiques
(Détail de ces 4 expériences en page 2)
2009-2012
Paris
Fondateur - Directeur Général
Grafeez – Start up Réseau d’imprimeries numériques
de proximité
Concevoir et monter le projet
Développer par achat (2 sites), création (1 site) et
franchise (1 site)
Gérer l’opérationnel puis mettre en place une
délégation à partir de 2013
 En 3 ans : 4 sites - 20 personnes – CA: 2M€
2006-2008
Paris
New York
Hong-Kong
Buenos Aires
Directeur Marketing B2C
Gameloft - Edition et distribution de jeux vidéos.
4000 personnes – CA: 250 M€
Création de BU
Créer le canal de ventes B2C worldwide
Constituer les équipes internationales (30 pers)
Elaborer et piloter les plans marketing
Négocier des partenariats stratégiques (Google-Apple)
 La part du B2C passe de 5% à 30% et représente
l’essentiel de la croissance
1988-2000
Ile de France
Madrid
Production - Méthodes - Qualité
Lagardère - Le Figaro
FORMATIONS
2001
Master Marketing
IEDE
Madrid
2016-2017
HEC-Mines
Paris
1998
PJM Lagardère
INSEAD
Paris
Executive Master en
Management
Stratégique de
l’Information et des
Technologies
Thèse: La disruption
par l’impression 3D
1989
Ingénieur
INP
Grenoble
Imprimeries industrielles de presse quotidienne,
magazines et catalogues
Piloter des projets de transformation
Gérer des ateliers de production
Mettre en place des processus digitaux
Former le personnel et interagir avec les syndicats
LANGUES
(Détail de ces 2 expériences en page 2)
PASSIONS
Voile: Niveau 2 école
des Glénans
Ski, Trekking. Mont-Blanc,
Camp base Everest,
Kilimandjaro, Glaciers
Patagonie
Anglais
Cinéma et littérature.
Membre du jury du prix
du livre Orange présidé
par Erik Orsenna
Découverte de pays en
immersion totale.
Plus de 30 pays visités
Italien
Courant
TOIC
915
Scolaire
Français – Espagnol
Arabe
Trilingue
DETAIL EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
START UP DIGITALES
2013-2016
Paris
Madrid
Londres
2008
Paris
Lisbonne
2004-2006
Paris
Madrid
Bruxelles
Casablanca
2002-2003
Paris
Bruxelles
Zed – Start Up espagnole - Edition et distribution de services
mobiles - 750 personnes – CA: 400M€
Country Manager France et UK
Transformer et restructurer de B2C en B2B
Lancer de nouveaux produits sur de nouveaux marchés
 Profitabilité maintenue malgré la baisse de CA
Timwe – Start Up portugaise - Edition et distribution de
services mobiles - 150 personnes – CA: 70M€
Country Manager France
Création de la structure et lancement business
 En 6 mois: lancement activité réussi
Movilisto Start Up Espagnole Edition et distribution de services
mobiles . 500 personnes – CA: 300M€
Country Manager France et Belgique
Création de filiale (10 personnes)
Prendre des parts de marché en milieu concurrentiel établi
Adapter le portefeuille produits espagnols aux marchés visés
Concevoir et piloter les campagnes marketing on et off line
Assister les équipes locales pour le lancement du Maroc
 6 mois: BreakEven / 2 ans: CA 10M€ et EBITDA: 10%
 Référent interne des bonnes pratiques de lancement pays
Kiwee Start Up Française. Edition et distribution de services mobiles.
25 personnes – CA: 20M€
Directeur Marketing Produit et Partenariats
Conduite du changement
Transformer le catalogue produits
Manager team musiciens et graphistes en Roumanie (6 personnes)
Gérer comptes clients Bouygues et opérateurs Belges
 Objectifs commerciaux atteints à 125% , Objectifs catalogue à 100%
2000-2002
Paris
Madrid
Lisbonne
Country Manager Espagne et Portugal
Création de filiale (4 personnes)
Développer le business en B2B et B2C
Développer des partenariats stratégique
 Espagne et Portugal: pays les plus performants: les
deux seuls à réussir leur implantation sur les 8 lancés
 Rentabilité atteinte en année 1
REFERENCES
Grafeez
Frédéric Van Heems
Love Money
[email protected]
06 20 00 90 32
TIM we
Thomas Kothuis
N+1
[email protected]
+31 6 11 88 44 64
Gameloft
Gonzague de Valois
N+1
[email protected]
Skype : gdevallois
Movilisto
Gonzalo de la Cierva
N+1
[email protected]
00 34 670 66 77 77
Kiwee
Florent Boutellier
N+1
[email protected]
06 89 15 05 46
Groupe Lagardère
Michel Bernard
N+2
[email protected]
06 86 49 24 82
INDUSTRIES GRAPHIQUES
1998-2000
Madrid
Hélio Color (Groupe Lagardère) - Imprimerie magazines, catalogues
de VPC et grande distribution. 250 personnes, 16M€ CA
Directeur Méthodes – Qualité - Fabrication
Structurer les services pour doubler la capacité de production
Gérer le passage de l’an 2000
Gérer le principal client (Magazines du groupe)
Hélio Corbeil (Groupe Lagardère) - Imprimerie magazines,
catalogues de VPC et grande distribution. 350 personnes, 25M€ CA
1996-1997
Corbeil
Directeur Production
Piloter la production sur 3 ateliers (300 personnes)
Mettre en œuvre la certification ISO 9002
Gérer les crises (grèves) et piloter la sous-traitance de production
1992-1995
Corbeil
Responsable atelier gravure
Mettre en place la gravure numérique et assister les 3 autres sites à le faire
(Espagne, Belgique, Italie) en qualité de référent groupe sur le digital.
Former et manager le personnel (70 personnes)
Piloter la production de l’atelier
1988-1991
Roissy
Roissy Print (Groupe Hersant / Le figaro) Imprimerie de presse quotidienne
Ingénieur projets et production
Concevoir la salle d’expédition de la nouvelle usine
Préparer les dossiers de négociation syndicale
Piloter le démarrage de l’usine et sa monté en charge
Groupe Hersant / Le Figaro
Guy Arnol
N+2
[email protected]
06 07 34 09 64
Head Hunter
Frédéric Aymonier
M’a chassé et a chassé pour moi
[email protected]
06 03 35 04 26
« Ce n'est pas parce que
les choses sont
difficiles que nous
n'osons pas, c'est parce
que nous n'osons pas
qu'elles sont difficiles.»
Sénèque