A Monsieur le Président Université du Maine Avenue Olivier

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A Monsieur le Président Université du Maine Avenue Olivier
 A Monsieur le Président Université du Maine Avenue Olivier Messiaen 72085 Le Mans Le Mans le 9 mai 2012 Monsieur le Président Conformément à l’arrêté du 26 avril 2012 fixant les modalités d’organisation de l’élection du Président, j’ai l’honneur de faire acte de candidature à la Présidence de l’Université du Maine. Veuillez agréer, Monsieur le Président, l’expression de mes sentiments les meilleurs. Pr. Rachid EL GUERJOUMA Election du Président de l’Université du Maine par le conseil d’administration du 16 mai 2012 Déclaration d’intention de Rachid EL GUERJOUMA Le Mans le 9 mai 2012 A l’ensemble des personnels et des étudiants de l’Université Ma candidature à la présidence de notre Université est une décision mûrement réfléchie. Elle n’a pas été facile à prendre. Elle fait suite à plusieurs années d’engagement et de prise de responsabilité dans notre établissement. Elle a lieu dans un contexte difficile pour l'Enseignement Supérieur et la Recherche, dangereux pour une Université comme la notre et pour l'avenir scientifique du Grand Ouest dans son ensemble. Ma démarche est lucide. Elle tient compte de ce contexte et se situe dans la continuité de l’action critique et constructive menée ces dernières années au sein de nos conseils. La liste que j’ai conduite pour le CA et les listes OCR et syndicales élues dans les différents conseils aux dernières élections se sont clairement positionnées dans cette continuité. Cette démarche implique la poursuite de la mise en place et la consolidation de structures démocratiques permettant d’asseoir une gouvernance transparente et collégiale la mieux à même de mobiliser nos forces vives et de défendre l’intérêt collectif que ce soit sur les plans national, régional et local. Le sens que je souhaite donner à cette candidature est celui de la défense des valeurs et des missions scientifiques et intellectuelles d’une Université républicaine en rassemblant la communauté universitaire autour d’un projet. • Sur le plan national, dans les instances où j’aurais à siéger je m’engage à défendre le service public auquel nous sommes tous très attachés : La loi LRU (Libertés et Responsabilités des Universités) et le Pacte pour la Recherche ont montré leurs limites, prévisibles. Ils doivent être abrogés et remplacés par un nouveau texte qui engage l’Etat à une autre politique de développement de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche : nouveau financement des Universités, loi pluriannuelle de création de postes d’enseignants-­‐
chercheurs et de personnels BIATOSS, lutte contre la précarité, démocratisation des Universités, abandon des processus dits « d’excellence » en particulier ceux résultant des « investissements d’avenir » et nouveau financement de la recherche pour éviter l’accroissement des inégalités entre établissements et entre Régions, abrogation des textes liés à la formation des enseignants, revitalisation des grands organismes de recherche notamment le CNRS… • Sur le plan local et régional, je m’engage sur les points suivants : Politique d’établissement : Améliorer le fonctionnement démocratique de l’établissement et œuvrer à la construction d’un espace local, régional et interrégional de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche. -­‐ Mettre en place un comité de pilotage stratégique statutaire regroupant la direction de l’Université et les responsables de composantes comme élément de base d’une gouvernance collégiale et réactive. -­‐ Favoriser une démarche démocratique vers notre communauté et un fonctionnement concerté des instances, bureau, bureaux opérationnel et élargi, comité de pilotage stratégique, conseils centraux, conseils de composantes, visant à favoriser les débats et les prises de décision sur les grands enjeux à venir. -­‐ Faire vivre les instances élues centrales et de proximité (conseil de composantes, conseil de laboratoires,…). -­‐ Faire pleinement jouer leur rôle de concertation ou de contrôle au Comité Technique et au CHSCT (Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail). -­‐ Etre à l’écoute des personnels, favoriser les rapprochements entre les différentes catégories de personnels, favoriser la formation et l’accompagnement professionnel des personnels notamment BIATOSS et le dialogue social avec les organisations syndicales. -­‐ Participer pleinement à l’action du PRES L’UNAM « Université Nantes Angers Le Mans » et contribuer à en faire un cadre de concertation et de développement de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche dans la Région des Pays de la Loire. -­‐ Participer pleinement au CCRRDT (Comité Consultatif Régional pour la Recherche et le Développement Technologique) en tant qu’instance d’appui des élus régionaux et à ses commissions thématiques. -­‐ Œuvrer au développement des collaborations régionales et inter-­‐régionales dans le domaine de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche en s’appuyant sur les collectivités locales et régionales, veillant à un aménagement équilibré du territoire avec comme ambition la construction d’un espace d’Enseignement Supérieur, de Recherche et d’Innovation de dimension européenne basé sur un fonctionnement en réseau des Universités du Grand Ouest. -­‐ Œuvrer à consolider et optimiser les collaborations avec nos partenaires (collectivités, industriels, centres hospitaliers, institutions académiques et technologiques, de transfert, d’incubation, de dissémination, …) sur les sites du Mans et de Laval afin de faire émerger une véritable politique de site dans notre espace géographique proche. Emplois : Défendre le Service Public d'Enseignement Supérieur et de Recherche -­‐ Par le maintien de tous les emplois dans toutes les composantes, le remplacement de tous les départs en retraite et par la demande de postes statutaires à hauteur des besoins. -­‐ Par le refus des procédures d'individualisation (modulation des services, individualisation des primes,...). -­‐ En s'opposant à toute mesure visant à faire porter par les personnels et les étudiants les plans d'austérité en particulier en cas de difficultés budgétaires. -­‐ En restant vigilant sur les conditions de travail des personnels et en promouvant toutes les mesures visant leur amélioration. Formations et vie étudiante : Pour le maintien d'une offre de formation large, variée et des conditions de vie étudiante de qualité -­‐ En faisant en sorte que notre établissement reste une Université pluridisciplinaire de plein exercice avec les 3 niveaux de formations (Licence, Master, Doctorat) et dans les différents domaines. -­‐ En faisant en sorte que la formation reste irriguée par la Recherche dès la première année et jusqu’au Doctorat. -­‐ En décloisonnant et en rapprochant les champs académiques pour offrir aux étudiants des parcours pluridisciplinaires attractifs. -­‐ En favorisant l’orientation et l’insertion professionnelle des étudiants, tenant compte d’objectifs partagés avec nos partenaires socio-­‐économiques en s’appuyant sur une démarche forte de valorisation de l’innovation issue de l’Université. -­‐ En ne faisant pas payer aux étudiants les manques de moyens par l'intermédiaire d'une hausse des frais d'inscription ou d'une réduction de l'offre de formation. -­‐ En développant une offre culturelle et sportive variée et accessible visant à faire de notre Université un acteur culturel à part entière dans le campus et la cité visant à favoriser le sens critique, la créativité, l’innovation et la découverte. -­‐ En facilitant l'accès aux soins et aux prestations sociales aux étudiants. -­‐ En favorisant la citoyenneté active des étudiants en soutenant une vie associative dynamique sur les campus du Mans et de Laval et en promouvant les initiatives solidaires et éco-­‐citoyennes. -­‐ En se dotant d’une structure de Formation Continue, dotée d’une gouvernance la mieux à même de répondre aux besoins des évolutions professionnelles, offrant des perspectives d’adaptation tout au long de la vie et anticipant les besoins des entreprises. Recherche : Favoriser une recherche publique dynamique au service de la Société -­‐ Par la demande de crédits récurrents en rapport avec les besoins des différents laboratoires et en veillant à une répartition équitable qui ne laisse pour compte aucun laboratoire. -­‐ En poursuivant résolument le développement des briques de base que sont nos laboratoires (Unités Mixtes de Recherche, Equipes d’Accueil), Fédérations de Recherche et Structures Fédératives de Recherche, les inscrivant dans les dynamiques régionales et interrégionales et favorisant les partenariats avec le CNRS et les collaborations avec le tissu socio-­‐économique régional et national. -­‐ En faisant en sorte que chaque chercheur ou enseignant-­‐chercheur puisse être rattaché à une équipe de recherche et puisse disposer d'un financement de base qui lui permette de mener une activité de recherche. -­‐ En encourageant, en appui sur les composantes, les projets fédérateurs et synergiques d’instituts thématiques et/ou pluridisciplinaires : Institut Européen d’Acoustique « Le Mans Acoustique », Institut des Molécules et Matériaux du Mans, Institut du Risque et de l’Assurance, Institut des Sciences de l’Homme et de la Société… Relations internationales : œuvrer à la mise en place d’une politique à l’international ambitieuse cohérente et lisible -­‐ En accordant une place significative au rayonnement international de l'établissement dans une démarche cohérente en relation avec notre politique de formation et de recherche. -­‐ En s'efforçant d'assurer de meilleures conditions d'accueil aux collègues et aux étudiants étrangers en accord avec les valeurs de la République. Nous faisons partie d’une Université de taille humaine, pluridisciplinaire, dynamique, combative dont les personnels et les étudiants sont motivés. Cette université mène des recherches de rayonnement international dans de nombreux domaines tout en contribuant à un aménagement équilibré du territoire. Elle offre à ses étudiants de très bonnes conditions de vie et d’étude. Elle dispose de services administratifs et techniques performants. Toutes les composantes, les laboratoires, les services, tous les personnels ainsi que les étudiants doivent pouvoir y travailler sereinement et faire vivre nos atouts. Le vote que vous avez exprimé à l’occasion des élections aux conseils centraux est un encouragement à poursuivre l’action engagée de manière collégiale, critique et constructive. Le Président de l’Université doit être porteur d’une vision collective, défenseur de l’intérêt général et des valeurs du Service Public, mobilisateur des énergies, force de proposition et de concertation. Il est garant des engagements qu’il prend devant la communauté universitaire et les étudiants. Ces engagements et les éléments du contrat quinquennal voté par le nouveau CA constitueront le cadre de réalisation des actions proposées. Ces actions devront être conduite par une équipe présidentielle cohérente et pluridisciplinaire devant refléter notre implantation territoriale. C’est pour mener à bien ce projet, avec la communauté universitaire, que je me porte candidat à la Présidence de l’Université du Maine. Rachid EL GUERJOUMA 

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