Vision de l`aménagement des forêts - Ville de Rouyn

Vision de
l’aménagement des
forêts
Région de l’Abitibi-Témiscamingue
Plan de la présentation
Mise en contexte
Démarche Vision DGFo R08
Mission et Vision MFFP
Vision DGFo
Stratégie 2016-2018 de mise en œuvre
Mise en contexte
Demande des partenaires « Avez-vous une Vision de
la forêt? »
Changements = besoins d’enlignements
Nouveau régime depuis 1er avril 2013
Met la table à d’autres travaux comme :
O
O
O
Stratégie de production de bois
Stratégie d’aménagement durable des forêts
Plan d’affaires chantier feuillu
Amélioration continue
Démarche Vision DGFo
Produire Vision et stratégie de mise en œuvre 2016-2018 en sous-comité
Visites pour commentaires (UG-BR) et ajustements
Présentation au comité de gestion BR pour commentaires finaux
Présentation équipe DGR
Présentation au comité de gestion des chefs pour commentaires finaux et
approbation
Produire tableau suivi de la stratégie de mise en œuvre 2016-2018
Plan de communication interne et externe
Rencontres de suivi (Tableau suivi de la stratégie de mise en œuvre
2016-2018)
Reprendre le processus pour mise à jour Vision et stratégie de mise en
œuvre 2018-2023
Mission du MFFP
Assurer une gestion durable des forêts, de la faune et des parcs et
favoriser l’apport économique de ces secteurs d’activités au bénéfice des
citoyens du Québec et de ses régions.
Vision du MFFP
Une organisation compétente et mobilisée pour faire des forêts, de la
faune et des parcs des secteurs d’avenir et créateurs de richesses pour
l’ensemble des régions du Québec.
Mission du SOR (2009)
En s’appuyant sur une connaissance approfondie des régions du
Québec, le Secteur des opérations régionales assure la conservation des
ressources naturelles et favorise la création de richesses par leur mise en
valeur, dans une perspective de développement durable, en partenariat
avec les communautés.
Mission, Vision MFFP – DGFo R08
VISION de la
Direction de la gestion des forêts
(DGFo)
Une vision
Qu’est-ce qu’une vision?
• Elle présente une projection dans l’avenir de la
mission.
• La vision est une représentation de l’avenir commune
à l’ensemble des membres de l’organisation. Elle
n’est pas une fin en soi, mais bien un guide vers
l’endroit où on voit l’organisation dans le futur.
Vision de la DGFo
Nous travaillons pour nous assurer que la forêt de
l’Abitibi-Témiscamingue soit en santé, reconnue pour
sa biodiversité, soutenue par un modèle de
connaissance avancé, par l’application d’une
sylviculture adaptée et par une productivité forestière
accrue. Elle contribue ainsi au développement des
gens qui y vivent.
STRATÉGIE 20162016-2018
« Produire une vision sans stratégie
n'est qu'une idée virtuelle »
STRATÉGIE 20162016-2018 DE MISE EN ŒUVRE
Axe
Objectif
O
Action
STRATÉGIE 20162016-2018 DE MISE EN ŒUVRE
3 AXES
Biodiversité
Connaissance
Aménagement adaptatif et productivité forestière
Axe : Biodiversité
Objectif : Aménager les forêts de manière à conserver
les principaux attributs des forêts naturelles
Action : Prendre des engagements au PAFIT 2018-2023, afin de
s’approcher des caractéristiques de la forêt naturelle préindustrielle d’ici
2050. Entre autres, par rapport aux enjeux suivants :
• La structure d’âge;
• L’organisation spatiale des coupes;
• La composition végétale du territoire;
• La structure interne;
• Les milieux humides et riverains;
• Les besoins des espèces nécessitant une attention particulière;
• La raréfaction du bois mort après coupes.
Axe : Connaissance
Objectifs
Intégrer les nouvelles technologies pour optimiser la
planification forestière
Réaliser des projets d’acquisition de connaissances
Documenter nos interventions sylvicoles pour connaître leurs
effets
Améliorer la documentation des rendements escomptés pour le
calcul de la possibilité forestière (plantation - peuplement naturel
éduqué ou non)
Connaître finement les aires d’intensification de production
ligneuse (AIPL)
Axe : Connaissance
Objectif : Intégrer les nouvelles technologies
Action : Pour juillet 2016, produire des guides d’utilisation des
imageries aériennes et LIDAR.
Action : Se doter d’un photo-interprète dont le mandat sera, entre
autres, de coordonner les formations des UG, de faire une veille
technologique, de produire des documents et outils afin de répondre
aux besoins de l’organisation.
Action : Utiliser les guides et outils pour optimiser la planification et les
suivis forestiers.
Axe : Connaissance
Objectif : Réaliser des projets d’acquisition de
connaissances
Action : Produire une liste de besoins liés aux problématiques
forestières et les décrire au PAFIT 2018-2023.
Action : Réaliser au moins un projet de recherche par année en
partenariat avec un organisme de recherche visant à répondre au
besoin de connaissance.
Action : Réaliser et suivre au moins un essai technique par année
visant à répondre au besoin de connaissance.
Axe : Connaissance
Objectif : Documenter nos interventions sylvicoles
pour connaître leurs effets
Action : Pour mai 2016, produire :
O un calendrier de suivis périodiques;
O des méthodes d’échantillonnage;
O une liste des données dendrométriques à prendre;
O une structure de base de données pour les suivis.
Action : Réaliser 100 % des suivis annuels appuyés par des données
d’inventaires.
Axe : Connaissance
Objectif : Améliorer la documentation des rendements
escomptés pour le calcul de la possibilité forestière
(plantation - peuplement naturel éduqué ou non)
Action : S’entendre avec le bureau du forestier en chef (BFEC) sur les
informations nécessaires à recueillir.
Action : Inventorier les superficies et livrer les résultats au BFEC pour
les intégrer au calcul de possibilité forestière.
Axe : Connaissance
Objectif : Connaître finement les aires d’intensification
de production ligneuse (AIPL)
Solution : Chaque année, obtenir de la donnée dendrométrique récente
des AIPL équivalentes à 21 000 ha (10 % des AIPL), afin de suivre
l’évolution des peuplements et connaître les stations forestières qui les
composent.
Axe : Aménagement adaptatif et productivité
forestière
Objectifs
Aménager la forêt de manière à intégrer les enjeux du milieu
Produire du bois répondant aux besoins des usines régionales
Améliorer la productivité de la forêt en quantité et qualité
Considérer de la rentabilité financière dans la planification
forestière
Maximiser les investissements financiers de la forêt pour le
milieu régional
Axe : Aménagement adaptatif et productivité
forestière
Objectif : Aménager la forêt de manière à intégrer les
enjeux du milieu
Action : Pour décembre 2016, recueillir les enjeux retenus par les
TGIRT et communautés autochtones afin de les intégrer dans les
planifications forestières (PAFIT et PAFIO).
Axe : Aménagement adaptatif et productivité
forestière
Objectif : Produire du bois répondant aux besoins des
usines régionales
Action : Favoriser les essences ayant une valeur sûre à produire en priorité
telles les épinettes noires et blanches pour l’Abitibi-Témiscamingue et le
bouleau jaune et les pins pour le Témiscamingue.
Action : Identifier les essences prometteuses pour les besoins actuels et
futurs.
Action : Pour décembre 2017, définir et intégrer dans la planification les
stations forestières où l’on souhaite produire du bois d’œuvre résineux et
feuillus intolérants.
Action : Pour décembre 2017, définir et intégrer dans la planification les
stations forestières ayant une cible de production « augmentation du
pourcentage de tiges ayant au moins une bille de déroulage par arbre pour les
feuillus nobles » à l’âge d’exploitabilité.
Axe : Aménagement adaptatif et productivité
forestière
Objectif : Améliorer la productivité de la forêt en
quantité et qualité
Action: Pour septembre 2016, avoir des orientations régionales en
lien avec le gradient d’intensité et d’intensification de la sylviculture.
Action : Pour septembre 2016, élaborer une stratégie de gestion des
AIPL spécifiant, entre autres :
O Les actions d’intervention dans les AIPL;
O Les actions de protection des investissements.
Action : Toutes les prescriptions sylvicoles doivent être produites en
intégrant ces orientations.
Axe : Aménagement adaptatif et productivité
forestière
Objectif : Améliorer la productivité de la forêt en
quantité et qualité
Action : Hausser la superficie de travaux dans les AIPL par rapport à 20132015.
Action : Augmenter progressivement le pourcentage du territoire en AIPL à
10 % pour la période 2018-2023 et à 15 % pour la période 2023-2028.
Action : Produire un bilan de la réalisation de la stratégie sylvicole du PAFIT
de même qu’un bilan de l’atteinte des objectifs visés aux scénarios sylvicoles.
Action : Remettre en production des superficies de sites dégradés ou mal
régénérés en essences désirées issues de vieilles coupes ou autres
perturbations.
Action : Se doter des cibles d’augmentation de rendement pour la forêt.
Action : Maximiser la prévention et récupération des perturbations naturelles
afin de diminuer les pertes de bois et dans le respect des normes en vigueur.
Axe : Aménagement adaptatif et productivité
forestière
Objectif : Considérer de la rentabilité financière dans
la planification forestière
Action : Évaluer et prendre en compte la rentabilité financière lors de
l’élaboration des prescriptions des coupes partielles du
Témiscamingue.
Action : Évaluer et prendre en compte l’évaluation financière lors de
l’élaboration de chaque PAFIO.
Axe : Aménagement adaptatif et productivité
forestière
Objectif : Maximiser les investissements financiers
de la forêt pour le milieu régional
Solution : Utiliser l’ensemble des budgets octroyés annuellement pour
la réalisation des travaux d’aménagement forestier.
Solution : Hausser les volumes de travaux d’aménagement forestier
offerts aux communautés autochtones.
Conclusion
La Vision de la DGFo et sa stratégie de mise en œuvre
2016-2018 servent principalement à orienter nos actions
pour améliorer notre forêt et sa gestion tout en tenant
compte des changements demandés par les autorités.
La Vision de la DGFo et sa stratégie de mise en œuvre
2016-2018 s’inscrivent dans une boucle d’amélioration
continue et seront donc appelées à être révisées.
La Vision précise mieux ce que l’on veut, travaillons
ensemble pour l’atteindre!