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JAS 199 46-47 EMPLOI:NOUVEAUX JAS 2012 14/09/2015 15:00 Page46
MÉTIERS EMPLOI
DGA SOLIDARITÉ : UN MOUTON À CINQ PATTES !
Bien malin celui qui pourrait décrire en deux mots le profil d’un Directeur général adjoint à la
solidarité d’un Département. Poste primordial et stratégique dans les organisations départementales,
il est en charge de la majorité des effectifs et des budgets d’un Conseil départemental. Son profil
est donc multidimensionnel.
D
ans le cadre du recrutement
d’un directeur général adjoint
en charge de la solidarité
dans un département, ce
sont d’abord les compétences sociales
qui sont recherchées, avec une capacité
à définir une stratégie en matière de
politiques d’enfance, d’adoption, d’handicap, de personnes âgées, d’insertion,
de prévention… Le candidat devra
également convaincre de sa capacité
à prendre en charge la déclinaison opérationnelle de ces politiques.
AVOIR DES COMPÉTENCES DIVERSES...
Mais la compétence primordiale pour
ce poste réside avant tout dans la capacité à animer des équipes nombreuses
aux profils pluriels (administratifs,
sociaux, médicaux) et de cultures différentes. Par ailleurs, ces équipes n’ont
pas toujours l’habitude de travailler
en transversalité et en mode projet,
ce qui s’avère pourtant primordial.
L’animation d’équipes est d’autant
plus complexe que celles-ci sont généralement réparties sur le territoire,
des échelons intermédiaires sont donc
évidemment définis. Enfin, une attention particulière doit être portée à
leur encadrement, ces équipes étant
en lien direct avec le public.
Des compétences en finances et en
gestion sont aussi importantes, avec
des équations budgétaires toujours
plus complexes. Ce contexte oblige
les cadres dirigeants à développer des
outils de suivi pointus et à lancer des
actions d’évaluation de politiques
46 - Le Journal de l’Action sociale - Septembre 2015
QUESTIONS À JOSÉ GAYDU,
DGA
Solidarités au Conseil départemental de Martinique
Quelles sont les dimensions clés d’un poste de DGA Solidarités
en département ?
José Gaydu : Le domaine social repose sur un grand nombre de
métiers, très différents et il apparaît essentiel d’assurer une bonne
coordination de ces expertises et savoir-faire pour se mettre pleinement au service des plus fragiles. Des compétences en matière
juridique et financière paraissent très importantes. L’environnement de la solidarité départementale étant fortement réglementé, une approche juridique apparaît indispensable
(le code de l’action sociale et des familles peut parfois supplanter le Code général des
collectivités territoriales). Par ailleurs, l’optimisation des moyens apparaît comme un enjeu
primordial. La dimension partenariale prend une importance toute particulière (associations,
établissements publics, partenaires institutionnels). Le secteur associatif est un des premiers
leviers de l’action sociale, fortement imprégné d’une culture de bénévolat, qu’il faut
accompagner et notamment la gestion de son fonctionnement. Par ailleurs, le travail avec
les établissements médico-sociaux passe par des relations étroites et fructueuses.
Quels sont les enjeux de demain ?
J.G. : Il me semble que trois grands enjeux d’avenir ressortent. Tout d’abord, gérer les
contraintes budgétaires. Ensuite, savoir changer de paradigme, en passant d’une logique
d’intervention sociale (action curative) à une démarche de développement social et
économique (vision préventive). Enfin, faire face au vieillissement de la population en
Martinique qui deviendra le 2ème département le plus âgé de France à l’horizon de 2030.
Rencontrez-vous des difficultés sur le recrutement des équipes ?
J.G. : Dans l’ensemble, les postes sont facilement pourvus. Quelques tensions apparaissent
sur les médecins et puéricultrices qui peuvent avoir des offres plus alléchantes dans le privé.
publiques. Enfin, le volet relationnel
apparaît également primordial tant
sur la question de la relation à l’élu
que dans le cadre du travail en réseau
avec le secteur social, sanitaire et
médico-social.
...ET CONNAÎTRE LES COLLECTIVITÉS
Administrateur ou directeur territorial,
le candidat peut en pratique justifier
d’une connaissance approfondie de
l’environnement des collectivités territoriales, des politiques sociales et
médico-sociales et de la culture des
professionnels de ce secteur. Il peut
venir d’un autre département ou d’une
ville importante (compétences présentes
au sein des Centres communaux d’action
sociale), d’un établissement médicosocial ou encore du secteur associatif.
Vous l’aurez compris, le profil du
DGA Solidarité idéal ne saurait se
résumer aisément car il doit répondre
à des enjeux aussi riches que larges.
En résumé, un véritable “mouton à
cinq pattes” ! ■