Hébergements

SCHEMA DE DEVELOPPEMENT ET D’AMENAGEMENT
TOURISTIQUE DURABLE DE L’ARDECHE VERTE
Rapport définitif phase 1 du 19 avril 2010
Contenu et organisation du dossier
l Ce dossier contient les éléments constitutifs la phase 1
de l’étude pour le SCHEMA DE DEVELOPPEMENT ET
D’AMENAGEMENT TOURISTIQUE DURABLE DE
L’ARDECHE VERTE.
l Ce dossier a été réalisé en utilisant les éléments de
diagnostic préexistants, notamment
¡ Diagnostic touristique Ardèche verte juin 2009
¡ Document du CDT ardèche 2007 à 2009
¡ Documents et information de la CCI d’Annonay
l Il contient dans sa première partie les éléments
présentés sous forme de Powerpoint au comité de
pilotage et aux Communautés de communes. C’est sur
ce support que s’est déroulé le débat sur la stratégie
touristique possible. Cette restitution tient compte des
modifications proposées au cours du processus.
l La seconde partie fournit, sous forme d’annexes, les
éléments détaillés de notre analyse qui ont servi de
base à la réflexion et aux différentes propositions. La
référence à ces annexes est faite dans les diapositives
du support de présentation.
Table des matières
1. Orientation stratégiques retenues
et validées
1.
2.
3.
4.
5.
Le contexte économique touristique
p.4
Position concurrentielle et enjeux
p.10
Les thématiques touristiques exploitables p.17
Stratégie de développement proposée
p.32
Synthèse des échanges avec les communautés
de communes
p.39
2. Notes techniques annexes à la
présentation
1.
Table des matières
p.44
1 - le contexte économique
du tourisme en Ardèche
verte
Détail dans le dossier d’annexes P. 3 à 6
La prépondérance des
hébergements nonmarchands
Répartition des nuitées
résidences secondaires
3%
5%
3%
11%
hébergés chez amis
46%
Hôtels
Hebgt collectif
Gites, meublés
32%
Camping
l Les lits de résidences secondaires et les amis hébergés
chez l’habitant représentent 78% des nuitées
¡ Ils constituent un socle stable de fréquentation et nécessitent
peu de moyens commerciaux pour être présents
l Les lits marchands sont minoritaires
¡ Ils représentent les hébergeurs impliqués dans l’activité
touristique et créent des emplois d’hébergement
¡ Les dépenses des touristes dans ces hébergements sont plus
importantes en valeur journalière que celles des séjours nonmarchands.
Perspective sur les
hébergements marchands
l Hôtelleries
¡ Un taux de fréquentation plutôt bas (44%) en
moyenne avec une part de la clientèle « affaire »
allant de 50% à 70% selon les zones
¡ Il n’y a pas d’activité significative de congrès ou
séminaires
l Gîtes et meublés
¡ Un durée de location (11,2 semaines) inférieure au
reste de l’Ardèche
¡ Une rentabilité plus faible pour l’investisseur privé que
dans une location au titre de résidence principale
¡ Amélioration du remplissage avec des hébergements
de charme ou thématiques à forte valeur ajoutée
(pêche, rando, oenotourisme, …)
l Hôtellerie plein air
¡ Des limites climatiques mais un potentiel intéressant
notamment avec des HLL écologiques et atypiques
¡ Une rentabilité plus forte pour les investisseurs privés
Schéma
économique
Èvasion
commerciale 90
M€
Habitants
Ardèche
Verte
Commerce
Global
450 M€
Dépenses
périmètre
tourisme
90 M€
Activité produite
par emplois
touristiques
CATTC estimé
71 M €
Commerce
Alimentation
46 M€
Hébergements
10M€
Restaurant 7 M€
Activités
sportives,
culturelles
7,7 M\€
Habitants
extérieur
Ardèche Verte
Commerce
Global
65 M€
Périmètre
tourisme
20-25 M€
Affaires
2,5%
Emplois
Résidents
Secondaires
15 M€
Touristes
9,5 M€
+ 6 M€
Hbgts
19 M€
Excursionniste
4-6 M€
Séjours
d’Amis
chez
habitants
14 M€
Activités et biens vendus hors territoire
1 600 M€ à 2 000 M€
12 500 emplois dans l’industrie produisent
un CA TTC + exportations agricoles ?
l Un territoire exportateur
de richesses avec une
différence forte entre la
partie Ouest et la vallée
du Rhône
l Poids économique faible
du tourisme au regard des
dépenses globales des
habitants et des territoires
environnants (900M€)
l Activité spécifique au
tourisme
¡ 1000 emplois qui
nécessitent 71 M€ de
CATTC
l Des dépenses potentielles
(180M€) supérieures à ce
montant
¡ 90M€ habitants Ardèche
Verte
¡ 25 à 25 M€ habitants
limitrophes
¡ 53 M€ touristes et
excursionnistes
¡ 15M€ clientèle affaire
Analyse du Schéma
économique
l Le territoire n’a pas de besoins
économiques majeurs vis-à-vis de
l’activité touristique
¡ 2,5% des emplois seulement mais avec des
potentiels de croissance en exploitant mieux les
dépenses potentielles des séjournants actuels
¡ Les potentiels de croissance (emplois et CA)
existent avec les lits actuels mais nécessitent une
amélioration et un déploiement de l’offre d’activités
et de services marchands
l Les habitants du territoire ou des
environs
¡ Sont une cible à intégrer de manière forte dans le
plan d’actions pour capter leurs dépenses
potentielles
¡ Il est possible d’apporter plus d’offre de loisirs aux
habitants qui renforcera l’attractivité globale du
territoire (implantation de ménages et d’entreprises)
Analyse du Schéma
économique
l Les activités à développer doivent
prendre en compte :
¡ Un faible renouvellement de clientèle ce qui
impose d’apporter régulièrement des
nouveautés pour inciter les clients fidèles à
revenir consommer
¡ La nécessité de s’adresser à des cibles diverses
avec des modes de consommation divers qui se
trouvent sur le territoire
¡ L’Ardèche verte doit devenir un territoire très
diversifié et riche de son offre d’activités, de
loisirs et de culture.
l L’Ardèche Verte peut déployer son
offre de loisirs et de service
¡ Sans développer de nouveaux lits
¡ En bénéficiant de la stabilité des hébergements
non-marchands
¡ En captant les potentiels de dépense des
habitants et de son socle de touristes
2 - Position concurrentielle
et raison d’être du tourisme
Détail dans le dossier d’annexes P. 11 à 12
Etude de marché :
évolutions du marché et de la demande
touristique
l L’offre touristique actuelle doit garantir 3
motivations :
• -Rupture
• -Retrouvailles
• -Ressourcement personnel
Etude de marché :
évolutions du marché et de la demande
touristique
Etude de marché :
évolutions du marché et de la demande
touristique
Etude de marché :
évolutions du marché et de la demande
touristique
L’Ardèche Verte face à son marché :
une position concurrentielle moyenne face aux
territoires de proximité dans et hors Ardèche
l Spécificités :
¡Les sites à grande fréquentation et les
événements
l Captent en majorité une clientèle
d’excursionnistes
¡Mais répartition hétérogène, manque
d’une couverture complète et de diversité
l Points de baignade
l Parcours acrobatiques en forêt
l Aménagements ludiques,
l Pôles récréatifs,
l…
L’Ardèche Verte face à son marché :
une position concurrentielle moyenne et des
ruptures avec la demande touristique
Les tendances du marché
L’Ardèche verte en
adéquation
L’Ardèche verte en rupture
Retrouvailles/Ressourcement
/Rupture
La destination AV est
authentique et propice au
ressourcement
Peu de sites conviviaux, peu
de villages de caractère
Recherche d’authentique
L’AV regorge de savoirs
faires ancestraux,
labellisation des village de
caractère, le Mastrou
Fermeture Mastrou,
insuffisante mise en valeur
des portes d’entrées dans
l’AV
Recherche de nature
La nature est une
composante essentielle du
paysage de l’AV
Peu de valorisation et
d’action d’explication du
paysage de l’AV et des sites
remarquables
Recherche de rêve, d’évasion
La nature permettrait
l’évasion
Mais pas de symbole de
rêve dans la communication
et absence de produits
Convénience
Fragmentation des séjours,
développement des courts
séjours
Problème d’accès aux sites
de baignade, peu de
services, peu de produits
tout compris
Comportement zappeurs,
recours à internet à la
dernière minute
Mise en ligne des sites
touristiques, outils
commerciaux à mieux
exploiter à l’avenir
Offre plus concurrencielle
dans le reste du département
Besoin de travailler l’attrait
de la destination AV,
notoriété à trouver
3 - les formes de tourismes
à exploiter
Détail dans le dossier d’annexes P. 17 à 36
Clientèles actuelles
Une clientèle française à 82%
Plutôt familiale (52% des séjours)
Plutôt jeune (47% de la clientèle a moins de 35
ans)
Plutôt aisée
Très fidèle
Venue pour le loisir, la détente et l’agrément en
lien avec la nature (43 %) ou pour un
événement culturel ou sportif
Etude de marché
l Le tourisme de l’Ardèche verte se
décompose en 11 principales formes :
l Le tourisme vert ou de pleine nature
l les événements culturels et sportifs
l l’agritourisme et l’oenotourisme (côtes du
Rhône septentrionales)
l les pôles touristiques thématiques
l le tourisme culturel et patrimonial
l le tourisme de découverte économique
l le tourisme fluvial
l le tourisme aquatique
l le tourisme halieutique
l le tourisme détente et bien-être
l le tourisme d’affaires
Tourisme vert ou de pleine nature:
activités douces ou sportives en milieu naturel
l Le tourisme vert draine aujourd’hui une population
touristique autonome et sédentaire principalement
hébergée en résidence secondaire ou chez des parents
et amis.
l Induisant peu d’économie directe en l’état, mais des
effets induits.
l La nature omniprésente et préservée de l’AV, la
topographie favorable et les nombreuses forêts sont
autant d’atouts qui invitent à développer des
équipements structurants à travers des chemins de
randonnées praticables à pied, à cheval ou à vélo, à
créer des acrobranches innovants et à réfléchir sur
l’offre d’hébergements adaptés à mettre en place le long
de ces circuits pour constituer des produits touristiques
permettant de créer une nouvelle attractivité et une
réelle économie touristique autour de la nature.
Evénements: culturels ou sportifs
l En AV, les événements génèrent plus de 2/3 des
séjours. Au regard de leur importance, ils doivent servir
de support à la promotion et constituer une véritable
porte d’entrée pour l’ensemble du territoire.
l La majorité des événements ont une envergure locale
et ne constituent pas une raison de déplacement
touristique, à l’exception des événements
majeurs comme l’Ardéchoise, Equiblues,
Fest’route, Vochora qui à l’inverse attirent pour
quelques jours une population importante, tant pour
l’organisation que pour l’événement lui-même. Ceuxci génèrent ponctuellement une économie directe et
participent surtout à la notoriété du
territoire, qui permettra à terme de faire revenir
des primo-visiteurs.
Agrotourisme et oenotourisme
l Ce type de tourisme s’appuie sur une offre
développée par des agriculteurs et s’articule autour
d’un service comprenant l’accueil, l’hébergement, la
restauration et des activités ayant pour vocation de
faire découvrir les valeurs patrimoniales liées à la
campagne, aux terroirs et à leurs produits.
l L’attrait de l’agrotourisme réside dans les contacts,
les vraies valeurs, l’antithèse de la ville.
l Le touriste veut à la fois retrouver ses racines,
découvrir un autre monde, une autre vie, des
relations humaines et non mercantiles.
l L’agrotourisme et en particulier l’oenotourisme sont
des filières touristiques encore peu exploitées en
AV mais très porteuses et répondant à une
demande en pleine évolution.
l Elles peuvent s’appuyer sur la notoriété de 2
produits AOC (le fromage Picodon et le vin Saint
Joseph)
Pôles touristiques
thématiques
l Les 2 pôles touristiques thématiques majeurs du
département sont localisés en AV et attirent environ
402 000 v/an soit environ 45% de la fréquentation
des sites du département (Safari de Peaugres
251 755 v, Musée de l’Alambic 150 151 v).
l Par ailleurs, le train du Mastrou (dont l’exploitation a
été arrêtée en 2008) reste un pôle d’attraction
majeur ayant attiré jusqu’à 60 000 visiteurs par an.
l Canaliser cette fréquentation sur le reste du
territoire avec une mission de faire connaître
l’Ardèche Verte serait l’objectif à atteindre pour
cette clientèle de court séjour d’origine
majoritairement régionale.
l L’offre de pôles touristiques thématiques du territoire
de l’Ardèche Verte est faible et concentrée sur le NE du territoire. D’autres équipements structurant
l’offre de l’AV pourraient être repensés dans une
optique de pôle de loisirs thématiques : le train
touristique du Vivarais pourrait connaitre cette
extension autour d’un projet de base de loisirs aux
départ et à l’arrivée du train.
Tourisme culturel et
patrimonial
¡ Le touriste culturel n’est pas aujourd’hui un critère
de choix de l’AV comme destination touristique.
¡ Des améliorations peuvent être conduites mais le
fil conducteur, l’histoire, le contenu doit être étudié
précisément pour ne pas aboutir à un saupoudrage
culturel de ce territoire.
¡ Il convient de faire ressortir les événements
structurants et notoires qui peuvent générer une
nouvelle attractivité.
¡ Quelques pistes existantes sont à explorer :
• La montgolfière à Annonay
• Lieux historiques et religieux
• Les villages de caractère
Tourisme de découverte
économique
¡ Quelques sites en AV:l’Espace Joseph BESSET,
le Musée du charonnage au car, le musée des
papeteries Canson et Montgolfier, le musée de
l’Alambic, la distillerie Jean Gauthier
¡ Assez proche du tourisme culturel et patrimonial,
le tourisme de découverte économique est un
élément intéressant pour compléter l’offre d’un
séjour.
¡ mais il ne constitue pas un élément décisif dans
le choix de la destination. Il permettra
d’agrémenter le séjour des touristes de l’AV.
¡ la reconquête de friches industrielles et leur
reconversion en pôle ludique et récréatif font
partie des pistes intéressantes à explorer sur l’AV
Espace vertical St Martin d’Hères
Tourisme fluvial
¡ En AV, la partie du territoire concernée par le
tourisme fluvial est la zone Est grâce au Rhône qui
sépare les départements Ardèche et Drôme (port
de Tournon-sur-Rhône).
¡ Les ¾ des touristes de l’Ardèche Verte pratiquent
la plaisance privée et les 2/3 des touristes sont des
français.
¡ Le tourisme fluvial qui attire plutôt le marché des
séniors français sur toute l’année est intéressant
pour développer une nouvelle économie touristique
sur l’Est du territoire. Il est générateur de dépenses
puisque la moyenne de dépenses est de 39€ pour
26€ sur le territoire.
¡ Les hébergements au fil de l’eau font partie des
hébergements insolites qui pourraient capter une
clientèle avide d’itinérance, clientèle (française
plutôt familiale et de CSP plutôt élevée).
aujourd’hui absente du territoire.
Tourisme aquatique
¡ Elément décisif en France comme à l'international, l'eau
détermine de plus en plus le choix d'une destination, la
durée du séjour et la fidélité au site.
¡ La baignade, activité incontournable de l’offre
touristique, est très peu présente en AV alors que ce
territoire connait principalement une fréquentation
estivale où l’eau est indispensable en particulier pour les
familles.
¡ En AV, on recense: 4 lacs et 7 principaux cours d’eau,
dont le lac de Devesset, principale base aquatique du
territoire. Quelques autres sites aménagés sur le Doux
permettent de se baigner. Par ailleurs, le territoire ne
compte que 4 piscines pour 64 communes et 82 000
habitants.
¡ La baignade fait partie des éléments incontournables
d’une offre de loisirs centrée sur la saison estivale.
Déficiente en AV, cette offre touristique doit être
développée sur des sites naturels ou artificiels pour
satisfaire davantage la clientèle existante et attirer une
nouvelle clientèle pour laquelle cet élément est décisif
dans le choix de la destination.
Tourisme halieutique
¡ L’AV dispose d’une formidable richesse sur le plan
halieutique et piscicole . Cependant, l’offre actuelle du
territoire n’est pas tournée vers le tourisme :
• les rivières sont difficiles d’accès, et les sites de pêche
ne sont pas aménagés ou indiqués aux personnes ne
connaissant pas le territoire.
• il y a peu d’hébergement spécifique à l’accueil des
pêcheurs
¡ La pêche attire une population touristique
intéressante dés lors que les infrastructures
adaptées sont mises en place sur un territoire. L’AV
a des atouts naturels pour capter cette clientèle dés
lors que des aménagements structurants seront
réalisés en matière de :
•
•
•
•
Accessibilité,
Signalétique,
Hébergements,
Offre de restauration adaptée.
Tourisme détente et bien-être
l Ne disposant pas de stations
thermales, l’Ardèche verte où
naturellement la clientèle actuelle
vient en recherchant la détente au
naturel, ne dispose d’aucune offre
structurée sur cette forme de
tourisme qui attire de plus en plus de
touristes en courts séjours,
particulièrement des couples ou des
femmes.
l Cette offre déconnectée d’une station
thermale peut être menée autour d’un
positionnement fort, et la mise en
place d’une offre hôtelière Haut de
Gamme commercialisant ce type de
produit.
l Par ailleurs, une offre bien-être peut
également être associée à une offre
sportive : les centres de remise en
forme peuvent alors combiner une
offre aqualudique, de remise en
forme sportive, et de bien-être (SPA,
hammam, sauna, soins spécifiques,
etc.)
l Aujourd’hui dépourvue d’offre détente
et bien-être, l’Ardèche verte peut
conquérir une clientèle touristique
absente de son territoire en
développant des produits spécifiques
tout compris (hébergement,
restauration activités et soins).
Tourisme d’affaires
l En Ardèche verte, le tourisme d’affaires est peu
représenté et se concentre principalement autour de
Tournon et d’Annonay.
l Très peu représenté en raison de bassins de
population bien plus denses et plus accessibles tout
autour, le tourisme d’affaires en Ardèche Verte ne doit
pas être un axe de développement principal.
l Ce tourisme nécessite un parc hôtelier de qualité, des
restaurants de bonne gamme et des salles de
conférence ou d’exposition dans un site facilement
accessible (liaison TGV, autoroute, aéroport, taxis).
l Le cadre de vie agréable de ce territoire sur ses 2
principaux pôles de vie peut attirer quelques
événements d’affaires à portée locale qui peut
améliorer la fréquentation du parc hôtelier de ces 2
villes.
Clientèles actuelles
§
Une clientèle française à 82%
§
Plutôt familiale (52% es séjours)
§
Plutôt jeune (47% a moins de 35 ans)
§
Plutôt aisée
§
Très fidèle
§
Venue pour le loisir, la détente et l’agrément en lien
avec la nature (43 %) ou pour un événement culturel
ou sportif.
§
Réside en moyenne 3.9 jours en AV contre 6.9
jours à l’échelle départementale.
§
Son budget de dépenses est de 340 € contre 570
à l’échelle départementale.
§
2/3 des séjours sont aujourd’hui motivés par un
événement.
Clientèles potentielles
1. Les pratiquants du
tourisme vitivinicole ou
agrotourisme
2. Les clientèles du
tourisme vert
3. Les « écotouristes »
4. Les jeunes (18-25 ans)
5. Les seniors
6. Les pratiquants du
tourisme fluvial
7. Les camping-caristes
4 - Stratégie de
développement proposée
Détails dans le dossier d’annexes P. 47 à 49
Objectifs économiques
1. Accroitre les retombées économiques au profit des
acteurs du tourisme
•
Objectifs quantitatifs à définir : emplois et Chiffre
d’affaires
•
En améliorant l’offre de loisirs et de services pour
mieux exploiter les potentiels de dépenses des
clientèles existantes (habitants, résidents, amis et
touristes en séjours) : nombre d’entreprises ?
•
En augmentant le nombre d’arrivées annuelles (hiverété, passage, intersaison) : voir mesure CDT
2. Accroitre la notoriété de l’Ardèche verte
•
En affirmant la place de l’Ardèche verte dans le
département avec un positionnement axé sur un
foisonnement d’activités et d’événements.
•
En capitalisant sur le succès des activités
•
En commercialisant et promouvant une image
commune.
•
En positionnant l’AV sur un cadre de vie qualitatif
proche de la nature et foisonnant d’activités: un
territoire de Retrouvailles, de Ressourcement et de
Rupture où l’on ne s’ennuie pas.
Objectifs économiques
3. Équilibrer les activités entre les deux parties du
territoire ?
•
En privilégiant les création d’activités, de loisirs en
partie centrale pour bénéficier des bassins de clientèles
•
En promouvant le développement de lits dans l’ouest du
territoire?
4. Obtenir des effets de pôles de loisirs et de culture
•
Repartir des pôles existants pour prolonger l’offre de
loisirs actuelle avec des équipements complémentaires
(Peaugres, Devesset, l’Alambic, le Mastrou)
•
Thématiser les espaces en rapport avec leur histoire et
leurs composantes (vallées des orchidées, la cueillette des
champignons, etc.)
•
Améliorer la circulation sur le territoire et la perception
de la diversité de l’offre
•
Permettre un partage des clientèles plus efficace entre
activités
5. Améliorer l’attractivité du territoire pour l’implantation
de ménages ou d’entreprises
•
Grâce à une offre de loisirs plus diversifiée, dont la
rentabilité prend en compte autant les habitants que les
touristes
•
En améliorant la lisibilité du territoire et sa notoriété
•
En axant le développement touristique sur la qualité du
cadre de vie
Stratégie proposée : priorité au
renforcement de l’offre d’activités, de
loisirs et de services
Création d’équipements
et événements orientés
Loisirs
Assise de la
rentabilité sur la
consommation
habitants complétée
par touristes
Développement attractivité
générale de l’Ardèche Verte
(entreprises, ménages, et
touristes)
Création de lits (HLL,
insolite, thématique) à
l’Ouest territoire de
manière induite
l Les activités et les événements au centre et à
l’Est du territoire pour garantir leur rentabilité
• 1. Habitants de l’Ardèche Verte
• 2. Excursionnistes des territoires voisins
• 3. Touristes en séjours notamment dans l’Ouest.
Stratégie proposée :
équilibrer le territoire
Développement lits
Développement pôles et
sites loisirs
l Modulation en fonction du territoire
¡ Développement des pôles activités et loisirs en position
centrale
¡ Renforcer les potentiels de dépense et la fonction
touristique sur l’arrière pays en promouvant la création de
lits (HLL-Chalets, insolites, thématiques)
¡ Exploiter toutes les clientèles pour la rentabilité de sites
aménagés et payants
Stratégie proposée
l Renforcer l’attractivité du territoire et sa
productivité économique :
¡ Stimulation d’initiatives visant à créer des
activités de loisirs marchandes.
¡ Mettre en place des outils (publics) visant à
favoriser l’investissement privé dans la création
de sites de loisirs
l Améliorer le maillage des sites de loisirs et
d’activités pour obtenir
¡ Des effets de pôle
¡ Des proximités aux différents bassins de
populations touristiques et résidentes
l Se substituer à des activités en dépérissement :
¡ Friches industrielles transformées en karting ou
golf indoor
¡ Activités agricoles ou sylvicultures en
acrobranches, parcs, etc.
5- Synthèse des échanges avec
les communautés de communes
Synthèse des échanges avec les
communautés de communes
l
l
CCBA
L’assemblée a validé les axes de développement et d’aménagement
touristique de l’AV et a notamment insisté sur l’importance des points
suivant à l’échelle de leur territoire :
l Tourisme d’affaires plus important hors saison. Les hôtels ferment en
juillet-aout.
l Perte d’emplois industriels: reconversion touristique?
l Agrotourisme
l Emplois touristiques à développer: ?
l
CCHV
l Pas de réticences au projet mais :
¡ + de liens avec la Haute Loire qu’avec le reste de l’Ardèche (route de liaison
Vivarais-Velay, train touristique Haute Loire, projet de voie verte). Séparation
géographique avec le reste de l’Ardèche.
¡ Vocation touristique de ce territoire depuis 1970 avec station classée
tourisme. Cette fonction touristique s’est effritée progressivement. Projet de
Pôle touristique autour du lac de Devesset avec projet d’hébergements-étude
en cours- pour redynamiser cette économie touristique.
¡ Problème de gouvernance.
¡ Donner priorité au renforcement de l’offre de loisirs sur AV. Ne pas partir sur
des habitats couteux mais trouver concept HLL propre à l’AV.
¡ Trouver un meilleur maillage entre l’urbain et le rural, (attirer la clientèle
scolaire, les centres aérés).
¡ Attirer l’argent des institutionnels sur ces pôles.
¡ Améliorer la qualité.
¡ Emplois touristiques à développer: ?
Synthèse des échanges avec les
communautés de communes
l CCT
l L’assemblée a validé les axes de développement et
d’aménagement touristique de l’AV et a notamment insisté sur
l’importance des points suivant à l’échelle de leur territoire:
Problème de la fermeture du Mastrou
l
l
l
l
l
l
Développer avant et arrière saison
Attrait touristique à développer
Aller capter la clientèle environnante
Développer des événements thématiques (ex: foire aux oeufs )
Trouver des pôles d’eau
Trouver des vitrines du territoire
l Emplois touristiques à développer: 50
l CCSF
l L’assemblée a validé les axes de développement et
d’aménagement touristique de l’AV et a notamment insisté sur
l’importance des points suivant à l’échelle de leur territoire:
l Ardéchoise, capitaliser autour de cet événement et renforcer la
fréquentation avant et après. Régler le problème de l’hébergement
(rachat de la maison des frères, gîtes de groupe)
l Développer des activités de découverte du patrimoine
l Trouver des pôles d’eau, baignade et pêche
l Agrotourisme, axe de découverte du territoire
l Créer d’autres événements (les mercredis à Pailhares de juin à
septembre, foires aux pommes au printemps, etc.)
l Maison du Doux, trouver des vitrines du territoire
l Axer sur la qualité ( construction d’une maison paysanne)
l Emplois touristiques à développer: 10
Synthèse des échanges avec les
communautés de communes
CCVA
L’assemblée a validé les axes de développement et
d’aménagement touristique de l’AV et a notamment insisté sur
l’importance des points suivant à l’échelle de leur territoire:
l Saisonnalité de la fréquentation en juillet-aôut
l A l’exception de la Gentilhommière, véritable organisation touristique qui
monte des produits ex-nihilo et accueil également des groupes importants
en avant et arrière saison.
l Perte d’emplois industriels mais pas de déclin démographique:
reconversion touristique?
l Attractivité à construire
l Pôle de Lalouvesc qui a misé depuis longtemps sur le tourisme religieux.
Carrefour des Arts en juillet-août qui attire des artistes et des gens
célèbres depuis 22 ans (environ 10 000 entrées)
l Promenades musicales, jeudis contés sur chaque village
l Contrat de rivière
l Plan d’eau gratuit de Satillieu
l Projets d’itinéraires de Lalouvesc, d’aménagement des berges de
Satillieu, sentier autour du lac de St Romain d’Ay, circuits religieux, 2
bornes interactives (support de communication permanente à Satillieu et
Lalouvesc)
l Marchés des producteurs, vitrines des terroirs.
l Emplois touristiques à développer: oui
l CCV
l Non rencontré
Synthèse des échanges avec les
communautés de communes
CCV
Avancement des projets schéma développement touristique
Vivarhône :
Projet de Colombier-le Cardinal :
Le site appartient au SDEA, la CC n’a donc pas la main dessus,
mais aimerait trouver des investisseurs.
Hébergement de plein air à Peaugres :projet abandonné en raison
du changement de municipalité. La nouvelle municipalité souhaite
convertir le site en verger pédagogique et espace de loisir (type
parcours de santé, avec des aménagements légers et une
importante fonction pédagogique. Le site est classé comme tel
dans le PLUS.). Le dossier avance lentement, rien n’est abouti.
Projet autour du bras naturel du Rhône :
le Plan Rhône met en place des financements pour les
collectivités, mais concernant le cyclotourisme, il ne finance que
les projets raccordés à Viarhôna. La CC est située sur l’autre rive
et ne pourra pas être financée. La CC ne pourra rien réaliser si elle
ne trouve pas au moins 50% d’aide (sur le million TTC).
Projet de réaménagement des quais de Serrière :
l’idée est de créer une scène, soit sur l’eau soit sur les avancées
de terre, qui puisse accueillir des spectacles (théâtre, concert,
animations festives,…). Le bassin de joute est conservé : une
association assez structurée et dynamique organise les
entrainements et des animations-compétitions. La coupe de
France de joute en 2011 devrait avoir lieu sur Serrière (qui l’a déjà
accueillie en 2006), et drainer 3000 personnes sur un week-end. Il
y a des contraintes fortes sur le site liées à sa situation en aval
d’un barrage : la CNR, propriétaire du site, est très prudente quant
aux autorisations. L’étude technique a été faite concernant la partie
gradins-scène.
Le indoor certes apporte du marchand, mais ne répond pas à ce
qualitatif pleine nature. On ne peut pas concurrencer des territoires
Suite CCV
Projet de circuit court pour les produits viti-vinicoles :
L’AV travaille sur ce projet (voir chargée de mission agriculture
et sa stagiaire), à l’échelle de l’AV. Face à la proposition de
création d’un point de vente, les élus estiment que c’est aux
agriculteurs de porter ce type de projet.
Projet de plan d’animation et d’événement :
Convention passée avec 2 associations locales qui proposent
des animations culturelles :
APSOAR pour les arts de la rue : convention sur 3 ans qui
intègre la CC dans la programmation de l’association, avec des
spectacles organisés de mai à octobre.
Réveil Sablonais Serrierois : orchestre qui a signé un
engagement à accompagner les manifestations des communes
à la demande des élus.
Plan d’embellissement des communes :
convention avec le CAUE qui a réalisé des diagnostics
paysagers d’aménagement sur toutes les communes. Les
préconisations vont aider les communes à travailler le
fleurissement et l’aménagement.
Convention avec Terre Ferme : association d’insertion axée
agriculture biologique qui fournira prestations d’entretien et plans
aux communes.
Autres pistes de réflexion :
Développer la rando : avec le SI de Serrière, mise en place de
tables d’orientation.
Le SI de Serrières est le point d’entrée Nord (sortie Chanas)
de l’Ardèche, et n’est ouvert que 3 mois dans l’année…
Le territoire de Vivarhône a les 2 principaux pôles touristiques du
territoire mais est celui qui a le moins d’hébergement
marchand… Les initiatives privées pourraient être encouragées,
et il reste le site du château…
Jouer sur l’image « verte » : proposer une note nature, un