Marc Grynberg Gilles Samyn Christian Jourquin
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Marc Grynberg Gilles Samyn Christian Jourquin
4e trimestre 2012 N° 52 Trimestriel 5€ - Bureau de dépôt: Bruxelles X - N° d'agréation: P107003 l e m a g a z i n e d e l a S Marc Grynberg Gilles Samyn Christian Jourquin Trois ténors au service de Solvay Schools Alumni o l v a y B r u ss e l s S c h o o l o f E c o n o m i c s a n d M a n a g e m e n t Patrick Legros «Je me suis trouvé dans la joie de la recherche» Student Consulting Club: une porte ouverte sur les entreprises – Micael Castanheira questionne les systèmes électoraux – Solvay Schools Alumni: Christian Jourquin takes over the Presidency – John Beernaerts: le capitaine Nemo33 va plonger sur Londres – Xavier Guyaux, un enseignant hyperactif et heureux – Manuel Bustelo associe sports Jean-Édouard Carbonnelle Le CEO de Cofinimmo extrêmes et bonnes causes! voit l'avenir durable Deman Bruxelles. Optez pour un service personnalisé au cœur de Bruxelles. Donnons priorité à la sécurité, Informations environnementales AR 19/03/2004 : www.mercedes-benz.be Deman Brussels Concessionnaire et Point de Service Agréé Mercedes-Benz, Boulevard du Triomphe 103, 1160 Bruxelles, Tél. 02 649 99 00, Fax 02 649 45 46 Carte blanche 03 Pr Kevin T. Jackson Seeking Legitimacy in Global Economic Governance I n the midst of global issues – climate change, corruption, emerging economies, health and the financial crisis – there is an interweaving of the activities of business, governments, and civil society, leading to head-on confrontation with the Westphalian state system's territorially-based principles for economic governance. We are witnessing the fragmentation of authority and the blurring of lines that used to demarcate the public realm from the private. Increasingly, private actors are operating in authoritative positions, fulfilling governing functions that were once the exclusive domain of governments. Pr Kevin T. Jackson Daniel Janssen Chair in Corporate Social Responsibility We are witnessing the blurring of lines that used to demarcate the public realm from the private If boundaries separating private from public sectors are shifting in terms of the concept of authority, logic suggests that these must do so in terms of responsibility too. Private actors, particularly business enterprises, are increasingly being called upon to share greater public responsibility for which they are being held accountable in no small way through their reputation. But are such emergent collaborative governance regimes authentic legal orders, and if so, in what sense? If they are not genuine legal orders, can they nevertheless attain legitimacy, and on what basis are such determinations made? Are obligations to respect and promote human rights and sustainability imposed by Photo: Mathieu Paternoster such regimes merely discretionary and voluntary, or is there some deeper sense in which they are mandatory and non-voluntary? From the perspective of the rule of law, global economic governance should align economic power with justice. Law seeks to tame power – whether that power arises from politics or from business – and convert it into authority through legitimizing principles: democracy, due process, separation of powers, human rights, the common good. The rule of law thereby serves to mediate relations between the rich and poor, the weak and powerful, and majorities and minorities. Moreover the rule of law constrains capricious behaviour, and sets limits on the otherwise arbitrary exercise of power. So the wider the gap between power and authority, the closer we move toward anarchy, to a law of the jungle where might equals right; consequently, the greater the international legitimacy deficit becomes. In this regard, it is vital not to cling to a conception of the rule of law modelled on existing imperfections in legal orders, whether from rules or decision makers. To do so is to deny the possibility of a governance system with the capability of rooting out imperfections and correcting them. The most defensible conception of the rule of law for global economic governance is regulative, not constitutive. This means understanding the rule of law in a Kantian sense, as an ideal: institutions and actors should make global governance schemes, and the standards and decisions issuing from them clear, consistent, fair, and reasonable, and uphold them with intensifying moral commitment to cosmopolitanism. From the standpoint of such a regulative conception, any contradictions or inconsistencies that might be detected and seized upon by radical sceptics of law would only serve as further inducements to the pursuit of the rule of law, as incentives for making the ideals of sustainability and human rights into a greater reality. Linking human capital to business strategy “Eagles don’t flock … You have to find them one at a time” H. Ross Perot ExelSearch specialises in • recruiting top executives • sourcing experienced interim managers We do this in close connection with the Boards and Management teams of our clients, after we have gained a thorough understanding of their business needs. Our services adhere to the highest standards of quality and ethical behaviour to ensure a successful outcome. 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Discover the pictures of the Solvay Schools Alumni Congress 2012. À la Une Marc Grynberg, CEO d'Umicore, Christian Jourquin, ancien CEO de Solvay, et Gilles Samyn, CEO de la CNP: une rencontre inédite! 15Zoom 28 Esprit d'Entreprise Le Student Consulting Club entend placer en entreprise les étudiants de la SBS-EM et de l'École polytechnique de Bruxelles. Contre vents et marées, John Beernaerts a développé et imposé Nemo33: la piscine de plongée la plus profonde au monde! 16Education 31 Cette année académique marque le coup d'envoi d'un nouveau programme international d'envergure et ambitieux: QTEM. 18Recherche Avant même de devenir CEO de Cofinimmo, Jean-Édouard Carbonnelle a occupé plusieurs postes avec le durable en dénominateur commun. Chemins de Traverse Après 17 ans de carrière dans le marketing, Xavier Guyaux est devenu Professeur dans le secondaire... hyperactif et heureux! "Why vote for losers?" La question posée, Micael Castanheira, chercheur à ECARES, n'a plus cessé de s'intéresser à la dynamique du vote. Depuis lors, notre Conseil Facultaire a décidé à l'unanimité d'introduire une nouvelle demande dans l'année, et nous nous sommes retroussé les manches. Car les évaluateurs EQUIS ont raison: tant que nous n'aurons pas fait de choix structurants sur ce qui nous rend uniques, nous n'aurons de positionnement que la proximité du Bois de la Cambre; tant que nous n'aurons pas défini ce que nous entendons par "excellence" et "international", nous manquerons d'ambition; et tant que nous n'aurons pas défini d'indicateurs de performance et d'objectifs précis, nous n'aurons de stratégie que le nom. Mais le succès de nos diplômés, nos classements internationaux, l'excellence de notre recherche et l'énorme implication de nos Alumni sont autant d'éléments qui plaident en notre faveur. Une nouvelle équipe viendra nous évaluer à la fin du mois de mars 2013. Nous l'attendrons de pied ferme. Pr Nicolas van Zeebroeck 34Initiatives Manuel Bustelo, féru de sport et entrepreneur hyperactif, met les sports extrêmes au service de bonnes causes. 12 06 28 34 From Solvay Brussels School of Economics & Management est une publication de la Solvay Executive Education ASBL | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - | 1050 Bruxelles éditeur responsable: Bruno van Pottelsberghe | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles Réalisation et production: Téléphone: 02/640.49.13 | Fax: 02/640.97.56 | E-mail: [email protected] | Web: www.elixis.be Rédacteur en Chef: Laurent Violon Directeur de la Rédaction: Hugues Henry Rédaction: Claudine De Kock, Aude Dion, Hugues Henry, Kevin Jackson, Benoît July, Candice Leblanc, Ikram Sefiani, Frédéric Wauters Comité de rédaction: Frank Degans, Ikram Sefiani, Bruno van Pottelsberghe, Michaël van Zeebroeck, Laurent Violon Photos: Laetizia Bazzoni, Getty Images, iStockPhoto, Mathieu Paternoster, Frédéric Raevens, ULB Photo de couverture: Frédéric Raevens Maquette: Noémie Chevalier Coordination graphique: Catherine Harmignies Impression: Symeta Publicité: ICS & Medial, Alain Mathieu | Téléphone: 02/230.02.33, 010/88.94.48 | E-mail: [email protected], [email protected] Trimestriel Tirage: 13.000 exemplaires Pour toute suggestion de thèmes d'article: [email protected]. | Changements d'adresse: [email protected] Les mentions d'entreprises le sont à titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicité. Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilité de leurs auteurs. Tous droits de traduction, d'adaptation et de reproduction réservés pour tous pays. 06 Portrait d'École Patrick Legros Chercher n'est pas jouer Passionné par la théorie des jeux découverte en France et aux États-Unis, Patrick Legros n'est rentré en Europe que pour rejoindre ECARES(1) dont il est aujourd'hui le codirecteur. Son ambition: maintenir l'excellence de ce Centre reconnu à l'échelle internationale et connecté à de nombreux Prix Nobel. Si la France a formé l'économiste que vous êtes, n'est-ce pas l'Amérique qui lui a donné sa pleine dimension? (1) European Center for Advanced Research in Economics and Statistics Les États-Unis ont effectivement joué un rôle essentiel dans ma carrière. J'avais choisi d'étudier l'économie à Paris, presque par défaut: j'aurais tout aussi bien pu étudier le droit mais mon esprit analytique, le constat que j'étais bon en maths et les conseils de mon père en ont finalement décidé autrement. C'est par le biais d'une bourse obtenue dans le cadre de mon doctorat français que j'ai pu rejoindre la Kellogg School of Management (Northwestern University) à Evanston... où j'ai rencontré des gens extrêmement brillants qui développaient ce qui est devenu l'économie de l'information moderne. Je pense en particulier à Roger Myerson, futur Prix Nobel d'économie avec Maskin et Leonid Hurwicz en 2007, ou à Bengt Holmström, une des stars de la théorie des contrats qui enseigne aujourd'hui au MIT, notamment. Passion extraprofessionnelle "Ma grande passion, c'est le billard français, qui est généralement pratiqué par des gens très créatifs, qui ont l'esprit géométrique", s'enthousiasme Patrick Legros. "Un peu comme les échecs, le billard français demande de l'anticipation, une bonne maîtrise des contraintes, de la précision et beaucoup de concentration. En cela, cette activité que je pratique en championnat à l'échelle belge me permet aussi de me vider complètement l'esprit." La recherche américaine était-elle à ce point "supérieure" à celle de l'Europe? Il y a 30 ans, la recherche en Europe était relativement peu connectée aux réseaux internationaux. Les États-Unis offraient une autre dimension, notamment en raison de la qualité des chercheurs et des étudiants en doctorat. Mon arrivée là-bas n’a pas pour autant été un "choc" mais plutôt une opportunité particulièrement stimulante. La joie de la recherche Comment expliquez-vous votre intérêt pour la théorie des jeux? Cela tient probablement à la manière dont fonctionne mon cerveau mais aussi au contexte de l'époque. Auparavant chasse gardée des mathématiciens, la théorie des jeux explose alors véritablement, dans les années 80, dans la sphère de l'économie. Cette théorie est non seulement très pure, sur le plan analytique, mais aussi très puissante: elle a révolutionné la théorie de l'entreprise et plus globalement la microéconomie, jusqu'à s'imposer comme un outil de base en économie dans des disciplines aussi variées que l'économie industrielle, la macroéconomie, l'économie internationale, l'économie monétaire ou la finance. Pressentiez-vous alors la puissance de cette théorie? Je n'en percevais pas encore toutes les dimensions, mais j'étais indubitablement séduit par le fait qu'elle permettait d'apporter des réponses neuves à des besoins pertinents. Et j'étais davantage dans la joie de la recherche que dans la construction réfléchie, stratégique, d'une carrière académique... www.solvay.edu Portrait d'École CV-Express 1958Naissance en Tunisie 1979Licence en économie, option économétrie, université de Paris XII, France 1981Maîtrise en économie publique, université de Paris XII, France 1984Doctorat de Troisième Cycle en Analyse et Politique Économiques, université de Paris XII, France Patrick Legros a vite adhéré à la théorie des jeux, pour sa pureté, sur le plan analytique, et pour sa puissance… "Cela tient probablement à la manière dont fonctionne mon cerveau." 1983-1985Service militaire français 1989Ph.D. in Social Sciences, California Institute of Technology, U.S.A. 1989-1996Assistant Professor of Economics, Cornell University, U.S.A. 1996-2000Associate Professor of Economics, Université de Liège 2000-2002Associate Professor of Economics, Université Libre de Bruxelles 2002-...Full Professor of Economics, Université Libre de Bruxelles 2009-...Co-Director ECARES, Université Libre de Bruxelles La joie de la recherche l'emportait sur la construction réfléchie d'une carrière académique 07 Tunisie-USA-Europe Après un détour par la Tunisie, votre terre natale, pour y effectuer votre service français de coopération, vous retournez aux États-Unis où vous intégrez le California Institute of Technology. Vous y entamez une seconde thèse. Mon expérience au "CalTech" a été merveilleuse. J'ai pu y effectuer ma thèse au sein d'une petite unité multidisciplinaire où j'étais entouré notamment de doctorants en histoire et en sciences politiques. Alors que ma thèse française portait sur la théorie des jeux coopératifs, mon PhD à "CalTech" était plus spécifiquement dédié à la théorie des contrats. Pour la petite histoire, cette thèse m'a permis de participer avec Andrew Newman, aujourd'hui professeur à la Boston University et avec qui je collabore étroitement depuis lors, au Review of Economic Studies European Tour – un prix qui permet à sept étudiants dans le monde de présenter leurs travaux en Europe et en Israël. Votre épouse, rencontrée aux ÉtatsUnis, et vous-même enseignez ensuite à la Cornell University mais vous décidez finalement de rentrer en Europe. Pourquoi? Nous préférions que nos filles soient éduquées en Europe, dont nous partagions davantage les valeurs. Et nous voulions tous deux rejoindre ECARES en raison de sa réputation internationale en théorie des contrats et en économie de la transition, de son noyau de chercheurs de haut niveau et très bien connectés. Je suis resté. Mon épouse s'est dirigée vers la finance et encadre maintenant une unité de recherche à la Banque Nationale de Belgique. 08 Portrait d'École "J'étais davantage dans la joie de la recherche que dans la construction réfléchie d'une carrière académique" dizaine de post-doctorants. Parmi ceux-ci, nombreux sont ceux qui nous rejoignent de l'étranger, qui contribuent à maintenir la qualité de nos recherches et qui publient dans les revues d'économie et de statistique les plus prestigieuses. Ce trésor, il faut non seulement le préserver, en conserver la vision initiale, mais aussi lui permettre de relever ses nouveaux défis: c'est dans cette perspective que j'ai accepté cette responsabilité qui est davantage celle d'un chef d'orchestre que d'un directeur au sens strict. Une des particularités d'ECARES: l'absence de cloisonnement entre les disciplines et les chercheurs Les enrichissements mutuels Dans quelle mesure ECARES vous a-t-il permis d'amplifier vos recherches? Une des particularités d'ECARES réside en l'absence de cloisonnement entre les disciplines, les chercheurs, ce qui facilite les enrichissements mutuels un peu à l'instar de ce que j'avais connu au California Institute of Technology: les évolutions se produisent de manière presque naturelle, sachant que demeure le souci originel de répondre directement à une question de société. C'est dans ce cadre que j'ai pu continuer à développer mes recherches sur les relations entre les organisations et le marché, en modélisant, davantage que ne le faisait la théorie classique des contrats, les interactions avec le monde extérieur, notamment. Les implications en sont d'ailleurs très actuelles, notamment sur le plan des politiques à mener en matière d'éducation, ou sur les explications des différences de productivité entre pays. En deux mots, quels sont vos défis? Texte: Benoît July Photos: Mathieu Paternoster D'une part, il s'agit, comme l'a bien résumé Eric Maskin, Prix Nobel d'Économie, au printemps dernier lors de la conférence qui célébrait nos 20 ans à Bruxelles, de continuer à concilier la vocation d'excellence en recherche d'ECARES avec la mission de service public de l'ULB. Ce défi prend une ampleur inédite dans le cadre de la compétition que se livrent les universités à l'échelle internationale. D'autre part, et c'est lié à ce qui précède, il faut amplifier les synergies entre l'économie et la gestion, qui sont au fondement de la création de la SBS-EM; cela prend du temps, certes, mais ces synergies sont réelles, y compris sur le plan de la recherche. Une partie importante de votre travail est consacrée à l'enseignement. Une activité gratifiante? J'appartiens à cette catégorie de chercheurs qui aiment enseigner car cela permet de transmettre un savoir tout en étant "contesté", confronté à de nouvelles manières d'appréhender un problème. Mais il faut que ce retour des étudiants soit organisé pour en retirer tous les fruits et cela demande du temps... en sus de celui consacré à la recherche et à l'administration. Mais c'est très gratifiant, tant que les "doses" d'enseignement restent raisonnables. Un trésor à préserver Qu'est-ce qui vous a amené à accepter, en sus de vos autres activités, la co-présidence d'ECARES? ECARES est un véritable trésor qui compte aujourd'hui une centaine de personnes dont 25 professeurs, plus de 60 doctorants et une ECARES, 20 ans de succès Dès sa création il y a 20 ans, ECARES (European Center for Advanced Research in Economics and Statistics) s'est inséré dans un réseau scientifique international de grande qualité en se positionnant sur des thèmes forts, liés à des questions de politique économique et de société. "ECARES a aussi bénéficié de la notoriété internationale de ses fondateurs, Patrick Bolton, Mathias Dewatripont, Gérard Roland et André Sapir, dont les connections avec les universités américaines étaient et sont d'ailleurs restées très étroites", souligne Patrick Legros, son co-directeur. "C'est cette combinaison de talents, de thèmes de recherche et de méthodes de travail rigoureuses qui continue de justifier notre réelle attractivité." www.solvay.edu News News 09 Number 1 in Belgium - 25th worldwide! Dear SBS-EM Community, you may have seen the recently published FT world ranking achieved by our Masters in Management Science. Being number one in Belgium and 25th in the world is indeed good news for our reputation and international profile. Having four Belgian institutions in the top 70 underlines the quality of the Belgian education system. The ranking also reflects increased competition among disparate institutions. The top-ranked Masters programmes vary from a few dozen students to several hundreds, from subsidized to privately funded institutions, from 10-month to 22-month programmes, from nearly zero tuition fees to more than €20 K and from single institutions to networked Masters degrees... Maintaining a strong position in this ranking (Masters in Management Science) will require us to demonstrate hard work and creativity, while maintaining our values. After some 18 months as Dean, I remain convinced that the School is capable of performing better still. Whether we succeed will depend partly on the level of dedication of our colleagues. The good news is that I see an increasing number of both administrative and academic staff who are willing to contribute to new projects. I would like to take the opportunity of this period of good news and of the start of a new academic year to thank warmly all our colleagues, professors, administrators, Alumni, external sponsors and, last but not least, our students, for their contribution to the SBS-EM's future. And particular thanks go to those who have taken important duties and projects under their umbrella. Bruno van Pottelsberghe, delighted Dean of the SBS-EM Centre for Economic Policy Research With the help of ECARES… The Centre for Economic Policy Research (CEPR) Business Cycle Dating Committee has concluded that economic activity in the euro area peaked in the third quarter of 2011 and that since then the euro area has been in recession. Current and past members of ECARES (the European Centre for Advanced Research in Economics and Statistics) play a crucial role on CEPR committees. The Business Cycle Committee is chaired by Philippe Weil (formerly Co-Director of ECARES and currently on loan to the OFCE - French Economic Observatory). Domenico Giannone, a fellow of ECARES and Professor of Economics at ULB is also a member of the committee, as is Lucrezia Reichlin (formerly a professor at ULB). www.cepr.org/data/dating/ committee.asp www.cepr.org/data/dating/ announcements.asp Prof Philip Verwimp African Human Development Report 2012 The UNDP (United Nations Development Programme) recently published its 2012 African Human Development Report. Prof Philip Verwimp (CEB & ECARES), holder of the Marie and Alain Philippson Chair in Sustainable Human Development, contributed to this new report which details the situation regarding food security and nutrition in Africa. © Reporters © Laetizia Bazzoni Masters in Business Engineering Prof Philip Verwimp (CEB & ECARES) Prof Verwimp contributed "2 background papers on the effect of armed conflict on food insecurity and undernutrition. These papers demonstrate that armed conflict has negative effects on an entire population, regardless of age and gender, in contrast with the more commonly studied economic shocks which primarily affect the vulnerable part of the population, in particular young girls in poor families. This difference is due to the sudden onset of violent conflict, whereby parents have no time and no resources to discriminate between children. Often the whole household is displaced." www.afhdr.org/en/ (to download the Report) www.hicn.org (more research results are available at the Households in Conflict Network website) News © www.louisdavidphotographe.com La cérémonie de proclamation de la SBS-EM s'est déroulée le samedi 22 septembre dernier. Réglé comme du papier à musique, l'événement a regroupé plus de 1.200 personnes venues acclamer les 350 jeunes proclamés. L'émotion se faisait sentir dès les coulisses, où les diplômés se paraient de leurs toges et mortiers. Pendant ce temps, les familles prenaient place dans l'auditoire Paul Émile Janson. L'enthousiasme était à son comble quand le Doyen, Bruno van Pottelsberghe, a pris la parole pour demander au public d'accueillir et d'ovationner la nouvelle promotion. Un peu plus tard, un tonnerre © ULB-Jottard Proclamation SBS-EM Une 1re pour les Masters! d'applaudissements a retenti lorsque le Recteur, Didier Viviers, a décerné le prix de Socrate à Antonio Estache. Deux nouveautés ont ponctué cette édition: le discours d'un orateur, Christian Jourquin (Alumni, ancien CEO de Solvay SA), et l'intervention d'Alex Vizorek (Alumni, humoriste). Il s'agissait, en outre, de la première proclamation des Masters créés il y a 2 ans, lors de la réforme des programmes. http://tinyurl.com/bz5tzvt (intervention d'Alex Vizorek) © R.R . Who's who? Soha Saati [email protected] Function: Programme Coordinator at the SBS-EM Faculty. Tél.: +32(0)2/650.41.67 Background: after graduating with an MBA (Masters in Business Administration) from SBS-EM, Soha joined the International Relations Office in June 2012. She is responsible for coordinating the Credited Internship Programme for Masters students as well as the Executive Summer Programme for international MBAs and Executive participants. Avenue F.D. Roosevelt 21, Monique Bergiers monique.bergiers @solvay.edu © D.R . Fonction: Programme Coordinator de l'Executive Master in Management Background: après quelques années en tant que secrétaire de direction dans un laboratoire de chimie alimentaire puis dans un important laboratoire médical bruxellois, Monique a rejoint l'équipe du Pr Jean-Pierre Gillet au sein de l'ULB en tant qu'assistante administrative, dans un premier temps, et en tant que coordinatrice du CEPAC, par la suite. Elle assure actuellement la fonction de Programme Coordinator de l'Executive Master in Management (dénomination du CEPAC depuis sa fusion dans l'asbl Solvay Executive Education). CP145/01, 1050 Bruxelles Tél.: +32(0)2/650.40.28 Avenue F.D. Roosevelt 42, 1050 Bruxelles www.solvay.edu 11 © Archives ULB News Nouveau bâtiment SBS-EM Prix du Public Bruxelles Horta 2012 Le nouveau bâtiment de la SBS-EM a récemment reçu le Prix du Public du Prix Bruxelles Horta 2012 (organisé par la Société des Architectes Diplômés de la Ville de Bruxelles avec le soutien de la Ville de Bruxelles). Créé en 2008, le Prix du Public a pour principal objectif de conscientiser le grand public à la qualité architecturale environnante. Le bâtiment de la SBS-EM est une création du bureau Art And Build (architectes: Marc Thill et Pierre Lallemand). www.prixbruhortaprijs.be Mateo Cordier Lauréat 2012 du Prix Louis Forest Executive Masters in IS Governance Partnership with Aix‑Marseille University SBS-EM is developing its Executive Education programme in Information Systems Governance in partnership with the University of Marseille-Aix. The new programme is known as the "Executive Masters in IS Governance, Risk and Value". This Masters programme is aimed at European participants who would attend courses in Brussels and Aix-en-Provence. There are six weeks of lectures, one week per month spread from January to September 2013. © D.R. Scholarships and discounts are available during this first year of operations. The proposed Masters programmes include: Mateo Cordier, collaborateur scientifique au Centre d'Études Économiques et Sociales de l'Environnement (CEESE, CEB), est le lauréat 2012 du Prix Louis Forest / Aguirre-Basualdo spécialisé en Sciences économiques et Gestion, un des Prix solennels de la Chancellerie des Universités de Paris. Chaque année, la Chancellerie des universités de Paris distribue des prix provenant de dons et de legs consentis à l'ancienne université de Paris ou à certains établissements d'enseignement supérieur d'Île de France. Ces prix ont pour finalité de récompenser l'excellence de la valeur universitaire et scientifique d'une thèse de doctorat. http://dev.ulb.ac.be/ceese/CEESE ■ xecutive Masters in IS Governance, Risk and Value (starting E in January 2013) ■ Executive Programme for the CIO (starting in January 2013) ■ Business Management for Information Systems ■ xecutive Programme for the CISO and the Information Risk E Manager (starting in April 2013) ■ Information Systems Assurance, Continuity, Risk and Security Governance ■ xecutive Programme for the Enterprise Architect and E Sourcing Manager (starting in June 2013) ■ Architecture, Value, and Sourcing Practices for IT Function http://solvay.edu/it-governance 12 À la une Marc Grynberg, Gilles Samyn et Christian Jourquin Trois ténors au service de Solvay Schools Alumni Ce n'est pas tous les jours qu'on parvient à réunir Marc Grynberg, CEO d'Umicore, Gilles Samyn, CEO de la CNP, et Christian Jourquin, ancien CEO de Solvay, autour d'une même table. Un seul objet justifiait cette rencontre inédite: Solvay Schools Alumni. L e passage du flambeau de Solvay Schools Alumni de Gilles Samyn à Christian Jourquin, Président, et Marc Grynberg, Vice-président, s'accompagne d'un message fort à l'adresse de chacun(e) des 19.000 Alumni de l'École, présents dans 65 pays: la SBS-EM a tout autant besoin de votre contribution que vous avez besoin d'elle. Aujourd'hui encore, votre diplôme s'enrichit de son rayonnement. Entre sciences et humanisme Pourquoi le choix de l'École s'était-il imposé à vos yeux? Gilles Samyn: Ce choix aurait pu paraître curieux dans la mesure où mon ambition première était d'embrasser la diplomatie. Mais je l'ai fait sur les conseils d'un ami de mes parents, alors ambassadeur de Belgique en Russie, qui voyait dans la formation pluridisciplinaire de l'École une garantie absolue de réussite du concours diplomatique. Au final, je suis tout de même rentré chez GBL. La vie est pleine de surprises... et d'opportunités! Christian Jourquin: C'était plutôt le droit qui me fascinait. Mais mon père et mon frère, qui étaient diplômés de Solvay dans une famille dont le premier diplômé de l'ULB remontait au XIXe siècle, m'ont bien fait comprendre que l'École était un choix totalement raisonnable. Dois-je dire à quel point je partage encore leur avis? L'École propose une formation très équilibrée entre sciences et humanisme: avec un tel capital, on est armé pour la vie. Elle apprend aussi, quel que soit le problème, à remonter aux concepts pour trouver la solution: idéal pour les fonctions d'intégration qui sont les nôtres. Enfin, Solvay est l'école de la rigueur. Une rigueur servie par des professeurs de très grande qualité. Marc Grynberg: Oserais-je avouer que j'ai choisi l'École... par dépit? "Inscrits-toi d'abord à l'université et on discutera ensuite de ce que tu voudras faire plus tard", m'a répondu mon père quand je lui ai courageusement annoncé que je voyais mon avenir dans le tourisme, après avoir notamment parcouru la Crète à moto avec des amis! Si l'ULB était une évidence à mes yeux, Solvay l'a été tout autant: je souhaitais en effet éviter de m'enfermer dans une discipline qui, comme la médecine par exemple, déterminerait d'emblée mon destin. L'École, par sa formation généraliste, me permettait au contraire de créer des options pour l'avenir. Tous ces enseignants n'ont en réalité qu'une ambition: élargir le champ des options, le spectre du possible pour chacun d'entre nous Gilles Samyn pensait embrasser la diplomatie, convaincu que la SBS-EM serait une arme absolue pour réussir le concours diplomatique. La vie est pleine de surprises… Gilles Samyn Challenge et partage Des professeurs vous ont-ils marqués? M.G.: Ce qui était – et demeure – remarquable, ce sont ces professeurs en provenance de tous les horizons. De grands experts issus de la sphère publique comme privée, charismatiques, dont la personnalité en impose tout Texte: Benoît July Photos: Frédéric Raevens www.solvay.edu À la une autant que l'enseignement au sens strict. Je pourrais vous citer une dizaine de noms de professeurs qui étaient animés par la volonté de nous "challenger" tout en partageant leur savoir. C'est une chance exceptionnelle que d'être plongé, à 18 ans, dans cet univers qui mélange à la fois rigueur et passion. Ch.J.: Personnellement, j'ai rencontré de véritables grands seigneurs. Des professeurs qui n'hésitaient pas à dire: "Mon cours ne s'étudie pas, il se médite". Qui nous plongeaient, dès la 1re candi, dans de véritables réflexions sur le matérialisme historique. Qui, en dernière année, nous enseignaient la théorie de l'évolution afin de nous persuader de la relativité de toute chose, en ce compris la future carrière des jeunes loups aux dents longues que nous étions tous! G.S.: Tous ces enseignants n'ont en réalité qu'une ambition: élargir le champ des options, le spectre du possible pour chacun d'entre nous. Il est très important que cette philosophie continue d'être portée, aujourd'hui, par des personnalités, des patrons, des hommes d'État qui, diplômés de l'École, se sentent eux aussi investis de cette mission. En sus des contributions, financières notamment, que nous demandons à nos membres, c'est probablement ce qui donne le plus de sens à Solvay Schools Alumni! Apprendre à apprendre Dans quelle mesure l'École a-t-elle influencé votre parcours? Ch.J.: J'y ai appris à apprendre, ce qui était fondamental à l'époque et l'est probablement davantage encore aujourd'hui. Si j'ai pu évoluer Marc Grynberg Ingest 1988 Gilles Samyn Ingest 1972 Christian Jourquin Ingest 1971 13 pendant 27 ans en dehors de la Belgique, dans des pays aux cultures totalement différentes, c'est à cette capacité d'adaptation que je le dois. Et c'est véritablement en tant qu'ingénieur commercial, et non en tant que spécialiste de la chimie ou de la pharmacie, que j'ai pu gérer le Groupe Solvay: j'étais totalement armé pour acquérir toutes les compétences indispensables à la compréhension de l'univers scientifique dans lequel j'évoluais. C'est véritablement en tant qu'ingénieur commercial, et non en tant que spécialiste de la chimie ou de la pharmacie, que j'ai pu gérer le Groupe Solvay Christian Jourquin Pour Christian Jourquin, nouveau Président de Solvay Schools Alumni, l'une des forces de la SBS-EM est d'apprendre, quel que soit le problème, à remonter aux concepts pour trouver la solution. M.G.: Cette capacité d'apprentissage est absolument fondamentale! Parce que ce n'est effectivement qu'après avoir quitté l'université qu'on commence vraiment à acquérir les connaissances techniques, les compétences fonctionnelles indispensables sur le plan professionnel. Nous sommes, dans nos métiers, constamment confrontés à l'innovation, 14 À la une nous devons la provoquer: cela n'est possible que si notre cerveau a acquis cette capacité à constamment s'adapter. G.S.: Personnellement, j'ai toujours détesté le concept de "carrière" auquel je préfère celui de "vie professionnelle" qui est bien davantage conforme à la réalité. Cette vie professionnelle est en effet une succession de choix, d'opportunités qui en génèrent d'autres... qu'il faut être en capacité de saisir. Une carrière, c'est bêtement un escalier que l'on monte. Une vie professionnelle, c'est un escalier qui mène à un ascenseur qui lui-même vous conduira peutêtre à une montgolfière sur le toit: peu importe, pour autant qu'on soit constamment en mesure d'exercer son libre choix! Le Café de l'Horloge Qu'est-ce qui justifie votre implication dans Solvay Schools Alumni? Ch.J.: Pour l'anecdote, mon père me racontait que pendant la grande crise des années 30, l'Union des ingénieurs de l'époque se réunissait dans un établissement bruxellois, le Café de l'Horloge, afin d'y partager les offres d'emploi qui se faisaient rares: l'esprit de solidarité s'enracine donc très profondément dans la tradition de l'École. Cette solidarité s'exprime aujourd'hui sous d'autres formes mais n'en est pas moins très utile: il était rarissime, lorsque je travaillais à l'étranger, que je ne trouve pas un ancien de l'École qui puisse me tuyauter... étudiants et les meilleurs professeurs internationaux, car c'est à cette échelle que se joue la compétition internationale entre business schools. Or, pour continuer à boxer dans la même catégorie, compte tenu du contexte budgétaire public dans lequel nous évoluons, l'École a plus que jamais besoin du soutien financier de ses Alumni. Notre association fonctionne avec un budget de 300.000 €, qui ne tient plus la route si on le compare avec les moyens – parfois plusieurs millions d'euros – dont bénéficient d'autres business schools en Europe... S'il avoue avoir choisi la SBS-EM "par dépit", Marc Grynberg, Viceprésident de Solvay Schools Alumni, reconnaît aujourd'hui l'importance qu'elle a eue dans sa vie en lui insufflant rigueur et passion. Tous les Alumni, sans exception, ont un intérêt évident à ce que la réputation internationale de la SBS-EM s'affirme davantage encore Marc Grynberg M.G.: Les Alumni constituent un des liens privilégiés entre les écoles et le monde des entreprises. Ils ont un rôle fondamental à jouer pour continuer à développer la qualité de notre enseignement et donc des diplômes, d'une part en articulant les attentes des entreprises et, d'autre part, en s'investissant personnellement lors de cours, séminaires ou la récolte de fonds permettant, par exemple, de financer des chaires. Tous les Alumni, sans exception, ont un intérêt évident à ce que la réputation internationale de la SBS-EM s'affirme davantage encore. G.S.: Les Alumni doivent comprendre que la valeur de leur diplôme, c'est celle que l'on attribue à celles et ceux qui sortent de l'École aujourd'hui. C'est pourquoi nous devons être en mesure d'attirer dans nos masters les meilleurs solvayschoolsalumni.net La prise de conscience Comment voyez-vous évoluer Solvay Schools Alumni? G.S.: Je cède la présidence à Christian Jourquin en éprouvant une réelle fierté pour ce que Solvay Schools Alumni a réalisé. Les Alumni ont contribué au financement de Chaires, ils ont apporté leur contribution au nouveau bâtiment de la SBS-EM. Certains d'entre eux donnent même de leur temps pour enseigner gratuitement à l'École. Ceci étant, même si elle est réelle, la prise de conscience du rôle des Alumni reste un peu lente à mon goût: il faudra peut-être encore un peu de temps pour que chacun(e) intègre l'idée qu'il ou elle a tout à gagner à adopter vis-à-vis de son École une mentalité plus anglo-saxonne, par laquelle contribuer à son financement se décide de manière naturelle. M.G.: Je pense que les étudiants, qui sont considérés comme Alumni dès le master, ne sont pas suffisamment informés des activités de l'association. Les professeurs eux-mêmes ne devraient pas hésiter à les sensibiliser, à les inviter par exemple aux conférences qui sont organisées. Il est évident à mes yeux que l'avenir d'une association d'Alumni réside entre les mains des plus jeunes: nous devons être très attentifs et percevoir avec précision ce qu'ils attendent de l'association. Le monde des entreprises, que l'École sollicite souvent avec succès, n'est pas non plus insensible à son évolution et à la qualité des diplômes qu'elle délivre. Ch.J.: Je perçois véritablement mon rôle en tant que Président comme celui d'un intégrateur des attentes de tous les membres de Solvay Schools Alumni, de tous les diplômés de nos deux Écoles au sein de l'ULB et de la VUB, ainsi que des plus jeunes et de ceux qui vivent à l'étranger et qui veulent contribuer au rayonnement de leur ancienne École. Et ce d'autant plus que j'ai accepté cette présidence en intégrant dans le même temps le Conseil consultatif de la SBS-EM: des synergies très fructueuses peuvent se dessiner et se renforcer. Mais je m'en voudrais de terminer en étant trop sérieux: Solvay Schools Alumni, c'est aussi du fun, un véritable plaisir de se retrouver. Voilà une dimension qu'il ne faut sûrement pas négliger! www.solvay.edu Zoom 15 Student Consulting Club Mettez le pied à l'étrier! Pour découvrir le monde de la consultance en situation réelle, des étudiants ont pris les choses en main. Depuis 2011, le Student Consulting Club réalise des missions en entreprise. Quentin Berge, étudiant de MA2, préside le Solvay Brussels School Student Consulting Club (SCC) qu'il a fondé avec cinq autres étudiants de la Faculté. Une belle détermination Le SCC a remporté le 17 novembre le Junior Enterprise Challenge (www. juniorenterprisechallenge.com), concours réunissant des projets entrepreneuriaux belges de moins de 2 ans. L'état de développement du projet et des processus, les partenariats de qualité et la facette internationale du Club ont séduit le jury. Texte: Hugues Henry Photo: Archives ULB/D.R. "N otre formation théorique à la SBS-EM est excellente, et l'envie de découvrir le monde de la consultance en travaillant comme une vraie boîte de conseil, avec des vrais clients, des deadlines… est d'autant plus forte", assure Quentin Berge. Cet étudiant de MA2 est à l'origine, avec cinq autres, du Solvay Brussels School Student Consulting Club (SCC) né l'an passé. "Ce type de club existe dans la majorité des business schools renommées, que ce soit en Europe ou au niveau mondial… Il manquait à la SBS-EM!". Tous ensemble "Clients et étudiants étaient très satisfaits des premières missions. Dans notre enquête de satisfaction, le score moyen client était de 8/10, et nous mettons tout en œuvre pour l'améliorer", se réjouit le Président qui nous renvoie aux "testimonials" sur les pages de leur site Web. Le SCC s'ouvre également aux étudiants de l'École polytechnique de Bruxelles désireux de participer à des projets de consultance. "Pour certaines missions, connaître les spécificités techniques du produit est un atout pour développer un plan marketing ou stratégique". Prêts pour le service! Concrètement, que propose ce SCC? "Donner une réelle opportunité d'apprentissage du conseil aux étudiants est notre première mission", reprend Quentin Berge, "celle-ci n'a de sens qu'en se superposant à deux autres: amener une vraie plus-value à nos clients et renforcer l'image de la SBS-EM et de l'École polytechnique de Bruxelles" (voir ci-après). Pour relever les défis, le SCC veille à correctement armer ses étudiants membres. "Des formations spécifiques par projet sont proposées aux étudiants-consultants. Celles-ci sont aussi bien données par des enseignants de la SBS-EM, que par des représentants de nos partenaires (Deloitte, ATKearney et The House of Marketing, NDLR), et nous sommes prêts à investir dans des formations dans le cadre de projets bien spécifiques". Le SCC assure actuellement 4 missions en entreprise par semestre, dans les domaines de la stratégie, du marketing et de la finance. Elle s'engage également dans des projets Pro-Bono; c'est actuellement le cas pour une ONG de lutte contre la maltraitance des êtres humains. Ces missions s'étalent sur 6 à 8 semaines et sont prises en charge par des équipes de 4 à 6 étudiants, coachées chacune par un professeur de la SBS-EM et par un consultant professionnel. "Ce sont des étudiants de BA3 et de MA1. Pour chaque mission, nous estimons qu'ils se répartissent entre 150 et 200 heures de travail". Le réseau Solvay Schools Alumni nous sera certainement d'un grand soutien L'ambition du SCC? Devenir la Junior Entreprise de référence en Belgique (elle va intégrer JADE, réseau international des Junior Entreprises) et s'internationaliser grâce à des projets à l'étranger pendant l'été. "Pour y arriver, le réseau Solvay Schools Alumni nous sera certainement d'un grand soutien, notamment pour la prospection de clients". L'appel est lancé! www.sbs-studentconsultingclub.be 16 Education Quantitative Techniques for Economics and Management (QTEM) Un nouveau Master à l'assaut des rankings! Cette année académique marque le coup d'envoi d'un nouveau programme international d'envergure. Créé par la SBS-EM, en collaboration avec plusieurs universités de prestige, le QTEM formera des spécialistes des techniques quantitatives appliquées à la gestion et à l'économie. Rencontre avec les initiateurs de ce projet. D epuis deux ans, les Prs Michele Cincera et Laurent Gheeraert, ainsi qu'Eleonor de Garcia, travaillent d'arrache-pied à la mise au point d'un programme international ambitieux: le projet QTEM. Ils bénéficient du soutien des Relations Internationales de l'ULB, en la personne de Tamara Schuller et Anne Georges, et de l'implication forte du Doyen de la SBS-EM, Bruno van Pottelsberghe, dans les négociations internationales. "L'objectif de ce programme est de s'associer à d'autres universités ou business schools prestigieuses afin de dispenser une formation axée sur les techniques quantitatives de pointe", explique Michele Cincera. "La SBS-EM dispose d'une solide expertise quantitative en finance et en économie, et chaque université partenaire possède son propre pôle d'excellence quantitative. Notre objectif est de permettre à un groupe d'étudiants triés sur le volet de suivre une formation d'envergure internationale dans ce domaine." Membres fondateurs Solvay Brussels School of Economics & Management Universiteit van Amsterdam oetheG Universität Frankfurt am Main Université de Lausanne BI Norwegian Business School Former les "têtes" de demain Le programme s'étale sur les deux années de Master. "Les étudiants sélectionnés passeront le premier semestre dans leur université, séjourneront dans une université partenaire différente pour chacun des deux semestres suivants, avant de revenir dans leur alma mater y rédiger leur mémoire et terminer leurs études", explique Laurent Gheeraert. "Bien entendu, lors de leurs deux séjours à l'étranger, ils doivent sélectionner des cours axés sur les techniques quantitatives. De plus, ils devront également suivre un stage obligatoire en entreprise." "Pour accéder au QTEM, les étudiants seront soumis à un processus de sélection rigoureux, qui implique notamment l'examen des notes obtenues durant leur Baccalauréat, et la nécessité d'obtenir un score de plus de 650 au GMAT", précise Eleonor de Garcia. "À titre de comparaison, les MBA exigent en général un score de 620." Label international de qualité À l'issue de leur Master, les étudiants qui ont participé au QTEM reçoivent, en plus de leur diplôme de Master, un certificat QTEM. "Ce certificat signale aux employeurs potentiels que son détenteur est rompu aux techniques quantitatives appliquées au management et à l'économie, et possède de plus une expérience internationale", explique Laurent Gheeraert. "Naturellement, nous organisons cette formation parce qu'il existe actuellement une forte demande au sein des entreprises multinationales pour ce type de profil. Comme nous nous montrons extrêmement exigeants tant dans la Eleonor de Garcia (QTEM Project Coordinator), Michele Cincera, Laurent Gheeraert, Pr Dag Morten Dalen (Senior Vice President and Provost, BI Norwegian Business School), Bruno van Pottelsberghe (Dean SBS-EM), Didier Viviers (Recteur de l'ULB), Pr Dr Han Van Dissel (Dean Faculty of Economics and Business, Universiteit van Amsterdam), Pr Dr Andreas Hackethal (Dean Faculty of Economics and Business Administration, Goethe-Universität Frankfurt am Main), Pr Thomas Von Ungern-Sternberg (Dean of HEC Lausanne, Université de Lausanne). www.solvay.edu Education international sélection des participants que dans leur formation, nous ambitionnons de faire du QTEM une sorte de "label de qualité" décerné à des profils d'exception." Un travail de longue haleine La mise sur pied d'un tel programme est un travail de longue haleine et nécessite un investissement substantiel. Rien n'aurait été possible sans le soutien crucial de la Fondation Bernheim et de nombreuses personnes au sein de la Faculté et de l'ULB. Aujourd'hui, le QTEM compte 5 membres fondateurs, mais ambitionne de fédérer 20 à 30 établissements à travers le monde. "Comme le maintien de normes de qualité strictes exige un accordcadre contraignant, les négociations avec les partenaires extra-européens prendront probablement plus de temps, car nous devons nous assurer de la compatibilité des programmes", poursuit Laurent Gheeraert. Chaque partenaire académique a en outre pour mission de recruter dans son pays quatre "corporate partners". En échange d'un certain nombre de services, dont l'accès au CV des participants, ces entreprises participeront à la gestion du programme par le biais d'un conseil de gouvernance. Elles organiseront également des événements et des conférences à l'intention des participants, et leur proposeront des stages. 17 Texte: Frédéric Wauters Photos: iStockPhoto/ Archives ULB Nous ambitionnons de faire du QTEM un "label de qualité" décerné à des profils d'exception QTEM, année zéro "Nos quatre partenaires et nous-mêmes sommes occupés à sélectionner les étudiants qui pourront participer au programme l'an prochain. Ils seront 10 à 15 par université, soit 50 à 75 participants en tout", explique Eleonor de Garcia. Parallèlement, les deux professeurs poursuivent les contacts avec d'autres universités prestigieuses à travers le monde. Selon Bruno van Pottelsberghe, une des raisons principales de la mise en place de ce réseau est de concurrencer le réseau CEMS, créé en 1988. Et de conclure: "Nous nous donnons 6 ans pour les rattraper dans les rankings!" Si vous souhaitez obtenir plus d'informations sur le nouveau Master in Quantitative Techniques for Economics and Management (QTEM): http://m1p.fr/kcr, Eleonor de Garcia, e-mail: [email protected]. 18 Recherche Micael Castanheira, chercheur à ECARES Why vote for losers L'intérêt de Micael Castanheira pour la dynamique du vote remonte à l'époque où, jeune chercheur, il prépare une thèse sur la transition dans les pays de l'Est. Il s'intéresse alors à la manière dont les réformes sont votées. Une controverse avec un professeur invité de Princeton achève de le convaincre de s'investir plus encore dans l'étude des choix des électeurs. Texte: Frédéric Wauters Photos: iStockphoto/D.R. Micael Castanheira CV-Express 1970 Naissance le 21 mars à Ixelles 1992Licencié en Sciences économiques (ULB) 1993 Maîtrise en économétrie (ULB) 1998Doctorat en Sciences économiques (ULB) 2000-…Professeur et chercheur à la SBS-EM Pouvez-vous nous en dire plus sur cette "controverse" avec un professeur de Princeton? Le Pr Howard Rosenthal nous a donné quelques cours sur la question du vote. Il nous a notamment expliqué pourquoi la théorie "rationaliste" impliquait qu'il n'y avait aucune raison objective de voter pour des petits partis. Je n'étais pas d'accord avec cette idée; il m'a dit: "Eh bien, si vous pensez que j'ai tort, prouvez-le". Je me suis donc attelé à la tâche, et j'ai publié quelques années plus tard un article intitulé "Why vote for losers", dans lequel je démontre quand et pourquoi un électeur peut tirer profit d'un vote pour des partis qui ont peu de chances de gagner. www.solvay.edu Recherche 19 Expériences de laboratoire Dans le cadre de vos recherches, effectuez-vous aussi des expériences en laboratoire? En effet, je mène en ce moment, avec mes collègues Laurent Bouton et Aniol LlorenteSaguer, des recherches sur les propriétés de certains systèmes électoraux, et notamment sur la manière dont se comportent les électeurs lorsqu'ils ont un doute sur la valeur réelle de leur candidat favori. Nous avons pu créer des expériences de laboratoire pour étudier le comportement des "électeurs" – les volontaires des expériences – face à différents systèmes. Nos résultats démontrent qu'un système de vote par approbation, où les électeurs peuvent voter pour autant de candidats qu'ils le désirent, est nettement préférable au système classique. Nous envisageons à présent d'approfondir ces recherches en collaboration avec Jean-Benoît Pilet, politologue à l'ULB. Un travail d'équipe aëtan Nicodème, Docteur en économie. Domaines: finances publiques G et réformes fiscales. aurent Bouton, Docteur en économie. Domaines: théorie des jeux et L systèmes électoraux. niol Llorente-Saguer, Docteur en économie. Domaine: éconoA mie expérimentale. Économie et politique en 4 questions 1 Que savons-nous de plus aujourd'hui qu'il y a 5 ou 10 ans? Les propriétés réelles des systèmes de décision sont encore très mal connues. Ainsi, avant nos premières recherches sur le sujet, personne n'avait encore eu conscience des effets du doute sur le comportement des électeurs. Or, nous démontrons qu'en présence de ce doute, les propriétés du système de vote par approbation sont bien meilleures qu'on ne le pensait. Nos recherches permettent donc de faire avancer les connaissances scientifiques en la matière et de suggérer de meilleures pistes pour des réformes électorales. 2 Pourquoi choisir ce domaine? Aussi loin que je me souvienne, il a toujours été dans ma nature de creuser et de chercher à comprendre le dessous des cartes. Mener des recherches aux confins de l'économie et de la politique, au cœur de la mécanique de décision est donc un choix "naturel" pour moi. Mieux formuler les conseils Les systèmes électoraux sont donc devenus votre seul centre d'intérêt? Non, mais mon autre sujet de prédilection relève également de la sphère politique. Avec mes collègues, nous avons étudié 117 réformes fiscales menées en Europe sur 8 années. Nous avons d'abord déterminé quels domaines elles affectaient: la fiscalité du travail, les cotisations de sécurité sociale payées par les employeurs ou celles payées par les employés. Parmi les réformes étudiées, très peu étaient "générales" et touchaient simultanément à ces trois éléments. Par contre, 77 d'entre elles étaient très "ciblées". Nous avons ensuite croisé ces données avec des informations économiques, mais aussi politiques – coalition au pouvoir, longueur des mandats, durée avant la prochaine échéance électorale… – afin de mieux comprendre les motivations derrière ces choix. Résultat: statistiquement, les variables économiques expliquent peu la dynamique des réformes, à l'inverse de ces variables politiques. 3 Quel est l'impact ou l'impact potentiel de vos recherches sur la pratique? Aujourd'hui, les recommandations aux États en matière de finances publiques émanant d'organismes officiels, comme l'OCDE ou le FMI, sont principalement basées sur la rationalité économique. Pour maximiser leurs chances d'adoption, il faudrait qu'elles tiennent également compte des nécessités politiques qui, comme nous l'avons identifié, pèsent lourdement sur ces choix. L'étude des mécanismes de décision au cœur des réformes fiscales est un premier pas dans cette direction. 4 Quel est l'apport de vos recherches sur l'enseignement à la SBS-EM? En bachelier, je donne cours d'économie, avec un chapitre sur l'économie publique. Grâce à mes recherches, je peux enrichir le cours d'exemples concrets. C'est aussi le cas dans les cours que je dispense aux doctorants et à l'Institut d'Études Européennes. Un électeur peut tirer profit d'un vote pour des partis qui ont peu de chances de gagner All together! When, a few months ago, Gilles Samyn asked if I would take over the Presidency of Solvay Schools Alumni I must admit that I hadn't fully got the measure of the challenge before me. Firstly, because for the last seven years Gilles has provided such remarkable leadership, giving a real boost to our association. We have only to think of the reputation we have achieved through the various major events we have held, with the debates and talks we have organised, the career assistance we have provided, and so on. Throughout these different initiatives he enjoyed the support of a small but dynamic team, a passionate executive committee and an enthusiastic Board. Happily, I am confident that I will continue to receive their unfaltering support. And I shall endeavour to continue to inspire them in the same way that Gilles has done. Secondly, because the task is not an easy one. In this changing world, an association like ours can, and must, through its integrative function, help to make a contribution – albeit on a modest scale – to the pursuit of the ideals that we shared when we were students. What do we mean by this? What does integrative function actually mean? One: ensuring the integration of "new School products". Brought together under the orange banner, all our Alumni should find their specific concerns, their centres of interest and their respective disciplines reflected in our various activities. Three: ensuring generational integration. The SBS-EM awards diplomas to many young people keen to make their mark in a professional world riddled with pitfalls of which they are not (yet) aware. Older members can be of assistance to them here, and our association should focus even more on the aspirations of these younger generations by encouraging them to join in with our activities as early as possible. Four: ensuring geographical integration, because we have Alumni all over the world. Getting them to participate in the life of the association is, in itself, an ambitious goal. The SBS-EM too has an enormous need for recognition beyond our borders and is seeking to attract teachers of international standing. Involving our ambassadors in this process will most certainly prove fruitful and productive. I would like to invite you all to work together with us on these projects as well – of course – as having fun enjoying the social aspects of our association! Christian Jourquin © Frédéric Raevens News Editorial Two: ensuring linguistic integration – because our association has the good fortune to be bilingual. Our Dutch-speaking and French-speaking Alumni must all feel at home within our association. This demonstrates a fundamental, mutual respect. It is also an exceptional opportunity to get to know each other better and, together, to develop in a unifying way. INISOL Trade Mission 2013 © iStockphoto Every year since 1991, INISOL has organised a trade mission for senior year students at the Solvay Business School (VUB). The 2013 mission (22 February - 18 March) will see students executing tailormade assignments for companies under academic supervision and supported by Flanders Investment & Trade. This year INISOL will explore the business environment in Colombia. As a CIVETS member (Colombia, Indonesia, Vietnam, Egypt, Turkey, South Africa), Colombia is an emerging market characterized by a diverse and dynamic economy and a young and growing population. The last two governments succeeded in bringing political and economic stability to the country and attracting FDI, which resulted in 5.9% growth in 2011. In June 2012, it also signed a free trade agreement with the EU, increasing its potential for European firms. www.inisol.com [email protected] www.solvayschoolsalumni.net 21 © R.R . News Meet our Ambassadors! Nicolas Beudin in Seoul I believe you owe your first contact with South Korea to the SBS-EM? And now you've become an Alumni Ambassador...! That's right. The exchange I did as part of my Masters degree was the starting point. Before arriving at Seoul University in February 2010, I did a lot of research into Korean culture. That stood me in good stead when it came to settling in. When I returned to Belgium at the end of July 2010, after a 5-week trip visiting Beijing, Guangzhou, Hong Kong, Kuala Lumpur, Singapore and the Philippines, I had to readjust to life in Belgium, in Tournai, where I was born, and in Brussels. I was aware that the time I'd spent in Asia would not be a "one-off". Incidentally, my exchange in Seoul was at the Ewha Womans University, the largest women's university in the world. When I tell Koreans that, a lot of them think I've fallen under the charms of the local ladies! I wanted to do something for the SBS-EM as it's been so important in putting me on the right track. I'd like to make contact with the ten or so Korean Alumni who took the MBA. I can also act as a local point of contact for the SBS-EM's department of international affairs and Korean universities interested in arranging exchanges. I'll also be delighted to act as a guide to Alumni who come to Korea on business trips and who'd like to discover what Seoul is like beyond the airport and the hotel. You're continuing your studies in Korea. Why choose this "exotic" course? © R.R. © R.R. If, 4 years ago, you'd told Nicolas Beudin (Ingest 2011) that today he'd be studying Korean in Seoul, he wouldn't have believed you. But that's exactly what he's doing and it's a move that should give him wings in Asia. My aim was to learn Korean and to find a job in Seoul. When I was working on my dissertation (on financial development in Korea) I discovered that, for the first time, a Korean Ministry of Education programme was offering 2 Korean Government Graduate Scholarships to Belgian students. Each year, around 300 students from around the globe receive scholarships to study Korean and do a Masters degree in Korea. I jumped at the opportunity! After various ups and downs I received a letter of invitation from the Korean ambassador in July to set off by the end of August 2011... I'm studying at the Korean Language Institute at Yonsei University until March 2013. After that, I've opted to do a Masters in Finance and Management at the Graduate School of International Studies. What's life like in Seoul? I live in an international environment. Sometimes I'm the only European in a group made up of Chinese, Japanese and Americans. I've found that not everyone can understand Belgian humour when it's translated into Korean! It certainly makes you more open-minded! I also take part in activities put on by the Belgian community in Korea, especially the Belgian Korean Business Forum, chaired by Andre Nothomb (Ingest 1988), Executive Vice President of Solvay Chemicals in Korea. Solvay Schools Alumni Sponsors [email protected] Become a Solvay Schools Alumni ambassador! What do Solvay Schools Alumni ambassadors do? Our ambassadors play a key role, providing a link between the Solvay Schools Alumni association and its Alumni. They help the association to keep in touch with its members by ensuring that contact details remain up to date. They also spread the word, disseminating information from the Schools and the association to their fellow Alumni. Ambassadors provide impetus for the organization of activities among their year group, with other Alumni colleagues and in their country of residence. Solvay Schools Alumni ambassadors are the cement that binds the network together, fulfilling a role of paramount importance. Which is why the association is so grateful to them and why it is now delighted to introduce them via the Solvay Schools Alumni magazine! How can you become an ambassador? If you are interested in playing this key role with your year group, in your country of residence or with your company, please contact the Solvay Schools Alumni association. Jonathan Huckert (MBA 2009) is coordinating the ambassador programme and is there to support Ambassadors in strengthening the Solvay Schools Alumni network. Michaël van Zeebroeck, [email protected]. © R.R Events 1 Flexibility and the future of work in Europe 1000 attend the prestigious biannual Congress of the Solvay Schools and their Alumni Celebrated speakers shared their insights with a thousand participants, including many Alumni and Solvay Schools students. Speakers included Joaquín Almunia, European Union Vice-President and Competition Commissioner, Sharan Burrow, General Secretary of the International Trade Union Confederation, Sergio Marchionne, Managing Director of Fiat SpA and Christopher Pissarides, winner of the 2010 Bank of Sweden Nobel Prize for Economics. On 15 October, Solvay Schools Alumni and the Solvay Schools organized their second Congress at the Square Brussels Meeting Center under the leadership of Gilles Samyn. The evening ended with a closing dinner and drinks, finishing late in the evening. © R.R This excellent event was made possible by the generosity of the numerous companies who supported it. © R.R © R.R 3 4 2 1. More than a thousand attended the academic session. 2. Entrance of the Square Brussels Meeting Center. 3. A panel of high level speakers. 5 5. Closing dinner for 900 enthusiastic participants and sponsors. © R.R © R.R 4. Students of INISOL and the Cercle Solvay helped during the event. 6. Gilles Samyn moderated the debates. 6 www.solvayschoolsalumni.net News Women's entrepreneurship: What if your bank helped you achieve your wildest dreams? They could certainly do that. We are all, for example, living longer and most of us are in good health. That allows us, even at an older age, to maintain an active life in which we would still like to achieve some of our wild dreams. Perhaps requesting a loan in order to look younger at an advanced age is not such a bad idea. How will your company deal with the demands of an ageing yet active population? KPMG guides companies through the complex world of today by looking at the risks and opportunities of tomorrow. Discover our vision on kpmg.be/whatif 23 Yes you can! Our September Entrepreneurs' Club event was devoted to Women's Entrepreneurship. To explore this topic as thoroughly as possible, we invited a panel of 5 women who are either themselves entrepreneurs or represent women's networks. There was a lively exchange of views with many and wide-ranging questions and viewpoints expressed by those attending: proof – if proof were needed – that there is more than one way of addressing this question. There were those who could see no difference between the way women and men launch a business; others were glad to discover specific tools and organisations to help address certain particular issues encountered by women. We are delighted to have been able to contribute to this topical issue by bringing it to the attention of our Alumni, thus raising our common awareness. Insights to the world of banking and insurance 25/10/12 16:28 Today, due to high liquidity requirements, fewer earnings, the ageing population, global warming and scarcity of talent, banks and insurers are facing many challenges. However, the biggest fall-out, as a repercussion of substantial budget deficits in Western countries, lies in the sharp increase in international regulation for banks and insurers. Regulations are being tightened up in Basel III and Solvency II respectively. For banks, the rules on solvency and liquidity in particular have become stricter. Regulatory pressure is increasing even further as the new requirements are intended to better protect consumers' savings. For insurers, new Solvency II regulations (set to come into force in 2014) will introduce new quantitative capital requirements as well as sound governance and information obligations. Insurers will need to focus on their direct market value and address the volatility that this causes with higher equity. Many specialists in regulations and technology and all-rounders will be needed to regain perspective and cut through the complexity. Read the full article on www.tijd.be/ceopartners-KPMG and www.lecho.be/ceopartners-KPMG. Discover our vision and events on kpmg.be. KPMG Financial Services Practice Olivier Macq, Partner and Head of Financial Services, tel. 02/708.42.25, email: [email protected] Katel Tanghe, Partner and Head of Insurance, tel. 02/708.36.86, email: [email protected] Solvay Schools Alumni Sponsors Agenda 13/12 Entrepreneurs Club Crowdfunding: comment financer votre entreprise directement par les épargnants – SBS-EM 01/2013 New Year Reception More information soon 13/02/2013 Governance Club Why pay bonuses and on what criteria? – SBS-EM ? Office Team Solvay Schools Alumni Fabienne BECKER [email protected] Michaël van ZEEBROECK [email protected] Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 145/01), 1050 Bruxelles Tel. +32 2 650 35 51 www.solvayschoolsalumni.net Coordination Solvay Schools Alumni: Michaël van Zeebroeck | E-mail: [email protected] solvay_ad_uk_210x148,5_old_2012_v1.indd 2 Final call for 13 December on Crowdfunding: Could Crowdfunding be an alternative investment option for your company? Don't miss Bart Becks (angel.me), José Zurstrassen (MyMicroInvest.be) and Frederic Levy Morelle (www.lookandfin.com) who will tell you all you need to know about crowdfunding in Belgium. 24 Success Story Jean-Édouard Carbonnelle Il veille à son empreinte carbone 1953 Naissance à Uccle 1976 Diplôme d'ingénieur commercial à Solvay 1977 MBA à Wharton (Université de Pennsylvanie, USA) 1978-80 Analyste financier à la Banque Mondiale 1980-91 Différents postes à la Société Générale de Belgique 1991-97 Directeur financier de Diamant Boart 1997-98 Chargé des relations investisseurs chez Umicore 1998 Directeur financier chez Cofinimmo 2012 Devient CEO de Cofinimmo en avril Texte: Candice Leblanc Photos: Laetizia Bazzoni Dans le cadre d'un bail vert, propriétaire et locataires s'engagent à respecter certaines mesures écologiques: économies d'énergie, gestion des déchets, récupération de l'eau de pluie pour alimenter les sanitaires, etc. (1) Avant même de devenir CEO de Cofinimmo, société immobilière du BEL20 préoccupée d'environnement, Jean‑Édouard Carbonnelle a occupé plusieurs postes avec le durable en dénominateur commun. J ean-Édouard Carbonnelle ne fait pas dans le profit immédiat ni les ambitions à court terme. Sa vision des affaires s'inscrit plutôt dans la durée. "J'aime le long terme", dit-il. "J'aime l'idée que ce que nous faisons aujourd'hui nous survivra, sera encore là demain." À cet égard, il est comme un poisson dans l'eau à la tête de Cofinimmo qui, depuis plusieurs années déjà, adhère à une vision de plus en plus écologique de l'immobilier: création d'un "Green Committee" au sein de l'entreprise, construction de bâtiments passifs, obtention de certificats de performance énergétique ou encore signature de baux verts(1). "Ces actions ont un impact positif sur l'image de notre entreprise, mais ce n'est pas pour cela que nous le faisons. Nous y tenons. Cela a du sens, tant d'un point de vue éthique qu'économique, car nos clients sont de plus en plus soucieux du coût des charges des bâtiments qu'ils occupent. Surtout en période de crise…" Une famille d'économistes Jean-Édouard Carbonnelle a grandi entre une mère psychologue et un père économiste, qui donne cours d'économie industrielle à l'ULB. Sa sœur Béatrice, de quatre ans son aînée, étudie déjà à Solvay lorsqu'il décide d'y entrer à son tour. "La première année ne www.solvay.edu Success Story 25 Je suis spécialisé dans la finance "concrète", au service d'un projet réel et durable Jean-Édouard Carbonnelle adhère à une vision de plus en plus écologique de l'immobilier. "Tant d'un point de vue éthique qu'économique, cela a du sens…" m'a pas semblé trop difficile car les cours étaient dans la continuité de ce que j'aimais bien en secondaires: les maths, les sciences, la géographie économique… J'ai toujours été intéressé par le développement. Passé les candis, je me suis spécialisé dans la finance "concrète", celle qui se met au service d'un projet ou d'une activité industrielle, réelle et durable. Et j'ai fait ça toute ma vie!" Son diplôme d'ingénieur commercial en poche, en 1976, Jean-Édouard Carbonnelle a soif d'Amérique. D'apprendre l'anglais, de suivre un MBA à Wharton… et de se rapprocher de son premier rêve: la Banque Mondiale, basée à Washington, qu'il intègre en 1978 comme analyste financier, dans le département industries et mines. "C'est là que j'ai découvert le monde des ressources naturelles: mines de charbon et de phosphate, usines d'aluminium… J'étudiais les projets industriels de pays du TiersMonde de A à Z: étude des sols, infrastructures, débouchés, transport des marchandises, viabilité à long terme… La Banque Mondiale est une grosse machine, avec un côté administratif précis, rigoureux, très structuré. J'y ai appris énormément." Retour au bercail Mais la Belgique lui manque et, en 1980, fort de cette première expérience professionnelle, il revient au bercail. Il est engagé à la Société Générale de Belgique (SGB), holding avec des participations dans de nombreux secteurs: électricité, ciment, chimie, métaux, transports, etc. Remarqué par René Lamy, le gouverneur de la SGB, il intègre puis dirige la cellule Stratégie du groupe. "Se trouver des mentors dans la vie professionnelle est une chance", commente-t-il. "Bien sûr, il faut avoir de l'intérêt pour le métier de l'entreprise mais, le plus important, ce sont les personnes avec qui vous travaillez: patrons, collègues… C'est grâce à eux que vous apprenez, que vous acquérez de nouvelles compétences." En 1991, on lui propose la direction financière d'une filiale de la SGB, Diamant Boart, une entreprise de 2.300 salariés basée à Forest, qui transforme des diamants de faible qualité en outils abrasifs, capables de couper le verre, le béton, la pierre, etc. Il y restera sept ans, jusqu'à ce que GDF-Suez, qui a pris le contrôle de la SGB quelques années plus tôt, décide de vendre la filiale. Jean-Édouard Carbonnelle intègre alors la direction financière d'Umicore, entreprise métallurgique cotée. Il y est responsable des relations avec les investisseurs. "J'y suis resté un peu moins d'un an, mais c'est là que, pour la première fois, j'ai été vraiment en contact avec le monde des actionnaires, des analystes financiers, des banques d'affaires." Autant de nouvelles compétences qui font mouche lorsque, repéré par un chasseur de têtes, il passe un entretien chez Cofinimmo. En 1998, il y devient directeur financier. Une nouvelle aventure commence… Sortir du 100% bureaux À l'époque, Cofinimmo compte 25 salariés et son parc immobilier est entièrement composé de bureaux. Grâce à l'Union européenne et tout ce qui gravite autour, Bruxelles a d'importants besoins à cet égard. Mais, au début des années 2000, le marché commence à stagner: la demande pour de nouveaux bureaux baisse, les loyers aussi. En cause, les mutations dans le monde du travail. L'informatique a considérablement diminué la quantité d'archives papier; internet a fait émerger le télétravail; les entreprises, soucieuses de leurs coûts, ont accordé de moins en moins d'espace à leurs employés. "Avec Serge Fautré, CEO de Cofinimmo de 2002 à 2012, nous avons compris que nous devions absolument évoluer, sortir du 100% bureaux et nous diversifier." L'entreprise se lance alors dans le secteur de la santé, à travers l'acquisition et la location de cliniques 26 Success Story C'est grâce à vos patrons, à vos collègues… que vous apprenez, que vous acquérez de nouvelles compétences et de maisons de repos médicalisées. Elle rachète aussi deux réseaux de distribution: le millier de cafés du brasseur InBev et les points de vente des assurances Maaf, en France. "Nous avons également développé des partenariats public-privé. En effet, les autorités publiques ont des besoins très spécifiques en matière de bâtiments: palais de justice, commissariats, casernes de pompiers, prisons… Récemment, nous avons remporté un marché public de l'ULB: nous allons rénover et entretenir deux immeubles pour étudiants qui seront loués à l'ULB, qui elle-même les sous-louera à ses étudiants." Une stratégie payante Cette diversification a permis à Cofinimmo de continuer à se développer. Malgré la crise, c'est donc une entreprise en assez bonne santé financière dont JeanÉdouard Carbonnelle a pris la tête, en avril dernier. Ayant travaillé main dans la main avec le CEO pendant dix ans, c'est tout naturellement à lui que le conseil d'administration a proposé de remplacer Serge Fautré. "Comme j'étais déjà impliqué dans de nombreuses activités de l'entreprise, ce poste est pour moi davantage une évolution qu'une révolution! Les deux plus gros changements portent sur ma mission de représentation à l'extérieur (rencontres Désirez-vous nous suggérer un Alumni pour cette rubrique? Écrivez-nous à [email protected]. avec les actionnaires, les autres patrons de l'immobilier, les médias, etc.) et sur le fait que, dorénavant, je suis en contact quotidien avec l'ensemble des départements de Cofinimmo, et plus seulement les financiers." Le nouveau CEO a d'ailleurs tenu à rencontrer personnellement chacun des 110 salariés que compte l'entreprise aujourd'hui. "Je crois qu'il est essentiel que les gens se connaissent, indépendamment de la hiérarchie et de l'organigramme. Nous communiquons beaucoup en interne, de façon transversale. Une fois par mois, par exemple, tout le monde est invité à venir déjeuner dans la salle de réunion. Ainsi, nous pouvons discuter des projets de l'entreprise dans un cadre convivial. Nous avons une salle de gym, accessible à tous les employés. Nous fêtons les anniversaires, aussi. Je pense que cette culture d'entreprise motive le personnel à bien faire les choses et à être créatif. Comme je l'ai dit, dans une carrière, ce n'est pas où vous travaillez qui compte, c'est avec qui! Et je pense que c'est au patron de montrer l'exemple…" Hobbies & loisirs En dehors du travail, Jean-Édouard Carbonnelle a de multiples centres d'intérêt. Outre sa famille – il est marié et père de quatre enfants – il aime la peinture moderne (Kandinski, Chagall, Delaunay, etc.), la musique classique des XIXe et XXe siècles et Tolstoï dont il a lu à peu près tous les livres. Côté sport, il a pratiqué ou pratique encore le tennis, le golf, la natation, le ski… et le jogging "grâce à mon chien qui a de grandes pattes!" www.solvay.edu 28 Esprit d'Entreprise John Beernaerts Nemo33 La piscine la plus profonde… Depuis ses 7 ans, il rêvait de plonger. Frustré d'avoir dû en attendre 9 de plus avant de voir la grande bleue du dessous, il a dès lors gonflé à bloc ses bonbonnes. John Beernaerts, 52 ans, navigue désormais en eaux claires à la tête de Nemo33. Il prépare même le grand saut pour Londres! Texte: Hugues Henry Photos: Nemo33/D.R., L' homme ne manque pas d'anecdotes pour souligner que trop de compatriotes ignorent encore que la piscine la plus profonde au monde, avec ses un peu plus de 33 mètres, se trouve en Belgique. À Uccle très exactement. Aussitôt que vous cliquez sur les pages web (en 7 langues!) de Nemo33.com, une autre information fait surface: ce lieu atypique est beaucoup plus qu'une piscine pour apprendre la plongée. Boutique, restaurant et bar avec vue sur les plongeurs, petit musée, cours, salles de séminaire, services multiples, etc. Découvrons ce "temple" en compagnie de celui qui y est entré en apnée depuis bientôt 20 ans… Un record et des chiffres Avec ses 33 mètres de profondeur, depuis 2004, Nemo33 est reconnu par le Guinness World Records en tant que piscine la plus profonde au monde. .000.000 € auront été nécessaires à l'établissement du projet, ce qui est peu en 5 regard des infrastructures installées. Plus de 1.200 brevets de plongée sont attribués chaque année par l'École de Nemo33. Près de 1.000 personnes se succèdent le week-end chez Nemo33 en haute saison (février-mars). Plus de 250.000 plongées y ont été réalisées depuis mai 2004. 0 accident avec séquelles parmi la clientèle de Nemo33 depuis l'ouverture… un record, sachant que, d'après les statistiques, on compte 1 accident avec séquelles par 30.000 plongées… 120 m2 de panneaux solaires installés sur le toit permettent de couper les chaudières pendant 5 mois de l'année et de maintenir l'eau à 33°C. emo33 est très cosmopolite et a pu compter jusqu'à 15 nationalités difféN rentes au sein de son personnel! www.solvay.edu Esprit d'Entreprise 29 au sommet! Activateur de neurones Ingénieur civil géologue de formation (ULB, 1985), aventurier de tempérament, vous avez suivi la formation IADE de Solvay Entrepreneurs. En quoi vous a-t-elle aidé à réussir le challenge Nemo33? J'étais alors, en 1999, en pleine phase d'étude et d'analyse du projet. Cela m'a bien secoué les neurones! Ce cursus arrivait à point pour compléter ma formation d'ingénieur civil, en matière de gestion en particulier. Je me suis posé de bonnes questions et j'ai osé plus grand par après. À l'origine, je n'envisageais que de créer une piscine profonde. Puis j'ai trouvé cela dommage de ne pas optimiser le projet. Lors de mes études d'ingénieur, au cours d'exploitation des mines, le Pr Panou nous enseignait de "toujours prévoir plus grand que ce que l'on pense nécessaire aujourd'hui". Nous avons donc érigé un bâtiment dont nous n'allions pas utiliser toutes les salles. Or elles sont toutes utiles aujourd'hui! Sans elles, nous aurions dû réintroduire des permis de bâtir… Conception, construction, exploitation… Vous avez mouillé votre maillot à chaque étape. Quel bilan tirez-vous de la dernière? Il y a plus de 8 ans, nous avons ouvert les portes avec 4 personnes et nous sommes aujourd'hui 44. Le projet a une belle croissance, il est self-sufficient, de loin à l'abri du danger, et il a reçu quelques belles médailles, comme celle d'Entreprise Gazelle du Trends/Tendances, catégorie "petites entreprises". Sans compter notre record, homologué par le Guinness World Records depuis 8 ans et demi, de piscine la plus profonde au monde. Nous sommes entrés dans l'histoire. Je suis fier qu'une idée ébauchée sur un coin de table ait généré une activité économique saine et créé de l'emploi. J'ai surtout eu la chance de faire le lien entre un hobby, la plongée, et mon métier d'ingénieur. Cela m'a permis de travailler comme un âne pendant des années, sans jamais être usé. La passion est le meilleur moteur. John Beernaerts IADE 1999 Radiographie de Nemo33 1996 Premières esquisses sur une nappe en papier au bar L'Ultime Atome à Ixelles 2000 Ouverture du chantier 2004 Inauguration de Nemo33 2010 Arrivée de l'enseigne SSI (Scuba School International), école de plongée réputée à l'international pour sa qualité 2012 Ouverture du magasin (plongée et natation) et du musée de la plongée Lancement des activités fitness (Aquabike, Aquagym): un succès 2013 Fin de l'étude du projet de Nemo33 V2 à Londres. Étude sur d'autres villes. Création du holding. Temple de la plongée 44 personnes au service d'une piscine, c'est impressionnant! La piscine est la source d'un concept global: rassembler en un lieu tous les besoins du plongeur. Nous avons créé de plus en plus de services pour compléter l'offre. Nous avons des techniciens, des surveillants de piscine, des instructeurs de plongée, du middle management, une bonne équipe de cuisine, une autre de salle, des vendeurs, du personnel comptable et administratif… Vous avez récemment engagé un General Manager pour répondre à la croissance. Oui, Pierre Kral. Il n'avait pas l'expérience de type Nemo33, aussi, pour compléter son faisceau de compétences, je l'ai envoyé suivre la formation Dirigeant & Développement (ex IADE) de Solvay Entrepreneurs. Celle que j'ai connue s'articulait sur 4 modules pendant une année académique. Aujourd'hui, la formation se fait en 10 jours pleins. L'arrivée de Pierre me permet de quitter mon job de gestion quotidienne pour dynamiser d'autres projets dans les tiroirs depuis longtemps. 30 Esprit d'Entreprise Il faut toujours prévoir plus grand que ce que l'on pense nécessaire aujourd'hui Je vous en prie, ouvrez-nous vos tiroirs… Certains sont encore secrets… dont un qui est merveilleux, je vous en dirai plus dans quelque temps! Je peux cependant vous annoncer que nous sommes en très bonne voie pour installer un "Nemo 2.0" à Londres. Celui que vous voyez à Uccle, je l'appelle le prototype. C'est peut-être la version 23 sur plan, mais c'est la version 1 construite. Nous allons donc créer la V2 qui bénéficiera de mes 16 ans d'expérience tant dans le concept, que la construction et l'exploitation. En restant fidèle à nos valeurs, comme la sécurité, la responsabilité sociétale de l'entreprise et la gestion saine, nous allons construire autrement. L'architecture, par exemple, sera différente, car nous avons constaté que certains endroits auraient pu être mieux pensés encore. 4 conseils aux entrepreneurs en herbe 1 Être passionné et obstiné "La route est semée d'embûches, il ne faut surtout pas se décourager. Un bon mix d'audace et d'obstination est indispensable." 2 Rester lucide "Mettez-vous dans la peau du futur client et écoutez la critique dès l'avantprojet, sans la balayer du bras. Cela vous aidera à répondre à diverses questions avant même qu'elles ne se posent…" 3 Faire son étude de marché soi-même "Faites-vous assister pour identifier les questions à poser, mais posez-les vous-même. Vous recueillerez beaucoup d'idées qui ne seront pas forcément reprises dans la synthèse d'une étude de marché réalisée par un extérieur." 4 N'écoutez pas les banquiers pour le financement "Ils diront: "Nous ne sommes pas là pour prendre du risque". Prenez le risque du départ puis revenez les voir quand il n'y en a plus! Ce sera beaucoup moins cher. Dans les premières années d'un projet, d'autres moyens de lever des fonds existent. Le meilleur: rencontrer des gens qui ont pris des risques dans leur carrière. Ils s'engageront avec vous en connaissance de cause." Le capitaine Nemo, c'est donc bien vous! "Je privilégie la santé de Nemo33 plutôt que mon confort, car j'espère engendrer des projets bis, puis ter…" Ni bague en or, ni Rolex Pourquoi avoir tenu fermés vos tiroirs à projets si longtemps? Pour lancer un projet à l'international, il faut être crédible dans son premier business. Si je n'avais pas consacré toute mon énergie à Nemo33 à Uccle, celui-ci aurait pu devenir boiteux ce qui aurait nuit à la création d'autres entités. Or le "bébé" aujourd'hui est un bel exemple en termes d'activité et de rentabilité. Nous pouvons lever des fonds plus facilement. Les banquiers ont reconnu notre gestion saine et constaté que, même dans des périodes de tourmente, nous avons toujours tenu la barre bien droite. J'ai pour les nouveaux projets, comme pour le premier, une vision à long terme. Je n'ai toujours pas de grosses bagues en or, de collection de Rolex ou une Cayenne au garage. Je vis relativement simplement, mais je veux que la structure de la société soit très bonne du point de vue du bilan. Je privilégie cela plutôt que mon confort, car j'espère engendrer des projets bis, puis ter… Donc je suis content que la société paie de l'impôt. Si c'est le cas, c'est qu'elle gagne de l'argent! www.solvayentrepreneurs.be www.nemo33.com [email protected] rue de Stalle 333 (rond-point des Menhirs), 1180 Uccle 02/332.33.34 Désirez-vous nous suggérer un Alumni ou présenter votre projet dans cette rubrique? Écrivez-nous à [email protected]. www.solvay.edu Chemins de traverse 31 Xavier Guyaux Jamais à court de cours! Texte: Frédéric Wauters Photos: Laetizia Bazzoni Rien ne semblait prédestiner Xavier Guyaux à l'enseignement. Pourtant, en 2001, après 17 ans de carrière dans le marketing, il devient professeur dans une école secondaire. Très vite, il attrape le virus. Portrait d'un enseignant hyperactif et heureux. En sortant de la SBS-EM, Xavier Guyaux souhaitait "travailler dans une entreprise très active à l'export"… C'est finalement chez nous qu'il s'investit pour les générations futures. P eut-être avez-vous entraperçu Xavier Guyaux à la télévision ou vu son visage dans les journaux au cours de l'automne dernier? À l'époque, il défendait face à la presse le projet Arboretum, une école entièrement privée au projet pédagogique novateur. "Si je fais effectivement partie des fondateurs de cette école, je me suis retrouvé porte-parole du projet un peu par hasard", explique-t-il. "Lorsque la RTBF nous a contactés pour parler de notre projet, Muriel de Bergeyck, l'initiatrice, était à l'étranger et je l'ai remplacée au pied levé. Bien entendu, Muriel en reste la porte-parole principale." Mais comment cet ingénieur commercial de 54 ans s'est-il retrouvé au sein d'un tel projet? Un petit retour en arrière s'impose. Ses bifurcations 1958 Naissance à Louvain 1984 Obtient son diplôme d'ingénieur commercial Solvay 2001 Quitte le secteur privé pour se consacrer au métier d'enseignant 1 fils, qui vient d'obtenir son diplôme d'Ingénieur de Gestion à la SBS-EM Au départ, Xavier Guyaux ne pensait en effet pas du tout à l'enseignement. Son diplôme de Solvay en poche, il entre chez Saluc, le fabricant de boules de billard. Il y prend en charge le marketing d'un nouveau produit, des rouleaux de manutention pour bandes transporteuses. "Je voulais exercer rapidement des responsabilités et travailler dans une entreprise très active à l'export", commente notre interlocuteur. Après neuf mois à peine, il laisse derrière lui cette première expérience et débarque au centre de coordination d'Econocom, où il s'occupe de marketing pour les dix filiales européennes de l'entreprise. Un an s'écoule et il change à nouveau d'employeur pour entrer chez Xerox, où il prend en charge le marketing des imprimantes laser. Il y restera cinq ans avant de rejoindre Cobac, société du groupe Société Générale de Belgique active dans les assurances-crédit. "C'était en 1991, une 32 Chemins de traverse J'ai un pied dans l'enseignement officiel et un autre dans le libre, j'ai même donné cours en prison Échanges entre professeurs Depuis 2001, Xavier Guyaux s'occupe de Profecobel, un forum de professeurs de sciences économiques doté d'une plate-forme de partage de cours. "Le forum existait déjà, je me suis contenté d'en reprendre l'animation et la modération", explique-t-il. "En plus des échanges d'expériences et des discussions entre participants, j'ai assez rapidement émis l'idée d'une plate-forme de partage de cours. L'initiative a mis du temps à décoller, mais nous sommes aujourd'hui à 600 fichiers mis en ligne, qui ont été téléchargés plus de 30.000 fois!" époque très intéressante, car nous étions au début de la libéralisation de ce marché. J'ai commencé par le marketing, puis j'ai bifurqué vers le sales support avant de m'occuper des ventes indirectes." En 1997, nouveau changement de cap: Xavier Guyaux intègre Van Hopplynus Instruments. "La société vendait du matériel de précision pour géomètres et laboratoires médicaux. J'y avais une double casquette: directeur général et directeur financier, ce qui m'a permis de me replonger dans la comptabilité. Elle voulait à l'époque entamer les démarches pour obtenir sa certification ISO et je me suis donc aussi chargé de la définition et de la documentation de toutes les procédures au sein de l'entreprise." Le virus de l'enseignement En 2000, rebelote: Xavier Guyaux change d'entreprise mais, suite à un désaccord avec les actionnaires, se retrouve momentanément sans emploi. "J'ai profité de cette période pour suivre à l'ULB une formation aux technologies de l'information et réfléchir à la suite que je voulais donner à ma carrière", poursuit notre interlocuteur. "J'avais envie de me lancer comme consultant indépendant. Comme j'avais la responsabilité d'une famille, j'ai cependant décidé de mener cette activité en tant qu'indépendant complémentaire. J'ai rapidement songé à prendre un mi-temps dans l'enseignement, soit douze heures de cours par semaine, ce qui me laisserait, du moins le croyaisje, énormément de temps pour faire autre chose "sur le côté". Nous étions en janvier 2001. En juin, la préfète de l'établissement m'a proposé un horaire complet. Entre-temps, j'avais attrapé le virus de l'enseignement: j'ai donc accepté de bon cœur. Mais j'ai continué, en parallèle, à effectuer des missions de consultance et des formations, comme je l'avais envisagé." Un agenda bien rempli www.arboretumcollege.be xavier.guyaux @economiques.be Comme beaucoup de diplômés de la SBS-EM, Xavier Guyaux est atteint de cette fâcheuse tendance à détester les agendas trop légers. Passionné par son nouveau métier, il s'implique très rapidement dans les discussions lancées par la Communauté française (aujourd'hui Fédération Wallonie-Bruxelles, NDLR) autour de la pédagogie des compétences. Il participe à la création d'outils d'évaluation et dispense régulièrement des formations. En parallèle, il s'investit également sur internet et reprend la charge de Profecobel, un forum de professeurs de sciences économiques (voir notre encadré). Il cumule également les expériences d'enseignement. www.solvay.edu Chemins de traverse "Actuellement, j'enseigne à l'Athénée Bracops Lambert, à Anderlecht, mais aussi à l'Institut de la Providence à Woluwe: j'ai donc un pied dans l'enseignement officiel et un autre dans le libre. Je donne également des cours de promotion sociale à l'Institut des Carrières Commerciales et à l'Institut Diderot de Bruxelles-Ville, ainsi qu'à l'Institut Érasme d'Anderlecht. J'ai même donné cours en prison…" 33 vaudront autant à la sortie qu'aujourd'hui, donc je perds chaque année l'équivalent de l'inflation. Comme tous les autres coopérants, je me suis investi dans ce projet parce que j'y crois et que je veux faire quelque chose d'utile pour lutter contre la dégradation progressive de la qualité de l'enseignement en Belgique." Toujours sur les rails Je veux faire quelque chose d'utile pour lutter contre la dégradation progressive de la qualité de l'enseignement Une école privée? Et l'Arboretum? "Mes premiers contacts avec Muriel de Bergeyck datent des débuts de la lutte contre le décret Inscriptions. Quelqu'un m'a parlé de Muriel et de son projet et je me suis rendu à une réunion pour entendre ce qui s'y disait et partager mon expérience d'enseignant", se souvient notre interlocuteur. "J'ai tout de suite accroché: un enseignement bilingue au cours des deux premières années du secondaire, trilingue ensuite, une certaine idée d'excellence et d'élitisme dans le bon sens du terme, une volonté d'enseigner de manière moderne et de redonner aux élèves le goût d'apprendre: tout cela ne pouvait que me séduire." Xavier Guyaux s'embarque donc avec enthousiasme dans le projet, où il investit du temps et de l'argent. "Contrairement à ce qui a été dit dans la presse, c'est un véritable projet altruiste", tient-il à préciser. "Nous avons créé l'Arboretum sous forme de société coopérative à finalité sociale: autrement dit, nous ne nous redistribuons aucun bénéfice. Mes parts de coopérateur Désirez-vous nous suggérer un Alumni ou présenter votre projet dans cette rubrique? Écrivez-nous à [email protected]. Où en est l'Arboretum aujourd'hui? "Nous n'avons finalement pas pu ouvrir cette année: dix élèves, ce n'est pédagogiquement pas idéal. Mais en attendant, nous proposons une étude accompagnée, ainsi qu'un atelier d'art le mercredi. Mais nous maintenons le projet et ouvrirons l'an prochain avec un premier degré, c'est-à-dire les première et deuxième années du secondaire." Une gageure, vu le minerval élevé: 13.000 €? "Ce n'est certes pas à la portée de tous, mais nous avons récolté suffisamment de dons pour offrir quelques bourses, donc il y a aussi un aspect social important. De toute manière, les gens doivent s'habituer à l'idée d'écoles privées en Belgique. Je pense que notre initiative sera loin d'être la dernière." 34 Initiatives Manuel Bustelo Vélos, baleines et passion Incompatibles, sports extrêmes et engagement pour une bonne cause? Que du contraire! La preuve avec Manuel Bustelo (MBA 2007), féru de sport, entrepreneur hyperactif et, avant tout, grand passionné. Texte: Aude Dion Photos: D.R. À travers votre engagement, vous parvenez à concilier sport, aide humanitaire et protection de l'environnement… Comment faites-vous? champ d'action: la faune du Pacifique central. Je les aide à travers un travail de promotion et de communication: je rédige des articles publiés sur les sites web de mes sponsors, sur mon blog, dans la presse spécialisée, etc. Depuis l'âge de 18 ans, j'aspire à exercer des activités qui me donnent l'occasion de venir en aide aux autres et d'améliorer la condition du monde en général. Parallèlement à cela, je suis féru de sport: ski, vélo, plongée sous-marine… Cette passion m'a permis de développer un réseau de contacts dans le milieu sportif et c'est précisément via ceux-ci que j'ai eu l'opportunité de proposer mes services aux associations que je soutiens: le World Bicycle Relief et Mar Viva. Vous travaillez parallèlement comme entrepreneur au sein de Peak Pulse et Aconcagua for Groups, sociétés spécialisées dans les expéditions en montagne. Vos jours comptent-ils plus de 24 heures? C'est vrai que je travaille tout le temps: la journée, le soir, la nuit… Il est impossible pour moi de me déconnecter, même quand je suis en vacances. Mais j'adore le fait d'être toujours en mouvement! Sans compter que travailler comme entrepreneur procure une liberté inégalable. Comment les soutenir? La première étape pour soutenir World Bicycle Relief et Mar Viva: s'informer, via internet notamment. Ces associations n'ont pas nécessairement besoin d'argent. Il existe de nombreux moyens de leur venir en aide. Vous pouvez par exemple leur consacrer du temps en rédigeant des articles ou en élargissant la gamme de leurs canaux d'information. Quelles sont les missions du World Bicycle Relief et de Mar Viva? Le World Bicycle Relief vient en aide à des couches défavorisées de la population africaine en leur envoyant des vélos. Ce mode de déplacement permet par exemple à des écoliers de se rendre dans des établissements situés à des dizaines de kilomètres de leur domicile. Mar Viva, de son côté, est une association de protection de la nature. Son Un conseil aux Alumni titillés par l'engagement? www.aconcaguaforgroups. com www.suunto.com/global/ en/sports/ambassadors/ manuel-bustelo Quoi que vous fassiez, faites-le avec passion! Cette recommandation est valable tant pour votre activité professionnelle principale que pour vos engagements bénévoles. Si vous ne ressentez pas cet enthousiasme, c'est que vous vous êtes trompé de chemin. www.manuelbustelo.com www.marviva.net worldbicyclerelief.org Désirez-vous nous suggérer un Alumni ou présenter votre projet dans cette rubrique? Écrivez-nous à [email protected] www.solvay.edu Des champs minés du Cambodge aux régions dévastées par le Tsunami, auprès des victimes du séisme en Haïti ou des personnes déplacées à cause du conflit syrien, Handicap International agit partout où il le faut pour aider les personnes handicapées et les plus vulnérables. Depuis 30 ans déjà, grâce à votre soutien. Merci. La création d’entreprise dans votre région, c’est aussi notre affaire. Lancez votre activité avec l’aide de notre expert local et le soutien du Fonds Européen d’Investissement. Vous lancez un business ? Ça tombe bien, c'est également ce que nous faisons chaque jour et dans votre région. Grâce à notre spécialiste Business Banking local, vous bénéficiez de conseils avisés et d'un accompagnement pas à pas. Il vous donnera en outre tous les détails sur la garantie du Fonds Européen d'Investissement. Grâce à celle-ci, vous pourriez obtenir un allègement des garanties à apporter à votre crédit ou une réduction de taux. 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