Maintenant, plus que jamais,

Comment des discussions de carrière
régulières favorisent la réussite
de l’entreprise
Optimiser l’engagement et la performance des employés en intégrant
des discussions de carrière dans la culture de votre entreprise
Aujourd’hui, le TALENT est le facteur de différenciation concurrentielle le plus important. Si votre
entreprise souhaite ATTIRER et RETENIR les employés disposant des compétences nécessaires à
votre réussite, vous devez mettre en place des discussions de carrière dans votre processus de
gestion des performances. Voici
89
pourquoi :
SEULS
16
%
des employés estiment
que leur évolution de carrière
relève de leur responsabilité 1
82
%
des employés déclarent avoir
des conversations régulières
avec leur manager
au sujet de leur carrière 2
%
des employés seraient plus impliqués
si leur manager incorporait
des discussions de carrière
dans le processus de
reporting quotidien 3
Votre entreprise est-elle engagée dans le développement des carrières ?
Une discussion de carrière n’est pas une conversation unique entre un employé et son manager.
Il s’agit plutôt d’une série d’entretiens avec un réseau de personnes (pouvant inclure le manager),
conçue pour aborder les questions que se posent les employés :
N
?
W
✓
✓
✓
Qui suis-je ?
Quel est mon degré d’intégration ?
E
S
Qu’attend-on de moi ?
Que dois-je développer
et comment ?
Comment mes compétences
et ma contribution
vont-elles être reconnues ?
Quelle est la prochaine
étape pour moi ?
YES
Quelle est ma performance ?
Lorsqu’on leur pose la question, la majorité des employés déclarent qu’ils souhaitent
DAVANTAGE de conseils sur la manière de progresser et de faire avancer leur carrière.
59
SEULS
30
%
des employés interrogés
estiment que leur manager
a le devoir de les aider à
atteindre leurs objectifs de carrière
au sein de l’entreprise 4
53
%
des employés
ont confiance
en leur capacité à
démarrer le processus
de discussion de carrière
%
des employés aimeraient recevoir
une formation – en mettant l’accent
sur la nécessité pour les entreprises
d’offrir des ressources et des outils pour
encourager le développement individuel 6
5
Comment se lancer
Une discussion de carrière constructive répondra aux besoins d’évolution de carrière de l’employé.
À l’aide des objectifs SMART, un manager peut clarifier le travail qui doit être fait dans une période
de temps spécifique.
SPECIFIQUE
De quoi suis-je
responsable ?
MESURABLE
Comment vais-je
être évalué ?
ATTEIGNABLE
Difficile
mais réalisable.
RÉALISTE
Cela vaut-il vraiment
la peine... est-ce que
cela répond aux
besoins de l’entreprise,
correspond à mon rôle
et favorise mon
développement ?
TEMPORELLEMENT
DÉFINI
Lié à une échéance.
Maintenant, plus que jamais,
les entreprises ont besoin d’employés qualifiés, dont les compétences professionnelles
permettent d’être concurrentiel dans un environnement d’entreprise toujours plus complexe.
Cela met en évidence la nécessité de fournir aux managers les compétences et les outils leur
permettant de jouer un rôle de «coach» efficace dans le processus de discussion de carrière.
Les entreprises qui négligent la nécessité d’aborder les besoins d’évolution de
carrière de leurs employés doivent le faire à leurs risques et périls. Les entreprises qui
intègrent le processus de discussion de carrière dans leur culture d’entreprise verront
progresser de manière significative l’engagement de leurs employés, se traduisant par une
amélioration des performances des individus et de l’entreprise.
Découvrez-en plus sur : www.rightmanagement.fr/DiscussionsdeCarrière
À propos de Right Management
Expert Mondial en management des carrières au sein de ManpowerGroup, Right Management
accompagne ses clients à réussir leurs enjeux de transformation RH en facilitant le développement des
trajectoires professionnelles de leurs collaborateurs. Depuis 35 ans et présent dans 50 pays, nous
sommes au service de 70% des 500 plus grandes entreprises mondiales. Nous déployons notre offre
au niveau national et à l’international, en support de la stratégie de l’entreprise en mode projet ou de
façon individuelle, à travers 5 expertises :
●
Mise en œuvre de dispositifs de mobilité
●
Outplacement
●
Assessment
●
Coaching
●
Développement du leadership
Sources
1.
Right Management, Australia Career Study, 2012
4.
Right Management, Global Career Conversation Study, 2016
2.
Right Management, Global Career Conversation Study, 2016
5.
Right Management, Global Career Conversation Study, 2016
3.
Right Management, Global Career Conversation Study, 2016
6.
Right Management, Global Career Conversation Study, 2016