Fiche projet N°: 11 A- Définition de l`idée du projet Projet sablage de

Fiche projet
N°: 11
A- Définition de l’idée du projet
Projet
Nature de projet
Secteur d'activité
Gamme de produits
Matières premières
Principaux
fournisseurs
Processus de
fabrication
Liste des équipements:
Capacité de
production
Emploi
sablage de verre artistique
Le sablage est un procédé de dépolissage et de gravure obtenu par projection d'un jet de sable très
puissant (jet d'air comprimé) sur un objet verrier. Les grains de sable créent des petites cavités. Cela
permet d'obtenir un effet dépoli ou satiné, d'écrire et de dessiner des motifs sur le verre et même de le
percer et de le sculpter
Industrie des marbres, matériaux de construction, céramique et verre.
La gamme des produits à fabriquer s'établit comme suit:
- Plaques de verre sablées
Plaques de verre de dimensions et d’épaisseurs différentes
Verriers
Le procédé de fabrication s'établit en différentes étapes:
- Coupe du verre
- Fixation sur la machine après polissage
- Application du design par sablage
Tables de coupe manuelle : 20 000 DT
Machine de polissage rectiligne : 70 000 DT
Perceuses manuelles : 20 000 DT
Machine de sablage automatique : 40 000 DT
Equipement de bureau 15 000 DT
500 m² / Jour
1 Cadre
3 Agents de maîtrise
6 Agents d'exécution
B- Marché
B.1 Clientèle cible
Les hôtels, les maisons d’art, les restaurants, les
immobiliers….
B.2 Répartition des ventes
Marché local 50 %
Export 50 %
B.3 Evolution du marché
Forte demande
C- Schéma d'investissements et de financement
Investissement
Terrain
Aménagement
Equipement industriel
Equipement de bureau et
informatique
Matériel de transport
Besoin en fonds de roulement
Autres……
Total
D- Schéma de rentabilité
Montants
150 000
Financement
Capital social
Crédit à long et à moyen terme
Autres
15 000
30 000
195 000
Total
Montants
78 000
117 000
195 000
D.1 Structure des coûts
Désignation
Ventes
Achats matières
premières/consommables
Marge Brute sur coût Matière
Autres charges d’exploitation
Valeur ajoutée
Charges sociales
Excédant Brut d'Exploitations
Amortissements
Résultat Brut d'exploitation
Charges financières
Résultat des activités ordinaires
avant impôts
Is
Résultat net de l'exercice
Cash flows
Exploitations prévisionnelles
Année 1
Année 2
Année 3
250 000
262 500
275 625
Année 4
289 406
Année 5
303 877
Année 6
319 070
107 500
142 500
23 750
118 750
60 000
58 750
24 750
34 000
11 195
112 875
149 625
24 225
125 400
61 200
64 200
24 750
39 450
10 076
118 519
157 106
24 710
132 397
62 424
69 973
24 750
45 223
9 068
124 445
164 962
25 204
139 758
63 672
76 085
24 750
51 335
8 161
130 667
173 210
25 708
147 502
64 946
82 556
24 750
57 806
7 345
137 200
181 870
26 222
155 648
66 245
89 403
24 750
64 653
6 611
22 805
3 421
19 384
44 134
29 375
3 592
25 783
50 533
36 155
3 771
32 383
57 133
43 174
3 960
39 214
63 964
50 461
4 158
46 303
71 053
58 043
4 366
53 677
78 427
D.2 Principaux ratios
Taux de rentabilité interne
Valeur actuelle nette
Délai de récupération
25%
96 089
3 Ans et 11 Mois
E- Conseils
L’utilisation des logiciels de conception des designs s’avère très importante pour la réussite de ce projet.