Mobilité interne

Focus
Focus – Galenica
Mobilité interne
Une approche avantageuse qui permet aux collaborateurs et aux entreprises du Groupe Galenica
de tisser des relations durables!
_Les enquêtes menées auprès du personnel (Opinio) et auprès
de candidats externes ont révélé que les employés préfèrent
travailler pour une entreprise offrant un large éventail d’opportunités professionnelles et de possibilités de développement
pour promouvoir leur carrière. D’où l’intérêt que le Groupe
Galenica accorde à la mobilité interne.
_On appelle «mouvement interne» le parcours qu’effectuent
les collaborateurs d’un poste à un autre au sein d’une entreprise. Galenica distingue deux types de parcours interne: la
«mobilité interne», qui se réfère aux déplacements géographiques ou changements de fonction, et le «développement
interne», qui caractérise les transferts latéraux ou hiérarchiques au sein d’une même fonction. L’un et l’autre doivent
permettre aux collaborateurs d’acquérir des compétences
nouvelles et offrir aux plus talentueux des possibilités de développement et d’avancement. Conscients que nos employés
représentent notre réservoir de talents le plus riche, le plus
précieux et le plus fiable, nous avons décidé de faciliter les
mouvements internes en donnant la priorité aux candidats
internes lors de recrutements.
Un atout décisif pour la carrière
_Jusqu’ici, la plupart des mouvements internes ont eu lieu
dans le cadre d’une même fonction. En effet, la progression
hiérarchique est souvent considérée par les employés comme
le moyen d’avancement privilégié, alors que le changement de
fonction et d’environnement ouvre souvent un horizon de développement plus large et plus durable, même s’il recèle des
risques et nécessite de quitter sa zone de confort. Galenica
encourage activement le développement de son personnel en
veillant à ce que les possibilités de formation soient offertes
à tous et que tous puissent acquérir des compétences et des
expériences nouvelles. Mais une telle approche nécessite un
engagement de part et d’autre. Si la mobilité interne vous intéresse, vous devez participer activement au processus en ouvrant l’œil sur les opportunités qui se présentent et en tissant
votre propre réseau de relations internes.
Le rôle clé des supérieurs hiérarchiques
_Les supérieurs hiérarchiques jouent évidemment un rôle clé
dans le succès des mouvements internes et plus spécifiquement dans celui des mobilités internes. D’où l’intérêt d’obtenir
leur adhésion complète à un tel projet. L’entreprise attend de
tous les supérieurs hiérarchiques qu’ils facilitent l’accès à la
mobilité interne pour tous.
_Les supérieurs sont notamment appelés à encourager la
mobilité interne pour favoriser le développement personnel et
professionnel et à assumer le rôle de mentor ou de coach. Pour
cela, ils doivent en premier lieu penser à l’intérêt global qu’un
mouvement interne procure à l’entreprise, et pas seulement
aux conséquences d’une mobilité pour leur unité (éviter les
pensées en «silo»).
Patricia Moles-Licata
[email protected]
Bénéfices des mouvements internes
pour les collaborateurs et l’entreprise
Bénéfices pour l’employé
_développer ses capacités et acquérir des nouvelles
compétences
_profiter d’un travail enrichi de nouveaux défis
_acquérir une plus large connaissance de l’entreprise
et de son fonctionnement
_bénéficier d’une meilleure employabilité interne
et externe
Bénéfices pour l’entreprise
_promouvoir la communication et les relations entre
les différentes fonctions et unités d’affaires
_favoriser la flexibilité au sein du personnel
_retenir et fidéliser les collaborateurs/accroître
la motivation
_réduire les coûts de recrutement et d’intégration,
gagner du temps
Témoignages
Maud Vonlanthen, International
Brand Manager, Vifor Pharma
Genève
_«Je suis entrée chez Galenica en 2007
à l’occasion de l'acquisition d’Aspreva.
A l’époque, je travaillais comme Business Analyst au sein de la filiale suisse
à Neuchâtel. Mes compétences dans
le domaine du Consumer Health et
mon expérience internationale étaient en parfaite adéquation
avec les attentes de l’unité Consumer Healthcare International
à Villars-sur-Glâne. C’est ainsi que j’ai rejoint cette équipe début
2008, d’abord en qualité de Project Manager, avant de devenir
Product Manager. Début 2012, lors de l’intégration des activités
Consumer Healthcare International au sein d’OM Pharma, j’ai
intégré l’équipe marketing de Genève, où je travaille, aujourd’hui
encore, comme International Brand Manager. Je suis très reconnaissante au Groupe Galenica pour l’expérience professionnelle diversifiée que j’ai pu acquérir: j’ai appris comment être
souple et polyvalente au fur et à mesure du développement de
Consumer Healthcare International et j’ai eu la chance de travailler avec des gens formidables issus de milieux et de cultures
très divers.»
Marco Windisch, Sales Director,
Vifor Pharma Munich
_«Mon parcours professionnel chez
Vifor Pharma m’a permis d’acquérir
une vision intéressante de l’entreprise, sous différents angles. A ce
jour, j’ai déjà eu l’occasion de travailler pour trois entités de Vifor Pharma:
Vifor Pharma à Villars-sur-Glâne,
OM Pharma au Pérou et, en ce moment, Vifor Pharma Germany. Lors de ces trois étapes, j’ai rencontré des collègues
passionnés, venant de milieux culturels très différents. Cette
diversité m’a permis d’acquérir des compétences précieuses
et d’élargir mon horizon.»
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Focus – Vifor Pharma
Une nouvelle perspective sur le travail et la vie
Accepter un poste à l’étranger permet de gravir les échelons, d’acquérir une plus
vaste expérience et constitue également un tournant au niveau personnel.
Myriam Hakim et Senthil Vel de Vifor Pharma ont sauté le pas et nous racontent
comment ils ont vécu ce changement.
Myriam Hakim
Déménager au Moyen-Orient
_Myriam Hakim, qui habitait à Genève, a déménagé à Dubaï en février 2013. Elle est responsable des ventes Vifor Pharma dans les pays
du Golfe*, et le lancement de Ferinject® est sa
grande priorité. Ce nouveau poste correspond
à son expérience, puisqu’elle a notamment été
chargée de vente au Liban, son pays d’origine,
et a travaillé dans le marketing pharmaceutique pendant sept ans dans le Golfe pour la
société française Laboratoires Servier.
_Myriam est entrée chez OM Pharma en 2010
pour un contrat de six mois, qui s’est transformé en un poste permanent. La question de
son déménagement s’est posée en décembre
2012: «J’ai fait des recherches sur les Etats du
Golfe, donc je connais leur potentiel. L’incidence du diabète, des maladies cardiovasculaires et de l’anémie y est élevée, en particulier
chez les femmes. L’Arabie saoudite est le plus
grand marché pharmaceutique du MoyenOrient et l’utilisation de fer par voie intraveineuse par habitant et par an y est importante.
Nous lancerons Ferinject® au Koweït début
2014, puis en Arabie saoudite, avant les autres
pays d’ici la fin de l’année 2014.»
_Comme elle connaissait la langue et la culture
du pays, Myriam a été immédiatement opérationnelle et a installé son bureau dans les locaux de notre partenaire aux Emirats arabes
unis. C’est de là qu’elle travaille, apportant son
soutien aux partenaires locaux et aux délégués
médicaux. «C’est un travail considérable mais
passionnant, que j’adore.»
_Qu’en est-il de sa vie de famille? «Mon mari
me soutient énormément et adapte ses déplacements aux miens! Notre fils de cinq ans est
très heureux; grâce à une bonne solution de
garde et de l’aide à la maison, j’ai trouvé un bon
équilibre entre mon travail et ma vie de famille,
et profite de davantage de moments de qualité
avec mon fils.»
*Bahreïn, Koweït, Oman, Qatar, Arabie saoudite et
Emirats arabes unis
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focus
Senthil Vel
Du Royaume-Uni à la Suisse
_Senthil Vel a intégré Vifor Pharma UK en tant
que Medical Director en 2010. Venir au siège
pour occuper la fonction de Global Medical
Director pour Ferinject® n’a pas été une décision difficile à prendre: «Je voulais une mission
internationale et Zurich ne nous éloigne pas
beaucoup de notre famille et de nos amis, et
possède en outre des écoles anglaises pour
nos deux enfants.»
_Senthil souligne les avantages d’une mutation
interne: «C’est bien de connaître les gens, j’ai
reçu d’excellents conseils de collègues de Vifor
Pharma.» Et la transition s’est faite en douceur
grâce aux RH. «Nous avons eu suffisamment
de temps pour planifier notre installation; j’ai
déménagé le premier, et ma femme et mes
enfants m’ont rejoint un mois avant le début de
l’année scolaire.»
_Avez-vous vécu un choc culturel? «Au début,
les panneaux de signalisation routière m’ont
donné du fil à retordre. Je n’ai également pas
pu faire de cricket pendant un temps, mais je
me suis rattrapé depuis…»
_Après un an en Suisse, comment les choses
se passent-elles? «Très bien!, affirme Senthil.
Nous savions que la vie serait plus chère et que
notre maison serait plus petite. Mais nous ne
nous attendions pas à avoir une vie sociale si
riche. Nous avons appris à parler un peu allemand et faisons des activités en famille, comme
le ski, le vélo ou la natation. Les enfants ne
regardent même plus la télé!»
_Qu’en est-il au niveau du travail? «J’apprécie
vraiment ce que je fais. Je voyage beaucoup
plus, mais c’est nettement moins stressant ici.
Par ailleurs, ma femme a également de bonnes
opportunités de travail.»
Alma Operta
[email protected]
Focus – MEDISERVICE
Mobile en interne
depuis plus de 15 ans
Depuis le début.
_Figurer parmi les employés de la première
heure d’une entreprise est déjà quelque chose
en soi. Un sentiment un peu magique ressenti
par certainement peu de gens aujourd’hui.
Mon poste ne ressemblait pas à une activité
«toute prête» dans laquelle on se glisse et où
tout est bien réglé. Aujourd’hui encore je reconnais de temps à autre des objets ou bien
des processus qui datent des débuts. Toutefois, les horaires, les tâches et l’environnement
autour de mon activité ont changé.
_Le premier jour de la réception du courrier, le
conducteur recevait un bac avec quelques
paquets, aujourd’hui cela peut faire sourire.
C’était pourtant un événement fondamental et
je suis fier d’avoir vécu toute l’histoire de MediService et d’y avoir participé.
_J’ai commencé comme collaborateur en logistique. En raison de mes compétences organisationnelles, de nouvelles tâches sont venues
s’ajouter petit à petit, de sorte que je suis vite
devenu responsable des achats de matériaux
et des emballages et chef de l’équipe logistique. Depuis le début, j’ai presque toujours été
la personne de contact pour les ouvriers. L’entreprise a grandi et les locaux avec elle. Un
nouveau changement s’annonçait, j’ai quitté la
fonction de chef de l’équipe logistique pour
celle de responsable de l’équipe technique et
achats de matériel/emballage de l’entreprise.
_Cela fait des années que ma journée de travail
est divisée en deux. Le matin je m’occupe du
stock de matériel, effectue des petites opérations de maintenance et de réparation dans le
bâtiment et l’après-midi, j’apporte mon aide à
la logistique. Le défi de ne pas savoir à l’avance
ce qui pourrait ne pas fonctionner le lendemain
est ce qui me plaît dans ma fonction actuelle.
Ce sont les priorités qui déterminent la journée. L’après-midi ne change d’ailleurs pas
lorsqu’il s’agit d’aider l’équipe logistique là où
c’est nécessaire.
Roberto Scilingo
[email protected]
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Focus – SUN STORE
Gaëtan Largey, la passion du métier ou 40 ans de mobilité
1er août: c’est la date fétiche de Monsieur Gaëtan Largey, directeur commercial de Sun Store. C’est sans préméditation,
nous pourrions même dire par hasard, hasard peut-être patriotique, que cette date du 1er août a toujours marqué
les tournants de sa carrière professionnelle. Cet homme de 58 ans, passionné par son métier est un bon exemple de
la mobilité. Mobilité parfois choisie, mais dans tous les cas acceptée avec enthousiasme.
Isabelle Hubner, [email protected] ⋅ Lysiane Demierre, [email protected]
1er août 2010, impossible pour Gaëtan Largey de résister à
l’appel du pied que lui fait M. Ramin Mohadjeri,
Responsable Sun Store, pour reprendre la direction commerciale.
Le deuxième jour de sa nouvelle mission, Gaëtan est
opérationnel, car finalement, il est simplement de retour à la
maison. Un dicastère unique: achat-vente-publicité. L’organe
fait la fonction.
Le 1er août 1972, après avoir été repéré par
M. Pugin alors qu’il travaillait comme pompiste au
Grand-St-Bernard pour se faire un peu d’argent
de poche, Gaëtan Largey est engagé par MM. Pugin
et Bugnet pour commencer un apprentissage
de droguiste au Sun Store de Sion Métropole.
En 1977, encouragé par ses patrons,
mais sans soutien financier,
il commence à plein temps l’Ecole
supérieure de droguerie de
Neuchâtel. Pendant les vacances
scolaires, il travaillera dans
différents Sun Store valaisans
pour financer ses études.
En 2002, il entre chez GaleniCare comme
responsable régional et participe activement
avec Nazih Sultan et son équipe au développement du réseau de pharmacies GaleniCare
en Suisse romande. Son emploi du temps sera
partagé entre la responsabilité d’une
vingtaine de pharmacies et les rénovations/
transformations des pharmacies GaleniCare.
Il participera également activement au projet
ONE qui donnera par la suite naissance au
réseau Amavita.
Grâce à l’intervention de M. Daniel Steck, chef
des ventes de Vifor Pharma PartenairesPlus,
Gaëtan Largey obtient un entretien d’embauche
avec M. Felix Burkhard, à l’époque Responsable
de Galenicare.
Le 1er août 1978, M. Séverin lui propose
d’assurer l’ouverture de la pharmacie
Sun Store de Renens. Le 1er août 1979,
c’est très volontiers qu’il accepte
de retourner dans son Valais natal pour
diriger la droguerie de Sion Métropole.
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focus
1er août 1984, retour sur Lausanne avec famille
et bagages! Au bout de la troisième tentative
d’engagement de M. Séverin, Gaëtan Largey finira
par accepter de venir travailler comme adjoint
de direction afin de le seconder. Il sera, par la suite,
promu directeur commercial.