Logistique et Supply Chain Management : Stratégies et pratiques

 Logistique et Supply Chain Management : Stratégies et pratiques stratégiques Logistique & Management vol 21 n°1 2013 Appel à contributions La logistique, et plus largement, le Supply Chain Management font partie intégrante des stratégies d’entreprise. Leur caractère stratégique, tant pour réduire les coûts que pour développer un avantage concurrentiel fondé sur le niveau de service offert au consommateur final a fait l’objet de nombreuses recherches. La mise en œuvre de ces stratégies est aussi au cœur de nombreux travaux qui renvoient aux démarches d’organisation et aux systèmes de pilotage (contrôle de gestion, systèmes d’information, gestion des ressources humaines) à promouvoir au sein des entreprises et entre entreprises solidairement impliquées au sein de supply chains qui se déploient désormais à l’échelle mondiale. Dans la continuité de ces recherches, cet appel à proposition souhaite mettre l’accent sur la question de la « pluralité » dans la formulation et l’implémentation des stratégies logistiques et SC. Pluralité d’acteurs, pluralité de processus à l’œuvre, pluralité de contextes dans lesquels les entreprises et, plus largement, les collectifs d’entreprises sont encastrés… et qui influencent, directement ou indirectement, la formation des stratégies logistiques et supply chain. Les approches théoriques en développement dans les travaux en stratégie et en organisation fournissent des pistes intéressantes pour appréhender cette complexité et fournir aux praticiens, dans une démarche réflexive, de nouveaux cadres d’analyse de/pour leur pratique stratégique. Les théories fondées sur les ressources, les compétences ou encore les capacités dynamiques permettent par exemple de s’interroger sur la construction de compétences et de capacités inter‐
organisationnelles ou de faire le lien entre compétences individuelles et compétences collectives au sein des chaînes logistiques qu’elles soient intra ou inter‐organisationnelles. L’approche par les réseaux sociaux, le capital social ou l’identité sociale témoignent de la prise en compte des processus sociaux à l’œuvre dans la formation des stratégies logistiques et des démarches de SCM. La théorie des parties prenantes souligne la nécessité de gérer les multiples acteurs, internes et externes, qui participent directement ou indirectement à la définition et à la réalisation des stratégies. La théorie de la structuration, de la modernité avancée, de la régulation, des conventions ou encore le néo‐
institutionnalisme fournissent aussi des pistes intéressantes pour appréhender l’encastrement des entreprises dans les sphères économiques, sociales et plus largement sociétales et identifier les processus à l’œuvre dans la production / reproduction des pratiques stratégiques des entreprises en matière de logistique et de SCM. La multiplicité des théories mobilisées, en écho aux pratiques des entreprises et aux difficultés qu’elles rencontrent tant dans la formulation que dans la mise en acte de leurs stratégies logistiques et SC, témoigne de la variété et de la complexité des processus à l’œuvre et de l’intérêt de réaliser, au travers de ce numéro spécial, un panorama des problématiques et des approches mises actuellement à contribution pour appréhender cette variété de pratiques individuelles et/ou collectives au sein des SC. S’ancrant résoluement dans l’interface Logistique / SCM et management stratégique, les contributions attendues (théoriques, méthodologiques et empiriques) pourront par exemple s’intéresser aux thématiques et questions suivantes : -
Quelles sont les stratégies logistiques et SC actuellement conduites par les industriels, les distributeurs et/ou les prestataires de services logistiques ? Quelles sont les raisons qui conduisent les entreprises à adopter ces stratégies ? Quelles compétences logistiques et SC développer pour obtenir et maintenir un avantage concurrentiel durable ? -
Comment les entreprises formulent‐elles leurs stratégies logistiques et SC ? Quelles théories mobiliser pour enrichir les modèles d’aide à la décision stratégique ? Quels rôles jouent les modèles et outils d’analyse et d’aide à la décision existants dans la formulation et la mise en acte des stratégies logistique et SC dans les entreprises ? -
Comment se forment les stratégies logistiques et SC ? Qui sont les acteurs de ce processus (entreprises, individus ou groupes d’individus, institutions…) et comment influencent‐ils ou participent‐ils à ce processus ? Quelles théories peut‐on mobiliser pour appréhender les multiples interactions qui, dans et autour des organisations, façonnent les stratégies logistiques et SC ? Quelles méthodologies promouvoir pour les appréhender et en évaluer l’influence sur les stratégies conduites et leur évolution ? Quels niveaux d’analyse sont pertinents pour comprendre la formation des stratégies logistiques et SC ? Comment, dans ce cadre, conduire le changement stratégique ? -
Quels systèmes de gestion (contrôle de gestion, systèmes d’information, veille, gestion des ressources humaines…) promouvoir pour fiabiliser les processus de décision stratégique et la mise en acte des décisions en logistique et SCM ? De quelle façon, les systèmes de gestion existants contribuent‐ils à orienter les stratégies logistiques et SC ? -
Comment prendre en compte cette complexité des stratégies logistiques et SC dans nos enseignements ? Quelles modalités pédagogiques promouvoir ? Logistique & Management invite les personnes intéressées à contribuer à soumettre leur projet d’article au plus tard le 30 octobre 2012. La publication de ce numéro est prévue pour le 1er juin 2013 La rédaction en chef invitée de ce numéro est assurée par : Christelle CAMMAN CRET Log, Université de la Méditerranée Gilles GUIEU CRET Log, Université de la Méditerranée Les documents déposés doivent respecter les normes de publications de la revue Logistique & Management disponibles sur le site www.logistique‐management.com et doivent être adressés par e‐mail à : [email protected]