CONSIGNES POUR REDIGER VOTRE PRESENTATION Afin de

CONSIGNES POUR REDIGER VOTRE PRESENTATION
Afin de réaliser au mieux votre présentation, voici les aspects que vous devez traiter :
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Situer la Cosmetic Valley
Niveau : Explorateur
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La localisez dans le temps et l'espace
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Expliquez le choix de cette localisation et de cette situation
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Montrez que différents acteurs participent cette activité en précisant le rôle de chacun
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Montrez les atouts de la Cosmetic Valley
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Montrez les inconvénients éventuels/ les difficultés rencontrés par la Cosmectic Valley
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Montrez comment la Cosmetic Valley vend sa production hors des frontières de la région (lieux,
acteurs)
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Montrer que ses membres ont une démarche de développement durable.
Consignes très guidées
Situer la Cosmetic Valley
En utilisant vos points cardinaux (nord, sud, est, ouest), indiquer où se trouve la Cosmetic Valley en
France ?
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Localiser dans l’espace et dans le temps
Sur quelles régions s’étend la Cosmetic Valley ?
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1994 : création de l'association Cosmetic Valley
Les acteurs de la filière Beauté d'Eure-et-Loir seront les premiers à s'organiser en réseau en 1994.
Ils sont une vingtaine à créer une association professionnelle dont Jean-Paul Guerlain prend la
présidence.
Avec l'appui des collectivités, Conseil général et Ville de Chartres, une stratégie ambitieuse permet
rapidement à la Cosmetic Valley d'acquérir une visibilité.
Labellisée « SPL » (Système Productif Localisé) dès l'année 2000 par la DATAR, la Cosmetic Valley se
positionne alors parmi les pôles de compétences français les plus dynamiques.
Entre 1994 et 2000, la Cosmetic Valley aura participé à la création de 3 000 emplois en Eure-et-Loir.
En quelle année est née l’association la Cosmetic Valley ?
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Expliquer le choix de cette situation et de cette localisation
Pourquoi les parfumeurs ont-ils décidé de s’installer dans la Cosmetic Valley ?
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La politique de décentralisation des années 70 incite les grands parfumeurs à quitter la région parisienne.
Ils sont alors nombreux à implanter leurs sites de production au sud de l'Ile-de-France :
- à Chartres (Eure et Loir) : Guerlain, Coty-Lancaster et Paco Rabanne s'installent en Eure-et-Loir ;
- à Orléans (Loiret) : Dior et la Rercherche LVMH (Guerlain, Givenchy, Kenzo) à Orléans,
- à Val de Rueil (Eure): Hermès et Johnson & Johnson (Roc, Neutrogena)
- à Blois (Loir et Cher) : Sisley, Procter & Gamble (Head & Shoulders, Herbal Essence) …
La présence de ces importants industriels entraîne l'installation dans la région de PME toujours plus
nombreuses opérant en amont et en aval des grandes marques :
- Matières premières : huiles essentielles, matières premières aromatiques, principes actifs ...
- Emballages : injection plastique, verriers, concepteurs de PLV
- Fabricants, Conditionneurs et Formulateurs de produits cosmétiques,
- Laboratoires de contrôle,
- ...
De même, les investisseurs étrangers du secteur choisissent d'établir leurs têtes de pont en Europe au
cœur de ce territoire, où l'interconnexion entre les entreprises de la Beauté et la présence de nombreux
professionnels facilitent le démarrage de leurs activités :
- dans le Loiret, le japonais Shiseido s'implante,
- en Eure et Loir, le coréen Amore Pacific et l'allemand Reckitt & Benckiser installent leurs unités de
production.
Montrez que différents acteurs participent cette activité en précisant le rôle de chacun
Compléter le tableau ci-dessous avec les différents acteurs de la Cosmetic Valley et leurs rôles
Acteurs
Rôles dans la Cosmetic Valley
Conseil d'Administration de la Cosmetic Valley
L'association Cosmetic Valley est organisée en deux collèges :
:: Collège Entreprises (différentes entreprises de fabrication de parfums, de packaging, de transport…)
:: Collège Recherche, Enseignement supérieur, Formation, Collectivités territoriales (laboratoires de
recherche, universités…)
Les axes stratégiques du pôle de compétitivité sont définis par un comité d'orientation composé des
représentants de l'Etat, des collectivités locales qui financent le pôle, de la Chambre Régionale de
Commerce et d'Industrie de la région Centre et de l'OSEO.
La Cosmetic Valley est administrée par un comité de pilotage composé d'un conseil d'administration,
assisté d'un comité technique réunissant les représentants des structures de développement économique
du territoire.
Président d'honneur : Jean-Paul Guerlain
Président :
Marc Antoine Jamet,
Groupe LVMH
Montrer les atouts de la Cosmetic Valley
Quels sont les atouts de la Cosmetic Valley ?
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« La présence de ces importants industriels entraîne l'installation dans la région de PME toujours plus
nombreuses opérant en amont et en aval des grandes marques : »
« Labellisée « SPL » (Système Productif Localisé) dès l'année 2000 par la DATAR, la Cosmetic Valley se
positionne alors parmi les pôles de compétences français les plus dynamiques.
Entre 1994 et 2000, la Cosmetic Valley aura participé à la création de 3 000 emplois en Eure-et-Loir. »
« Universités et organismes de formation rejoignent le pôle afin d'apporter leur expertise. »
« Qu’est-ce qui rend vos produits compétitifs?? Ce n’est pas en baissant ses prix que la Cosmetic Valley
s’en sort, mais c’est par la qualité de ses produits et le fait qu’on ne les trouve nulle part ailleurs. »
Cosmetic Valley : Premier Centre de ressource mondial :
La Cosmetic Valley est représentative de cette filière. Sur le seul cœur de métier de la parfumerie
cosmétique, la Cosmetic Valley représente 18% de l'effectif des entreprises française, 28% de l'effectif
salariés français (105 000 salariés, source : FEBEA) et 53 % du chiffre d'affaires national.
Chiffres clés des membres de la Cosmetic Valley:
Entreprises (au 04/04/2013):
300 membres dont 78% de PME
18 milliards € de chiffre d'affaires
36 578 emplois
Recherche :
- 100 projets de Recherche et Développement labellisés par le pôle pour 200 Millions € (au 31/09/2013)
- 7 Universités
- 200 laboratoires publics
- 8 600 chercheurs (publics et privés)
Montrer les difficultés de la Cosmetic Valley
Quelles sont les difficultés rencontrées par la Cosmetic Valley ?
« Qu’attendez-vous des pouvoirs publics?? À l’international, quand il s’agit de discuter avec la Commission
européenne, on a besoin des pouvoirs publics pour un soutien politique, juridique, réglementaire. C’est le
cas, en ce moment, à Bruxelles, où on est en train de définir ce que sont les allergènes ou comment on fait
des tests pour les cosmétiques.
Est-ce qu’au final la réglementation a pris le pouvoir?? »
« « De 16 à 35% des établissements peinent notamment à recruter des responsables innovation, en
particulier dans la formulation. »
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Montrez comment la Cosmetic Valley vend sa production hors des frontières de la région (lieux, acteurs)
et que ses membres ont une démarche de développement durable.
Où les entreprises de la Cosmetic Valley vendent-ils leurs produits ?
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« Les principaux foyers actuels de consommation en 2011 sont (Source : Euromonitor International, 2011) :
- l'Europe, premier marché mondial avec 72 milliards €;
- les Etats-Unis : 37,8 milliards €,
- le Japon : 29,3 milliards €. »
« … notamment vers les pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Mexique et Chine) qui enregistrent des taux
de croissance oscillant entre 5% et 9% pour le marché de la parfumerie cosmétique. »
« Parmi le Top 10 des marques mondiales, on y compte le leader L'Oréal (France), le n°3 Unilever (Royaume
Uni), le n°7 Beiersdorf (Allemagne), n°10 LVMH et n°11 Chanel (France).
Qui sont les grands acteurs de la cosmétique française présent dans la Cosmetic Valley ?
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Montrer que les entreprises de la Cosmetic Valley ont une démarche de développement durable
Quelles sont les actions de la
Cosmetic Valley en matière de
développement durable ?
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