Bonnet de jour - Fabrique Spinoza

 GROUPE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL 2014
Invité : Bonnet de jour – Janvier 2014
1. DÉCOUVRIR BONNET DE JOUR
Genèse
Créé en mars 2012 par 3 ostéopathes, Romain Guitton, Mathilde Colon, Hélène
Bonnet créent « Bonnet de Jour ». L’origine : qu'est-ce qui vous apporte autant de
confort qu'un bonnet de nuit mais au travail ? C’est le "Bonnet de jour". Les 3
praticiens intervenaient lors des 24h automobiles de l'ESSEC. Ils ont alors décidé de
lancer une étude sur 500 personnes pour valider les vertus de l'ostéopathie, ce qui a
permis de valider que la réduction de la douleur était effective en abaissant de 72%
le niveau de celle-ci. Réalisant que ces maux n'étaient pas uniquement liés à la
course mais aussi à leur travail hors circuit automobile, ils ont parcouru la littérature
sur le lien entre douleur et performance, et ont ensuite décidé de construire une offre
de réponse à ces douleurs.
3 pôles d’activités :
- pôle TMS (troubles musculo-squelettique) : ostéopathie, chiropratique (semblable à
l’ostéopathie mais plus outillé) et massages assis
- pôle cogito : sophrologie et hypno-thérapie
- pôles sport : yoga, pilate
à Une approche curative et préventive à la fois.
Les praticiens sélectionnés interviennent dans les locaux des entreprises sous
formes de permanences pendant lesquelles ils se rendent disponibles aux employés.
Une valeur ajoutée réside dans la sélection très soignée des praticiens, afin de
vérifier les aptitudes de ceux-ci en termes de compétences et de sécurité. Il s’agit de
construire un réseau national de praticiens, non-salariés de Bonnet de Jour, qui
seront satellites du réseau. La sélection se fait à la fois via CV, puis via un examen
théorique en ligne (mise en situation de détection telle que prévenir une dépression,
un infarctus, etc.) et enfin un examen théorique par des patients mystère.
L’autre grande valeur ajoutée réside dans la mesure apportée de l’efficacité des
interventions en fournissant des rapports précis sur la satisfaction des employés, la
situation du bien-être et de la santé dans l’entreprise, la capacité à compléter des
audits bien-être.
Types d’Interventions
La Fabrique Spinoza
11 rue Erard, 75012 Paris Tél : 01 43 40 00 24 ; Fax : 01 777 59 222 Email : [email protected] ; Site-­‐web : www.fabriquespinoza.fr Tout est sur mesure et selon le besoin précis du client
• Peut être une intervention unique (animation d'une journée sur les
TMS, formation contre le stress…)
• ou bien un abonnement, par exemple via 1/2 journée de permanence par
semaine (6 personnes en 40 min chacune) sur 1 site d'entreprise.
• Exemples : France Boisson auprès de leurs livreurs et personnels logistiques ;
Accompagnement aide-soignantes auprès de personnes handicapées.
• L'abonnement permet de faire appel aux différentes disciplines de Bonnet de
Jour. Une journée d'intervention clé en main autour de 1 100 €.
• Spécificités : mise en place d'un plan d'action global.
• Interlocuteurs : DG, « Préventeurs », DRH, CHSCT, médecins du travail
(favorables ou hostiles mais pas décisionnaires)
• Outils : possibilité d’inscriptions en ligne pour chaque membre du personnel
visé, pendant les créneaux de disponibilité du praticien
2. CONTRIBUTION AU BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
Preuves scientifiques des bienfaits
- Les corpus académiques réunis montrent que soigner les maux physiques est
source de productivité car la concentration est plus appliquée.
- Des études en salles de réanimation montrent les bienfaits de l'hypno-thérapie
- Enfin des études montrent que le yoga permet un maintien de la musculature et de
la posture
à Une envie forte de Bonnet de Jour est de faire avancer la recherche sur ces
sujets.
Zoom sur un méta-article de synthèse de 80 études réalisé par Bonnet de Jour
- Retour sur investissement de 300% liée à l'intervention ostéopathique1
- Estimation de perte de travail de 58 heures par an liée à des douleurs ou un mal 1~2 Schmidt J., S.R.G., preliminary trial on the effectiveness of early inter-­‐ vention manual therapy in reducing costs of presenteeism due to mus-­‐ culoskeletal pain. Journal of Health & Productivity, 2007.Une compagnie proche dans son fonctionnement de Bonnet de Jour Inc. a aux Etats-­‐Unis fait baisser le présentéisme des équipes traitées de 46% (soit presque 58h de travail par an et par employé économisés), autorisant un retour sur investissement de 292%. La Fabrique Spinoza
11 rue Erard, 75012 Paris Tél : 01 43 40 00 24 ; Fax : 01 777 59 222 Email : [email protected] ; Site-­‐web : www.fabriquespinoza.fr être2
- Pour une douleur en haut du dos 10% de perte d'efficacité, pour un bas du dos
(lombalgie basse) jusqu'à 68% de pertes3
Contribution au bien-être et la santé par discipline
- Ostéopathie : très fort impact immédiat sur la douleur qui peut être issue de
mauvaises positions de travail, et au stress provocant des positions, crispations,
mouvements inappropriés
- Hypno-thérapie : apport contre le stress, améliorer les capacités de concentration,
de mémorisation, possibilité de traiter une phobie en quelques séances
- Sophrologie : réduction du stress via des techniques de relaxation, apprentissage
d'astuces qui peuvent être utilisées par tout le monde, en dehors des séances
Contribution au bien-être par type d’apport
- Effet « team-building » du fait de partager quelque chose d'intime avec les
collègues
- Effet "on pense à moi" : pour des employeurs qui veulent montrer leur bonne
volonté à leurs employés
- Effet égalitaire : concerne tous les collaborateurs (et pas que les managers)
- Effet efficacité et gain de temps : pour l’employé c’est le moyen de consulter sans
perdre de temps en transport, et sans préoccupation. Cela évite aussi de repousser
la consultation jusqu’à aggravation de troubles éventuels.
Démarche globale
Bonnet de jour apporte un effet complémentaire à une démarche plus classique
agissant sur le management, l'organisation du travail
3. IDÉES COMPLÉMENTAIRES POUR CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT DU
PROJET ET DONC DU BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
- Transformer la plateforme en lieu d'auto-appréciation via un questionnaire
permettant d'établir ce dont la personne a besoin (en tout anonymat pour éviter
3 Lacaille, D., et al., The effect of arthritis on working life ex-­‐ pectancy. J Rheumatol, 2001. 28(10): p. 2315-­‐9. Les douleurs musculo-­‐squelettiques, qui peuvent revêtir la notion d’arthrose sont, aussi la cause de baisse de productivité (8,64% de baisse) 4 et peuvent aller jusqu’à une réduction de 9 à 10% du temps de travail sur une vie, soit 3 à 4 ans selon le sexe. La Fabrique Spinoza
11 rue Erard, 75012 Paris Tél : 01 43 40 00 24 ; Fax : 01 777 59 222 Email : [email protected] ; Site-­‐web : www.fabriquespinoza.fr l'intrusion dans la vie privée)
- Intégrer les interventions dans le parcours d'intégration des nouvelles recrues
- Développer la recherche sur le versant de prévention
- Approcher les fédérations par métier pour identifier les besoins
- Rassembler les petites échoppes disséminées (de type épicier de quartier) pour
leur donner accès collectivement à ces prestations
- Nommer des Capitaine par étage en charge de suivre la bonne santé de leurs
collègues (et être en lien avec Bonnet de Jour)
- Cofinancer par le collaborateur si le nombre d'heures voulues augmente
La Fabrique Spinoza
11 rue Erard, 75012 Paris Tél : 01 43 40 00 24 ; Fax : 01 777 59 222 Email : [email protected] ; Site-­‐web : www.fabriquespinoza.fr